企業(yè)博士后科研工作站管理工作探索

□劉林場谷學敬

（北京農學院科技產業(yè)集團北京昌平102206）

企業(yè)博士后科研工作站管理工作探索

□劉林場谷學敬

（北京農學院科技產業(yè)集團北京昌平102206）

博士后科研工作站是指在企業(yè)、科研生產型事業(yè)單位和特殊的區(qū)域性機構內，經(jīng)批準可以招收和培養(yǎng)博士后研究人員的組織。企業(yè)設立博士后科研工作站，有利于在使用中培養(yǎng)高科技人才、提升企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力、推進科研成果市場化。加強企業(yè)工作站建設與管理工作研究，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

博士后；科研；管理

1 企業(yè)博士后科研工作站運行中存在的問題

(1)在站博士后存在“寬進寬出”現(xiàn)象。博士后入站存在“寬進”問題，在于有的企業(yè)建站目的不純，僅是為了提高企業(yè)知名度，爭取國家和省部級優(yōu)惠政策支持，招收博士后只滿足于招收到人，對人員是否合適不太關注，無形中放寬了入站條件；也有一些綜合實力較弱的設站企業(yè)，在地理位置、學術氛圍、科研能力、合作導師、科研團隊、科研設施、就業(yè)預期等方面，與其它設站企業(yè)相比差距較大，再加上全國企業(yè)工作站數(shù)量眾多，競爭對手較強，從而導致工作站對博士后的吸引力較弱，博士后入站積極性不高、報名數(shù)量不多，入站對象挑選范圍有限，甚至無人可選，更談不上優(yōu)中選優(yōu)，只能“寬進”。還有一些企業(yè)工作站，擔心如果兩年以上招不到博士后，將會面臨整改甚至撤站摘牌的壓力，為了保住工作站牌子，一些企業(yè)不得不對博士后放寬入站條件。博士后出站存在“寬出”問題，在于一些企業(yè)工作站對入站人員的中期和出站考核標準不高，量化不細，考核內容覆蓋面窄，僅滿足于有一項專利或者申報過課題、獲得過基金扶持，再或者發(fā)表過幾篇論文，等等，條件寬松，從而導致博士后出站壓力不大，也影響了工作站對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

（2）科研課題偏離企業(yè)發(fā)展需要。有些企業(yè)工作站對企業(yè)發(fā)展和產品更新面臨的技術瓶頸不明確不關注，也有一些企業(yè)研發(fā)能力和研發(fā)團隊較弱，客觀上都導致了平時缺少緊貼企業(yè)發(fā)展需要的科研課題儲備，雖然對博士后科研工作比較重視，但博士后入站后開題仍存在“臨時抱佛腳”，聽任博士后自由選擇科研課題的情況。由于博士后入站不久就面臨開題，往往因為對企業(yè)情況不熟悉使得自由選擇的科研課題項目不能緊貼企業(yè)發(fā)展需要。此外，由于科研工作站一般不具備獨立招生資格，多需要與設在高?；蚩蒲性核目蒲辛鲃诱韭?lián)合招生，在站博士后在科研課題選題方面經(jīng)常會受到合作導師影響，選擇更偏重理論研究方面的課題，從而偏離企業(yè)生產經(jīng)營所需。

（3)企業(yè)承擔經(jīng)費成本高。工作站的運行成本除管理人員的費用之外，主要包括在站博士后日常經(jīng)費（含工資福利待遇）、科研經(jīng)費、聯(lián)合招收單位的合作管理費、配備科研設備與辦公條件的費用等。企業(yè)工作站入站博士后待遇一般相對科研流動站較高，如果參照中級三檔專業(yè)技術人員待遇標準，企業(yè)每年要支付博士后稅前工資及五險一金費用15萬元左右。此外，企業(yè)還要為每名博士后提供一套公寓住房，再加上向聯(lián)合招生的流動站交納的合作管理費、配備給博士后的科研項目啟動經(jīng)費、科研設備與辦公設施等相關費用，設站企業(yè)承擔的工作站運營成本相當高，企業(yè)的壓力較大。

2 提高企業(yè)博士后科研工作站運行效果的措施

(1)爭取生源，嚴格考核，提高在站博士后質量。由于當前工作站數(shù)量多，博士后入站選擇余地大，設站企業(yè)要采取各種網(wǎng)絡和媒體宣傳、到大學現(xiàn)場答疑等多種方式，加強工作站招收宣傳工作。同時，還要為入站博士后創(chuàng)造良好的科研條件，做好筑巢引鳳工作。對于入站博士后關注的專業(yè)與企業(yè)需求（科研課題）契合度、科研成果對企業(yè)生產實踐的轉化、為博士后配備的合作導師的指導能力、核心合作伙伴和科研團隊的合作能力、以及企業(yè)提供的工作工作環(huán)境、工資及生活待遇等等，都要盡量滿足博士后的預期。只有更好地爭取優(yōu)質生源，才能優(yōu)中選優(yōu)得到高質量的入站人才。選拔博士后入站，要堅持寧缺勿濫，決不能因擔心招不到人而降低標準。博士后入站之初，專家組要對其進行能力測試、研究課題計劃書論證，并關注其對企業(yè)發(fā)展需要的了解程度。初步確定錄用后，要迅速組織專家對開題報告進行選題論證，通過后方可正式入站。要加強考核，把牢出站關口。博士后在站時間只有兩年，卻需要完成立項、開題、實施、中期考核、結題總結等工作，時間緊任務重，必須加強在站期間的督促檢查與考核。要細化量化考核標準，將完成科研課題、申報及獲批專利、論文數(shù)量及質量、科研成果轉化為企業(yè)生產力、帶科研團隊能力以及申報橫向課題等內容列入中期及出站考核內容，區(qū)分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，對考核較好者，差別化掛鉤發(fā)放其績效工資和獎勵費，對考核不合格者，給予警告甚至退站處理。

(2)做好課題儲備，利用合作優(yōu)勢，緊貼企業(yè)發(fā)展需要確定科研課題。工作站要結合企業(yè)的科研發(fā)展規(guī)劃和生產經(jīng)營需要，平時儲備至少5-10項與企業(yè)高精尖技術創(chuàng)新或產品升級改造相關的科研課題。招收博士后入站時，就要有針對性地選擇與所儲備科研課題專業(yè)對口或相近的人員，以利于入站后能夠緊貼企業(yè)發(fā)展需要選擇科研課題，并能將研究成果盡快用于企業(yè)實踐。入站博士后要端正進站動機，將工作站作為做科研出成果、培養(yǎng)科研能力和帶科研團隊能力的平臺，在選題時有意識地選擇企業(yè)生產經(jīng)營需要的科研課題項目，即使這些課題不易出科研成果，完成難度比較大，且將來出站的壓力也比較大。企業(yè)工作站和在站博士后要揚長避短，利用好聯(lián)合培養(yǎng)的優(yōu)勢。選題時盡量避免受流動站合作導師的影響，不要選擇那些偏重于“學、研”結合和理論成果的科研課題，而要選擇那些與提升企業(yè)效益相關的偏重于“產、研”結合和生產成果的科研課題，多產出以生產效益衡量的技術成果。工作站在選擇合作導師時，也應該遵循“結合企業(yè)發(fā)展需要儲備科研課題、根據(jù)課題內容選擇本領域知名專家任博士后合作導師、招收專業(yè)對口或相近的博士后”的程序，從而避免合作導師專業(yè)領域、博士后科研課題選題、企業(yè)發(fā)展需要三者脫節(jié)的問題，真正發(fā)出揮聯(lián)合培養(yǎng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)院校和企業(yè)優(yōu)勢互補。

(3)拓寬渠道，多元投入，減少企業(yè)工作站運行經(jīng)費負擔。要加大對企業(yè)工作站的扶持力度，國家對工作站在站博士后每人每年也支持8萬元的日常經(jīng)費，用于他們的工資、獎金、生活補助、社會保險和學術交流等費用，不足部分再由設站企業(yè)自籌補足。要將企業(yè)作為大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的主體，鼓勵工作站在站博士后積極申請博士后科學基金、國家自然科學基金、國家社會科學基金等基金項目扶持。省級政府要劃撥專項資金支持企業(yè)工作站工作，特別是在科研課題選項、科研啟動經(jīng)費、科研成果獎勵經(jīng)費等方面進行扶持。要發(fā)揮合作導師的積極作用，由設站企業(yè)承擔博士后的基本工資，企業(yè)內合作導師承擔博士后的績效工資（崗位津貼），并提供一定金額的科研經(jīng)費。設站企業(yè)要鼓勵博士后根據(jù)工作表現(xiàn)和貢獻，以獎勵費的形式參與科研成果的分配，參與科研成果帶來的企業(yè)利益分配。企業(yè)除了為博士后配備辦公電腦、辦公桌椅等必不可少的辦公設施外，還要充分利用政策優(yōu)勢，鼓勵博士后有償使用已被資源整合共享的企業(yè)內外的實驗室、實驗設備和器材等科研設施資源，避免企業(yè)重復新購設施的低效益行為。入站博士后也要充分發(fā)揮工作站和流動站雙合作導師的學術專業(yè)優(yōu)勢、人脈資源優(yōu)勢，以爭取更多的橫向課題和科研項目。

1004-7026（2016）13-0086-02

C24

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.13.061

劉林場(1977.12-)，男，河南鹿邑，現(xiàn)任北京農學院科技產業(yè)集團綜合辦公室主任,助理研究員，研究方向教育管理，主要從事大學科技園管理工作。

谷學敬(1970.5-)，女，北京大興，現(xiàn)任北京農學院科技產業(yè)集團財務科副主任,研究方向教育管理，主要從事大學科技園管理工作。