解決公司盈利能力問題的對策

摘要：盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，也稱為企業(yè)的資金或資本增值潛力，通常表現(xiàn)一定時期內(nèi)，企業(yè)受益數(shù)額的多少及其水平的高低。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，其最為重要本質(zhì)的目標便是追求利益最大化并且使企業(yè)維持一個穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)，在企業(yè)績效評價和財務(wù)分析中的核心是盈利能力，因此受到企業(yè)各方面的利益相關(guān)人士的廣泛關(guān)注。

關(guān)鍵詞：盈利能力分析；利益最大化

一、降低公司營業(yè)成本

為了擴大市場，目前大多數(shù)公司增加了原材料的采購，同時原材料的價格也有所上升。而且新開了廠房，增加了應(yīng)付職工薪酬。還有一個重要原因是有些公司在管理上逐年混亂、生產(chǎn)方式落后、管理制度僵化、人員的內(nèi)部管理疏松。導(dǎo)致了管理費用逐年增加總資產(chǎn)報酬率降低。成本的因素影響了公司的盈利能力。

解決這個問題最主要從產(chǎn)品成本方面入手，首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本，但是變中有不變，即無論總量隨著產(chǎn)量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這里主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨產(chǎn)量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產(chǎn)量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，這里主要指的是制造費用中的固定資產(chǎn)折舊、工資、固定資產(chǎn)的修理費、外加工費等。根據(jù)以上理論，要想降低產(chǎn)品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產(chǎn)品設(shè)計，采用新的工藝，減低設(shè)計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質(zhì)量成本，減少生產(chǎn)過程中的損失浪費，提高一次合格率，采取這些措施的目的是降低百元產(chǎn)值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標準，如工資可采取計件工資的方法，即可提高產(chǎn)量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產(chǎn)量。

二、提升公司的營業(yè)利潤

對于公司來說，只有不斷地盈利公司才能不斷地發(fā)展下去，從公司的財務(wù)指標分析不難發(fā)現(xiàn)公司的營業(yè)利潤雖然在增加，但是成本也不斷地增加，那么導(dǎo)致了公司的營業(yè)利潤在不斷地降低，提升公司的營業(yè)利潤有著很多方法，應(yīng)關(guān)注以下幾個方面的問題：

（一）是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動的惡性競爭之中；

（二）是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式，不是簡單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營能力的成長問題；

（三）是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機；

（四）是科技的發(fā)展與進步。企業(yè)的競爭，說到底還是產(chǎn)品在說話，沒有科技的進步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅實的基礎(chǔ)；

（五）是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。

三、優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)

有些公司的資本結(jié)構(gòu)不是很合理，不合理的資本結(jié)構(gòu)會大大的影響公司的盈利能力，所以在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，公司要求生存和發(fā)展，必須要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。筆者認為，可以采取以下措施來優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)。

公司要合理地建立資本結(jié)構(gòu)，理論上來說，最好的資本結(jié)構(gòu)是存在的，但因為影響資本結(jié)構(gòu)的因素非常廣泛，而且其具有很大的不確定因素，因此在實務(wù)中確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)幾乎是不可能實現(xiàn)的。但是，要使籌資決策所追尋的資本結(jié)構(gòu)和目標資本結(jié)構(gòu)保持一樣，我們就可以綜合各種影響因素構(gòu)建一個目標資本結(jié)構(gòu)。所以，應(yīng)針對公司的類型、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售狀況、稅率與利率的變化水平、財務(wù)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資人與管理者的心理狀況等因素，因地制宜，建立適合自己的合理的資本結(jié)構(gòu)。

公司應(yīng)強化資本結(jié)構(gòu)意識，加強資本結(jié)構(gòu)研究 。目前，一部分經(jīng)營管理者水平差，只注重發(fā)展規(guī)模，一方面使公司現(xiàn)有資金閑置，另一方面造成高額負債。因此必須要加強公司的資本結(jié)構(gòu)觀念，逐步推廣以“資產(chǎn)負債率”、“資本保值增值率”和“流動比率”為主的指標的公司考核制度，促使公司強有力地控制債務(wù)風險。同時，應(yīng)加強資本結(jié)構(gòu)的理論探索，盡管最合理的資本結(jié)構(gòu)存在于理論中，但是針對不同的公司而言，最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)還是存在的，如果在總結(jié)有關(guān)資本結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上能加強理論探究，并借鑒國外已有的量化指標，對影響資本結(jié)構(gòu)的因素進行綜合分析整理，從而找出比較合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)量化標準，并將會指導(dǎo)公司實踐活動。

參考文獻：

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