市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所起的作用越來(lái)越大，所涉及的面也變得越來(lái)越寬。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是優(yōu)勝劣汰，如果一個(gè)企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，這個(gè)企業(yè)就不能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存，更不可能可持續(xù)發(fā)展。目前全球經(jīng)濟(jì)處于低迷的狀態(tài)，可以說(shuō)，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理水平已成為決定中國(guó)企業(yè)命運(yùn)的重要的因素。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的重要地位

無(wú)論在任何條件下，如果一個(gè)企業(yè)成立，首先應(yīng)該考慮的問(wèn)題是怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中謀取生存與發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總體目標(biāo)，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自己的總目標(biāo)，就必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理。

（一）降低破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。

（二）有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

投入經(jīng)營(yíng)資金就需要籌集到企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)如果不能夠隨時(shí)根據(jù)變化提高產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，不能夠拓展市場(chǎng)份額，不能做到可持續(xù)發(fā)展，就會(huì)被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，集中地表現(xiàn)為收入的擴(kuò)大，其中，最根本的途徑是生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，以此提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售數(shù)量，這就需要投入大量的資金。

（三）有利于企業(yè)取得更大的效益

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以歸納為兩個(gè)主要特點(diǎn)：第一，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富，比如在資金籌集問(wèn)題上，所選擇的方式會(huì)因?yàn)槠贩N的多樣性而靈活機(jī)動(dòng)。第二，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上不夠完善，日常財(cái)務(wù)管理工作一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事，單單依靠財(cái)務(wù)部門(mén)很難完成有關(guān)，也有可能有些人把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混淆起來(lái)有關(guān)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念滯后

從目前公司的經(jīng)營(yíng)情況上來(lái)看，公司的資產(chǎn)規(guī)模相比較大型集團(tuán)還是顯得十分弱小，其抵御市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，再加上財(cái)務(wù)制度的不夠健全，又受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及體制的影響，就會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生分歧。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以及制度的支持是其可持續(xù)發(fā)展的前提，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的工作被當(dāng)做企業(yè)的微觀管理一個(gè)組成部分，變得十分重要。

（二）財(cái)務(wù)人員管理水平不高

因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的多年改革，導(dǎo)致企業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)、能力的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員選擇到更好的單位，這就造成了財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍極其不穩(wěn)定。財(cái)務(wù)人員只是注重會(huì)計(jì)核算等方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，并未將工作的重心從對(duì)憑證賬簿管理轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及原始業(yè)務(wù)的信息管理上，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)工作的階段應(yīng)該具備的專(zhuān)門(mén)的知識(shí)匱乏，不能夠適應(yīng)公司的財(cái)務(wù)管理要求。

（三）預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的科學(xué)性、系統(tǒng)性較弱

目前，企業(yè)的全面預(yù)算管理只是重視財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的指標(biāo)考核，忽視了非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的相關(guān)指標(biāo)；財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的指標(biāo)的考核過(guò)于注重費(fèi)用的節(jié)約與盈利；只是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況來(lái)考核，忽視了預(yù)算的編制科學(xué)性；獎(jiǎng)懲的制度比較模糊、寬泛；忽視了預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）進(jìn)行宣傳，樹(shù)立資金意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

第一，作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，一定要具有高度的防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，不僅僅是要進(jìn)行資金的籌集，還需要進(jìn)一步提高資金的管理。第二，在企業(yè)的內(nèi)部還需要進(jìn)行比較廣泛與深入的資金風(fēng)險(xiǎn)宣傳系動(dòng)，統(tǒng)一思想切提高認(rèn)識(shí)，特別是提高對(duì)盲目的放賬和隨意的放賬的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。第三，要明確收賬和催賬是業(yè)務(wù)人員以及相關(guān)部門(mén)的不可推卸的責(zé)任。

（二）提高財(cái)務(wù)人員管理水平

企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，要采取科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)觀念，要理性分析企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展階段，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)的管理人員要具備資本多元化的意識(shí)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要積極探索與外部資本的合作，從事多元化的投資。對(duì)于環(huán)境的變化而發(fā)生不同情況有預(yù)見(jiàn)性，能夠及時(shí)地采取有效的措施，盡可能地將損失降低到最小，以提高企業(yè)的防風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還要提高自身的素質(zhì)，要樂(lè)于接受新的知識(shí)、新的思想，并充分重視財(cái)務(wù)管理。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

1.有效實(shí)施戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

我國(guó)的企業(yè)在推行全面預(yù)算管理前，就要認(rèn)真分析擁有的資源及市場(chǎng)的現(xiàn)狀，明確企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，以此作編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)，讓各期的預(yù)算都能順利銜接。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后，企業(yè)的年度預(yù)算的編制就要依據(jù)年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，并考慮到下年度的企業(yè)資源和市場(chǎng)的變化等因素，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。

2.制定針對(duì)性的預(yù)算目標(biāo)并進(jìn)行落實(shí)

因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部預(yù)算控制應(yīng)有文字上的制度約束，以此來(lái)規(guī)范全體員工。作為企業(yè)的管理人員，很多人員都會(huì)憑著自己的主觀隨意性來(lái)進(jìn)行，所以，企業(yè)內(nèi)部就要有一套約定俗成的管理制度。而且在預(yù)算目標(biāo)確定之后，為了能夠確保目標(biāo)成本按時(shí)完成，就必須將成本的指標(biāo)進(jìn)行層層的分解，并下放到內(nèi)部的各單位、各部門(mén)，讓每個(gè)崗位都能夠承擔(dān)起降低目標(biāo)成本的責(zé)任。另外，還要制定出配套的相應(yīng)的控制的措施，形成“自上而下層層分解、自下而上逐級(jí)保證”式的成本控制體系。

因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必經(jīng)之路，根據(jù)我國(guó)目前的會(huì)計(jì)制度，不斷地推行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范，且還要不斷地提高會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作的水平。這就要求會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算時(shí)要遵守相應(yīng)的規(guī)則，從而真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際情況及真實(shí)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，做到賬目清晰、賬實(shí)相符。

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