混凝土及其原材料質(zhì)量控制體系常見問題

孫祝宇

（山東億辰混凝土有限公司，山東　臨沂　276000）

混凝土及其原材料質(zhì)量控制體系常見問題

孫祝宇

（山東億辰混凝土有限公司，山東臨沂276000）

預(yù)拌混凝土屬于半成品，在生產(chǎn)過程中摻雜著太多的不確定因素。本文著重分析了混凝土攪拌站在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，有些問題十分隱蔽，責(zé)任人之間相互推諉，甚至找不到具體責(zé)任人，導(dǎo)致不能妥善處理已經(jīng)發(fā)生的問題，這是一個十分可怕的問題，希望引起同行關(guān)注。

質(zhì)量管理；常見問題；原因分析

0　引言

混凝土是由多種材料拌合而成的，任何一種原材料出現(xiàn)質(zhì)量波動將對混凝土產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)然，光靠把控原材料的質(zhì)量也是不夠的，混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有很多種，并不是單單只靠質(zhì)檢部就能控制好的，各個部門要共同配合嚴格管理，才能發(fā)展成為一條良性的生產(chǎn)鏈，如若其中一環(huán)斷裂，那么再好的質(zhì)量保證體系也會土崩瓦解。所以，筆者以混凝土行業(yè)多年經(jīng)驗，著重分析各部門可能會對混凝土或者原材料質(zhì)量控制的影響，反映出各部門之間的溝通協(xié)調(diào)問題，責(zé)任劃分問題，也反映出行業(yè)中存在的灰色地帶以及潛規(guī)則。

1　質(zhì)檢部

1.1實驗室人員的配備

很多企業(yè)不重視實驗室人員的配備，認為只要能夠正常生產(chǎn)就行，實驗室只是一個輔助部門而已，往往就是一個將軍一個兵，還有甚者只配備了一名實驗員，拿著不知從哪里弄來的配合比就開始生產(chǎn)。這種做法是錯誤的，實驗室人少了，那就需要一人多用，往往工人對其有很大的抵觸、消極、抱怨等情緒，后期工作就無法開展。普遍領(lǐng)導(dǎo)認為實驗室的主要工作就是做做試塊，檢測原材料及調(diào)整配合比這么簡單，其實實驗室的任務(wù)是比較繁瑣和嚴謹?shù)?。從原材料的入場開始需要按不同產(chǎn)地、不同批次、噸位記錄不同數(shù)據(jù)，其中包括入場臺賬、原材料試驗原始記錄、原材料合格證、混凝土強度記錄、混凝土耐久性試驗記錄、混凝土試驗臺賬等等一系列數(shù)據(jù)相當(dāng)繁瑣。有些領(lǐng)導(dǎo)則說了，這些都很簡單，作假就是了。這是很嚴重的錯誤思想意識，如果什么都作假了，也就沒有必要建立實驗室了，如果來的是 Ⅲ 級煤灰，實驗室開出 Ⅱ 級粉煤灰的報告來，那么企業(yè)自身就有巨大的損失。人員不足還有可能導(dǎo)致進場原材料無人檢查、無人檢測等情況。是人都有疲勞的時候，在疲勞的情況下哪里還管什么原材料的好與壞呀！一并收入。多數(shù)實驗室當(dāng)班實驗員上班時間為上一天（24小時）休一天，還得兼職做著原材料檢測和來料查看，忙碌了一天的實驗員很疲憊，再兼著材料的檢測工作就更加勞累，尤其是夜間作業(yè)，對原材料進場也就不管不問了，在試驗過程中也就馬虎了事，甚至不再對原材料進行實驗，這就為以后的質(zhì)量工程埋下了一顆定時炸彈。所以，明確責(zé)任分工，把責(zé)任落實到人，萬萬不可身兼多職。

1.2實驗室人員技術(shù)

從當(dāng)班實驗員到原材料實驗員每個人技術(shù)都各有不同，在大方向上必須保持一致，在細節(jié)上可以自由搭配。在聘用專業(yè)技術(shù)人才時，理論技術(shù)考核是一項基本門檻，一名專業(yè)技術(shù)人員必須要熟練運用理論知識，在日常實驗檢查中隨時用到，然后是考核其實踐技術(shù)運用，根據(jù)不同材料，不同性能配制一份合格的混凝土，確保其混凝土強度、耐久性、和易性、施工性、流動性都能滿足，這不僅僅是實驗室主任的活，這在日常生產(chǎn)中也是需要技術(shù)人員隨時調(diào)整的。如當(dāng)班實驗員在結(jié)束一天的工作時，應(yīng)當(dāng)與對班交接今天所有的數(shù)據(jù)，雙方都應(yīng)進入料場查看昨夜來的石子或者黃砂如何堆放及如何使用。一般原材料都是晚間運輸，黃砂含水率一般比較高，與前一天已經(jīng)晾完一天的砂不可混合堆放，避免混凝土出現(xiàn)用水量難以控制的局面；石子也是如此，連續(xù)級配不可與單粒徑混合堆放，避免混凝土出現(xiàn)石子過多過大導(dǎo)致混凝土泵車出現(xiàn)堵管現(xiàn)象。

要求當(dāng)班實驗員的技術(shù)基礎(chǔ)扎實、實踐能力強、領(lǐng)悟力快，能靈活運用各項材料特性。比如，某工地出現(xiàn) C30混凝土難以泵送，其原因是由于混凝土發(fā)黏，汽車泵難以輸送，施工方要求降低黏性滿足施工要求。那么就需要當(dāng)班實驗員運用專業(yè)知識進行調(diào)整，查看配合比外加劑減水率是否過大導(dǎo)致用水量過低發(fā)黏還是膠凝材料或者砂率過大導(dǎo)致，及時調(diào)整配合比滿足施工性。當(dāng)班實驗員在調(diào)整生產(chǎn)配合比時，要準確了解當(dāng)天原材料特性，根據(jù)不同的原材料配制出合格的混凝土。原材料實驗員，要求必須準確無誤的匯報原材料數(shù)據(jù)，不得弄虛作假、信口開河，認真貫徹國家實驗標(biāo)準，這些都是需要扎實的基礎(chǔ)技能作為強有力的后盾。

1.3實驗室人員心態(tài)

工作總是枯燥乏味的，長時間高度集中的工作狀態(tài)難免會出現(xiàn)消極、抵觸、抱怨、暴躁、松懈等等一些負面情緒，這些負面情緒帶來的工作結(jié)果往往是不容樂觀的，負面情緒會隨著時間不斷增長。如果一直處于消極狀態(tài)，對工作將造成極大的影響，工作不能及時完成，頻頻發(fā)生錯誤，也將導(dǎo)致質(zhì)量控制隱患。

很多員工抱怨工作時間長，工資低等現(xiàn)象。認真聽取員工心聲，對一些工作積極、扎實肯干的員工應(yīng)當(dāng)給予獎勵，對于抱有消極等負面情緒的員工要正確開導(dǎo)其負面思想情緒，樹立正確的工作態(tài)度。

積極鼓動員工要熱情工作，一位智者曾經(jīng)說過“想要掙錢，先要學(xué)會讓自己值錢”。在工作中經(jīng)常組織一些技能大賽考核其員工的專業(yè)知識，獎罰分明，當(dāng)然不要與工資掛鉤設(shè)置額外獎項，激勵員工提高自己對于工作的積極性，讓員工了解自己對專業(yè)技能的匱乏性，也增加了工作的趣味性，這樣的活動更加專業(yè)化，不存在徇私舞弊等不良行為。大家用專業(yè)知識相互競爭，員工會積極主動的去學(xué)習(xí)探索專業(yè)知識，既渲染了工作氛圍又彌補了技能缺陷。

1.4實驗室儀器設(shè)備

實驗室數(shù)據(jù)要求必須準確無誤，如果儀器出現(xiàn)問題那么再好的技術(shù)人員也做不出真實的數(shù)據(jù)。筆者就遇到過好幾次，其中有一次是粉煤灰檢測，稱取10克粉煤灰做篩分析實驗，使用45μm 方孔篩，內(nèi)徑為150mm，高度為25mm，開始工作后負壓穩(wěn)定在4000～6000Pa，得出結(jié)果為 Ⅲ 級粉煤灰。因為送來的是 Ⅱ 級灰，所以我們連續(xù)做了三次，仍然是 Ⅲ 級煤灰。隨后又做了粉煤灰的需水量比，倒是滿足 Ⅱ二級粉煤灰要求，為了證實到底是幾級煤灰，特地去了三家攪拌站又做了細度實驗，結(jié)果是該車粉煤灰確實是Ⅱ級粉煤灰。后經(jīng)儀器銷售商的檢查發(fā)現(xiàn)，原來控制吸力的旋轉(zhuǎn)桿損壞，導(dǎo)致內(nèi)部主板短路，不管吸力調(diào)至多高，實際吸力只有2000Pa 左右。

一年前，筆者接收到一家攪拌站邀請，說試驗了好幾次的水泥抗壓強度一直就是不夠，遲遲找不出原因，讓筆者過去幫忙分析。去到后，初步查看一下試驗樣品的稱重是否滿足，水泥恒溫恒濕標(biāo)準養(yǎng)護箱是否正常，在檢查水泥養(yǎng)護箱的時候，發(fā)現(xiàn)該水泥養(yǎng)護箱為噴霧式養(yǎng)護箱，箱內(nèi)霧量極低，國家標(biāo)準規(guī)定養(yǎng)護箱溫度保持在 (20±1)℃，相對濕度應(yīng)不低于90%。一般90% 以上的濕度，在儀器上應(yīng)當(dāng)有明顯水滴，筆者發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護箱內(nèi)較為干燥，霧量極低，根本不能夠滿足90% 的濕度，但在儀器上確顯示濕度為95%、溫度20℃；筆者讓經(jīng)理購買一部輕便的溫濕度表，放入養(yǎng)護箱內(nèi)。三天后，筆者前去查看，溫度22℃，濕度僅僅為60%，距離國家標(biāo)準相差一大截。經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)護箱內(nèi)的溫濕度傳感器早已失靈，養(yǎng)護箱外側(cè)加濕器早已干涸，已經(jīng)損壞了。原來是養(yǎng)護環(huán)境不能達到國家標(biāo)準，在水泥膠砂入模時，因前期未能及時得到水分養(yǎng)護，導(dǎo)致水泥膠砂前期失水，后期強度增長十分緩慢。

準確無誤的數(shù)據(jù)，不單單要靠質(zhì)檢人員過硬的技術(shù)，還要靠儀器設(shè)備。如果設(shè)備在不知道的情況下?lián)p壞，那么再好的技術(shù)，也做不出真實的數(shù)據(jù)。因此，平時要經(jīng)常維護儀器設(shè)備，定期檢查儀器設(shè)備的使用情況是否出現(xiàn)異常，定期保養(yǎng)設(shè)備，這樣能夠大大降低設(shè)備損壞率，保證質(zhì)量數(shù)據(jù)真實有效。

2　生產(chǎn)部

2.1生產(chǎn)人員的工作態(tài)度

混凝土質(zhì)量問題，不單單是由當(dāng)班實驗員掌控，生產(chǎn)操作員也有著不可分割的責(zé)任與義務(wù)。在混凝土生產(chǎn)過程中，操作員用最直接的方式去查看，如若出現(xiàn)異常情況，馬上反饋給實驗室由實驗員進行調(diào)整，而不是放任不管，抱著事不關(guān)己高高掛起的錯誤心態(tài)。很多時候，操作員認為自己的工作只是生產(chǎn)打料那么簡單，關(guān)于混凝土質(zhì)量問題那是實驗室的事情，與己無關(guān)，還有操作員邊玩手機邊打料，還有甚者竟然三五人在操作臺上“扎金花”、“斗地主”，這是堅決不允許的。操作員在生產(chǎn)混凝土?xí)r要專心致志，心無雜念地去工作，不可馬虎大意。曾有案例，配合比要求使用的是1#罐高效外加劑，操作員邊玩手機邊打料，竟然將1#、2# 罐外加劑同時使用，也就是使用了雙倍外加劑，導(dǎo)致混凝土2d 不凝固。這就是對工作缺乏責(zé)任心，對自己缺乏使命感，出現(xiàn)質(zhì)量問題相互推諉，造成有些潛在問題根本無從查證。

鏟車司機對混凝土質(zhì)量也有著舉足輕重的作用。相信很多鏟車司機對攪拌站一些情況不是很了解。如果攪拌站日產(chǎn)方量在1500m3左右，那么進廠原材料的堆放則很有講究，昨天剩余的砂或石子應(yīng)當(dāng)和當(dāng)天進廠的砂石分開堆放，因為昨天的砂在經(jīng)過一天一夜的晾干和沉淀后，含水率已經(jīng)大大降低，含水率相對穩(wěn)定，當(dāng)天進廠的砂往往是剛從河道開采而來的，含水率普遍偏高，甚至還處于滴水狀態(tài)，砂的質(zhì)量就相對不穩(wěn)定。石子粒徑不同時也要分開堆放，千萬不可混合堆放。用什么樣的砂石要及時匯報給當(dāng)班實驗員，讓當(dāng)班實驗員前往查看，在生產(chǎn)混凝土?xí)r質(zhì)量就容易掌控且穩(wěn)定。鏟車尤其在上砂時，中上部位的砂和底部的砂含水率是完全不一樣的，中上部的砂在晾曬一天后水分基本沉淀到底部的砂中，所以在上砂時，筆者推薦鏟斗司機最好離地10公分進行鏟砂，等砂使用到一定位置的時候通知實驗室開始清底使用，這樣生產(chǎn)操作員或者當(dāng)班實驗員在質(zhì)量掌控時就相對簡單一些，切莫嫌麻煩，任由性子胡亂上砂，那么最終打出來的混凝土要么干要么稀，甚至每一盤都不一樣。

某砂漿攪拌站接到某工地要求生產(chǎn) M10砂漿，到達工地后施工方要求退貨，因為砂漿里面全是卵石，根本無法使用，站領(lǐng)導(dǎo)前往工地落實，確實砂漿中存在大量卵石，回去查看配合比根本無異常，查看砂倉中的砂也無卵石存在。當(dāng)?shù)厣爸泻写罅柯咽?，砂漿站采購帶有卵石的砂，然后進行篩分將卵石全部篩出，篩過的砂中不可能存在大量卵石，詢問鏟車司機是否上錯砂時，鏟車司機一口否認并聲稱堅決沒有上錯，后來通過監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)當(dāng)時篩過的砂不夠，鏟車司機直接端一鏟未篩的砂（含有大量卵石）進行生產(chǎn)。鏟車司機在監(jiān)控面前無力反駁，道出實情，因快要下班，篩過的砂不多了又不想加班，所以就上了一鏟未篩的砂，隨后等了一會又用篩過砂覆蓋在了砂倉中。

往往很多時候出現(xiàn)質(zhì)量問題，原因根本無從找起，如果不是監(jiān)控顯示，這樣的問題根本追查不到，應(yīng)當(dāng)定期給操作員、鏟車司機進行職業(yè)培訓(xùn)，避免再出現(xiàn)類似錯誤。

2.2生產(chǎn)設(shè)備的檢查與維修

一段時間前，某工地反應(yīng)混凝土計量虧方，得到消息后筆者馬上前往現(xiàn)場勘察?，F(xiàn)場打的是一個小的墊層15m×15m×0.1m，計劃使用 C15混凝土22.5m3，施工方要求發(fā)貨為24m3，結(jié)果打到最后還缺少1m3混凝土。筆者立即返回攪拌站對配合比容重檢查，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局對混凝土要求為2380×(1±2%)㎏/m3，為避免皮帶粘料或者混凝土攪拌車罐內(nèi)粘料以及計量不準，該工地所生產(chǎn)的 C15混凝土配合比容重為2400㎏/m3，容重正常。那么，就對生產(chǎn)設(shè)備進行評估，通知生產(chǎn)經(jīng)理對生產(chǎn)線進去校稱，發(fā)現(xiàn)砂倉存在上料不準確，用500公斤砝碼校稱就缺少30公斤。筆者當(dāng)時認為料稱較大，500公斤不能夠完全標(biāo)出準確缺少系數(shù)，所以要求直接用砂來標(biāo)稱，遂讓鏟車上了一鏟黃砂到配料秤上，稱上顯示2800kg，讓鏟車接出過磅數(shù)據(jù)為2500kg 懸殊太大，虧秤率為12%，后經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，原來是砂倉的傳感器出現(xiàn)問題，導(dǎo)致此次混凝土虧方問題。

筆者還發(fā)現(xiàn)膠凝材料稱出現(xiàn)問題，水泥稱上一直顯示30kg 無法清零，那么混凝土配合比每一盤生產(chǎn)的混凝土水泥用量都虧損30kg，拆開水泥稱發(fā)現(xiàn)因受潮水泥稱上出現(xiàn)板結(jié)現(xiàn)象。操作員在生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)了該問題，但認為清零就可以解決，清零幾次沒有效果也就放任不管，這樣就提高了混凝土的水灰比，嚴重影響混凝土強度質(zhì)量，那幾天生產(chǎn)混凝土強度相比較比以前降低了20%。

料稱不準還可能導(dǎo)致其他質(zhì)量問題。比如，石子過多、強度不夠、混凝土離析、混凝土坍損過快、混凝土顏色異常、混凝土凝結(jié)時間過長或過短、混凝土容重不夠?qū)е绿澐降纫幌盗袉栴}。這些問題經(jīng)常發(fā)生在我們身邊確很少有人注重這些細節(jié)問題，認為混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題必定都是實驗室的責(zé)任，這是錯誤的想法。

生產(chǎn)線班組人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)明顯異常時要及時通報維修部，及時修理，切莫抱著無所謂或?qū)⒕偷膽B(tài)度。維修部要檢查設(shè)備是否存在異常，傳感器、電磁閥、料稱、皮帶、主機傳動等等。定期檢查、定期維護，機器和人是一樣的都需要保養(yǎng)和保護，不可因小失大。

3　運輸部

3.1車隊的管理

混凝土攪拌車在生產(chǎn)裝料之前一定要先反轉(zhuǎn)罐體看看是否存在罐內(nèi)有水未排干凈，一般罐內(nèi)有水分為三種情況：

（1）混凝土攪拌車洗車水。

（2）混凝土攪拌車裝料口水閥未關(guān)而進入罐筒內(nèi)。

（3）下雨天雨水從裝料口進入。

不管是哪種情況，都會影響到混凝土質(zhì)量控制，其中洗車水最為嚴重。攪拌車每次洗車都需要大量的水，如果不能及時反轉(zhuǎn)罐筒排放干凈而有殘留，駕駛員疏忽大意在裝料前不反轉(zhuǎn)，混凝土就很可能會離析。這類事件很多，曾有案例：因廢水回收池出現(xiàn)故障，維修工正在修理暫時不能使用，駕駛員在洗車后無法倒出廢水，也就停止一旁休息等待，正值晚間生產(chǎn)，調(diào)度給該駕駛員打電話要求裝料，睡的迷迷糊糊的駕駛員直接將攪拌車倒入下料口，該車實際承載方量為18m3，當(dāng)生產(chǎn)操作員打入10m3時，發(fā)現(xiàn)攪拌車下料斗異常有大量污水涌出，立即停止生產(chǎn)并報告調(diào)度，實驗室查看攪拌車內(nèi)混凝土發(fā)現(xiàn)全部嚴重離析都剩下石子，無法使用。后來駕駛員說因為廢水回收池不能使用，洗完車忘記反轉(zhuǎn)倒水，直接裝料了。這樣的問題也是比較隱蔽的，如果罐內(nèi)水少，打出混凝土?xí)p微離析，但也將會影響到混凝土質(zhì)量問題。

夏天天氣炎熱，如果工地壓車過多，混凝土坍落度很容易損失，導(dǎo)致無法泵送。如果混凝土坍落度不能滿足工地施工性，施工方往往要求混凝土退回調(diào)整，這樣來回的運費高昂，也不切實際，影響工作進度，工人便會自行加水，嚴重影響強度。攪拌車應(yīng)當(dāng)隨車攜帶10～20公斤外加劑，方便隨時調(diào)整混凝土坍落度，不能滿足泵送時加入外加劑再加入少量的水使其二次流化基本能夠保證其強度不會降低很多，這是最有效也最直接的辦法。

如果罐內(nèi)有料的混凝土在工地陷車或壞車，及時要求工地將車拖至旁邊，讓后面的攪拌車先泵送，千萬不可一直等待修車或者擋路，那么損失的不單單是一罐混凝土的問題，而是后面所有車輛的混凝土。例如：為某工地供料時，一攪拌車倒至泵車后料斗時，發(fā)動機出現(xiàn)故障導(dǎo)致攪拌車不能啟動，該駕駛員與工地溝通說一小時就能修理好，結(jié)果足足等待了7h 才修好，最后施工方實在等不及了才告知攪拌站，因為該車損壞后未及時做出正確判斷，導(dǎo)致后面兩車的混凝土也全部報廢，三輛車的混凝土在罐內(nèi)已經(jīng)接近初凝。這些都是車隊?wèi)?yīng)當(dāng)避免的問題，車隊長應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)會議向駕駛員灌輸要把安全、質(zhì)量放在第一位的重要思想。

3.2泵車的管理

泵車的損壞率遠遠超過攪拌車的損壞率，如果泵車出現(xiàn)損壞時要及時通知調(diào)度暫停發(fā)料。其中地泵最為明顯，地泵一旦出現(xiàn)堵泵或者損壞，要立即停止打料，地泵管道較長一旦堵泵至少要2～3h 的通管時間，應(yīng)及時通知調(diào)度，甚至要求實驗員前去調(diào)料。不可明知不報，否則車輛只會越壓越多，導(dǎo)致混凝土坍損嚴重而出現(xiàn)初凝現(xiàn)象。有時混凝土坍落度較小，泵車師傅會要求工地人員加水，這樣的現(xiàn)象是屢禁不止的。如若泵車損壞要立即通知調(diào)度更換泵車，不可等待修理，耽誤時間越久混凝土的質(zhì)量越?jīng)]有保證。

3.3調(diào)度的管理

調(diào)度員對混凝土現(xiàn)場質(zhì)量控制有著舉足輕重的地位和責(zé)任，合理安排車輛是避免現(xiàn)場工地出現(xiàn)壓車情況的重要措施，調(diào)度應(yīng)當(dāng)了解工地位置確認距離以及打料速度，及時與工地溝通確認施工進度，隨時掌握工地情況，及時應(yīng)對工地突發(fā)事件的處理與判斷。如若調(diào)度員圖省事一次性發(fā)齊或者過多發(fā)出混凝土，萬一工地出現(xiàn)堵泵或者泵車、攪拌車損壞，混凝土攪拌車泥濘道路陷車，那么將是非常麻煩和棘手的事情，混凝土長時間在攪拌車內(nèi)會越攪越干，坍落度越來越小，甚至導(dǎo)致不能泵送。如果是工地導(dǎo)致混凝土長時間等待導(dǎo)致坍落度損失過快，那么工地不會反應(yīng)任何問題，一般采取自行加水或加外加劑調(diào)整，那么要是商混站出現(xiàn)問題導(dǎo)致坍落度損失過快，工地一般都會采取退料措施，而且難以溝通。所以，調(diào)度要時刻了解工地情況，盡量不要壓車或者多發(fā)，基本上工地現(xiàn)有兩輛攪拌車，路上跑一輛，生產(chǎn)線下有安排的車輛等候，這樣的排序方式能夠減輕混凝土現(xiàn)場壓車情況，避免混凝土坍落度損失太大出現(xiàn)工地退料，降低公司損失。

4　采購部

原材料的質(zhì)量往往從源頭抓起是最方便也是最有效的。采購部在考察原材料時應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量定位，不能夠什么便宜買什么，那是錯誤的想法，不能貪圖便宜，最后撿個芝麻丟了西瓜。最典型的例子就是砂，選擇一些泥砂或者臟砂以及細砂之類的不合格品，1噸不合格砂比合格砂便宜2元左右，以1立方1噸用砂量（砂中含有大量卵石），一天2000m3可以節(jié)約4000余元。在采購部看來是節(jié)約了成本，其實不然，如果砂太臟或者太細，直接影響到混凝土強度，為了保證混凝土強度質(zhì)量，一般都會提高水泥用量以及提高外加劑用量來降低用水量，以保證水灰比，提高10公斤水泥用量根本沒用，一般都在15～20公斤之間，外加劑至少需要提高1公斤左右。按目前價格20公斤水泥在4元左右，1公斤外加劑在2元左右，一天2000立方直接造成12000元的損失。個人覺得節(jié)約那兩元錢真的是一點用處都沒有。合適的價錢買合適的東西，原材料質(zhì)量也不是越好就能夠降低用量來節(jié)約成本，就好像 C30就不需要用 C60的原材料，合理的搭配才能夠真正的節(jié)約成本。

5　實驗室主任

5.1合理控制成本

很多新上任的或者剛剛晉升為實驗室主任的朋友們，為了節(jié)約成本盲目的優(yōu)化配合比，將水泥下降或者外加劑摻量下降。有的實驗室主任，為了體現(xiàn)自己技術(shù)高超，竟然能夠把 C25配合比當(dāng)做 C30來用，不顧原材料質(zhì)量如何盲目降低配合比，很容易造成混凝土強度不合格，出現(xiàn)問題工程，那就不是8萬10萬就能解決掉了。

混凝土的配合比已經(jīng)很透明了，基本沒有什么秘密可言，再怎么優(yōu)化也不能夠直降30～50公斤的水泥，除非C30夏季配合比使用270公斤的水泥，不然一般水泥都在210～240公斤之間（具體還得看原材料質(zhì)量），如果水泥用量很少，第一強度不夠，第二和易性不好，很難泵送。實驗室職責(zé)中有一條，在滿足施工性、耐久性以及強度的前提下節(jié)約成本，現(xiàn)在很多實驗室主任都是倒著做，先節(jié)約成本再滿足施工，再便宜的混凝土成本如果到工地不能施工，也是徒勞的，按照部位、樓層、汽車泵還是地泵等等不同的情況來制定混凝土的配合比。

一般水泥優(yōu)化的幅度基本有限，那么我們是否可以尋求新型材料呢？當(dāng)下最炙手可熱的兩種節(jié)約成本的方式就是機制砂和自配外加劑。機制砂來源于石子下腳料，成本十分低廉，用于混凝土中不但可以節(jié)約用砂量還能顯著提高混凝土強度，其一機制砂表面粗糙能夠和水泥漿體有一個很好的咬合力；其二機制砂中含有大量石粉，能夠填充混凝土原材料之間的孔隙使其更加密實能夠有效降低用水量。至于如何運用機制砂，很多書籍有明確的介紹和實驗數(shù)據(jù)，筆者就不詳細介紹了，就目前機制砂價格與黃砂價格相比較1噸相差15～20元，按照對半摻量來計算1m3混凝土可節(jié)約8～10元左右。

自配外加劑也是一項能夠很好節(jié)約成本的方式。目前聚羧酸減水劑的市場價格在1700元左右，如果攪拌站自己復(fù)配成本也就在1000元左右，冬季的成本更加低廉。為什么選用聚羧酸系列的外加劑，因為其質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)出來的混凝土不會出現(xiàn)紅皮或者黃皮之類的情況。自己生產(chǎn)出來的1000元外加劑又要比1700元的外供外加劑質(zhì)量更好更穩(wěn)定，外供的外加劑會被要求墊資、工人、水電、運費等等之類的問題，都會計入1700元當(dāng)中，所以再除去一些開支后，剩下的錢才能再琢磨著如何去做外加劑，外加劑廠會盡量壓低成本，所以自己做的1000元外加劑質(zhì)量更好更穩(wěn)定。

節(jié)約混凝土成本的方法有很多種，如果水泥在正常范圍之內(nèi)，就不要盲目去降低水泥用量，那樣真的是很危險。找一些新型材料來替代老材料，那樣往往節(jié)約的更多，還能保證混凝土質(zhì)量。盲目降低水泥用量，若造成質(zhì)量事故，節(jié)約一年的錢，也不夠一棟樓的質(zhì)量賠償。因此，合理節(jié)約成本，才能體現(xiàn)自身價值所在。

5.2材料商的威逼利誘

很多實驗室主任都經(jīng)歷過這些事情，當(dāng)原材料質(zhì)量不合格時，很多原材料商是用盡各種辦法來攻破你的防線，有的原材料商甚至給出高昂的提成來誘惑你成為他的同伙。原材料商會提出各種娛樂活動、宴請、送禮等等條件，這就需要實驗室主任擁有強烈的責(zé)任心和使命感，這些原材料商目的就是想收買你，在以后的工作中能夠?qū)ζ浔犚恢谎坶]一只眼，哪怕是再差的材料你也不能退，這就使得混凝土質(zhì)量無法保證，對公司對自己都是不負責(zé)的，公飽私囊會遭到惡報。

很多原材料商在軟磨硬泡都行不通時，最后都會撕破臉皮針鋒相對，遇到這樣的情況要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不可動手打人。一定要堅持住原則和底線，不卑不亢，要公平、公正、客觀地對待原材料質(zhì)量問題，不能夠帶著情緒去工作，不能故意刁難原材料商，更不能“吃拿卡要”，保證原材料質(zhì)量才能保證混凝土質(zhì)量，切莫貪圖眼前小利而悔恨終生。

5.3自身工作態(tài)度

自身的工作態(tài)度，決定你以后在這個職業(yè)中的成就。很多實驗室主任也好，實驗員也罷，天天抱著個手機不放手，實驗室主任天天坐在電腦面前打游戲、看小說、逛淘寶等等。實驗室主任應(yīng)當(dāng)每天了解原材料數(shù)據(jù)特性以及混凝土數(shù)據(jù)特性，經(jīng)常前往工地溝通，增加對工地情況的了解，為方便以后的工作做鋪墊。每天到齡期的混凝土構(gòu)件應(yīng)當(dāng)及時去工地進行回彈測試確保混凝土強度滿足設(shè)計要求，新開盤的工地去了解混凝土澆筑后期是否養(yǎng)護等問題。經(jīng)常與工地溝通，了解混凝土存在哪些不足的情況，后期整改或者改正。多看書、多學(xué)習(xí)才能夠充實自己的大腦，發(fā)現(xiàn)新材料才能創(chuàng)新。有些實驗室主任每天上班就是看看強度，看看材料然后什么都不管了，我們應(yīng)當(dāng)認真履行實驗室主任的職責(zé)和義務(wù)，貫徹落實法律法規(guī)和規(guī)章制度。至于實驗室主任崗位職責(zé)大家也都明白，筆者就不詳細說明了。

5.4學(xué)會說：不!

在原材料質(zhì)量把控中，往往有很多干擾因素的存在，導(dǎo)致不能直接評定原材料是否合格，或者對于不合格的原材料也不能退貨。有些外在因素是很難違背的。如果采購經(jīng)理說目前原材料緊張，買不到合適的原材料，現(xiàn)有的原材料已經(jīng)不錯了，再差的原材料也不能退，退了就沒有原材料生產(chǎn)混凝土，拋出這么大的責(zé)任包袱，可能沒人會去阻攔不合格品進場。其次就是跟領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系或者裙帶關(guān)系的原材料商，也是很讓人頭疼的一件事情。實驗室經(jīng)過檢測認為該批次原材料不合格，那么原材料商基本就會打電話給上級領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一般都會要求實驗室收下該批原材料。這是自己在騙自己，用不合格的原材料生產(chǎn)出來的混凝土往往存在質(zhì)量隱患，不出現(xiàn)問題還好，出現(xiàn)問題就相互推諉、扯皮。如果出現(xiàn)問題一般領(lǐng)導(dǎo)都會推給實驗室，原材料質(zhì)量把控是由實驗室掌控，出現(xiàn)問題也應(yīng)該由實驗室承擔(dān)。

實驗室主任一定要明確立場，一定要保持原則。身為工程混凝土質(zhì)量第一責(zé)任人，工程中出現(xiàn)的任何混凝土質(zhì)量問題你都無法逃避。現(xiàn)在工程質(zhì)量都是終身制的。所以，要認清形式，對業(yè)主、對公司更是對自己要樹立起責(zé)任心，要肩負起質(zhì)量重擔(dān)，敢于向投機倒把者說：不！

6　結(jié)束語

混凝土質(zhì)量控制是一套十分復(fù)雜的體系，它不單單是由一個人或一個部門來控制，它需要整個團隊共同協(xié)作、共同管控完成。出現(xiàn)問題不可怕，不要相互推諉、相互扯皮，這么做只會傷害自己，同時也傷害了別人，勇于承認錯誤，出現(xiàn)問題立即改正便是沒有什么大不了的。

原材料的質(zhì)量控制一定要秉承公平、公正的態(tài)度，不卑不亢的去驗收，一定要保持自身的清正廉潔，不然后續(xù)的工作是很難進展的。筆者說了那么多，其實核心意思就是希望大家能夠正確對待混凝土質(zhì)量問題，保護公司利益，用自己的能力將公司核心利益最大化，使公司有良性的長久發(fā)展，對公司負責(zé)更是對自己的良心負責(zé)。

［通訊地址］ 山東省臨沂市羅莊區(qū)億辰混凝土有限公司（276000）

孫祝宇（1991－），男，助理工程師，實驗室主任，主要從事混凝土實際生產(chǎn)管理及實際案列研究分析。