當(dāng)前國(guó)企團(tuán)青工作的難點(diǎn)及對(duì)策

李蕊岑++汪明元

作為國(guó)企團(tuán)青組織，欲深入貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》，以及前不久習(xí)近平要求青年工作要打出一張有底氣、有神韻、有風(fēng)骨的“中國(guó)名片”，以在世界民族之林盡展中國(guó)之美，使團(tuán)青工作更具“顏值”，就得根據(jù)當(dāng)前團(tuán)青隊(duì)伍的現(xiàn)狀及工作的難點(diǎn)尋求好對(duì)策。

一、當(dāng)前國(guó)企團(tuán)青工作的四大難點(diǎn)

當(dāng)前國(guó)企團(tuán)青工作在同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了與時(shí)代同頻共振之成效。但毋容諱言的是，團(tuán)青工作仍然存在著諸多難點(diǎn)。

難點(diǎn)一，團(tuán)員青年的價(jià)值多元，給凝聚團(tuán)青隊(duì)伍帶來難度。時(shí)代滾滾洪流的一往無前，也蕩滌起了沉渣。就團(tuán)員青年而言，雖然其主流價(jià)值與這個(gè)時(shí)代是合拍的，但由于社會(huì)上的利益多元、思想多元，也導(dǎo)致了青年的價(jià)值多元，并成為當(dāng)今引領(lǐng)團(tuán)員青年價(jià)值觀與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相統(tǒng)一的一大難點(diǎn)。

難點(diǎn)二，企業(yè)市場(chǎng)的大不景氣，給活動(dòng)的多樣性帶來難度。當(dāng)前相當(dāng)一部分國(guó)企的市場(chǎng)逐漸萎縮，經(jīng)濟(jì)效益下滑，員工整體收入呈下降趨勢(shì)。這便因活動(dòng)費(fèi)用的緊張與欠缺，而自然影響了團(tuán)青活動(dòng)開展的多樣性與豐富性。

難點(diǎn)三，團(tuán)青員工的文化較高，給工作的適應(yīng)性帶來難度。當(dāng)前國(guó)企團(tuán)員青年的文化層次較之過去任何一個(gè)年代都還高，甚至一些帶有研究性質(zhì)的單位的博士研究生扎堆。但其基層往往所開展的活動(dòng)難于符合這些高文化層次青年員工的味口，而使得活動(dòng)效果打了折扣。

難點(diǎn)四，團(tuán)青隊(duì)伍的日益萎縮，給團(tuán)青活動(dòng)開展帶來難度。當(dāng)前，不少國(guó)有大中型企業(yè)，團(tuán)員青年所占在日益減小，并大多處在10%以下，甚至有的100人以上的行政建制單位連團(tuán)支部都無法成立。團(tuán)青組織的自然被“弱化”與“虛化”，在客觀上給團(tuán)青工作帶來難度。

二、當(dāng)前國(guó)企團(tuán)青工作難點(diǎn)的成因剖析

當(dāng)前團(tuán)青工作存在的幾大難點(diǎn)的成因，主要有其如下諸因素。

---青年員工價(jià)值的多元，其成因在于受西方社會(huì)價(jià)值觀多元化和改革開放社會(huì)利益多元化的影響，使一些團(tuán)員青年還未成型或還未穩(wěn)固的價(jià)值觀受到左右，并成為國(guó)企凝聚團(tuán)青力量的一大難點(diǎn)。

---國(guó)企市場(chǎng)的不夠景氣，特別是石油行業(yè)受國(guó)際原油由每桶147美元踢至目前30來美元密切相關(guān)，五大發(fā)展理念落地，發(fā)展換擋升級(jí)，部分國(guó)企一時(shí)難以跟進(jìn)，致效益滑坡而影響團(tuán)青活動(dòng)。

---團(tuán)青員工文化高層次，本是件極大好事，但是由于有的基層團(tuán)組織也包括個(gè)別基層黨組織，對(duì)于如何做好這部分高知性青年工作，尚缺科學(xué)和具有針對(duì)性的方式方法，而導(dǎo)致工作效果消減。

---國(guó)企青年員工的偏少，原因在于多年來，國(guó)企未在社會(huì)上招收青年員工，而大多只有每年進(jìn)少量的大學(xué)生。而任用的社會(huì)上非合同員工的年齡也大多超出青年范圍。

三、克服當(dāng)前團(tuán)青工作難點(diǎn)的基本思路

克服當(dāng)前國(guó)企團(tuán)青工作的難點(diǎn)，適應(yīng)黨中央的新要求、團(tuán)青員工的新期待、企業(yè)發(fā)展的新需要，就得從如下幾方面動(dòng)腦子想法子。

對(duì)策一：用核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)青員工價(jià)值的多元。解決當(dāng)前部分團(tuán)員青年價(jià)值觀多元問題，其核心在于利用社會(huì)主義核心價(jià)值觀去引領(lǐng)、去感化、去熏陶。要善于通過多種途徑讓青年員工知曉自覺樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀的目的與意義， “扣好人生第一顆扣子”，這顆扣子扣好了，整個(gè)衣服就穿伸展了，人生的慢慢路也就不會(huì)那么九曲十八彎，甚至掉入懸崖。核心價(jià)值觀對(duì)于一個(gè)人特別是青年員工而言，可能會(huì)感覺有點(diǎn)大，甚至有點(diǎn)虛無飄紗，但是只要朝具體的方面去導(dǎo)引，那就實(shí)在得有方向感了，就會(huì)看得見摸得著感受得到。這要引導(dǎo)青年善于從細(xì)小的事情做起。比如引導(dǎo)青年員工要愛國(guó)，那么你在企業(yè)首先得愛企，而愛企得首先愛崗，而愛崗得首先敬業(yè)，敬業(yè)就是要努力把自己的工作做到極致即最佳。因愛不是虛的空的，不是看不見感受不到觸摸不到的，它是具體的可感知的、可踐行的，也是可體驗(yàn)的。如此這般的導(dǎo)引，可能沒有哪個(gè)青年再會(huì)感到核心價(jià)值觀是捉摸不定的。這是就核心價(jià)值觀導(dǎo)引的內(nèi)容而言。其導(dǎo)引的方式方法，就是疏導(dǎo)。要善于運(yùn)用典型的特別是團(tuán)員青年身邊的人和事去感化、去熏陶。全國(guó)的勞動(dòng)模范、道德模范的典型事跡，都是感化團(tuán)員青年心靈的生動(dòng)教材，特別是青年員工身邊的典型人、典型事，甚至是一個(gè)閃光點(diǎn)，都是進(jìn)行因事利導(dǎo)的好機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄兡苡H身感受得到。而最現(xiàn)實(shí)的，最是身邊的，也是最具感染力的。因此善于捕捉這些好機(jī)會(huì)，核心價(jià)值觀的培育就會(huì)事半功倍。

對(duì)策二：通過創(chuàng)新創(chuàng)效等平臺(tái)成就團(tuán)青員工價(jià)值。青年員工的最大期望是有實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。深化團(tuán)青工作，成就青年價(jià)值，各級(jí)黨委和團(tuán)青組織就得首先把握這個(gè)基本點(diǎn)。當(dāng)前全國(guó)上下正在開展的“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)，為青年員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)搭建了無限寬廣的舞臺(tái)。但是國(guó)企黨組織包括團(tuán)青組織在成就員工價(jià)值方面，應(yīng)有三大境界。首先，要有敢于讓青年人上的膽略氣魄。在青年人的使用上，切實(shí)去掉“胡子沒毛做事不牢”的怕青年把事情搞糟了搞砸了的焦慮心態(tài)，而要信任多一點(diǎn)、手腳放松一點(diǎn)、關(guān)照多一點(diǎn)。不僅要把一般性的創(chuàng)新性項(xiàng)目交給青年員工做，也要勇于把一些具有科技前瞻性、行業(yè)引領(lǐng)性的研發(fā)項(xiàng)目的擔(dān)子，壓給具有創(chuàng)新性才能和膽量的青年挑，還可將一些具有組織管理職能的領(lǐng)導(dǎo)崗位交給青年管，將信任變?yōu)閯?dòng)力，把壓力變?yōu)橥屏?，使其在?chuàng)新創(chuàng)效和管理磨礪中成長(zhǎng)并獲得成就感。其次，要有不怕青年人超過自己的高尚品性。有怕別人超過自己思想的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，最容易扼殺青年的創(chuàng)造性與積極性，最容易淹沒青年人才，也最容易熄滅一個(gè)單位的創(chuàng)造火焰。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要有讓有為青年站在自己肩膀上前行的高尚品性，不要怕別人超過自己，要把本單位青年員工創(chuàng)新成就視為自己的無尚榮光，這樣既成全了青年員工，又成就了企業(yè)，而最終也成就了自己。這種三全其美的事情，應(yīng)當(dāng)多思考一些，多做一些。三則，要有寬容失敗的寬廣胸懷。大凡創(chuàng)新沒有不失敗而一盤風(fēng)順的。中國(guó)自然科學(xué)諾獎(jiǎng)首個(gè)獲得者屠呦呦和她的團(tuán)隊(duì)發(fā)明創(chuàng)造的治療瘧疾青蒿素，便經(jīng)過了40多年的艱辛努力，其中有著無數(shù)過失敗--再試驗(yàn)—再失敗—再試驗(yàn)的循環(huán)往復(fù)過程。基于這樣一個(gè)創(chuàng)新規(guī)律，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要克服急功近利思想，善于為其鼓勁打氣，積極與其總結(jié)尋找失敗原因，探尋改進(jìn)提高措施，使其在創(chuàng)新創(chuàng)效的路上，越走越寬敞，越走越舒暢。

對(duì)策三，善用互聯(lián)網(wǎng)+ 使團(tuán)青工作更加充滿活力。在互聯(lián)網(wǎng)未出現(xiàn)或不發(fā)達(dá)的時(shí)候，大家都曾是從企業(yè)人到社會(huì)人，可現(xiàn)在是從社會(huì)人到網(wǎng)絡(luò)人。當(dāng)前不僅青年人在網(wǎng)上，而且中老年人也都在網(wǎng)上。在網(wǎng)上干什么？在吸取知識(shí)、尋求樂趣、處理業(yè)務(wù)、交際朋友等。倘若今天的團(tuán)青工作不充分利用互聯(lián)網(wǎng)，工作就難于活躍。由此可見，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，已是團(tuán)青工作須臾離不開的重要手段或平臺(tái)。首先，在工作手段上要善于打造“網(wǎng)上共青團(tuán)”。要努力打造“網(wǎng)上共青團(tuán)”，探索網(wǎng)上團(tuán)務(wù)工作平臺(tái)，利用數(shù)字標(biāo)簽簡(jiǎn)化、便捷團(tuán)務(wù)工作；建設(shè)團(tuán)青工作網(wǎng)上活動(dòng)服務(wù)以及維權(quán)載體，鼓勵(lì)青年在網(wǎng)上找到團(tuán)的組織、參加團(tuán)的活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)團(tuán)的導(dǎo)引等。努力建設(shè)團(tuán)青工作大數(shù)據(jù)，打造能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上團(tuán)籍管理、團(tuán)費(fèi)收繳、組織生活等功能平臺(tái)，并盡可能地將團(tuán)員的身份證、戶籍信息、學(xué)籍信息、成長(zhǎng)信息、獎(jiǎng)懲信息等數(shù)據(jù)囊括其中，以在便捷的工作實(shí)現(xiàn)之中，使團(tuán)青工作更具針對(duì)性、靈活性和實(shí)效性，及時(shí)有效地為團(tuán)員青年提供他們所期盼的各類服務(wù)。其次，在工作思路上要依托互聯(lián)網(wǎng)延伸團(tuán)青觸角。團(tuán)員青年對(duì)組織的信賴，來自于團(tuán)青組織的密切聯(lián)系和有效服務(wù)。要根據(jù)青年的不同層次、不同需求、不同愛好，依托互聯(lián)網(wǎng)+主動(dòng)謀劃個(gè)性化服務(wù)，尋求個(gè)性化對(duì)策。比如幫助青年規(guī)劃起航設(shè)想、創(chuàng)建團(tuán)青之聲、師傅帶徒弟、愛心暑托班、希望工程、特困青年救濟(jì)等團(tuán)青工作服務(wù)品牌。從而讓青年群體通過互聯(lián)網(wǎng)+，在工作生活中更多地‘遇見共青團(tuán)，通過網(wǎng)絡(luò)的便捷，而做到第一時(shí)間反映青年呼聲，第一時(shí)間回應(yīng)青年訴求，第一時(shí)間化解青年苦衷，讓他們?cè)诠ぷ魃钪袑?duì)共青團(tuán)有感，有更多的獲得感。不斷增強(qiáng)團(tuán)青組織對(duì)團(tuán)員青年的吸引力和影響力。再次，在工作方法上要引導(dǎo)青年既用好互聯(lián)網(wǎng)但又不做網(wǎng)奴屏奴。網(wǎng)絡(luò)世界很精彩，但網(wǎng)上的東西有時(shí)也很無賴。那無頭的新聞、虛假的信息、鉤魂的色情、迷人的游戲等等，足以使一個(gè)缺乏控制力的人成為其奴隸，難以自拔。這樣影響的不僅是正當(dāng)?shù)墓ぷ?，而還將影響一個(gè)人特別是青年人的健康成長(zhǎng)。因此教育引導(dǎo)青年用好網(wǎng)絡(luò)已成為團(tuán)年工作不可缺的一個(gè)方面。除此之外，青年人當(dāng)有自控力卻是格外重要的，自覺抵制網(wǎng)上那些形形色色對(duì)自己工作和生活沒有多大益處的東西。比如有人講的“有見光就死的網(wǎng)友、有見光就朽的網(wǎng)稿”，不是沒道理的。這就在于青年自身要不斷增強(qiáng)甄別力。

對(duì)策四：辯證科學(xué)處理三個(gè)既對(duì)立又相對(duì)統(tǒng)一的問題。如今團(tuán)青員工所具有的高層次文化、敏捷的思維、獨(dú)特的個(gè)性等特點(diǎn)，對(duì)做好其工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。為此，在當(dāng)前應(yīng)著力處理好三個(gè)問題。第一，“面對(duì)面”與“鍵對(duì)鍵”的問題。如今離開網(wǎng)絡(luò)，誰都可能難干好一件事、干成一件事。如有人說，未來的大格局可能是，“得支付者得天下，得賬戶者得天下”，是說支付業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)金融中的重要性。同樣要做好青年工作，也離不開互聯(lián)網(wǎng)+，即要用好“鍵 對(duì)鍵”。但是任何事情都有兩面性，特別是做人的工作、人的思想工作，仍需要“面對(duì)面”。心理學(xué)家根據(jù)情感理論得出結(jié)論，進(jìn)行“面對(duì)面”的情感溝通、甚至“面對(duì)面”的思想交鋒，往往會(huì)取得意想不到的效果。因此做好青年工作既要 “鍵對(duì)鍵”，以增強(qiáng)團(tuán)青工作的信息化和快捷性；又要“面對(duì)面”，以增強(qiáng)團(tuán)青工作的人性化和親情性。第二，“有疆界”與“無疆界”的問題?！坝薪纭保侵v要引導(dǎo)青年養(yǎng)成不貪不占的清廉作風(fēng)和不剽竊不抄襲別人學(xué)術(shù)成果的職業(yè)操手，并把此作為一個(gè)不可逾越的“疆界”?！盁o疆界”，是講不要編織框框、設(shè)置邊界，禁錮青年的創(chuàng)新思維與學(xué)術(shù)思維，而要善于引導(dǎo)他們?cè)趯W(xué)術(shù)和科研上，思維要開闊，自由馳騁，敢于異想天開，努力創(chuàng)造出非凡的科技成果或?qū)W術(shù)成果。第三， “普遍性”與“特殊性”的問題。做青年工作，最忌諱的撒大網(wǎng)、一鍋熬，而要根據(jù)當(dāng)今不同青年的不同特點(diǎn)，既開好“大會(huì)”，讓大家懂得應(yīng)該懂得的大道理，又要開好“小會(huì)”，讓那些思想一時(shí)開不了竅的盡快開竅；既炒好“大鍋”，使大多數(shù)人都感到可口，又炒好“小鍋”，使“體弱多病”者得到營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充。

對(duì)策五：適當(dāng)對(duì)團(tuán)青工作對(duì)象及組織進(jìn)行“擴(kuò)容”。解決當(dāng)前團(tuán)青組織自身的“弱化”與“虛化”問題，可從三個(gè)方面拷量。一是，適當(dāng)擴(kuò)大團(tuán)青工作隊(duì)伍，以解決團(tuán)員青年隊(duì)伍在一些基層單位的薄弱問題。團(tuán)員的發(fā)展數(shù)量必究有限，但青年隊(duì)伍的數(shù)量可以適度拓展。如果在過些年推行延遲退休到65歲，加之國(guó)人的平均壽命已延長(zhǎng)至2015年的76歲多，那么40歲以下的青壯年則是人生的黃金時(shí)期，因其精力旺盛、智力成熟、經(jīng)驗(yàn)積聚等，把這個(gè)年齡段的人群納入青年隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)不錯(cuò)的好主意。如若這樣，那么團(tuán)青工作既不缺對(duì)象，也不缺生氣，更不缺經(jīng)驗(yàn)。二是，開闊團(tuán)青組織設(shè)置思路，以解決部分團(tuán)員青年“無家”問題。過去確有部分基層單位因團(tuán)員人數(shù)不足而無法設(shè)置團(tuán)支部的問題，一兩個(gè)團(tuán)員找不到自己的“家”。這是否可將40歲以下的青年組成團(tuán)青工作小組，或者還可以把思路再開放一點(diǎn)，若僅有一兩個(gè)團(tuán)員，則可把其作為預(yù)備黨員的培養(yǎng)對(duì)象，邀請(qǐng)其參加黨支部或黨小組系列活動(dòng)，這不僅使他們有了“家”，還能得到黨組織的培養(yǎng)與溫暖。還可探索將季節(jié)性用工中的團(tuán)員青年吸引到團(tuán)青組織中來，既使其有了“家”，又為團(tuán)青活動(dòng)注入了新鮮血液。三是，開拓性地選拔配備團(tuán)青組織干部。應(yīng)以精干高效、不拘一格、五湖四海為導(dǎo)向的團(tuán)干部選拔原則，注重面向生產(chǎn)一線，不唯年齡、不唯學(xué)歷、不唯職級(jí)選拔培養(yǎng)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部。這也不失為改善和加強(qiáng)團(tuán)青組織領(lǐng)導(dǎo)及活躍團(tuán)青工作的一劑良方。