小議影響建筑工程項目質(zhì)量的因素及其控制

宋澤宏

【摘 要】建筑工程項目質(zhì)量管理是工程建設(shè)投資目標(biāo)之一，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。實踐中，要想提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓項目建設(shè)全過程的質(zhì)量控制。本文對影響工程項目質(zhì)量的因素進(jìn)行了初步分析，重點查找工程質(zhì)量控制過程中的要點和難點，在對工程項目質(zhì)量影響要素系統(tǒng)整理的基礎(chǔ)上，提出了對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的具體對策。

【關(guān)鍵詞】工程項目質(zhì)量；影響要素；質(zhì)量控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)下行壓力的不斷加大，黨和國家出臺了一系列經(jīng)濟(jì)刺激措施，最突出的表現(xiàn)是我國基礎(chǔ)設(shè)施投入有增無減，城市群規(guī)劃呼之欲出。隨之，現(xiàn)代建筑工程項目呈現(xiàn)出大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。然而，由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，不能否認(rèn)的是，部分建筑企業(yè)還存在諸多的質(zhì)量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，起著支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展一大支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步加強質(zhì)量控制與管理，探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工質(zhì)量控制和管理模式，以適應(yīng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

一、影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素

建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理是一項復(fù)雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機械設(shè)備、環(huán)境等因素來決定的。

（一）人的素質(zhì)

建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。其中：建設(shè)單位是建筑工程項目的組織者、決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項目是否具有前瞻性、實用性、功能性、美觀性等的關(guān)鍵；監(jiān)理單位直接負(fù)責(zé)建筑工程施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具備高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，能嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性；施工企業(yè)則承擔(dān)著建筑工程項目的施工建設(shè)任務(wù)，是施工的主體，責(zé)任重大，必須具備較高的業(yè)務(wù)能力、先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系，確保施工工程質(zhì)量，保證工程順利完成。

（二）材料質(zhì)量

一般而言，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制，建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，施工所用的建筑材料必須經(jīng)過對材料的成份、物理性能、化學(xué)性能、機械性能等測試檢驗程序，把好材料質(zhì)量關(guān)。采購人員要有較強的專業(yè)知識，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力，隨時掌握材料造價信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家，嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進(jìn)場，對進(jìn)場的建筑材料完善現(xiàn)場管理措施，確保合理使用。

（三）機械設(shè)備

建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進(jìn)的機械化設(shè)備能有效保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備。施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機械設(shè)備操作規(guī)程，加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機械設(shè)備能正常運行。

（四）環(huán)境因素

環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性、多變性的特點，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。施工過程中，工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都會影響工程質(zhì)量。因此，要根據(jù)建筑工程施工特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。

（五）安全因素

參加施工建設(shè)單位必須抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系。施工單位要認(rèn)真制訂和落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，從而確保建筑工程質(zhì)量的有效控制與管理。

二、建筑工程項目質(zhì)量控制的主要措施

由于施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。做好建筑工程項目質(zhì)量控制工作，應(yīng)主要做好以下幾點：

（一）落實建筑項目目標(biāo)責(zé)任制

落實建筑項目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統(tǒng)的工程，施工過程中，必須把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，并針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。要切實將工程項目作為一個系統(tǒng)工程的動態(tài)管理過程，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要加強信息反饋與調(diào)控，實現(xiàn)各層次項目目標(biāo)指標(biāo)，最終實現(xiàn)建筑工程項目達(dá)到的目標(biāo)。

（二）不斷健全監(jiān)督檢查機制

健全監(jiān)督檢查機制是有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的保證。近幾年來國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑工程質(zhì)量事故、安全事故，其根本原因都是監(jiān)督檢查機制不完善，沒有起到應(yīng)用的作用所致。因此，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位等應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機制，把建筑工程項目立項、論證、招投標(biāo)、施工等各個環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)納入到監(jiān)督視野，加大檢查頻次，確保不留質(zhì)量黑洞。

（三）加快技術(shù)轉(zhuǎn)化步伐，加大新技術(shù)推廣力度

積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機械自動化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，這是提高控制及管理建筑工程項目質(zhì)量的有效方法。

（四）進(jìn)一步加大人員培訓(xùn)工作

建筑企業(yè)施工隊伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成，人員多、知識層次差別較大、流動性大。因此，施工企業(yè)要加強各層次人員的專業(yè)知識、勞動技能的培訓(xùn)及安全知識的教育，包括新工藝、新設(shè)備、新材料的使用等，以此來提高了企業(yè)整體素質(zhì)和水平。

（五）加強協(xié)作，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)

建筑工程項目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，協(xié)作性強，管理難度大。各層次的分包工程單位要互相銜接，保持良好的協(xié)作關(guān)系，這對實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要。同時，合理安排施工時間和空間、分項工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。因此說，加強不同部門間的協(xié)作是強化工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵一環(huán)，萬不能等閑視之。