建筑施工組織設(shè)計對施工成本的影響

張君茂

(云南建設(shè)學(xué)校，云南大理　671000)

建筑施工組織設(shè)計對施工成本的影響

張君茂

(云南建設(shè)學(xué)校，云南大理671000)

摘要:介紹了施工組織設(shè)計和施工成本的概念，闡述了建筑施工組織設(shè)計與施工成本之間的關(guān)系，并分析了建筑施工組織設(shè)計對施工成本的影響，同時提出了一些優(yōu)化施工組織設(shè)計的對策，有利于降低建筑施工成本，提升建筑施工組織設(shè)計水平。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)，施工組織設(shè)計，施工成本，工程造價

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)急劇增多，而房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模萎縮，建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈，國家和地區(qū)也通過招投標(biāo)政策的調(diào)整，鼓勵建筑施工企業(yè)提高施工管理水平，降低施工成本。在這種情況下，建筑企業(yè)為了生存并取得經(jīng)濟(jì)效益，必須采取有效措施對建筑施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;而這個有效措施就是施工組織設(shè)計，建筑施工組織設(shè)計對施工成本的形成有著直接關(guān)系。

1　施工組織設(shè)計與施工成本概述

1.1施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計既是建筑企業(yè)編制投標(biāo)書的重要組成部分，也是對擬建工程進(jìn)行有效管理的重要手段，同時還是指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理人員組織施工、編制施工作業(yè)計劃的依據(jù);施工組織設(shè)計不僅能夠彰顯施工企業(yè)對擬建工程項(xiàng)目施工的基本控制與計劃要求，為不同施工階段的工程施工提供參考，能夠使現(xiàn)場管理人員對今后一段時間內(nèi)的工作心中有數(shù)，提前做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配施工材料、施工班組人員以及施工機(jī)械需求等關(guān)系。

1.2施工成本

建筑施工項(xiàng)目施工成本指的是施工企業(yè)為完成擬建工程的實(shí)際的支出費(fèi)用。同一個工程項(xiàng)目，由于管理水平差異，不同企業(yè)施工成本會有所不同。但是國家(業(yè)主單位)對工程造價的管理是一樣的，都是用同樣的地區(qū)行業(yè)定額進(jìn)行預(yù)算或結(jié)算，所以，管理好的企業(yè)效益好，能生存，有發(fā)展，管理差的自然淘汰。精心組織施工，嚴(yán)格各項(xiàng)管理成為施工企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑;這要求施工企業(yè)在開工前，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，既對擬建工程施工做好施工規(guī)劃，又要求現(xiàn)場管理人員在施工過程中協(xié)調(diào)好各施工班組關(guān)系，合理選擇施工機(jī)具機(jī)械，在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約材料，在保證施工進(jìn)度的前提下，盡量減少周轉(zhuǎn)材料和大型機(jī)械在場地內(nèi)的停留時間。

2　建筑施工組織設(shè)計與施工成本之間的關(guān)系

2.1建筑施工組織設(shè)計與工程預(yù)算定額間的關(guān)系

建筑工程施工預(yù)算定額指的是在施工項(xiàng)目正常情況下，完成一定計量單位的施工項(xiàng)目所需施工材料、施工人員、施工機(jī)械臺班的耗損等。另外，預(yù)算定額還包括了要求完成的項(xiàng)目工程內(nèi)容范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及完成該施工項(xiàng)目所必須保證的安全措施等。工程預(yù)算主要有三種形式，分別為國家定額、地區(qū)或行業(yè)定額、施工定額，前兩種是國家編制基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動的依據(jù)，后者是施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的依據(jù)。一般來說，施工定額是根據(jù)本施工企業(yè)完成一個施工項(xiàng)目所需的勞動力、材料消耗、施工機(jī)械損耗等等來確定的，其能夠?yàn)楣こ淌┕D預(yù)算以及工程決算價格制定、工程承包價格決策提供重要參考。

2.2建筑施工組織設(shè)計與施工成本間的關(guān)系

建筑施工組織設(shè)計包括編制項(xiàng)目工程概況、制定施工方案、制定工程施工進(jìn)度計劃、編制施工準(zhǔn)備工作計劃及各項(xiàng)資源需要量計劃、制定編制各項(xiàng)準(zhǔn)備措施(工程質(zhì)量、施工安全措施、施工現(xiàn)場文明、消防、施工進(jìn)度)、施工平面布置圖等諸多內(nèi)容。在實(shí)際的工程施工中，我們可以通過優(yōu)化施工計劃、提高施工管理水平和施工機(jī)械使用效率、科學(xué)合理地組織人員施工等制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，從而降低工程成本。因此，一套施工組織設(shè)計就擁有相對應(yīng)的施工成本，施工組織設(shè)計的質(zhì)量在一定程度上影響著施工成本，也即優(yōu)化建筑施工組織設(shè)計就能降低施工成本。

3　建筑施工組織設(shè)計對施工成本的影響

1)施工組織設(shè)計在施工方案、施工方法確定、施工機(jī)械選擇方面的影響。建筑施工方案、施工方法以及施工機(jī)械都對施工成本有非常大的影響。在具體的建筑施工組織設(shè)計中，施工方案、施工方法不同，施工機(jī)械選擇不同，施工成本也不相同。如混凝土選擇攪拌站或者商品混凝土、模板體系選擇膠合模板或者鋼模板，運(yùn)輸方式選擇水平運(yùn)輸或者垂直運(yùn)輸?shù)牟煌问?，選擇不同的腳手架形式，建筑主體施工工藝(如大模板施工、滑升模板施工)等都直接影響著施工成本。

2)施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃方面的影響。一般情況下，建筑施工項(xiàng)目投資較大、工期較長，如果在實(shí)際的項(xiàng)目施工時，科學(xué)合理地對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，盡量減少施工項(xiàng)目工期，就能減少管理人員工資，減少施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租金，縮短施工項(xiàng)目的結(jié)算周期，在一定程度上縮減施工項(xiàng)目的施工成本。因此，要注意既不要過分地拖延施工項(xiàng)目的工期，也不要將施工項(xiàng)目工期控制得過短。過分延長項(xiàng)目工期必然會增加建筑企業(yè)投資壓力，限制企業(yè)資金的流動，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而過短的施工工期則不能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，建筑施工組織設(shè)計人員要在完成項(xiàng)目施工目標(biāo)、保證施工質(zhì)量的前提下，選擇科學(xué)的施工組織進(jìn)度，進(jìn)而最大程度地降低施工成本。

3)施工平面布置圖的影響。施工平面布置圖指的是建筑企業(yè)根據(jù)施工地區(qū)特點(diǎn)和施工條件，為解決施工現(xiàn)場所有設(shè)施的平面布置問題而制作的圖紙。科學(xué)合理地進(jìn)行平面布置，如施工過程中盡量避免反復(fù)開挖地下工程、反復(fù)搬遷機(jī)械設(shè)施以及反復(fù)運(yùn)輸土方，減少主要材料、半成品的運(yùn)輸距離;能夠有效降低臨時建筑的修建費(fèi)用、臨時占地租地和青苗補(bǔ)償費(fèi)用等，進(jìn)而控制施工成本。

4)建筑材料管理方面及勞動組織的影響。在實(shí)際施工中，建筑材料費(fèi)用能夠占到建筑總費(fèi)用的50%～70%，可見，管理好建筑材料，盡量節(jié)約材料、不造成人為的浪費(fèi)，保護(hù)好半成品，這樣就可以在材料費(fèi)用上有結(jié)余，從而降低了施工成本。另外，建筑材料特別是地方建材，價格則受建筑材料生產(chǎn)地、運(yùn)輸方式以及運(yùn)輸價格等因素的影響，因此，建筑企業(yè)采購人員要全面調(diào)查施工材料市場，分析各種施工材料的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸價格，在達(dá)成項(xiàng)目工程施工目標(biāo)、保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，盡量選擇性價比高的施工材料，從而縮減項(xiàng)目工程造價。另外在價格變化時，低價儲備適量建筑材料，價格超過合同價格15%時，應(yīng)及時向建設(shè)單位(或監(jiān)理公司)提出價格調(diào)整，做好經(jīng)濟(jì)簽證。勞動組織也影響著施工成本，施工班組的形式、勞務(wù)分包方式及其技術(shù)熟練程度、工作態(tài)度都直接影響了工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。只有一次性驗(yàn)收合格才是成本最低的施工方式。所以勞動組織效果直接影響著項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工工期。因此，在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，要科學(xué)合理地組織現(xiàn)場人員進(jìn)行施工。

4　基于工程造價控制的施工組織設(shè)計優(yōu)化對策

4.1提高對施工組織設(shè)計的認(rèn)識

建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況，結(jié)合建筑行業(yè)形勢，對工程項(xiàng)目組織設(shè)計人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，整合企業(yè)內(nèi)部的施工組織設(shè)計流程，不斷完善施工組織設(shè)計理念。建筑企業(yè)還應(yīng)該組織相關(guān)人員對工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計情況進(jìn)行研究，充分發(fā)揮設(shè)計人員的積極性，從而提高施工組織設(shè)計人員的設(shè)計組織能力。此外，建筑企業(yè)還可以在施工組織設(shè)計人員進(jìn)行工程編制時，在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)教育，以加深企業(yè)人員對施工組織設(shè)計的認(rèn)識。

4.2加大施工組織設(shè)計的執(zhí)行力度

建筑企業(yè)要加大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計的執(zhí)行力度，將概算作為施工組織設(shè)計的重要依據(jù)，合理科學(xué)地安排工程項(xiàng)目資金，制定詳細(xì)完善的年度投資計劃。同時，要注意調(diào)整單項(xiàng)概算工作，使其保持在預(yù)定范圍內(nèi)，對一些必須增加資金投入的環(huán)節(jié)要盡量節(jié)約資金投入。

4.3加大施工成本管理力度

加大施工成本管理力度，首先要做好施工材料的采購工作，要求采購人員不僅要掌握施工材料的特征屬性，還要在滿足工程需要的前提下購買最合適的施工材料;其次要完善施工材料進(jìn)場驗(yàn)收和使用發(fā)放制度，嚴(yán)格要求領(lǐng)取人員根據(jù)實(shí)際施工需要，在規(guī)定的時間內(nèi)領(lǐng)取施工材料，建立建筑材料進(jìn)出臺賬;第三要制定完善的施工機(jī)械使用制度，準(zhǔn)確安排施工機(jī)械的進(jìn)退場時間，盡量使用施工現(xiàn)場現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)施，防止出現(xiàn)機(jī)械閑置的情況，以提高機(jī)械設(shè)備施工效率，降低使用成本。另外，企業(yè)還要控制施工現(xiàn)場的人數(shù)，選擇施工素質(zhì)較高的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，以降低人工成本。

5　結(jié)語

隨著我國工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)施工組織設(shè)計研究，降低工程建設(shè)成本。在實(shí)際工程建設(shè)中，建筑企業(yè)要提高對施工組織設(shè)計的認(rèn)識，重視施工組織設(shè)計以及施工成本管理，合理選擇建筑施工組織方案，從而降低工程造價，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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On influence of construction organization on construction cost

Zhang Junmao
( Yunnan Construction School，Dali 671000，China)

Abstract:The paper introduces the concepts of the construction organization design and construction cost，illustrates the relationship between architectural construction organization and construction cost，analyzes the influence of the construction organization on the construction cost，and points out some strategies to optimize the construction design，so as to lower construction cost and promote the organization design standards for the construction organization.

Key words:architectural enterprise，construction organization design，construction cost，engineering cost

作者簡介:張君茂(1965-)，男，中級講師

收稿日期:2015-11-25

文章編號:1009-6825( 2016) 04-0224-03

中圖分類號:TU721.4

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A