新形勢(shì)下開展工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

曲娜

（勝利石油管理局孤東采油廠采油管理五區(qū)，山東 東營 257237）

新形勢(shì)下開展工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考

曲娜

（勝利石油管理局孤東采油廠采油管理五區(qū)，山東 東營 257237）

當(dāng)前，油田進(jìn)入了發(fā)展的轉(zhuǎn)型期和改革的攻堅(jiān)期，更面臨著低油價(jià)的寒冬期，這對(duì)工會(huì)工作提出了更嚴(yán)、更高的要求。在嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)下，面對(duì)提質(zhì)增效的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新開展工會(huì)工作的新思路和新方法，深入開展好工會(huì)工作，才能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的健康和諧有序發(fā)展。為此，企業(yè)工會(huì)要扎實(shí)開展民主管理工作，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；依托各項(xiàng)活動(dòng)載體，為生產(chǎn)管理增添動(dòng)力；關(guān)心關(guān)愛職工，提升職工隊(duì)伍凝聚力和向心力。

工會(huì)工作；職工代表大會(huì)；和諧勞動(dòng)關(guān)系

自去年以來，油田不僅進(jìn)入了發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、改革的攻堅(jiān)期，更迎來了低油價(jià)的寒冬期。這對(duì)工會(huì)工作提出了更嚴(yán)、更高的要求。例如，新灘油區(qū)是孤東采油廠最偏遠(yuǎn)的油區(qū)，地處國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)內(nèi)，受黃河防凌汛和防冰凌影響，連接新灘油田和孤東油田的浮橋每年都要拆除兩次，拆橋期間職工兩班倒生活模式長達(dá)四個(gè)月。在這種特殊情況下，工會(huì)工作找準(zhǔn)定位，堅(jiān)持“以人為本”，全面落實(shí)“服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾”的工作方針，在變化的、嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)下，尤其是面對(duì)提質(zhì)增效的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新開展工會(huì)工作的新思路和新方法，深入開展好工會(huì)工作，促進(jìn)了企業(yè)的和諧有序發(fā)展。

一、扎實(shí)開展民主管理工作，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

民主管理是工會(huì)工作的“靈魂”，是連接企業(yè)與職工之間的重要紐帶。在新形勢(shì)下，民主管理工作是贏得職工信賴的重要渠道，認(rèn)真細(xì)致地開展好民主管理工作，在低油價(jià)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，讓職工明白了解自家的“家底和實(shí)情”，才能催生職工的凝聚力和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

職工代表大會(huì)制度是企業(yè)職工參加民主管理的基本制度，是集中職工智慧、凝聚職工力量、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要載體。召開職代會(huì)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要舉措。作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，工會(huì)要不斷加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，規(guī)范職代會(huì)工作內(nèi)容和程序，通過職代會(huì)來維護(hù)職工合法權(quán)益、表達(dá)職工訴求。積極組織職工參與本企業(yè)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

在日常的民主管理工作中，要以保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)為原則，堅(jiān)持開好月度職工大會(huì)和政務(wù)質(zhì)詢會(huì)。發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，廣泛征集職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營各方面的意見和建議。在制定一些涉及職工切身利益的規(guī)章制度時(shí)，如管理區(qū)食堂管理、職工帶薪休假制度等，邀請(qǐng)職工代表進(jìn)行討論，集思廣益，暢通言路，讓職工把意見和想法表達(dá)出來，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，主動(dòng)參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中來，逐步建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

廠務(wù)公開是落實(shí)職工知情權(quán)、維護(hù)職工監(jiān)督權(quán)的重要機(jī)制，要全面建立廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)絡(luò)。要堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，按時(shí)更新職工關(guān)心的工資、獎(jiǎng)金、評(píng)先樹模情況等內(nèi)容，明確每項(xiàng)公開內(nèi)容的責(zé)任人，形成上下貫通、運(yùn)作有序的工作機(jī)制。要引導(dǎo)職工群眾自覺參與到廠務(wù)公開工作中來，重視職工意見的反饋和渠道的暢通，做到件件有回音、事事有落實(shí)，暢通企業(yè)與職工交流的渠道，維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、依托各項(xiàng)活動(dòng)載體，為生產(chǎn)管理增添動(dòng)力

工會(huì)是黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，圍繞企業(yè)工作大局開展工作是工會(huì)地位作用的集中體現(xiàn)。動(dòng)員職工群眾踴躍參加企業(yè)的生產(chǎn)管理工作是工會(huì)的重要職責(zé)，要時(shí)刻把握工會(huì)工作的方向，才能更好地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

一是推進(jìn)新型班組建設(shè)。發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，將年底評(píng)選先進(jìn)方式進(jìn)行優(yōu)化，在新灘油區(qū)廣泛開展季度優(yōu)秀（最美）班組、班組長評(píng)選活動(dòng)，著力提高基層班組建設(shè)及班組長的素質(zhì)、能力。在當(dāng)前油田轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，活動(dòng)的開展對(duì)激發(fā)班組長潛能，發(fā)揮班組長作用，推動(dòng)班組工作開展，提升“三基”工作水平，推動(dòng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，能夠起到積極的推動(dòng)作用。

二是創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式。緊緊圍繞低油價(jià)形勢(shì)下的中心工作，以精細(xì)管理、挖潛增效為主題，有針對(duì)性地開展安全、技術(shù)等方面“短平快”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。聯(lián)合團(tuán)委、培訓(xùn)、安全等部門力量，通過“勞動(dòng)技能競(jìng)賽”“安全隱患排查PK賽”等系列競(jìng)賽活動(dòng)，將競(jìng)賽融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)工作中，增強(qiáng)活動(dòng)吸引力，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的輻射面和影響力，使勞動(dòng)競(jìng)賽的成果體現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，保持勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的鮮活生命力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

三是加強(qiáng)基層技術(shù)創(chuàng)新。工會(huì)是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。在新常態(tài)下，針對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益、提質(zhì)增效主題，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新工作力度，以“投入小、見效快”為原則，廣泛征集在精細(xì)管理、挖潛增效、資源優(yōu)化、安全環(huán)保等方面的金點(diǎn)子，用好簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，搭建優(yōu)秀點(diǎn)子的推介交流平臺(tái)，擴(kuò)大金點(diǎn)子的影響面。關(guān)注在技術(shù)創(chuàng)新中表現(xiàn)出色的員工，搭建多種形式的技術(shù)交流平臺(tái)，壯大科技人才隊(duì)伍，促進(jìn)科技與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的增長，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。

三、關(guān)心關(guān)愛職工，提升職工隊(duì)伍凝聚力和向心力

關(guān)心關(guān)愛職工是工會(huì)工作的具體表現(xiàn)。工會(huì)工作的視線要始終關(guān)注職工，考慮問題要圍繞職工，說話辦事要立足職工，只有這樣，才能讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。在特殊的地理?xiàng)l件下，更要因地制宜開展特色工作內(nèi)容，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍活力。

一是扎實(shí)解決職工實(shí)際困難。竭誠為職工服好務(wù)，緊緊圍繞一線員工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和具體難題，開展有針對(duì)性的送溫暖活動(dòng)。對(duì)患病和困難職工及時(shí)進(jìn)行慰問關(guān)懷，幫助解決生活難題。堅(jiān)持向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的原則，積極申請(qǐng)資金，扎實(shí)開展夏送涼爽、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷活動(dòng)。為偏遠(yuǎn)崗位統(tǒng)一配備液晶電視，對(duì)損壞的電視接收器進(jìn)行維修更換，對(duì)食堂進(jìn)行擴(kuò)建和裝修，想盡一切辦法改善的員工工作條件和生活環(huán)境，使員工能安心工作，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是開展各類文化娛樂活動(dòng)。根據(jù)員工的需求開展各項(xiàng)文化活動(dòng)。針對(duì)每年浮橋拆除、駐隊(duì)員工多、業(yè)余生活單調(diào)的情況，持續(xù)開展系列文體娛樂活動(dòng)，征求員工意見，增加特色項(xiàng)目，先后組織開展籃球賽、夠級(jí)比賽、集體徒步、花樣跳繩等各類活動(dòng)。利用、整合現(xiàn)有房屋設(shè)施資源，分別籌措資金建立職工書屋和健身活動(dòng)室，合理設(shè)計(jì)并充實(shí)配備書籍和運(yùn)動(dòng)設(shè)施，建立員工休息娛樂放松的場(chǎng)所，努力形成健康向上的生活氛圍，提升員工的工作積極性。

三是借助特色活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)心關(guān)懷職工。突出以人為本，以親情服務(wù)為主題，針對(duì)特殊地理位置開展特色活動(dòng)，特別是在拆橋期間建立女工互助、班組互助、青工互助等特色互助小組，一到兩名在家休班的女工、青工和一名倒班家庭互相結(jié)成互助對(duì)子，根據(jù)在崗職工家庭的需要，幫助修理電器、檢修鋪設(shè)電線線路、維護(hù)燃?xì)馄骶叩鹊?，解除職工的后顧之憂。探索實(shí)施心理學(xué)在工會(huì)工作中的研究應(yīng)用，通過富有針對(duì)性、人性化的傳統(tǒng)文化教育和心理疏導(dǎo)，幫助職工緩解壓力、改善情緒、保持健康心態(tài)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

總之，在新形勢(shì)下，工會(huì)工作只有堅(jiān)持積極探索、勇于實(shí)踐的原則，突出工會(huì)工作特點(diǎn)，不斷分析新情況、新問題、新現(xiàn)象，因地因時(shí)制宜開展工作，切實(shí)履行自身的職能，才能在當(dāng)下企業(yè)“抱團(tuán)取暖”的寒冬期發(fā)揮積極作用，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的健康和諧有序發(fā)展。

（責(zé)任編輯：王友才）

D412.6

A

2095—7416（2016）04—0014—02

2016-07-08

曲娜（1979-），女，山東龍口人，大學(xué)學(xué)歷，勝利油田孤東采油廠采油管理五區(qū)工會(huì)政工師。