發(fā)電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐

杜紅云(江蘇新海發(fā)電有限公司，江蘇 連云港 222023)

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發(fā)電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐

杜紅云
(江蘇新海發(fā)電有限公司，江蘇 連云港 222023)

〔摘 要〕闡述了發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的基本概念；從建立對(duì)標(biāo)管理體系、明確對(duì)標(biāo)交流對(duì)象、建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)3方面分析了開展對(duì)標(biāo)管理的前期工作，并梳理了開展對(duì)標(biāo)管理工作的主要流程；最后，通過(guò)具體實(shí)踐分析了對(duì)標(biāo)管理在發(fā)電企業(yè)取得的成效。

〔關(guān)鍵詞〕發(fā)電企業(yè)；同業(yè)對(duì)標(biāo)；對(duì)標(biāo)管理；對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)

0 引言

對(duì)標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代末，美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)化和規(guī)范化，定義為“對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評(píng)估過(guò)程，是通過(guò)不斷地識(shí)別、理解、借鑒組織內(nèi)外優(yōu)秀實(shí)踐和流程以改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的過(guò)程”。具體來(lái)講，對(duì)標(biāo)管理就是要求在全行業(yè)尋找基準(zhǔn)，對(duì)照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距，提出努力方向和改進(jìn)措施，通過(guò)學(xué)習(xí)、完善、提高，不斷探索，接近和達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和條件。

發(fā)電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)，就是將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要指標(biāo)，以具有同類型機(jī)組、同等經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行環(huán)境的先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范化的程序，提升績(jī)效，趕上并超過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

某發(fā)電企業(yè)從2013年初開始，對(duì)企業(yè)第1臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，經(jīng)過(guò)2年的摸索和實(shí)踐，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套較為完善的對(duì)標(biāo)管理體系。

1 設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)模型

設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)模型、建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的目的是解決在對(duì)標(biāo)過(guò)程中比什么、和誰(shuí)比以及數(shù)據(jù)規(guī)范化的問(wèn)題，其關(guān)鍵是要做好以下3項(xiàng)工作。

1.1 建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)遵循如下5項(xiàng)原則。

(1) 全面性。各指標(biāo)既要反映企業(yè)整體能源利用狀況和能效水平，又要涵蓋全部生產(chǎn)流程，反映主要工藝流程、環(huán)節(jié)或設(shè)備能效水平。

(2) 獨(dú)立性。各指標(biāo)相對(duì)獨(dú)立，應(yīng)盡量避免各指標(biāo)間相互影響的現(xiàn)象，降低指標(biāo)間的相關(guān)性。

(3) 通用性。即采用行業(yè)內(nèi)通用的、常用的、易于獲取的指標(biāo)數(shù)據(jù)。

(4) 代表性。應(yīng)選擇最具有代表性的，并且能夠反映企業(yè)整體或某一環(huán)節(jié)能源利用效率的重要影響因素。

(5) 過(guò)程性。指能反映產(chǎn)生最終結(jié)果的重要影響因素和中間過(guò)程的指標(biāo)；通過(guò)過(guò)程性指標(biāo)分析，明確差距、分析差距。

該企業(yè)又根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)和管理要求，將指標(biāo)體系分為經(jīng)營(yíng)和能效2大塊。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系是指影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，由發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、“三項(xiàng)費(fèi)用”(營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)、燃料單位成本、入廠煤和入爐煤熱值差等7項(xiàng)指標(biāo)組成。能效管理指標(biāo)體系是指影響企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績(jī)的主要運(yùn)行指標(biāo)，由主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、鍋爐排煙溫度、汽機(jī)真空度、凝汽器端差、主要輔機(jī)電耗等21項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。

1.2 明確對(duì)標(biāo)交流對(duì)象

對(duì)標(biāo)企業(yè)是標(biāo)桿，是后進(jìn)者瞄準(zhǔn)和趕超的對(duì)象。確定好學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象是開展對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵。發(fā)電企業(yè)選擇標(biāo)桿要考慮以下因素：

(1) 要求所選擇標(biāo)桿機(jī)組的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)備選型與本企業(yè)的機(jī)組基本一致；

(2) 選擇自然環(huán)境和資源條件與本企業(yè)差異較小的電廠；

(3) 要求對(duì)標(biāo)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)和能效指標(biāo)優(yōu)于本企業(yè)目前的指標(biāo)；

(4) 相互間要有合作的意向，易于取得相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)。

1.3 建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)

明確以上2項(xiàng)工作后，開始設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)填寫和對(duì)比表格。一張是同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)表，包括參與對(duì)標(biāo)機(jī)組當(dāng)月的所有指標(biāo)數(shù)據(jù)，并統(tǒng)計(jì)出其單項(xiàng)的最大值、最小值和平均值；另一張是機(jī)組歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，包括月度指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)變化曲線圖以及月度指標(biāo)計(jì)劃、機(jī)組設(shè)計(jì)值、歷史最優(yōu)值等。

2 制定對(duì)標(biāo)管理流程

2.1 成立組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)成立對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，統(tǒng)一指揮企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由相關(guān)責(zé)任部門參與，負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的日常組織與協(xié)調(diào)工作。

2.2 制定實(shí)施方案

由同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦公室牽頭，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，明確相關(guān)部門責(zé)任，確定對(duì)標(biāo)體系內(nèi)容。成立專業(yè)項(xiàng)目組，以實(shí)施方案為指導(dǎo)開展工作。

2.3 開展對(duì)標(biāo)分析

項(xiàng)目組開展對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的分析工作，找出與標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)的差距。收集、分析標(biāo)桿企業(yè)的具體做法，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，分析影響指標(biāo)先進(jìn)性的主客觀因素，形成對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。

2.4 組織課題攻關(guān)

同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)指標(biāo)進(jìn)行篩選，選擇提升空間較大的項(xiàng)目作為重點(diǎn)攻關(guān)課題提交公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。項(xiàng)目組制定實(shí)施方案，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，積極開展課題攻關(guān)，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，確保各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)步推進(jìn)。

2.5 評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

課題攻關(guān)階段結(jié)束后，項(xiàng)目組對(duì)改進(jìn)措施和計(jì)劃的科學(xué)性、有效性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)行之有效的措施、制度、手段、方法等進(jìn)行總結(jié)，并持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。在部分或全部指標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿企業(yè)后，動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，維護(hù)和更新對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)。

3 對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐與分析

該企業(yè)1號(hào)機(jī)組是2012年底企業(yè)投運(yùn)的第1臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組，投用初期由于安裝和設(shè)備本身存在問(wèn)題比較多，機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)不是很好。根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀況及短期內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，該企業(yè)與國(guó)華徐州、華潤(rùn)銅山、皖能銅陵電廠的百萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組建立了對(duì)標(biāo)平臺(tái)。平臺(tái)總共6臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)超超臨界機(jī)組主設(shè)備均由上海電氣集團(tuán)生產(chǎn)，循環(huán)水均采用閉式系統(tǒng)。公司與對(duì)標(biāo)企業(yè)建立“同業(yè)對(duì)標(biāo)QQ群”，及時(shí)交流機(jī)組運(yùn)行信息，形成月度對(duì)標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表。

該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類對(duì)標(biāo)活動(dòng)由經(jīng)營(yíng)部牽頭，能效管理類對(duì)標(biāo)活動(dòng)由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，綜合考慮企業(yè)董事會(huì)下達(dá)的年度目標(biāo)和對(duì)標(biāo)企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，制定年度綜合計(jì)劃和月度計(jì)劃。月度計(jì)劃是在綜合考慮季節(jié)特點(diǎn)和機(jī)組生產(chǎn)狀況的前提下對(duì)年度計(jì)劃的分解和落實(shí)。每月初對(duì)標(biāo)辦公室組織召開1次對(duì)標(biāo)管理工作分析會(huì)，由牽頭單位負(fù)責(zé)公布上一個(gè)月指標(biāo)的對(duì)標(biāo)情況，各責(zé)任單位對(duì)完成情況進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)偏差較大的指標(biāo)分析原因，并制定初步整改措施。

2014年初，在開展對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司1號(hào)機(jī)組發(fā)電補(bǔ)水率和循泵電耗與對(duì)標(biāo)企業(yè)相比差距較大，如表1所示。對(duì)標(biāo)管理辦公室建議將這2個(gè)問(wèn)題作為重點(diǎn)課題組織攻關(guān)，經(jīng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，成立了2個(gè)項(xiàng)目組。項(xiàng)目組迅速制定了工作計(jì)劃，與對(duì)標(biāo)企業(yè)溝通，了解其設(shè)備的運(yùn)行狀況，組織調(diào)研，摸清了問(wèn)題原因。1號(hào)機(jī)組現(xiàn)有3臺(tái)循泵(2臺(tái)高速泵、1臺(tái)雙速泵)，在冬、春季節(jié)缺少節(jié)能調(diào)節(jié)手段，同時(shí)電機(jī)的選型偏大，造成電耗較大；發(fā)電補(bǔ)水率高的主要原因是鍋爐排污量大、鍋爐吹灰器用汽量大、閥門內(nèi)漏以及疏水外排等。為此，企業(yè)制定并實(shí)施了相應(yīng)的整改措施，將1臺(tái)循泵改為變頻泵，使得節(jié)能調(diào)節(jié)的手段變得更靈活，并控制適當(dāng)?shù)难h(huán)水倍率；加強(qiáng)運(yùn)行管理考核，保證汽水指標(biāo)的合格率，減少排污量，同時(shí)規(guī)范吹灰器的使用管理，及時(shí)處理有缺陷的閥門，減少汽水泄漏量。通過(guò)以上措施，截至2014年6月份，這2項(xiàng)指標(biāo)已有了很大改觀，如表2所示。

表1　2014年1月份對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù) %

表2　2014年6月份對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù) %

目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。發(fā)電企業(yè)能否在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低發(fā)電成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，取決于其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能否提高自身管理的效率和現(xiàn)代化管理水平。同業(yè)對(duì)標(biāo)管理為發(fā)電企業(yè)的提檔升級(jí)和現(xiàn)代化管理提供了有效的手段。該企業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施2年來(lái)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析、總結(jié)、不斷改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)水平有了顯著提高，百萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組供電煤耗從投產(chǎn)初期的296 g/kWh下降到289 g/kWh，綜合廠用電率從4．95 %下降到4．65 %。今后將建立對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化對(duì)標(biāo)伙伴，使企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

杜紅云(1968-)，女，經(jīng)濟(jì)師，主要從事企業(yè)燃料管理稽核、電力市場(chǎng)營(yíng)銷、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的節(jié)能降耗、降本增效的管理工作，email：414262739@qq．com。

作者簡(jiǎn)介：

收稿日期：2015-10-23。