當(dāng)前供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

馬燕

摘 要：供銷(xiāo)社的不斷完善和發(fā)展對(duì)于促進(jìn)城鄉(xiāng)之間物資的交流，宣傳貫徹國(guó)家關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的方針政策，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起到了舉足輕重的重要作用。供銷(xiāo)社日常工作的正常運(yùn)行離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理健康有序地開(kāi)展有利于供銷(xiāo)社建設(shè)的更加完善。為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本文針對(duì)供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題一定要深刻分析，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：供銷(xiāo)社；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題分析

中圖分類(lèi)號(hào)：G622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2016）07-010-01

供銷(xiāo)社是一種農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織，它是立足于促進(jìn)三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上成立的，目的在于組織協(xié)調(diào)管理農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，減輕農(nóng)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)壓力，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，供銷(xiāo)社的發(fā)展速度比較滯緩，還跟不上當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，這與供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題密切相關(guān)，比如融資手段落后、制度不合理和利益分配不公平等，我們應(yīng)該立足當(dāng)前，深刻剖析，找出解決對(duì)策。

一、供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、供銷(xiāo)社投資制度存在漏洞，不夠完善。供銷(xiāo)社要對(duì)投資項(xiàng)目的規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)，是否可行等進(jìn)行評(píng)估，這主要依托于供銷(xiāo)社相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和體制條例，根據(jù)投資制度進(jìn)行全方位綜合的分析與調(diào)查，并結(jié)合市場(chǎng)的需求進(jìn)行評(píng)估，才能保證供銷(xiāo)社投資的合理性和低風(fēng)險(xiǎn)。但是，隨著改革開(kāi)放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，供銷(xiāo)社的投資制度沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，繼續(xù)完善改進(jìn)，這導(dǎo)致供銷(xiāo)社沒(méi)法科學(xué)有效的進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展。

2、供銷(xiāo)社融資體制單一，方法滯后。供銷(xiāo)社運(yùn)行的最重要因素就是資金的支持，沒(méi)有資金供銷(xiāo)社就沒(méi)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，供銷(xiāo)社成立初期，國(guó)家對(duì)于供銷(xiāo)社出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，并加大了供銷(xiāo)社的資金保障。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局也發(fā)生了較大的變化，這導(dǎo)致了國(guó)家對(duì)于供銷(xiāo)社資金的傾斜政策形成了一定的負(fù)面影響，供銷(xiāo)社融資規(guī)模減少，融資程序復(fù)雜，政策幫助不明確等都加大了供銷(xiāo)社融資的難度，供銷(xiāo)社融資的手段和方法也比較落后，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中矛盾的日益加劇。

3、對(duì)員工薪酬分配不合理。供銷(xiāo)社對(duì)于員工薪酬分配依然根據(jù)傳統(tǒng)的學(xué)歷、工作時(shí)間等空泛的因素，對(duì)于員工是否保質(zhì)保量完成工作，是否完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的考察與重視，不僅提高不了員工的工作積極性，還會(huì)會(huì)影響供銷(xiāo)社整體的工作效率和質(zhì)量，不利于工作的順利開(kāi)展，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。

4、資金審批不到位和出入賬核算存在誤差。資金審批和財(cái)務(wù)入賬核算是保證供銷(xiāo)社資金準(zhǔn)確，保障供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)管理有序開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前供銷(xiāo)社在審批資金時(shí)由于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致員工在審批過(guò)程中不能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審批，資金金額較大時(shí)則會(huì)造成財(cái)務(wù)的浪費(fèi)。工作人員沒(méi)有一定的職業(yè)素質(zhì)，不能?chē)?yán)格自身的工作態(tài)度和方法，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)出入賬時(shí)存在誤差，很有可能會(huì)釀成大錯(cuò)，對(duì)于供銷(xiāo)社以后的發(fā)展也產(chǎn)生不良影響。

二、供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題存在的原因

1、相關(guān)財(cái)務(wù)管理的制度不合理不完善。制度具有根本性，同一性，全局性和決定性，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是保證供銷(xiāo)社正常運(yùn)行的重要保障，但是出現(xiàn)一系列問(wèn)題充分說(shuō)明供銷(xiāo)社的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度還不夠細(xì)致，不夠完善，不夠科學(xué)，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐與節(jié)奏，沒(méi)有緊密聯(lián)系國(guó)家的一系列惠農(nóng)經(jīng)濟(jì)政策。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度還不到位。鄧小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，政府離不開(kāi)監(jiān)督，如果沒(méi)有人民的監(jiān)督，我們將會(huì)犯大錯(cuò)誤。同理，供銷(xiāo)社在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題的一方面重要原因就是針對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系不夠完善，監(jiān)督力度不夠到位。目前的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督往往流于形式，浮于表面，沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督主體的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理秩序紊亂，不利于供銷(xiāo)社工作的正常開(kāi)展。

三、完善供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)管理的有效措施

1、加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和技能的高低直接影響供銷(xiāo)社的前進(jìn)步伐和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)員工要進(jìn)行基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，職業(yè)道德素養(yǎng)和工作規(guī)章等的系列培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，提高員工的財(cái)務(wù)管理技能，保證工作更加高效、科學(xué)地進(jìn)行。

2、完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。要根據(jù)具體問(wèn)題具體分析的原則完善供銷(xiāo)社的財(cái)務(wù)管理制度，廣泛聽(tīng)取供銷(xiāo)社內(nèi)部和外界的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真研究財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，仔細(xì)分析，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行完善，更新和改進(jìn)，同時(shí)提高員工遵守管理制度的意識(shí)，促進(jìn)供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)展。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度。對(duì)于供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，監(jiān)督主體要加強(qiáng)監(jiān)督，深入一線(xiàn)，切實(shí)落實(shí)自身的職責(zé)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，不流于形式，采取定期檢查和不定期抽查的方式對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行操作，強(qiáng)化規(guī)范監(jiān)督體制，為供銷(xiāo)社財(cái)務(wù)管理營(yíng)造一個(gè)公平公正的良好環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)：為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，幫助農(nóng)民提高收入水平，供銷(xiāo)社應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)，反思，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，不斷提高員工的工作素質(zhì)，切實(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作中的不足，與時(shí)俱進(jìn)，大刀闊斧，甩開(kāi)膀子多措并舉保障財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)供銷(xiāo)社更好更快的發(fā)展。

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