朱海英
(中共紹興市委黨校 浙江 紹興 312000)
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治理視域下“三位一體”農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)中的政府行為研究——基于X市的調(diào)研
朱海英
(中共紹興市委黨校浙江紹興312000)
【內(nèi)容摘要】“三位一體”農(nóng)村新型合作體系建設(shè)中,政府行為的選擇對(duì)農(nóng)合組織發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文闡釋了四種政府行為選擇的邏輯:國(guó)家邏輯、市場(chǎng)邏輯、社會(huì)邏輯和官僚邏輯。并分析了政府行為的限度和效率之間的關(guān)系。在實(shí)證調(diào)查的基礎(chǔ)上,以X市“三位一體”農(nóng)村新型合作體系建設(shè)為案例,分析了其中政府行為的邏輯、行為邊界和制約因素。并從科學(xué)定位政府角色,理性控制政府行為支持限度等方面提出了“三位一體”農(nóng)村新型合作體系建設(shè)中政府行為的政策建議。
【關(guān)鍵詞】“三位一體”政府行為行為邏輯
黨的十八屆三中全會(huì)提出“加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系”,統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體系需要在“統(tǒng)”的層次大力創(chuàng)新。構(gòu)建“專(zhuān)業(yè)合作、供銷(xiāo)合作、信用合作”“三位一體”的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)體系,這是浙江省在農(nóng)業(yè)發(fā)展模式和機(jī)制上邁向規(guī)?;?、專(zhuān)業(yè)化和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)之路的有益探索。2006年,在浙江省全省農(nóng)村工作會(huì)議上,時(shí)任浙江省委書(shū)記習(xí)近平就明確提出構(gòu)建“三位一體”農(nóng)村新型合作體系。同年12月,瑞安率先組建了“三位一體”農(nóng)村合作協(xié)會(huì)。2007年起,在浙江省委省政府統(tǒng)一部署下,在全省18個(gè)縣(市、區(qū))開(kāi)展了試點(diǎn)工作。2014年8月,浙江省正式啟動(dòng)以此為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革深化試點(diǎn)。
可見(jiàn),作為“發(fā)端于體制內(nèi)的一次嘗試[1]”,“三位一體”農(nóng)村新型合作體系,從一開(kāi)始就不可避免地烙下了官方的烙印。然而,何為“三位一體”,其本質(zhì)上既不是簡(jiǎn)單的行政組織,也不是形式主義的松散聯(lián)合。從性質(zhì)看,“三位一體”體系屬于NGO的范疇,但是“三位一體”體系不是一般的社會(huì)組織,它基本覆蓋了當(dāng)?shù)厮械纳孓r(nóng)資源,包括當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)業(yè)社、供銷(xiāo)社、信用社、農(nóng)林局、科技局、旅游局、金融局等部門(mén),通過(guò)綜合性、一站式、多樣化的全方位服務(wù),能夠突破原先農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式單一、經(jīng)營(yíng)規(guī)模分散、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱的局限,優(yōu)化整合涉農(nóng)資源,構(gòu)建農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化社會(huì)化服務(wù)體系。但是,多元整合模式也不可避免地帶來(lái)諸多問(wèn)題,多元主體在“三位一體”的平臺(tái)上,天然地存在著角色的沖突和利益的矛盾。尤其是在政府體制下推動(dòng)的“三位一體”新型合作體系,政府如何定位自己的角色,如何正確處理與農(nóng)合聯(lián)的關(guān)系,避免“越位、缺位、錯(cuò)位”的狀況,真正起到引領(lǐng)和推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)配套改革,也必將成為“三位一體”農(nóng)村新型合作體系進(jìn)一步深化改革發(fā)展所必須面對(duì)的考驗(yàn)。
從試點(diǎn)情況看,“三位一體”農(nóng)村新型合作體系的創(chuàng)建和發(fā)展,始終都伴隨著政府的參與和介入,政府行為構(gòu)成了“三位一體”新型農(nóng)合體系的宏觀環(huán)境。然而,在當(dāng)前社會(huì)深化改革和轉(zhuǎn)型的深刻背景下,社會(huì)政府角色定位、政府干預(yù)方式還存在著許多問(wèn)題。地方政府行為的選擇受到組織內(nèi)部和場(chǎng)域環(huán)境雙重因素的制約。因此,上述現(xiàn)象都涉及到一個(gè)問(wèn)題——政府行為的選擇受到哪些因素的制約和影響?政府行為的邊界和效率之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)。我們需要回答這些問(wèn)題:一是哪些因素影響地方政府的行為選擇。二是政府如何形塑自己的行為邊界和行為效率。
(一)政府行為選擇的邏輯
1.市場(chǎng):市場(chǎng)邏輯指引下,無(wú)論組織還是個(gè)人,這一目的的核心價(jià)值追求是利益最大化,核心戰(zhàn)略是效益最大化。也就是投入產(chǎn)出比最大。在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,政府在資源配置中的干預(yù)程度很高,政府行為的邊界不清晰。因此,政府會(huì)不可避免地將市場(chǎng)邏輯滲透到政府的領(lǐng)域。按照市場(chǎng)邏輯,政府在提供公共服務(wù)的時(shí)候,往往不自覺(jué)地講求利益和效率的最大化,作為自己的職能限定。從角色定位和價(jià)值追求上看,政府作為地方經(jīng)濟(jì)的直接推動(dòng)者,GDP錦標(biāo)賽模式,往往促使政府成為一個(gè)追求唯GDP的行為者,在國(guó)家意志和地方利益的交匯處,在可能的空間內(nèi)尋求利自身利益。因此,在這個(gè)意義上,地方政府已經(jīng)脫離單純的公共服務(wù)和管理者,往往深層次地融入到市場(chǎng)活動(dòng)中,成為“準(zhǔn)企業(yè)化”運(yùn)作的政企結(jié)合體。
2.官僚:在官僚邏輯指引下,政府官員首先是以個(gè)以私利為最大化的理性個(gè)體。從角色定位和價(jià)值追求看,與市場(chǎng)邏輯的財(cái)政最大化相對(duì)應(yīng),官僚邏輯強(qiáng)調(diào)私人利益的最大化。這種利益不僅僅表現(xiàn)在以物質(zhì)利益為主的貪污腐敗問(wèn)題,更是體現(xiàn)在以“晉升錦標(biāo)賽”為動(dòng)力的個(gè)人職位晉升。從而體現(xiàn)在行為策略上,就體現(xiàn)為以官僚集團(tuán)的行政機(jī)制為模式的工具理性取向。
3.社會(huì):社會(huì)邏輯是一種“關(guān)系”邏輯。一方面,由于政府對(duì)社會(huì)資源的相對(duì)壟斷,以及社會(huì)民主法制建設(shè)的不完善,社會(huì)民眾、企業(yè)有著強(qiáng)烈的獲取庇護(hù)資源的動(dòng)機(jī),在傳統(tǒng)人情社會(huì)的映照下,“關(guān)系”就成了起到“潤(rùn)滑劑”的非正式途徑。同樣,公民社會(huì)的日益成長(zhǎng),政府與社會(huì)治理對(duì)象之間關(guān)系,日益脫離傳統(tǒng)權(quán)威式控制,政府要完成社會(huì)治理的任務(wù),很多時(shí)候也需要借助于“社會(huì)邏輯”的“關(guān)系”實(shí)施,從而使得地方治理的國(guó)家意志得到貫徹執(zhí)行。
4.國(guó)家:國(guó)家邏輯是指通過(guò)制度安排和任務(wù)指標(biāo)等權(quán)威型壓力體制來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)家意志。其背后是有效的制約機(jī)制,如人事、法制、財(cái)政等國(guó)家手段。然而,由于機(jī)制體制任務(wù)設(shè)計(jì)的缺陷和績(jī)效考核的局限,使得在“國(guó)家邏輯”支配下的政府行為也存在選擇性,直接促使“唯上”、“唯權(quán)”的機(jī)會(huì)主義和趨利避害的投機(jī)主義的滋生。
(二)政府行為的效度
1.政府行為的限度
政府作為公共權(quán)力的行駛者,也有其行為的范圍和程度邊界。尤其是現(xiàn)代社會(huì)的急劇轉(zhuǎn)型,引發(fā)了政府職能轉(zhuǎn)向的難題。由于受傳統(tǒng)歷史文化的影響,我國(guó)的政府職能改革,就必須走一條由淺入深、由易到難的漸進(jìn)道路。因此在現(xiàn)階段,地方政府的行為邊界仍然模糊不清,尤其是政府作為市場(chǎng)的內(nèi)生變量,很容易過(guò)多地介入到市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)之中,產(chǎn)生過(guò)度干預(yù)的問(wèn)題。因此,這就需要我們,探索政府行為的范圍和程度,為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境,避免政府行為的隨意性。
2.政府行為的效率
所謂效率,意即投入產(chǎn)出的比率。就政府行為而言,《中國(guó)大百科全書(shū)·政治學(xué)卷》給“行政效率”(在此與政府效率同義)所下的定義是:“在一定時(shí)間、空間內(nèi)行政活動(dòng)付出的代價(jià)與取得的成果之間的比率”。[2]政府行為效率因其概念的非確定性,不可能用一個(gè)明確的量化指標(biāo)來(lái)衡量。一般而言,考慮政府行為效率,往往以目標(biāo)的完成狀況來(lái)評(píng)估其績(jī)效。通過(guò)目標(biāo)值的設(shè)定,來(lái)衡量偏差的大小。一方面體現(xiàn)在政府行為所耗費(fèi)的資源量,另一方面則體現(xiàn)在政府行為目標(biāo)設(shè)定的合理性以及目標(biāo)完成的有效性。這就需要對(duì)政府行為進(jìn)行效率分析,尋找綜合效益最大的手段。
(一)國(guó)家邏輯:“三位一體”農(nóng)村新型合作體系是在黨委、政府的統(tǒng)一部署下,通過(guò)試點(diǎn)實(shí)踐,探索農(nóng)村生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用合作發(fā)展的創(chuàng)新嘗試。首先,就其性質(zhì)而言,“三位一體”農(nóng)村新型合作體系,既非官方的行政組織,也非農(nóng)村的企業(yè)組織。但是,它從誕生之日起,就烙下了深厚的官方色彩。其次,就其范圍而言,基本涵蓋了農(nóng)村涉農(nóng)資源。數(shù)量龐大的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、供銷(xiāo)合作社、信用合作社、農(nóng)林局、農(nóng)辦等各類(lèi)資源整合,必須依賴政府的宏觀調(diào)控和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。最后,“三位一體”農(nóng)村新型合作體系的創(chuàng)建和發(fā)展,同樣需要政府的扶持和公共服務(wù),比如辦公經(jīng)費(fèi)、資金扶持、擔(dān)?;鸷唾N息等財(cái)政扶持,以及政府政策、法制保障等。
同時(shí),“三位一體”農(nóng)村新型合作體系建立的初衷,不僅僅停留在經(jīng)濟(jì)意義的層面上,同樣,作為改革探索中的有益嘗試,“三位一體”農(nóng)合模式的發(fā)展,同樣也是國(guó)家推進(jìn)農(nóng)村基層治理變革、促進(jìn)政治體制改革的全新嘗試。
在國(guó)家邏輯下,由于“三位一體”農(nóng)村新型合作體系是在官方推動(dòng)下逐步推開(kāi)的,因此政府行為的策略,首先就要滿足“對(duì)上負(fù)責(zé)”和“試點(diǎn)成效”等壓力型體制下的行為策略。
(二)市場(chǎng)邏輯:“三位一體”農(nóng)村新型合作體系,是目前農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向。通過(guò)整合,將生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用聯(lián)為一體。這既不是形式主義的假聯(lián)合,也不松散的堆砌。其真正的內(nèi)涵在于,在合作組織的幫助下,大大提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織化程度,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享,真正提高農(nóng)民增收。在“市場(chǎng)邏輯”下,政府的支持行為會(huì)傾向于企業(yè)化的價(jià)值追求,尤其是圍繞經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)來(lái)安排行為策略。
(三)社會(huì)邏輯:“三位一體”農(nóng)村新型合作體系,主要是由農(nóng)民合作社參與和組織的社會(huì)組織,政府作為其創(chuàng)建和發(fā)展的引領(lǐng)者,有必要為其發(fā)展創(chuàng)造必要的支持。但是,作為一個(gè)社會(huì)組織,政府和農(nóng)協(xié)關(guān)系需要正確定位,這就要求政府真正實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變。真正體現(xiàn)政府治理的執(zhí)政智慧。同時(shí),“三位一體”農(nóng)村新型合作體系的發(fā)展,需要政府鼓勵(lì)民間鄉(xiāng)賢和精英的參與,從而促進(jìn)社會(huì)資源的多元平衡。因此,在社會(huì)邏輯的指引下,就要求政府治理之道變革,由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代治理之路轉(zhuǎn)型。從全能型政府走向有限政府,重塑政府的社會(huì)形象。
(四)官僚邏輯:官僚邏輯是在政府特定場(chǎng)域內(nèi),作為政府官員個(gè)體的自利邏輯。在宏觀意義上幾乎不會(huì)影響到政府在“三位一體”農(nóng)村新型合作體系發(fā)展中的策略行為,然而這并不意味,官僚邏輯不會(huì)對(duì)政府行為產(chǎn)生影響。官僚邏輯的核心是私利,政府行為的策略者,作為個(gè)體意義上的執(zhí)行者,難免會(huì)受到人格化色彩的深刻影響。
根據(jù)浙江省委、省政府“三位一體”農(nóng)村新型合作體系試點(diǎn)的總體部署,X市作為“三位一體”農(nóng)合聯(lián)試點(diǎn)縣市,是浙江省“三位一體”農(nóng)合組織發(fā)展較好的地區(qū)之一。我們?cè)噲D通過(guò)分析X市政府支持“三位一體”農(nóng)合聯(lián)發(fā)展的邏輯和行為邊界,尋找政府支持行為的影響因子,以期為“三位一體”農(nóng)合聯(lián)組織的發(fā)展提供對(duì)策建議。
(一)X市政府支持“三位一體”農(nóng)合聯(lián)組織發(fā)展的邏輯
1.形成政府支持合力——組織體系和職能建設(shè):國(guó)家邏輯和官僚邏輯的推動(dòng)
(1)試點(diǎn)示范:根據(jù)試點(diǎn)的要求,X市成立了以供銷(xiāo)社為依托的區(qū)(市)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)兩級(jí)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)(農(nóng)合聯(lián))。X市農(nóng)合聯(lián)共有會(huì)員173名,鎮(zhèn)級(jí)會(huì)員1062名。
(2)整合資源:按照部署,X市農(nóng)合聯(lián)是以供銷(xiāo)社為依托建立,其中農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會(huì)與供銷(xiāo)社實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”運(yùn)作。內(nèi)設(shè)“五部一室一中心”,即人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)指導(dǎo)部、供銷(xiāo)業(yè)務(wù)部、信用合作部、辦公室和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心。同時(shí),明確區(qū)農(nóng)林局、區(qū)農(nóng)辦指導(dǎo)扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)與發(fā)展,農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定,農(nóng)家樂(lè)休閑旅游工作等相關(guān)服務(wù)職能劃轉(zhuǎn)到區(qū)農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會(huì)。為確保農(nóng)合聯(lián)作用的充分發(fā)揮,明確由政府分管副市長(zhǎng)兼任市農(nóng)合聯(lián)理事長(zhǎng)。
2.優(yōu)化發(fā)展環(huán)境——服務(wù)支持和績(jī)效考核:社會(huì)邏輯和市場(chǎng)邏輯的影響
(1)加強(qiáng)政策保障:X市結(jié)合實(shí)際,制定了一系列農(nóng)合聯(lián)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施意見(jiàn)和政策保障機(jī)制,探索整合各類(lèi)以扶持農(nóng)合聯(lián)涉農(nóng)資金、公益性服務(wù)為主的補(bǔ)助機(jī)制。同時(shí),創(chuàng)新治理機(jī)制,由各級(jí)供銷(xiāo)社承擔(dān)政府公共服務(wù)功能,某集團(tuán)公司實(shí)行實(shí)體化運(yùn)作,確保資產(chǎn)保值增值。
(2)強(qiáng)化三農(nóng)服務(wù):積極完善專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、供銷(xiāo)流通、信用合作“三位一體”新型三農(nóng)服務(wù)體系。一是強(qiáng)化社會(huì)化服務(wù)。依托農(nóng)合聯(lián)生產(chǎn)服務(wù)中心,整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)用、信息交流、植保、農(nóng)機(jī)服務(wù)等服務(wù)職能社會(huì)化,開(kāi)展相應(yīng)的社會(huì)化培訓(xùn)等個(gè)性化服務(wù)。二是提供生產(chǎn)供銷(xiāo)流通綜合化服務(wù)。利用供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò)流通點(diǎn),一方面,疏通產(chǎn)銷(xiāo)渠道,開(kāi)展產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。另一方面大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),借助網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái),如淘寶等,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員引領(lǐng)合作社會(huì)員開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷(xiāo)售。三是積極探索農(nóng)村金融創(chuàng)新改革,實(shí)現(xiàn)多元化個(gè)性化服務(wù),以“資金互動(dòng)、小額貸款、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償”為內(nèi)容,開(kāi)展資金互助會(huì)。同時(shí)每年安排一定量的配套互助會(huì)低息互助金,以注冊(cè)資金和社員實(shí)際需求按比例適當(dāng)放大授信規(guī)模。成立農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金,按比例通過(guò)配套補(bǔ)助給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)用(服務(wù)創(chuàng)新)。
(二)“三位一體”農(nóng)村新型合作體系組織發(fā)展中的政府行為邊界
1.在組織創(chuàng)建初期,政府主要承擔(dān)了“頂層設(shè)計(jì)+試點(diǎn)扶持”的策略。就目前X市農(nóng)合聯(lián)創(chuàng)建初期來(lái)看,“三位一體”農(nóng)合聯(lián)的組建,是在省委、省政府總體部署下,主要由政府部門(mén)牽頭發(fā)起的,政府的支持著重于組織體系的構(gòu)建和職能建設(shè)的完善。
2.在組織運(yùn)作中期,政府行為著重在營(yíng)造組織運(yùn)作的宏觀環(huán)境。如科學(xué)制度的供給,市場(chǎng)秩序的維護(hù),公共服務(wù)的提供,經(jīng)濟(jì)金融的扶持等。就X市目前試點(diǎn)情況看,在“三位一體”農(nóng)合聯(lián)初生階段,政府行為的重點(diǎn)在于“催生”。如制定章程、監(jiān)管和考評(píng)意見(jiàn)等。在組織發(fā)展階段,政府行為重在為組織發(fā)展創(chuàng)造更為健康的環(huán)境,如相關(guān)的扶持政策、完善各項(xiàng)配套公共服務(wù)、農(nóng)村市場(chǎng)的完善等。
(三)制約“三位一體”農(nóng)村新型合作體系發(fā)展中的政府因素
1.政府干預(yù)過(guò)度。一方面,“三位一體”農(nóng)村新型合作體系的生成,可以說(shuō)是政府頂層設(shè)計(jì)大環(huán)境和試點(diǎn)市小環(huán)境的合力。創(chuàng)建之初就處于“摸著石頭過(guò)河”的探索狀態(tài),沒(méi)有現(xiàn)成可以參照的制度體系。目前,在國(guó)家社會(huì)的轉(zhuǎn)型期,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治理水平并不協(xié)調(diào)。“三位一體”農(nóng)合聯(lián)能否突破政府的干預(yù),成為真正意義上的農(nóng)民自愿和科學(xué)緊密的自治組織,仍然是有待突破的長(zhǎng)期困境。另一方面,政府對(duì)組織發(fā)展往往有相應(yīng)的各項(xiàng)考核指標(biāo),這激勵(lì)了農(nóng)合聯(lián)發(fā)展的主動(dòng)性和積極性。但是,反過(guò)來(lái)在一定程度上也制約了農(nóng)合組織發(fā)展的自治性。
2.組織體系不完善。X市“三位一體”農(nóng)合聯(lián),是三農(nóng)服務(wù)的有益探索。目前,X市將許多原先涉農(nóng)部門(mén)承擔(dān)的三農(nóng)服務(wù)職能交給農(nóng)合聯(lián)。但是,當(dāng)下“三位一體”農(nóng)合聯(lián)只有區(qū)縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)兩級(jí)覆蓋,地市級(jí)尚未建立。而且政策法規(guī)等措施尚不健全,如人才引進(jìn)、保險(xiǎn)、稅收、福利等人力資源和財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)沒(méi)有有效銜接,管理制度和立法仍然落后。不利于組織發(fā)展壯大。
3.人才隊(duì)伍保障難?!叭灰惑w”農(nóng)村新型合作體系,就目前X市試點(diǎn)情況看,人員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重,從業(yè)人員中,人員隊(duì)伍60后占76.5%,70后占13.7%,80后不到10%。同時(shí)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只占8.9%。尤其是電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品深加工、防疫檢疫、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面人才緊缺,急需政府培育發(fā)展一批人才隊(duì)伍。
4.安全監(jiān)管難以到位。例如,目前X市成立的農(nóng)民資金互助會(huì),作為封閉運(yùn)行的基金,資金流向難以得到有效監(jiān)管。需要政府部門(mén)完善農(nóng)合聯(lián)工作運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)監(jiān)管作用。
5.政府部門(mén)協(xié)調(diào)難。目前“三位一體”農(nóng)村新型合作體系涉及部門(mén)包括農(nóng)辦、林業(yè)局、民政局、金融局、農(nóng)業(yè)局、氣象局等涉農(nóng)部門(mén)。這就帶來(lái)了人員編制、職能分工、優(yōu)惠政策的執(zhí)行、信息不對(duì)稱等問(wèn)題。
(一)科學(xué)定位政府支持行為的階段特性
“三位一體”農(nóng)村新型合作體系是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展體制和運(yùn)行機(jī)制上的探索和創(chuàng)新,同樣,其組織發(fā)展的政府支持也勢(shì)必是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。如何防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變成“一聲號(hào)令、萬(wàn)馬齊奔”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng),最根本在于政府行為能否真正起到引導(dǎo)農(nóng)村合作組織,尊重其自身發(fā)展規(guī)律,促使其真正走到“自治、自強(qiáng)”的發(fā)展軌道上來(lái)。這同樣需要政府行為及其支持系統(tǒng)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。政府支持要根據(jù)合作組織發(fā)展的階段要求,在引領(lǐng)農(nóng)合組織自我成長(zhǎng)的同時(shí),也要能夠不斷的系統(tǒng)優(yōu)化,促使支持效益整體最大化。
1.在“三位一體”農(nóng)合聯(lián)組織試點(diǎn)創(chuàng)建初期,政府行為應(yīng)充當(dāng)“接生者”角色(漸退轉(zhuǎn)型)
在“三位一體”農(nóng)合聯(lián)創(chuàng)建初期,政府部門(mén)應(yīng)理順組織體系和部門(mén)職責(zé),暢通生產(chǎn)、流通、供銷(xiāo)、金融合作渠道,循序漸進(jìn)整合涉農(nóng)資源,牽頭組建農(nóng)合聯(lián)組織。引導(dǎo)和支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)信息咨詢、農(nóng)民培訓(xùn)、品牌培育、技術(shù)支持、資金扶持等政府公共服務(wù),創(chuàng)新農(nóng)合聯(lián)公共服務(wù)形式。作為農(nóng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全新探索,政府在農(nóng)合組織創(chuàng)建階段,應(yīng)該充當(dāng)“接生者”的角色。但是在“三位一體”農(nóng)合聯(lián)組織進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)后,政府應(yīng)適時(shí)“漸退”,既包括產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,也包括管理權(quán)屬。著重轉(zhuǎn)到以引導(dǎo)和扶持為主的道路上來(lái)。
2.在“三位一體”農(nóng)合聯(lián)組織發(fā)展期,政府應(yīng)充當(dāng)“守夜人”角色(漸進(jìn)優(yōu)化)
在“三位一體”農(nóng)合聯(lián)組織進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展后,政府應(yīng)從全面管理者逐步轉(zhuǎn)變自己的行動(dòng)范圍和力度。重在為“三位一體”農(nóng)合聯(lián)組織發(fā)展培育良好的政策和制度環(huán)境,提供專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、高效的公共服務(wù)。一方面要為組織發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。如理順多頭管理部門(mén)的矛盾,積極尋求非涉農(nóng)部門(mén)如電力、交通、財(cái)稅、土地等部門(mén)對(duì)農(nóng)合聯(lián)的支持,協(xié)調(diào)組織發(fā)展中遇到的困難。另一方面要加大財(cái)政扶持,包括提供啟動(dòng)資金、改善財(cái)政優(yōu)惠政策,探索新型金融模式等。最后,還要加強(qiáng)監(jiān)管,規(guī)范統(tǒng)一農(nóng)村市場(chǎng)秩序,為合作組織發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境和法制保障。
(二)理性反思政府支持的范圍和限度
1.防止“試點(diǎn)陷阱”——重試點(diǎn)資助輕普適制度
目前“三位一體”農(nóng)村新型合作體系尚處在“試點(diǎn)”階段。政府在引導(dǎo)農(nóng)合聯(lián)組織發(fā)展過(guò)程中,往往選取地區(qū)發(fā)展富有典型性,基礎(chǔ)較好、見(jiàn)效較快的地區(qū)作為試點(diǎn),同時(shí)也往往給試點(diǎn)地區(qū)更多的扶持,以保證成效。但是這樣的選點(diǎn)能否具有可復(fù)制性和普適性,這勢(shì)必會(huì)對(duì)未來(lái)經(jīng)驗(yàn)推廣造成瓶頸。
2.防止“形式陷阱”——重“三位”輕“一體”
在“三位一體”農(nóng)合聯(lián)發(fā)展過(guò)程中,政府支持的難點(diǎn),關(guān)鍵仍在“統(tǒng)”。這是農(nóng)合組織發(fā)展的癥結(jié)所在,那就是如何推動(dòng)部門(mén)協(xié)同。農(nóng)合組織內(nèi)部的“三位一體”和政府對(duì)其扶持的“三位一體”同樣重要。現(xiàn)階段,如何打破運(yùn)行機(jī)制上的“一體化”障礙,仍然需要政府部門(mén)的簡(jiǎn)政放權(quán)。同時(shí),就試點(diǎn)地區(qū)看,“三位一體”仍然缺乏利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)共享的利益聯(lián)接,尤其是合作社與銀行之間,由于原有體制束縛,缺乏緊密的利益聯(lián)接,能否真正實(shí)現(xiàn)融合。同時(shí),也難以得到農(nóng)民的真正認(rèn)可,導(dǎo)致實(shí)際工作開(kāi)展較為困難。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,尋求真正以利益合作為紐帶的合作是“三位一體”農(nóng)合組織發(fā)展的必由之路。
3.防止“短淺陷阱”——重日常干預(yù)輕體系建設(shè)
“三位一體”農(nóng)合組織是在政府的統(tǒng)一部署下逐漸推進(jìn)的。許多地方的領(lǐng)導(dǎo)兼任了農(nóng)合聯(lián)的理事長(zhǎng)等職務(wù),在試點(diǎn)成效的激勵(lì)機(jī)制下,政府往往在其邊界行為,對(duì)農(nóng)合聯(lián)日常經(jīng)營(yíng)干預(yù)過(guò)多。而對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村市場(chǎng)等農(nóng)村服務(wù)體系建設(shè)關(guān)注不夠。政府部門(mén)與農(nóng)合聯(lián)組織的關(guān)系尚未厘清。政府職能和支持服務(wù)方式亟待轉(zhuǎn)變。
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*作者簡(jiǎn)介:朱海英(1981—),女,中共紹興市委黨校講師,碩士研究生,研究方向?yàn)樯鐣?huì)治理、新型城鎮(zhèn)化。
中圖分類(lèi)號(hào):F321.42
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1007-9106(2016)02-0049-05