淺談現(xiàn)代企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的必要性

張江北

摘 要：為加快推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)有效、可持續(xù)發(fā)展，目前全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)處于錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為具有統(tǒng)領(lǐng)地位的管理會(huì)計(jì)除會(huì)計(jì)的基本業(yè)務(wù)之外，同樣將管理和決策更高等級(jí)的職能融入其中，切實(shí)地將管理和會(huì)計(jì)有效結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的高度發(fā)展引領(lǐng)著會(huì)計(jì)學(xué)走向更高的發(fā)展階段，現(xiàn)代企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理會(huì)計(jì);必要性

中圖分類號(hào)：F230 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）22-0139-03

一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中分析過去、控制現(xiàn)在及籌劃未來的作用

管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的核算與監(jiān)督功能，延伸擴(kuò)展到把分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來融為一體。在會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)過去的事項(xiàng)解析，主要是記錄了企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并反映基本的財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息做進(jìn)一步的加工、提煉和應(yīng)用，為做好控制現(xiàn)和籌劃未來提供相關(guān)的信息。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，編制全面預(yù)算，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使之嚴(yán)格按照各項(xiàng)預(yù)算有序進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。企業(yè)必須經(jīng)常檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，把實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，分析差異原因，并從中發(fā)現(xiàn)問題所在，以采取有力的措施加以糾偏，改進(jìn)工作方法。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，要做好控制現(xiàn)在，就要側(cè)重于把各項(xiàng)關(guān)鍵控制指標(biāo)事中控制與事前預(yù)算有機(jī)地結(jié)合，把實(shí)際發(fā)生的指標(biāo)額度與預(yù)算數(shù)據(jù)相比較，找出差異之處，分析其產(chǎn)生的原因，為關(guān)鍵指標(biāo)控制和考核提供可靠依據(jù)，它揭示了實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算的偏離程度。管理會(huì)計(jì)籌劃未來，一是業(yè)務(wù)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等，并綜合運(yùn)用定量和定性分析法進(jìn)行分析，為規(guī)劃、決策奠定基礎(chǔ)。二是全面預(yù)算，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)年度的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算分析和考核，做到凡事預(yù)算先行，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在預(yù)算框架內(nèi)有條不紊地運(yùn)行。三是決策分析，決策在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)處于重要位置，從某種角度來看管理會(huì)計(jì)就是決策會(huì)計(jì)，是管理層根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及采取何種措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決定。管理會(huì)計(jì)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分考慮自身的人力、資源、資金、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)環(huán)境等各方面條件，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前控制，做出最優(yōu)化決策。

總體而言，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的作用，他們之間并不是孤立的個(gè)體，而是相互緊密聯(lián)系，發(fā)揮整體作用，形成綜合性的職能。

（二）管理會(huì)計(jì)將管理和會(huì)計(jì)有效地相結(jié)合，為企業(yè)管理者提供及時(shí)、全面、精準(zhǔn)的信息

企業(yè)不單需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)財(cái)務(wù)狀況及損益情況，更要通過管理會(huì)計(jì)提供適合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)部綜合管理指標(biāo)，包括定量及定性指標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的總結(jié)和記錄;管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過各種方法為企業(yè)管理當(dāng)局做出決策提供依據(jù)，側(cè)重于過程控制。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，他們都是服務(wù)于企業(yè)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有兩項(xiàng)基本職能，至于延伸出來的管理會(huì)計(jì)，則把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)展到四個(gè)方面：預(yù)算的職能、組織的職能、控制的職能、考評(píng)的職能。二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和滿足外部各利益攸關(guān)方的需求服務(wù)。

（三）管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地

發(fā)展戰(zhàn)略是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要導(dǎo)向，以分析研究企業(yè)、客戶和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所為核心，反映企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的發(fā)展前景及所處的地位。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，為管理者提供全面、精準(zhǔn)、有效的方案和信息，促進(jìn)企業(yè)充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)或規(guī)模優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)功能，增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營能力。

（四）管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立目標(biāo)管理和績(jī)效考評(píng)體系，有利于改善經(jīng)營管理

管理會(huì)計(jì)不但能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)攬全局，也可以從企業(yè)的某一個(gè)部門，甚至每一個(gè)工作崗位為目標(biāo)分解的單位，發(fā)揮全員、全方位參與企業(yè)管理。現(xiàn)代企業(yè)，一般要建立目標(biāo)管理和績(jī)效考評(píng)體系，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高生產(chǎn)效率、降本增效。管理會(huì)計(jì)參與目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核體系制定、調(diào)整、執(zhí)行及評(píng)價(jià)全過程，其他管理職能則無法替代。確定合理可行的目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)管理的核心，企業(yè)管理當(dāng)局就需要了解每個(gè)部門、崗位的具體職責(zé)與需求是否可行、合理。制定的目標(biāo)力求以量化形式表現(xiàn)，目標(biāo)既不能太低，也不能高不可攀，而是要根據(jù)實(shí)際情況，部門及員工通過努力后可以做到?？?jī)效考核就是依據(jù)既定目標(biāo)對(duì)企業(yè)員工實(shí)際完成的工作成果進(jìn)行分析，并做出合理的評(píng)價(jià)。僅僅依靠財(cái)務(wù)管理或業(yè)務(wù)管理是做不到將目標(biāo)管理和績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，而管理會(huì)計(jì)不但具備業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以采取多種表達(dá)方法，促進(jìn)目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系不斷創(chuàng)新。

（五）管理會(huì)計(jì)注重溝通協(xié)調(diào)，有利于加強(qiáng)企業(yè)的各部門及上下級(jí)單位協(xié)同作業(yè)、信息共享

企業(yè)要增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，必需從外界獲取豐富而準(zhǔn)確的信息，保證正確而迅速做出決策。管理會(huì)計(jì)注重信息系統(tǒng)的搭建，各部門、各層級(jí)單位互通所掌握的信息，比如融資部門要做好籌資計(jì)劃，必需從投資部獲取投資計(jì)劃，從財(cái)務(wù)部門獲取營運(yùn)資金計(jì)劃。企業(yè)的產(chǎn)品是否滿足市場(chǎng)要求，服務(wù)能否到位，企業(yè)能否及時(shí)掌握市場(chǎng)的各種信息，把信息進(jìn)行加工處理，并把信息融合到產(chǎn)品和服務(wù)之中，融入到企業(yè)的經(jīng)營與管理工作之中，關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)改變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的被動(dòng)事后管理的局面，借助企業(yè)信息系統(tǒng)，與內(nèi)部各部門及管理層之間保持實(shí)時(shí)的溝通，有利于部門之間的相互理解、配合、信息共享與資源共用，在市場(chǎng)開拓中彰顯企業(yè)的合力，提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同作業(yè)能力。endprint

（六）管理會(huì)計(jì)能夠利用現(xiàn)代管理工具，建立各種數(shù)據(jù)模型，使企業(yè)管理者能更及時(shí)、直觀地獲取各項(xiàng)信息

目前企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)主管需要了解相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營信息，但他們又沒有足夠的時(shí)間和精力查閱冗長的數(shù)字報(bào)告和文字分析。管理會(huì)計(jì)能夠借助先進(jìn)的信息處理工具和數(shù)據(jù)加工方法，用簡(jiǎn)明易懂的數(shù)據(jù)模型或圖表展示各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的現(xiàn)狀及變化情況，并做簡(jiǎn)明扼要的說明及分析，管理人員可節(jié)約大量時(shí)間，并迅速做出科學(xué)決策。

二、目前管理會(huì)計(jì)面臨的主要問題

（一）尚未形成縝密、科學(xué)、完整的管理會(huì)計(jì)理論體系

我國管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展的時(shí)間不長，缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且方法繁雜不規(guī)范，缺乏獨(dú)特性，仍無法形成一套完整的理論體系。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新沒有與之同步。而理論脫離實(shí)際，影響了管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中應(yīng)起到的指導(dǎo)性作用。學(xué)術(shù)界對(duì)研究企業(yè)如何運(yùn)用這些理論甚少，僅僅局限于研究從國外引進(jìn)的理論。分析其原因主要是學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)品、客戶等問題了解不夠深入，甚至對(duì)個(gè)別問題的研究?jī)H憑主觀推測(cè)，而非根據(jù)企業(yè)的信息資料進(jìn)行綜合分析及合理預(yù)判。所以，得出的結(jié)論時(shí)常背離事實(shí)，也就無法得到實(shí)務(wù)界的關(guān)注。

（二）企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理工作薄弱，內(nèi)部管理制度不完善

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作要順利開展，必需制定健全的規(guī)章制度和完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。當(dāng)前，雖然我國企業(yè)經(jīng)營管理水平有了大幅度提升，但許多企業(yè)運(yùn)行機(jī)制并未得到更多的改善。當(dāng)下整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)家提出更高層次的要求，他們不僅要深諳產(chǎn)品及市場(chǎng)，更要深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性，尤其是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面。而在現(xiàn)階段，有些管理者只注重經(jīng)營，忽略對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理制度的建設(shè)，這大大限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用和發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理人員和財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)亟待提高

管理會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用學(xué)科，有著很強(qiáng)的實(shí)踐性，人的因素起著至關(guān)重要的作用。目前，我國企業(yè)經(jīng)營管理人員尚未擁有一套較為完整的經(jīng)營管理理論，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，還沒有完全遵照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行，與國外先進(jìn)的企業(yè)管理模式比較還存在很大差距，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。目前我國會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高、觀念陳舊、知識(shí)的結(jié)構(gòu)和層次不盡合理，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)難以得到有效應(yīng)用。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)只注重根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行事后記賬，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)不熟悉，很難把管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的功能融入到整個(gè)業(yè)務(wù)流程，且分析能力不強(qiáng)，不能將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中。在如此的企業(yè)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)人才的知識(shí)無法得到更有效的施展，管理會(huì)計(jì)的理念和方法很難得到深入的應(yīng)用。

（四）專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)十分缺乏

我國目前管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與西方國家相比，不管是在其理論研究領(lǐng)域，還是在實(shí)踐中的應(yīng)用廣度和深度，仍存在較大差距與不足。其中一個(gè)主要原由就是，我國至今還未設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)。我國現(xiàn)在已有會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)團(tuán)體機(jī)構(gòu)，但仍未有一個(gè)專門從事理論研究和實(shí)踐指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)，也沒有管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍。在我國企業(yè)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)并承擔(dān)其相應(yīng)任務(wù)，管理會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)基本上由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往把工作重心放在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理，只考慮合規(guī)合法性，而未考量是否對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有利，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與發(fā)展管理會(huì)計(jì)不同步，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展相對(duì)滯后。

三、進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)地位與作用的措施

（一）建立科學(xué)的組織架構(gòu)，創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境，確立管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的地位

知識(shí)化、大數(shù)據(jù)化已成為現(xiàn)代企業(yè)新的管理理念，迫使現(xiàn)代企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，使其由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向扁平形的組織形式，這是組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化的必然趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)加快改革步伐，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變企業(yè)角色，使企業(yè)置身于完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)產(chǎn)生一種需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，隨著這種趨勢(shì)的不斷推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)越顯重要。

（二）加強(qiáng)理論基礎(chǔ)研究，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，建立一套完整、有效的管理會(huì)計(jì)理論體系

目前，如何及時(shí)歸納、總結(jié)、整理管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步形成一套系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中得到有效的應(yīng)用和推廣。需要在今后的工作中加大研究管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的力度，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，從我國國情實(shí)際出發(fā)，建立一套具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。及時(shí)總結(jié)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中出現(xiàn)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，摸索出適合我國企業(yè)發(fā)展的路子，從中歸納出發(fā)展管理會(huì)計(jì)的必然趨勢(shì)，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展觀。以不斷適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的需要，努力提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身綜合適應(yīng)能力，使管理會(huì)計(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展和更廣泛的應(yīng)用。

（三）徹底改變傳統(tǒng)觀念，致力于培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理會(huì)計(jì)理念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力，以適應(yīng)市場(chǎng)需要

如果企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)的理念不強(qiáng)，不清楚管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的所處地位，他們就無法知道會(huì)計(jì)人員在預(yù)算、調(diào)整、控制、決策及分析中所起到的作用。所以，當(dāng)務(wù)之急是如何培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)理念，并建立完善的社會(huì)約束機(jī)制，促使管理層重視管理會(huì)計(jì)工作，以提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備較高的綜合分析能力，而我國目前會(huì)計(jì)人員的這種素質(zhì)尚待進(jìn)一步提高。可以通過舉辦一些培訓(xùn)活動(dòng)等途徑，加強(qiáng)有關(guān)管理會(huì)計(jì)知識(shí)宣傳，使人們充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。同時(shí)，要抓好管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)，在高等學(xué)校教育中，要改變只注重理論教學(xué)的模式，加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)系，建立實(shí)踐基地，使理論學(xué)習(xí)與實(shí)例研究有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，進(jìn)入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的嶄新階段。endprint

（四）設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能

在企業(yè)組織架構(gòu)中，改變以前將管理會(huì)計(jì)職能置于財(cái)會(huì)部門，設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，專門履行管理會(huì)計(jì)職能。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門主要發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能，而管理會(huì)計(jì)部門的主要職責(zé)是進(jìn)行預(yù)算、組織、控制和業(yè)績(jī)考核，直接為企業(yè)管理服務(wù)。二者各司其職，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分調(diào)動(dòng)部門工作的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其職能。

（五）建立相關(guān)管理會(huì)計(jì)團(tuán)體機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用

為了改變管理會(huì)計(jì)應(yīng)用停滯不前的局面，應(yīng)學(xué)習(xí)西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立相關(guān)管理會(huì)計(jì)團(tuán)體機(jī)構(gòu)，比如管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。設(shè)立專門的團(tuán)體機(jī)構(gòu)，對(duì)我國管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化會(huì)有很大幫助。管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)應(yīng)將組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)研究和推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)作為核心的工作職能，同時(shí)組織創(chuàng)辦專門從事管理會(huì)計(jì)研究的刊物，協(xié)助推行管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，這樣具備深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人就能脫穎而出，從而加快管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用的步伐，有力地推動(dòng)我國的管理會(huì)計(jì)體系建立。同時(shí)，也能提高從事管理會(huì)計(jì)工作者的社會(huì)地位，有力加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展步伐。

（六）引用必要的信息系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率

在當(dāng)今信息時(shí)代，企業(yè)沒有信息系統(tǒng)支撐，就相當(dāng)于自我淘汰。管理會(huì)計(jì)是一門信息科學(xué)，離不開必要的信息系統(tǒng)，它根據(jù)借助各種信息、數(shù)據(jù)，加工、提煉出企業(yè)管理經(jīng)營決策所需要的信息，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)有助于提高信息系統(tǒng)的使用價(jià)值?！按髷?shù)據(jù)”及“云計(jì)算”的時(shí)代已經(jīng)來臨，應(yīng)該運(yùn)用好“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”，讓管理會(huì)計(jì)“因云而動(dòng)”“享云而變”?！按髷?shù)據(jù)”“云計(jì)算”出現(xiàn)以前，企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的信息大多存儲(chǔ)在憑證、賬本、報(bào)表內(nèi)，龐大繁雜的信息根本無法得到共享與互聯(lián)，各行業(yè)、各版塊及各部門的信息無法融合，只能形成“信息孤島”和信息“碎片化”?！按髷?shù)據(jù)”“云計(jì)算”為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來強(qiáng)大助力，它推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)工具和方法向縱深方向發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)工作變得更加簡(jiǎn)單、敏捷、有效、準(zhǔn)確。如果建立起“云計(jì)算”平臺(tái)，企業(yè)可以將各責(zé)任中心的信息統(tǒng)一歸集到云端，無論何時(shí)何地，管理人員只需登錄云端，就能按權(quán)限使用共享信息，進(jìn)一步拉近管理者與管理會(huì)計(jì)的距離，使管理會(huì)計(jì)“觸手可及”。

總之，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)管理的方方面面。隨著我國改革的進(jìn)一步深入，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的日臻完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，在現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)過程當(dāng)中，進(jìn)一步確立管理會(huì)計(jì)的地位、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作，就成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。只要進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為一門系統(tǒng)學(xué)科，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到舉足輕重的作用。endprint