企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究

黃莉茹 李煒 王慶國

當(dāng)前，世界性的社會化大生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，傳統(tǒng)的以自然資源、產(chǎn)品為基礎(chǔ)的分工格局已被打破，跨國公司在世界經(jīng)濟活動中的突出作用日益明顯，“國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化”的新競爭格局已經(jīng)形成，企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略已刻不容緩。

面對新形勢和新機遇，黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)、國際兩個大局做出了“推進‘一帶一路建設(shè)”的重大決策，開創(chuàng)了我國全方位對外開放新局面。企業(yè)作為“一帶一路”建設(shè)的最主要實施者和參與者，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，提升企業(yè)國際競爭力，已經(jīng)成為黨和國家的重要要求，也是企業(yè)融入國際經(jīng)濟大循環(huán)、尋找新的經(jīng)濟增長點實現(xiàn)做大做強的重要手段，國際化經(jīng)營對于企業(yè)的重要性已經(jīng)達到一個前所未有的新高度。

應(yīng)當(dāng)看到，我國企業(yè)多數(shù)仍處于國際化經(jīng)營初級階段，與國際一流的跨國企業(yè)集團相比，除國內(nèi)個別優(yōu)勢企業(yè)外，多數(shù)在國際市場開拓能力、創(chuàng)新能力、資源整合能力、人力資源競爭力等方面存在著全方位差距。中國企業(yè)需要從基礎(chǔ)做起，從頂層設(shè)計著眼，系統(tǒng)、科學(xué)謀劃企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)今后一段時間的發(fā)展方向，上下同心，打造企業(yè)比較優(yōu)勢，達到盡快彌補差距、顯著增強企業(yè)國際競爭力的目的，進而助推國家“一帶一路”戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

何謂國際化經(jīng)營戰(zhàn)略？

企業(yè)的國際化經(jīng)營是指企業(yè)在經(jīng)濟全球化的背景下，從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，從國內(nèi)市場進入國外市場，在國外設(shè)立多種形式的組織（合資、參股、控股等方式），對國內(nèi)外的生產(chǎn)要素進行配置。一般來講，如果一個企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動超越了國界，進行商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟資源的跨國傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個企業(yè)就是在開展國際化經(jīng)營。

（一）企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指在經(jīng)濟全球化和信息化條件下，積極參與世界分工，在國內(nèi)運營向全球化運營發(fā)展過程中所做出的戰(zhàn)略選擇。從宏觀角度看，是指以培育國際競爭力和競爭優(yōu)勢為目標，通過國家的產(chǎn)業(yè)政策、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)來融入全球化的過程。從微觀角度看，是指國際市場進入方式和區(qū)位的選擇、競爭戰(zhàn)略和對外投資模式等國際市場競爭合作和投資戰(zhàn)略。

（二）國際化進入模式

企業(yè)突破一個國家的經(jīng)營界限，進入其他國際市場從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動的經(jīng)營模式，包括貿(mào)易進入模式、非股權(quán)進入模式（契約進入模式）和股權(quán)進入模式（對外投資進入模式）。如圖1所示。

（三） 國際化經(jīng)營總體戰(zhàn)略

企業(yè)的國際化經(jīng)營總體戰(zhàn)略為可分為本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。關(guān)注于本土技術(shù)創(chuàng)新能力及其在全球應(yīng)用的企業(yè)，主要采用本國中心戰(zhàn)略；關(guān)注于利用不同國家之間存在的技術(shù)、客戶、市場等方面差異并創(chuàng)造價值的企業(yè)，主要采用多國中心戰(zhàn)略；關(guān)注最大化利用全球性資源，力圖在全球范圍獲得最佳的效率與效益的企業(yè)，主要采用全球中心戰(zhàn)略。

全球中心戰(zhàn)略對企業(yè)資源及能力的要求最高，所耗費的成本也最高，而本國中心戰(zhàn)略對企業(yè)資源及能力的要求最低，所耗費的成本也最低，而多國中心戰(zhàn)略則介于二者之間。如圖2所示。

企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略六層級分析模型

成功的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)國際化經(jīng)營的關(guān)鍵和核心。為了幫助企業(yè)提高對國際化經(jīng)營的認識，增強分析能力，制定符合發(fā)展趨勢和企業(yè)實際的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，本文在綜合了企業(yè)國際化經(jīng)營相關(guān)管理理論與實踐認識的基礎(chǔ)上，對企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進行了深入研究，構(gòu)建了一套企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略六層級分析模型，用以指導(dǎo)企業(yè)實踐。

（一）模型總述

本模型用于指導(dǎo)企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析，包括國際化驅(qū)動因素層、國際化進入方式層、國際化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)印H化目標市場層、國際化組織平臺層、國際化經(jīng)營保障層共六個層級，因此稱為“企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略六層級分析模型”。 如圖3所示。

模型各層級間直接或間接相互作用、相互影響、相互促進，形成了企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的整體布局。驅(qū)動因素層是這六個層級中的核心，它對其他層級的具體表現(xiàn)形式起主要決定作用。進入方式層、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)?、目標市場層相互作用，不同的進入方式作用于不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有不同的目標市場，其功能是明確哪個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、以何種進入方式進入哪個目標市場。平臺層和保障層是以上四個層級的基礎(chǔ)和支撐，不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、目標市場和進入方式都需要支撐其發(fā)展的國內(nèi)外機構(gòu)以及各種資源和措施保障。

同時宏觀地看，企業(yè)國際化經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它與產(chǎn)業(yè)發(fā)展密不可分，相輔相成。環(huán)境和資源是國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)，產(chǎn)品是國際化經(jīng)營的核心，因此是國際化經(jīng)營子系統(tǒng)的輸入；而通過國際化經(jīng)營獲得的技術(shù)、資金、競爭力、市場、人才、商業(yè)模式、品牌等（輸出），又可反哺企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展。

（二） 分層描述

驅(qū)動因素層。驅(qū)動因素是企業(yè)進行國際化經(jīng)營的目的、目標和總體戰(zhàn)略。國際化經(jīng)營目的，即動因，包括生產(chǎn)要素需求型、市場需求型和戰(zhàn)略尋求型。國際化經(jīng)營目標，即愿景，是企業(yè)對未來發(fā)展的一種設(shè)想、藍圖，體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。國際化經(jīng)營總體戰(zhàn)略是企業(yè)在實現(xiàn)國際價值創(chuàng)造過程中對本身能力和耗費成本的總體考慮，包括本國中心戰(zhàn)略、多國中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略。

平臺層。平臺主要指企業(yè)國際化經(jīng)營的實體，即組織架構(gòu)。平臺層是指企業(yè)進行國際化經(jīng)營產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的主體——研發(fā)、生產(chǎn)平臺以及進行國際化營銷的主體——營銷平臺兩大部分；若與進入方式或區(qū)域選擇發(fā)生聯(lián)系，又分為國內(nèi)和國外兩種形式。研發(fā)生產(chǎn)平臺既包括支撐各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的國內(nèi)機構(gòu)，又包括以投資進入、契約進入的海外研發(fā)中心、海外生產(chǎn)基地；營銷平臺包括國內(nèi)平臺，也包括海外營銷機構(gòu)等。

保障層。保障層是指保證公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略有效執(zhí)行所提供的條件與支撐，需要在組織機構(gòu)、企業(yè)信息化、資源保障、風(fēng)險控制等方面提供的多種保障要素。

進入方式層。進入方式是企業(yè)國際化經(jīng)營的制度安排。進入方式層主要包括貿(mào)易進入、股權(quán)（投資）進入和非股權(quán)（契約）進入三種方式。其中以貿(mào)易進入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品及項目；以股權(quán)進入國際市場的領(lǐng)域主要包括以獨資、合資、收并購等方式進入國際市場的對外投資；以非股權(quán)進入主要包括以技術(shù)合作及國際工程承包等方式進入國際市場。

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)?。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)邮侵钙髽I(yè)國際化經(jīng)營的重點發(fā)展方向。包括企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品、項目和服務(wù)等。

目標市場層。目標市場是指企業(yè)國際化經(jīng)營的區(qū)位選擇，即企業(yè)國際化經(jīng)營的國別選擇。目標市場層包括企業(yè)以貿(mào)易進入方式、投資進入方式、契約進入方式進入國際市場的主要國家和地區(qū)，主要包括企業(yè)的傳統(tǒng)市場和未來重點開拓的新興市場，包括亞洲、歐洲、非洲、美洲等當(dāng)前全球經(jīng)濟比較活躍的區(qū)域和地區(qū)。

企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略制定分析流程

企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略制定一般分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略保障共四個部分，如圖4所示。結(jié)合企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析模型，其主要分析過程如下：

戰(zhàn)略分析。通過SWOT分析法，以整個模型為思考維度對企業(yè)國際化經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析。一方面對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢進行分析，并緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點、未來發(fā)展趨勢，梳理出企業(yè)國際化發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)；另一方面是要結(jié)合企業(yè)所處階段、企業(yè)發(fā)展情況以及自身能力狀況，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢。

戰(zhàn)略選擇。需要明確的國際化戰(zhàn)略和對應(yīng)模型層級：國際化經(jīng)營總體戰(zhàn)略主要結(jié)合驅(qū)動因素層，在本國中心、多國中心、全球中心三個戰(zhàn)略中進行選擇；業(yè)務(wù)選擇戰(zhàn)略主要結(jié)合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)?，明確國際化經(jīng)營主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域；區(qū)位戰(zhàn)略主要結(jié)合目標市場層，明確不同海外市場的不同定位；產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略主要結(jié)合平臺層、進入方式層、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)雍湍繕耸袌鰧樱鞔_“哪些產(chǎn)業(yè)以哪些方式進入哪些市場構(gòu)建哪些經(jīng)營平臺”。

戰(zhàn)略實施。對選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略進行逐年、逐層分解，分別確定近期、中期和遠期的發(fā)展目標，明確企業(yè)的發(fā)展原則，

并制定主要任務(wù)。將主要任務(wù)以時間為維度，與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、進入方式、區(qū)位戰(zhàn)略、目標市場、經(jīng)營平臺有機結(jié)合起來，全方位勾畫企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展路徑，形成發(fā)展路線圖。

戰(zhàn)略保障。主要結(jié)合保障層分析內(nèi)容，從人、財、物等資源保障、組織機構(gòu)建設(shè)、企業(yè)信息化手段、風(fēng)險管理等多個方面制定為保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行的具體措施。

“企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略六層級分析模型”運用系統(tǒng)工程思維分析梳理了企業(yè)國際化經(jīng)營所涉及的核心內(nèi)容，厘清了不同因素間的邏輯關(guān)系，能夠很好地指導(dǎo)企業(yè)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，對于企業(yè)了解國際化經(jīng)營實質(zhì)、增強國際化思維意識，提升國際化競爭能力大有裨益?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略已經(jīng)為中國企業(yè)大規(guī)模出海吹響了沖鋒號，企業(yè)要掌握更多、更好、更科學(xué)的國際化經(jīng)營方法和手段，才能在洶涌的國際化經(jīng)營浪潮中勇立潮頭、自由馳騁。