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    企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐

    2016-04-14 18:02:36張少軍
    商場現(xiàn)代化 2016年5期
    關(guān)鍵詞:執(zhí)行經(jīng)營管理財務(wù)預(yù)算

    張少軍

    摘 要:本文通過對財務(wù)預(yù)算管理的作用、體系建設(shè)、編制、執(zhí)行、考核及分析等六方面的具體論述,詮釋出新形勢下企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)新發(fā)展過程中探索出的新思路和新途徑。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理;財務(wù)預(yù)算;目標(biāo);執(zhí)行

    在新形勢下,國有商業(yè)企業(yè)集團(以下簡稱“企業(yè)”)隨著整體業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)模不斷擴大,經(jīng)營模式上實現(xiàn)著快速轉(zhuǎn)變。已形成了從傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè),向具有自身特點和競爭力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。在預(yù)算管理實踐中,建立起一套完善的符合企業(yè)實際的預(yù)算管理體系。企業(yè)預(yù)算管理體系的建立,促進了精細(xì)化工作的開展,保證了資金鏈的正常運轉(zhuǎn),推動了經(jīng)營成果的全面實現(xiàn)。

    一、財務(wù)預(yù)算管理的作用

    1.促進精細(xì)化工作的開展。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理,促使其各二級公司都能夠圍繞著收入、成本費用、利潤等預(yù)算指標(biāo)分別確定經(jīng)營目標(biāo),并且將制定經(jīng)營目標(biāo)所依據(jù)的想法、達到經(jīng)營目標(biāo)所采取的措施,以及面對客觀因素所依靠的策略,均能詳細(xì)地呈現(xiàn)在企業(yè)面前,從而有利于精細(xì)化管理工作的開展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。

    2.有利于經(jīng)營成果的實現(xiàn)。企業(yè)通過開展財務(wù)預(yù)算管理,是對內(nèi)部各種資源進行分配、考核、控制的有效途徑,是促使經(jīng)營發(fā)展能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行,從而減少了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

    二、財務(wù)預(yù)算體系建設(shè)

    企業(yè)根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的特點,結(jié)合經(jīng)營管理的實際要求,以年度財務(wù)預(yù)算為引領(lǐng),月度資金預(yù)算為管控,建立起了上下結(jié)合、自下而上、分級編制、逐級匯總、比較完善的二級預(yù)算管理組織體系。具體包括集團層面和二級公司層面兩方面:

    集團層面年度財務(wù)預(yù)算管理,實行由董事會領(lǐng)導(dǎo)下的董事長負(fù)責(zé)制。具體由董事長直接負(fù)責(zé),董事會審批,總會計師分管的形式進行年度財務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)的專職管理機構(gòu)負(fù)責(zé)收入預(yù)算、人力成本預(yù)算、支出預(yù)算的編制和協(xié)調(diào)統(tǒng)一預(yù)算管理的日常工作。

    二級公司的預(yù)算管理由二級公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理,日常預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)在綜合部等專職管理機構(gòu),主要負(fù)責(zé)落實預(yù)算管理工作的具體實施,以及年度財務(wù)預(yù)算的編制和月度資金預(yù)算的分解工作。具體由各二級公司采取先行報送預(yù)算指標(biāo),預(yù)算指標(biāo)經(jīng)公司董事會和總經(jīng)理辦公會審議,符合企業(yè)總預(yù)算要求后,再以簽訂責(zé)任書的形式與各二級公司簽訂執(zhí)行。

    三、財務(wù)預(yù)算的編制

    1.對于經(jīng)營收入、成本費用支出在一定的范圍內(nèi)保持相對穩(wěn)定的預(yù)算,企業(yè)采用固預(yù)算的方法編制。例如,企業(yè)下屬的部分業(yè)務(wù)收入相對固定,當(dāng)期發(fā)生的成本費用支出與經(jīng)營收入的變化沒有直接關(guān)系,其成本費用基本維持在相對固定的規(guī)模,因此對于這些業(yè)務(wù),在編制業(yè)務(wù)預(yù)算的時候基本采用固定預(yù)算的方法編制。

    2.對于經(jīng)營收入的變動影響到成本費用的變化,企業(yè)采用彈性預(yù)算的方法編制。例如,二級公司的收入與成本費用支出連帶密切業(yè)務(wù),在制定預(yù)算時需要充分考慮到其未來事項的不確定性,實際執(zhí)行時需要根據(jù)具體情況靈活執(zhí)行,因此采取彈性預(yù)算的方法編制預(yù)算。

    3.對于二級公司層面的一次性支出、新增項目的支出、維修項目的支出預(yù)算,企業(yè)一般采用零基預(yù)算的方法編制。因為這些業(yè)務(wù)項目不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響,一切預(yù)算收支都根據(jù)需要和可能來完成。實行零基預(yù)算是細(xì)化預(yù)算的前提,因此企業(yè)一般情況下,所有變動費用的支出預(yù)算,都是以零基預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。因為這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生都是不以上一年度數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),而是根據(jù)客觀實際需要進行預(yù)算的。

    4.對于企業(yè)制定的反映年度銷售收入預(yù)算情況的指標(biāo),一般采用增量預(yù)算的方法編制。因為這種方式,可以使企業(yè)的經(jīng)營收入在上年度實際執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,在考慮了各種因素后相應(yīng)的增加,這是促使企業(yè)未來發(fā)展進步的剛性指標(biāo)。

    5.對于企業(yè)制定的資金總預(yù)算指標(biāo),依據(jù)收付實現(xiàn)制原則,采用直接法編制的。企業(yè)的資金總預(yù)算又細(xì)化為月度資金預(yù)算,年度資金總預(yù)算,側(cè)重于企業(yè)全年資金的平衡與預(yù)算。月度資金執(zhí)行預(yù)算,主要側(cè)重于企業(yè)的月度資金調(diào)度和最優(yōu)控制。

    四、財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行

    1.對于年度財務(wù)預(yù)算企業(yè)采取年度指標(biāo)按季度和月分解執(zhí)行方式進行。各二級公司每月分析上報預(yù)算的執(zhí)行情況。企業(yè)每季度召開經(jīng)營分析會,會上由各二級公司對預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析總結(jié),企業(yè)對其中存在的問題提出改進意見,并提出下季度預(yù)算工作中需要解決的問題和具體要求。通過召開經(jīng)營分析會,對各二級公司年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況起到了較好的推動作用。

    2.對于投資項目預(yù)算執(zhí)行情況,企業(yè)制定了工程造價招投標(biāo)、資金量與工程成本控制相結(jié)合的管控模式。由專職管理機構(gòu)直接參與投資項目的可行性研究和工程造價的招投標(biāo)工作,在執(zhí)行過程中及時掌控工程施工進度,嚴(yán)格控制資金流量。企業(yè)通過對投資項目全過程實行動態(tài)管控,有效地控制了工程成本。

    3.在資金預(yù)算執(zhí)行過程中,企業(yè)每月定期召開各二級公司預(yù)算會議,會上對照預(yù)算指標(biāo)及時總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況、分析產(chǎn)生差異的原因、提出改進措施,同時確定下期的資金預(yù)算情況。

    4.企業(yè)每月按照公司及部門編制資金預(yù)算執(zhí)行情況表,比較實際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的差異,并進行差異分析。最后將各二級公司資金預(yù)算執(zhí)行情況作為年終績效考評的依據(jù)。企業(yè)月度資金預(yù)算是按照誰花錢誰算賬,先算賬后花錢基本原則逐級執(zhí)行上報的。各二級公司只能在其計劃范圍內(nèi),對相關(guān)預(yù)算指標(biāo)進行使用。預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整必須按財務(wù)預(yù)算編制程序逐級上報,任何部門均無權(quán)單獨對預(yù)算指標(biāo)做出調(diào)整。通過這種層層審核把關(guān),環(huán)環(huán)相扣又相互制約的方式編制出的預(yù)算,為細(xì)化財務(wù)管理工作夯實了基礎(chǔ)。

    五、財務(wù)預(yù)算的考核

    財務(wù)預(yù)算考核是財務(wù)預(yù)算管理的核心內(nèi)容。企業(yè)將財務(wù)預(yù)算與經(jīng)濟責(zé)任制考核緊密有機地結(jié)合起來,以強化財務(wù)預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)之間的綜合平衡。

    1.對于企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算,各二級公司以年末批準(zhǔn)的年度預(yù)算指標(biāo)作為考核依據(jù),按各項指標(biāo)完成情況進行考核,對承擔(dān)預(yù)算指標(biāo)的責(zé)任人進行考核。由專職管理機構(gòu)共同對指標(biāo)完成情況進行確認(rèn),考核結(jié)果最終與績效工資掛鉤。對于未完成財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的,按比例扣減工資總額。通過此考核辦法,對于經(jīng)濟責(zé)任的落實和財務(wù)預(yù)算管理機制的深化起到了積極效果。

    2.對于成本費用預(yù)算考核,企業(yè)多次組織各二級公司召開降低成本費用的工作布置會,要求各部門制定成本費用管控的具體辦法和措施,建立了長效的管控機制。同時根據(jù)各項成本費用的性質(zhì)特點,制定出不同的監(jiān)督檢查辦法。如水電費通過行為查表檢查方式,辦公費通過數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)控方式等,最后將考核結(jié)果與部門績效考核掛鉤,通過細(xì)化考核指標(biāo),引導(dǎo)二級公司在增強運營和盈利能力的同時挖掘經(jīng)營潛力和提高服務(wù)水平,從而驅(qū)動增收節(jié)支方式的創(chuàng)新,努力實現(xiàn)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)。

    3.企業(yè)根據(jù)各二級公司資金使用特點,以資金預(yù)算為基準(zhǔn),建立指標(biāo)考核體系。由企業(yè)根據(jù)各二級公司預(yù)算執(zhí)行的實際情況,按月進行分析與考核,再對資金預(yù)算考核完成情況進行匯總,年底為業(yè)績評價提供了標(biāo)準(zhǔn),有利于實施量化的業(yè)績考核。同時,企業(yè)在內(nèi)部辦公系統(tǒng)上建立了實時更新的采購商品指導(dǎo)價格平臺,及時發(fā)布相關(guān)聯(lián)的商品指導(dǎo)價格,使各公司在成本采購中遵循指導(dǎo)價格。指導(dǎo)價格平臺的建立,為企業(yè)采購成本的降低和資金預(yù)算考核提供了數(shù)據(jù)支持,為推動企業(yè)實現(xiàn)與發(fā)展戰(zhàn)略相配合的年度目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

    六、財務(wù)預(yù)算的分析

    1.企業(yè)的財務(wù)預(yù)算分析主要以經(jīng)營分析會的方式,將各二級公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分析總結(jié)。各二級公司職能部室著重分析預(yù)算執(zhí)行中所產(chǎn)生差異的原因,提出預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,落實具體舉措。通過對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)分析,能夠及時掌控預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行程度及需要解決的問題,從而促進預(yù)算管理方式和手段的不斷提升。

    2.企業(yè)的資金預(yù)算分析,主要是對經(jīng)營活動中的資金流入、流出、結(jié)余和短缺進行全面系統(tǒng)地分析和研究。同時結(jié)合企業(yè)預(yù)期發(fā)展情況進行綜合平衡、統(tǒng)一調(diào)度,合理調(diào)配資金,從而達到資金管理向縱深層次延伸的效果,增強了資金的使用效率。

    七、需要進一步完善的方面

    企業(yè)費用預(yù)算的超支時有發(fā)生,使預(yù)算的嚴(yán)肅性受到損害。在考核指標(biāo)的設(shè)置上不具體,有的指標(biāo)單純追求利潤,忽視風(fēng)險,有的僅限于營業(yè)收入及成本支出的預(yù)算,而對于企業(yè)的資本性支出及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算制定的卻很少。企業(yè)的應(yīng)變措施應(yīng)是以調(diào)整預(yù)算或加大預(yù)算執(zhí)行力度或兩者并行等方式來以變應(yīng)變、以動制動,增強對市場的適應(yīng)能力,確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

    總之,國有商業(yè)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐上,已不斷探索出行之有效的預(yù)算管控新模式,建立健全了規(guī)范的預(yù)算管控新機制,提升了財務(wù)預(yù)算管理的新水平,推動了資源的合理配置和年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)實現(xiàn)。

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