工程監(jiān)理企業(yè)的財務管理芻議

孟玲玲

摘要：本文主要從資金管理、債務管理、投資管理、資產(chǎn)管理、債權(quán)管理、風險管理和成本管理這七個方面芻議工程監(jiān)理企業(yè)的財務管理，為從事相關財務工作的工作人員提供了參考意義。

關鍵詞：工程監(jiān)理 企業(yè) 財務管理

工程監(jiān)理是我國建筑市場環(huán)境中的關鍵構(gòu)成部分，利用有償?shù)墓こ淘儐栆约敖⒈O(jiān)管工作來取得相應的效益。緊跟著建筑市場的發(fā)展，工程監(jiān)理業(yè)也逐漸走向于高度發(fā)展階段，其服務能力不斷的加強，高效符合建筑市場對工程詢問和建立監(jiān)管服務的需要，合理確保了建筑工程的質(zhì)量。而財務管理是工程監(jiān)理企業(yè)中的核心部分，如果監(jiān)理企業(yè)想要謀得更快、更好的發(fā)展就需要做好財務管理工作。

一、資金管理

資金是企業(yè)的命脈，是財務管理的關鍵，其資金的運用和管理會直接作用于企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)和運營情況。所以，需要提高企業(yè)資金的利用率，保證企業(yè)資金可以快速運行和周轉(zhuǎn)。第一，要遵循我國的規(guī)章制度。第二，對使用在基礎設施的資金，需要從預測、控制、核算到反饋這四個方面進行管理，科學合理的籌集經(jīng)費。而監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)為業(yè)主供給一定的服務而獲得恰當?shù)谋O(jiān)理收入，依據(jù)工程監(jiān)理合同通常分為工程預付款、監(jiān)理進程款以及工程質(zhì)量保證款。一些工程項目都是通過一次性獲取監(jiān)理經(jīng)費的。獲取經(jīng)費后，對于經(jīng)費的支出就需要建立和健全事前預防、事中控制以及事后監(jiān)管這三個部分的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

二、債務管理

債務具有雙重性 。第一層是債務費用是有成本低于權(quán)益的經(jīng)費， 并且不能夠分散股東的把控權(quán)， 還很有可能會提升股東權(quán)益費用中的收益率等，。另一層是債務經(jīng)費具有應用上的時間性， 需要在一定時期內(nèi)還本付息， 進而構(gòu)成監(jiān)理企業(yè)中本身的財務重擔， 給企業(yè)提供了一定的財務風險。所以，要維持科學的債務比例， 依據(jù)恰當?shù)耐顿Y收益比率和負債利息率范圍的大小， 運用財務杠桿的作用和影響，防止財務杠桿發(fā)生損失。

三、投資管理

對外進行建設投資，是工程監(jiān)理企業(yè)中較為普遍的運營模式， 是獲得高效益的重要影響因素。因此，在一定平穩(wěn)的程度下，可以合理地進行資本投資和運作， 往往能夠為企業(yè)獲取較高的品牌價值和厚實的經(jīng)濟效益。反而言之， 管理不好就會給也企業(yè)造成一定的損失。所以，根據(jù)以上的表述， 需要把對外投資這種模式當作是財務管理工作中的首要任務來進行。針對投資款項實施全面的收集調(diào)查和合理的進行分析。投資決定確定后， 一定要仔細研究和組織好計劃的執(zhí)行， 特別是制定項目進行投資預測時， 是要對決策計劃做好嚴格的執(zhí)行。而對于那些資不抵債，缺少參與權(quán)，長期在虧損狀態(tài)下和沒有管理和控制權(quán)的投資項目， 要全方位的實施核查和清除，進行撤資處理來降低投資經(jīng)費的損失。

四、資產(chǎn)管理

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)資金中的物質(zhì)固定形態(tài)，其資產(chǎn)的安全性是關乎到企業(yè)穩(wěn)定性以及資本層面上的增值。依據(jù)合法、有序抓好資產(chǎn)管理工作，確定其工作職責，嚴格把控資產(chǎn)運用中的審查和規(guī)范其企業(yè)資產(chǎn)的日常管理。工程監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)的日常管理需要落實于制度層面，專門派人進行跟蹤負責，把握好核算，按期進行清查，確保資產(chǎn)安全。其企業(yè)在購買固定資產(chǎn)時，一定要經(jīng)過集體同意后，進行固定資產(chǎn)投資預算，依據(jù)預算計劃進行。因為工程監(jiān)理行業(yè)中的特別性，現(xiàn)在還會有資產(chǎn)分布太過分散、資產(chǎn)利用效率不高以及資產(chǎn)動態(tài)管理有限等問題。在具體的操作中， 要依據(jù)不同部門中的人員編制以及業(yè)務需求進行確定、分配以及解決辦公用房、 人員住房、交通設備和實驗儀器等。其企業(yè)的編制萬一產(chǎn)生變化， 可以在任意的時間進行修改和調(diào)整， 逐漸完成資產(chǎn)集中歸口管理。依據(jù)目前資產(chǎn)的分布情況和優(yōu)劣， 利用余缺調(diào)劑和重新進行優(yōu)化配置等形式實施整理， 逐漸消滅資產(chǎn)分配不均和使用率低等問題和狀況。

五、債權(quán)管理

工程監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營管理中， 由于許多因素致使客戶拖欠工程款項， 進而導致企業(yè)債權(quán)嚴重。債權(quán)管理是企業(yè)財務管理中較為核心的任務，要使債權(quán)在形成過程中，一定要有合法合理，其債權(quán)確認一定要準備好充分的手續(xù)和計算的準確性，按期核查債權(quán)經(jīng)費和債務人需要保持較好的溝通和交流，獲取款項要落實到責任人，獎懲合理。在目前工程監(jiān)理行業(yè)中，其競爭是非常激烈的，對于業(yè)務發(fā)展和開拓市場層面，需要獲得更多的市場份額時，也要重視權(quán)利和義務之間和聯(lián)系，對欠款中造成的風險進行充分考慮和預防，防止過大的給予對方權(quán)利而減輕業(yè)務能力。需要重視對于新型結(jié)算工具和方式的學習和運用。與此同時，還需要對客戶的盈利能力、償債能力和信用志等進行考察和衡量。依據(jù)調(diào)查和評判結(jié)果，明確不同客戶之間的信用等級和賒帳額度。對于賒銷業(yè)務，需要確定各級人員的權(quán)限，不可濫用職權(quán)。對累計款項額度較大的客戶，一定要對對方實施各方面的調(diào)查和收集，不亂進行擴大賒銷的范圍和數(shù)目，盡可能防止壞賬產(chǎn)生。

六、風險管理

風險管理是工程監(jiān)理企業(yè)的財務管理中一項新研究。盡管有法律依據(jù)來維護企業(yè)本身的運營管理以及效益。然而，來自于內(nèi)部或外部的風險是仍然存在者的。不管是從工程監(jiān)理企業(yè)所存在的內(nèi)部亦是外部風險。最直接的管理控制解決對策需要從本身開始做，要防范于未然，設立和完善風險預防評估系統(tǒng)。從最基礎開始抓，貫穿整個控制過程，在不同的環(huán)節(jié)中降低其企業(yè)的運營風險，降低風險產(chǎn)生的概率。風險管理并不是某一部門的主要工作，也不是某項專門業(yè)務或某個人的工作任務，而是全體人員進行努力的工作，所以，企業(yè)的不同部門和各位人員都需要支持和配合，保證企業(yè)風險管理的高效運營。工程監(jiān)理企業(yè)需要利用企業(yè)的績效考評系統(tǒng)與激勵機制，充分鼓勵工程監(jiān)理人員的主動性和積極性，保證工程監(jiān)理工作任務的日常開支和經(jīng)費給予，給予各層的監(jiān)理機構(gòu)相應的職權(quán)范圍。工程監(jiān)理公司的領導級需要具有全局觀，進行季度性的檢查和調(diào)整，給中低層人員提出規(guī)范性的管理行為。一個逐漸變得完善的監(jiān)理企業(yè)，盡管是很難預測外面的環(huán)境與市場經(jīng)濟變化的，然而只需要正確進行定位、超前應對，學會辨別風險、規(guī)避風險，日后就很可能挑戰(zhàn)風險，把風險轉(zhuǎn)換成機遇。

七、成本管理

對于成本的管理和控制是工程監(jiān)理企業(yè)中財務管理的重中之重。在目前的環(huán)境下，其監(jiān)理經(jīng)費是比較低的、市場面臨著壓價競爭的狀況，其工程監(jiān)理公司需要在逆境中掌握市場經(jīng)濟中的變化，有效掌握工程監(jiān)理的成本，提升經(jīng)濟利益。嚴格對項目成本管理進行把控，設立合理的目標成本管理體制以及成本預算體制，在不同的項目部以及各個區(qū)域?qū)Τ杀局笜藢嵤┲饘臃治?，進行成本動態(tài)管理，對不同部分中投入產(chǎn)出情形實施滾動性測驗，高效增加項目中經(jīng)濟的運營。科學的成本控制，可以在確保效益一定的情況下，保證施工質(zhì)量以及現(xiàn)場工作的安全的運營和展開，能夠保證監(jiān)理成本降低的同時，取得更多的經(jīng)濟效益。所以，在保證監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部運營的順利進行，對經(jīng)費投入到經(jīng)營、交通、通信、辦費和食宿等方面，實施一定的把控，建立行之有效的措施使得成本得以下降。

八、結(jié)束語

總而言之，工程監(jiān)理企業(yè)的財務管理會緊跟著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在進行融資和投資中進行革新，目標遠大，主動引領高新機器設備，確保工程的進度和質(zhì)量。而對于企業(yè)財務成本的減少能夠有效的提升企效益和提高其企業(yè)的競爭力。同時，其項目的投資需要盡量使得成本支出得以下降，合理有效的進行財務風險預測和防范，使其工程監(jiān)理企業(yè)能夠更穩(wěn)更快的得到發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱英.淺議工程監(jiān)理企業(yè)的財務管理[J].工程建設，2011

[2]王玲芳.工程監(jiān)理企業(yè)財務管理機制初探[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2012

[3]張翠，王士玉.建筑企業(yè)財務風險防范研究[J].城市建設理論研究，2011