試論制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理

于鑫

摘 要：從上個世紀末以來，消費者的消費期望開始發(fā)生了較大的變化，經(jīng)濟發(fā)展模式也在不斷革新，全球經(jīng)濟一體化趨勢越發(fā)明顯。為了保持企業(yè)自身在市場中的核心競爭力，企業(yè)就必須要不斷創(chuàng)新管理方法，改善管理模式，通過先進科學的管理理念來組織生產(chǎn)活動。在過去的生產(chǎn)經(jīng)營模式中，我國的制造企業(yè)運營效率逐漸低下，各生產(chǎn)管理部門之間缺乏有效的信息溝通，產(chǎn)品生產(chǎn)效率不高且質量得不到保證。另外，制造企業(yè)的原材料供應鏈也不穩(wěn)定。所以，在這樣的情況下，對我國制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理進行探討，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：制造企業(yè)；生產(chǎn)計劃；管理方法；運作模式

從上個世紀末開始，經(jīng)濟全球化速度不斷加快，我國的科技水平不斷提高，網(wǎng)絡技術、信息技術等不斷發(fā)展。市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使得市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷研發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代來贏得市場份額。在競爭如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須要不斷提高生產(chǎn)效率和管理效率，降低存貨成本，提高產(chǎn)品的質量和性能，做好成本控制，提高服務水平。想要實現(xiàn)這一系列的轉變，企業(yè)必須具備靈活的市場反應能力，從而不斷研發(fā)滿足消費者消費期望的產(chǎn)品，占領市場份額。而怎樣才能提高企業(yè)的市場適應能力呢？這就涉及到效率的問題。因此，企業(yè)需要及時改進和完善自己的生產(chǎn)計劃，改善管理方式，通過科學合理的生產(chǎn)計劃來組織生產(chǎn)活動，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率，贏得市場反應時間，保持自己的競爭能力。

一、當前制造企業(yè)所面臨的市場環(huán)境

（一）產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快

隨著科技生產(chǎn)水平的不斷提高，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力也在日益進步。產(chǎn)品的研發(fā)能力進一步提高，將會導致新產(chǎn)品的生產(chǎn)加快，最終使得產(chǎn)品的生命周期變短，更新?lián)Q代的速度加快。與此同時，產(chǎn)品的更新周期變短，產(chǎn)品類型和內容變化速度加快。正因為一個產(chǎn)品從流入市場到退出市場的時間越來越短，因而企業(yè)能夠進行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的時間就要求越來越高，無疑是給企業(yè)增加了負擔。由于每個參與市場經(jīng)濟活動的企業(yè)都希望自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足消費者的心理期望，從而擴大產(chǎn)品的市場份額，提升產(chǎn)品的市場競爭力。但是由于每個企業(yè)都是這樣的想法，競爭壓力就逐漸加大，每種產(chǎn)品在市場上的盈利期就逐漸縮短。在產(chǎn)品更新?lián)Q代速度日益加快的情況下，怎樣有效提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和研發(fā)速度就成為了贏得市場的關鍵因素。最快生產(chǎn)出新產(chǎn)品的企業(yè)必將獲得更多的市場份額，在市場競爭中更具優(yōu)勢。

（二）產(chǎn)品類型逐步多元化

由于消費者的消費需求在不斷變化，市場上對產(chǎn)品類型的需求就越來越強烈，這就導致制造企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)時會不斷推出新的產(chǎn)品品種，如今我們在市場上所能看到的產(chǎn)品類型是琳瑯滿目。由于每個企業(yè)都想要推出更多更好的產(chǎn)品，因而致使整個市場的競爭就進一步加劇，產(chǎn)品類型多元化，產(chǎn)品數(shù)量不斷增多。在這樣的趨勢下，企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品組合，通過研發(fā)更多領域的產(chǎn)品或者在同樣領域當中的新產(chǎn)品來贏得市場份額，保持企業(yè)的市場競爭力。

（三）產(chǎn)品交貨時間要求越來越快

隨著市場競爭環(huán)境越來越緊張，市場經(jīng)濟活動的發(fā)展變化速度越來越快，消費者對產(chǎn)品的推出時間就有了更高的要求。在這樣的市場環(huán)境中，企業(yè)就需要將自己的競爭目標進行適當?shù)恼{整，過去企業(yè)的主要競爭對象是產(chǎn)品的品質和產(chǎn)品的數(shù)量，而如今產(chǎn)品的更新?lián)Q代如此之快，企業(yè)就需要將注意力更多地集中在新產(chǎn)品的研發(fā)和上市時間方面，爭取在最短的時間內將新產(chǎn)品推出上市，滿足消費者的購買欲望。所以，怎樣進一步縮短產(chǎn)品的研發(fā)時間和生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，成為了當前大部分企業(yè)需要積極思考的問題，也是當前制造企業(yè)在市場競爭中取得勝利的關鍵因素之一。

（四）產(chǎn)品質量和售后服務水平的要求越來越高

從上個世紀九十年代開始，消費者對產(chǎn)品就提出了更高標準的要求，不僅關注產(chǎn)品的品質和質量，同時也會考慮產(chǎn)品的售后服務水平的高低。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟的壯大，消費者已經(jīng)從最開始對標準化產(chǎn)品的購買和消費逐漸轉變?yōu)槎ㄖ菩彤a(chǎn)品的需求。這些種種變化都將直接促使產(chǎn)品生產(chǎn)方式的變化。過去的產(chǎn)品生產(chǎn)方式以標準化生產(chǎn)為主，就是在企業(yè)設計出一種新型產(chǎn)品之后，直接對該種型號的產(chǎn)品進行批量生產(chǎn)，消費者從市場上購買符合自己期望的產(chǎn)品。但是，隨著消費者消費需求的變化，標準化生產(chǎn)已經(jīng)無法滿足當前的市場需求。如今企業(yè)需要充分了解每個客戶的消費需求，根據(jù)每個顧客不同的消費需求進行定制和生產(chǎn)。這樣一來，企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是直接符合顧客的消費期望的，已經(jīng)是存在潛在客戶和市場需求的。

二、制造企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的新特點

（一）信息收集途徑更多

生產(chǎn)計劃的制定和確定依賴于足夠的經(jīng)濟信息。在過去的生產(chǎn)計劃制定方式下，制定依據(jù)主要包括兩點，就是消費者的消費需求以及企業(yè)內部資源的相關信息，在對企業(yè)內部和消費者相關信息充分了解之后，再進行生產(chǎn)計劃的制定。

（二）決策權分散化

過去企業(yè)在進行有關生產(chǎn)計劃的決定時，主要以集中決策方式為主。隨著企業(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新，在當前的生產(chǎn)計劃決策方式中，企業(yè)的決策權趨于分散化，一個計劃的通過需要經(jīng)過多方面的商量和探討之后才能最終確定。除此之外，企業(yè)在進行一個產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃的決策時，需要考慮到市場中生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)的決策計劃將會產(chǎn)生的影響。

（三）信息輸送系統(tǒng)更完善

企業(yè)的生產(chǎn)計劃是否能夠得到落實和有效的實施，還要依靠企業(yè)強有力的監(jiān)管措施的執(zhí)行以及制度規(guī)范的約束。想要有效提高企業(yè)的監(jiān)督管理能力，企業(yè)應當建立健全相關的信息系統(tǒng)。過去企業(yè)的生產(chǎn)計劃信息系統(tǒng)是鏈條式的體系結構，進行直線信息輸送。而隨著企業(yè)管理的不斷革新和完善，當前企業(yè)的生產(chǎn)計劃信息系統(tǒng)是網(wǎng)絡式的體系結構，有利于各個部門之間進行有效溝通和信息分享。

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