工會(huì)組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中的作用探討

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)也持續(xù)進(jìn)行著改革與轉(zhuǎn)型，這對(duì)企業(yè)內(nèi)的工會(huì)組織帶來了一定的挑戰(zhàn)。面對(duì)新的形勢， 企業(yè)工會(huì)必須在組織能及其職能上將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，本文根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中工會(huì)組織所面臨的挑戰(zhàn)與作用進(jìn)行分析，并為企業(yè)各工會(huì)組織分析了相應(yīng)的建議與意見。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織；企業(yè)轉(zhuǎn)型；升級(jí)發(fā)展；作用

【DOI】10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.08.029

一、企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中面臨的問題

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過程中，企業(yè)一邊要進(jìn)行改革、轉(zhuǎn)型以及發(fā)展，而另一邊則面臨著企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)部職員關(guān)系，同時(shí)企業(yè)多年來部門的分配關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)存在一些群體以及企業(yè)的勞資問題，而關(guān)于這些勞資問題還以突發(fā)性以及群體性的特點(diǎn)呈現(xiàn)出來，并且大部分都是因轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)利益的二次調(diào)整引起的。不少企業(yè)在施行有償解除勞動(dòng)關(guān)系、減員增效時(shí)出現(xiàn)了許多勞資矛盾。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分流所引起的職員再上崗與再分配的調(diào)整過程中同樣也遇到了許多糾紛，大多為利益糾紛。在這些矛盾中企業(yè)的工會(huì)組織必須對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)，但矛盾較多且復(fù)雜常常令其無從下手，處境艱難。在企業(yè)整改之前，其內(nèi)部的職工關(guān)系不復(fù)雜且工資收入平均分配，因此并未出現(xiàn)過任何利益矛盾，也不會(huì)產(chǎn)生勞資糾紛，而企業(yè)工會(huì)組織的工作較為簡單。但是由于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的展開，企業(yè)內(nèi)部以及外部也將產(chǎn)生大的變動(dòng)，以往的格局將完全崩解，職員工資收入各有不同，造成這類現(xiàn)象的原因在于企業(yè)對(duì)技術(shù)、人才的重視，就現(xiàn)代企業(yè)來說，要想具備良好的競爭力必須在技術(shù)、人才以及信息方面具有一定的優(yōu)勢，因此便造成了轉(zhuǎn)型企業(yè)職員的工資收入出現(xiàn)較大的差距現(xiàn)象，對(duì)于技能型的員工企業(yè)會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以及工資調(diào)整，正是由于這類制度的出臺(tái)，導(dǎo)致了企業(yè)職員工資收入出現(xiàn)了差距性，同時(shí)為工會(huì)的工作帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中發(fā)揮的職能作用

1.根據(jù)原則對(duì)企業(yè)內(nèi)部職員的權(quán)益加以維護(hù)

就目前來看，國內(nèi)不少企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，而這類問題的出現(xiàn)將會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部利益與職員職能權(quán)力的再次分配，在施展的過程中勢必關(guān)系到每一位員工的利益，因此，矛盾沖突問題是不可避免的。如果處理不得當(dāng)，從小問題來說會(huì)造成企業(yè)職員上訪維權(quán)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從大問題來說則會(huì)出現(xiàn)群體性爭議情況，對(duì)社會(huì)造成不好的影響。為了杜絕此類問題的出現(xiàn)企業(yè)工會(huì)在此時(shí)必須作為調(diào)解員對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)職員出現(xiàn)的矛盾加以解決，在解決的過程中必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部政策并且掌握原則給予合理的解決方案。在對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程中工會(huì)組織要隨時(shí)了解職員的想法，對(duì)其想法要求在不違反大原則的情況下都必須加以維護(hù)，對(duì)于一些不合理的想法也要給予職員一個(gè)合理的解釋，將企業(yè)職員出現(xiàn)的情緒問題理順，將權(quán)責(zé)義務(wù)明確到位，并消除職員的矛盾誤會(huì)，確保工作的順利進(jìn)行。

2.根據(jù)實(shí)際對(duì)企業(yè)內(nèi)部職員提供完善的學(xué)習(xí)平臺(tái)

企業(yè)要想成功的轉(zhuǎn)型發(fā)展且在整個(gè)市場競爭中取得較好的效益，則需要擁有一支具有高技術(shù)水平、高素質(zhì)水平的職員隊(duì)伍。為此，企業(yè)內(nèi)部需要制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。工會(huì)組織必須定期安排企業(yè)職員的技能以及文化培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)的過程中讓職員根據(jù)培訓(xùn)的重點(diǎn)、方式以及內(nèi)容給予建設(shè)性的意見，工會(huì)根據(jù)所提出的意見加以整改，使得培訓(xùn)方案符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求。此外，企業(yè)的工會(huì)組織需要采取不同的方式為職員建構(gòu)培訓(xùn)平臺(tái)，讓職員的興趣被激發(fā)從而主動(dòng)參與并且增加他們的知識(shí)才能。工會(huì)組織還可對(duì)基層職員展開“知識(shí)型職員”的競爭活動(dòng)，根據(jù)自身的崗位要求可以選擇不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，將職員的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力提升上來，最終服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型改革起到推進(jìn)作用。

3.轉(zhuǎn)變企業(yè)工會(huì)組織傳統(tǒng)工作模式加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)

因?yàn)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以其內(nèi)部產(chǎn)生了較大的變動(dòng)，一些企業(yè)屬于整體搬遷，一些企業(yè)屬于整體轉(zhuǎn)型。在這種情況下，企業(yè)職員必須面對(duì)新的崗位以及環(huán)境。還有一些企業(yè)對(duì)職員進(jìn)行分流剝離，這便使得職員被分散，工會(huì)組織也將被削減，因此加大了企業(yè)工會(huì)組織在工作中的挑戰(zhàn)。工會(huì)組織必須跟緊企業(yè)發(fā)展的步伐對(duì)以往的工作模式加以轉(zhuǎn)變，同時(shí)還需要對(duì)以后的工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再局限于以往單純的檢查、活動(dòng)以及福利等工作，而必須向服務(wù)型、指導(dǎo)型、學(xué)習(xí)型以及維權(quán)型的工會(huì)組織進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在工作的過程中，工會(huì)組織要根據(jù)企業(yè)的重點(diǎn)工作以及中心工作給出合理的布局，并以此為中心輻射全局，對(duì)企業(yè)的維權(quán)力度不斷提升，同時(shí)還必須對(duì)企業(yè)的整體利益與良好形象加以維護(hù)。當(dāng)前企業(yè)工會(huì)組織的職員在不斷減少，而在整個(gè)繁重工作中要想將工作做到完美則必須提升自身的綜合素質(zhì)，將面對(duì)復(fù)雜局面以及問題的能力提升上來。因此必須對(duì)政治理論知識(shí)加以學(xué)習(xí)，以此來提升自己對(duì)待事物的透徹度與敏銳度，此外，還要加強(qiáng)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，完全掌握《工會(huì)法》的基礎(chǔ)知識(shí)，從而提升自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，在處理各類問題時(shí)能夠做出完善的解決方法。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的新的任務(wù)以及形勢對(duì)其工會(huì)組織的工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，工會(huì)作為群眾的代表在施展企業(yè)政策的同時(shí)還必須維護(hù)群眾的利益，這對(duì)工會(huì)來說也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，在展開工作的過程中，工會(huì)必須將發(fā)展與群眾放在首位才能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其職能優(yōu)勢。

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作者簡介：

王海軍（1980--）男，漢族，浙江杭州人，本科，政工師，研究方向；企業(yè)工會(huì)工作。