淺議煤炭企業(yè)精神文明建設(shè)的有效途徑
——以大同煤礦集團(tuán)王村煤業(yè)有限責(zé)任公司為例

焦 義

（大同煤礦集團(tuán)王村煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 大同 037032）

淺議煤炭企業(yè)精神文明建設(shè)的有效途徑
——以大同煤礦集團(tuán)王村煤業(yè)有限責(zé)任公司為例

焦 義

（大同煤礦集團(tuán)王村煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 大同 037032）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)和精神文明建設(shè)不斷增強(qiáng)和落實(shí)，極大地提升煤炭企業(yè)的精神境界。但是，在煤炭市場(chǎng)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)還存在一些“短板”，還需要進(jìn)一步運(yùn)用精神文明建設(shè)這個(gè)武器，更好地引領(lǐng)煤炭企業(yè)的前行和發(fā)展。

煤炭企業(yè)；文化；精神文明；大同煤礦

文化“軟實(shí)力”是現(xiàn)階段提出的全新概念，它在現(xiàn)代化企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)過程中，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)與文化相滲透﹑相融合的一體化發(fā)展趨勢(shì)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)步與發(fā)展的過程中，還要注重自身的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，打造煤炭企業(yè)卓越的管理觀和優(yōu)秀的企業(yè)精神，以提升煤炭企業(yè)的企業(yè)文化力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)煤炭企業(yè)快速﹑健康發(fā)展，開創(chuàng)煤炭企業(yè)的輝煌。本文以大同煤礦集團(tuán)王村煤業(yè)有限責(zé)任公司為例，進(jìn)行煤炭企業(yè)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)探索，以期與大家共勉。

1 煤炭企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的研究綜述

在煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化構(gòu)建過程中，要與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相融合，要以其作為煤炭企業(yè)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向和引領(lǐng)，針對(duì)低迷的煤炭市場(chǎng)現(xiàn)狀，以低碳﹑綠色﹑生態(tài)為宗旨，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的生態(tài)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。

大同煤礦集團(tuán)王村煤業(yè)公司于2004年6月正式掛牌成立。2013年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，在大同煤礦集團(tuán)“兩新”戰(zhàn)略愿景的引領(lǐng)下，公司黨政一班人帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難﹑頑強(qiáng)拼搏，不斷拓寬工作方法與思路，改革創(chuàng)新﹑砥礪奮進(jìn)，始終堅(jiān)持以人為本﹑科學(xué)發(fā)展的思路，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，使企業(yè)各項(xiàng)工作取得了豐碩成果。然而，在市場(chǎng)低迷的態(tài)勢(shì)下，大同煤礦集團(tuán)也要面臨可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，全面建構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，引燃企業(yè)內(nèi)部的爆發(fā)力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和保證。

2 煤炭企業(yè)精神文明建設(shè)存在的問題剖析

煤炭企業(yè)的精神文明建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性﹑系統(tǒng)性﹑綜合性的工程，它并不是一蹴而就的，也不是立竿見影的事情，需要從戰(zhàn)略性的﹑全局性的眼光，加以全面分析和研究，當(dāng)前我國(guó)的煤炭企業(yè)的精神文明建設(shè)，主要存在以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

2.1 在思想意識(shí)層面欠缺對(duì)精神文明建設(shè)的重視

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，而使其生存成為了煤炭企業(yè)的第一要素，為了增加煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額，最大化地展示煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特征，長(zhǎng)期以來，煤炭企業(yè)注重對(duì)自身生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的管理與發(fā)展，而對(duì)自身的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)較為忽略，對(duì)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)方面的資金投入較少，致使企業(yè)的精神文明建設(shè)喪失了存在的土壤和基石，缺少向前發(fā)展的動(dòng)力和保障。在煤炭企業(yè)之中，還有部分“重煤炭生產(chǎn)，輕精神文明建設(shè)和文化建設(shè)”的陳舊思維和意識(shí)，這對(duì)于提升煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)“軟實(shí)力”不利。

2.2 煤炭企業(yè)的員工素質(zhì)還有待提升

在煤炭企業(yè)的員工之中，由于數(shù)量較多，而知識(shí)水平和技能素質(zhì)也存在較大的差異，因而，這就使得企業(yè)的員工管理存在較大的壓力，為了維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，煤炭企業(yè)需要付出巨大的成本，導(dǎo)致企業(yè)管理難度增大，缺乏發(fā)展后勁和積累，顯現(xiàn)出職工素質(zhì)較為低下的狀態(tài)，不利于煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位提升，對(duì)煤炭企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度也有極大的影響。

2.3 員工的價(jià)值觀培育不足

在當(dāng)前社會(huì)主義核心價(jià)值體系構(gòu)建過程中，煤炭企業(yè)將其重點(diǎn)置于生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，而對(duì)于員工的價(jià)值觀培育較少關(guān)注，對(duì)員工的價(jià)值觀培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，使員工積極參與企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)性和創(chuàng)新度不足，難以推進(jìn)煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2.4 煤炭企業(yè)的文化創(chuàng)建不夠深入

在煤炭企業(yè)，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期沉淀領(lǐng)先態(tài)勢(shì)，使企業(yè)的文化建設(shè)缺乏活力和創(chuàng)造力，煤炭企業(yè)員工的文化敏感度不足﹑對(duì)于新鮮事物的接受程度較慢，在文化創(chuàng)建的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)過程中，煤炭企業(yè)缺乏深入的自我剖析，不具備文化建設(shè)的前瞻意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，沒有生成煤炭企業(yè)文化“正能量”的傳播氛圍。

2.5 煤炭企業(yè)的精神文明建設(shè)與員工的生活實(shí)際融合度不足

煤炭企業(yè)的精神文明建設(shè)過程中，由于缺乏對(duì)員工的全面了解和把握，對(duì)員工的生活實(shí)際融入度不夠。因而，在精神文明建設(shè)的過程中，難以深入到員工的生活實(shí)際當(dāng)中，無法實(shí)現(xiàn)理論與生活實(shí)際的相聯(lián)，使精神文明建設(shè)流于形式，無法滲入到員工的日常生活和工作行為之中，不具備實(shí)效性。

3 煤炭企業(yè)精神文明建設(shè)的路徑探討

在煤炭企業(yè)精神文明建設(shè)的過程中，要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)和導(dǎo)向，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入和滲透進(jìn)入精神文明建設(shè)之中，并融入到煤炭企業(yè)員工的生活之中，使之成為企業(yè)員工的精神支柱和力量。多年的工作實(shí)踐，也給人們以深刻的啟示：要旗幟鮮明的將精神文明建設(shè)融入到企業(yè)的方方面面，發(fā)揮旗幟引領(lǐng)作用，倡導(dǎo)主旋律﹑打好主動(dòng)仗﹑占領(lǐng)主陣地﹑激發(fā)正能量。

3.1 注重和完善煤炭企業(yè)精神文明建設(shè)制度和組織建設(shè)

大同煤礦集團(tuán)王村煤業(yè)有限責(zé)任公司中，就以黨的方針政策為宗旨，以社會(huì)主義的核心價(jià)值觀為引領(lǐng)和導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”思想政治教育活動(dòng)，堅(jiān)持精神文明重在建設(shè)的方針，構(gòu)建并完善了精神文明建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制和體系。從自身的制度和組織建設(shè)來看，大同煤礦集團(tuán)王村煤業(yè)有限責(zé)任公司成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，全面指導(dǎo)煤炭企業(yè)的精神文明建設(shè)工作，并由其他部門相協(xié)調(diào)，開展精神文明建設(shè)相關(guān)活動(dòng)，在目標(biāo)明確的前提下，將精神文明建設(shè)工作納入企業(yè)的議事日程規(guī)劃之中，并致力于轉(zhuǎn)變黨員的工作作風(fēng)，開展各種形式的精神文明黨建活動(dòng)，諸如：黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)﹑黨政工團(tuán)大行動(dòng)﹑黨員便民活動(dòng)﹑黨員一助一活動(dòng)等，通過對(duì)黨員日常生活訴求的有效解決，極大地提升了企業(yè)黨組織的號(hào)召力﹑凝聚力和公信力，拉近了干群關(guān)系，凝聚了干群力量，激發(fā)了干群智慧，贏得了干群好評(píng)，營(yíng)造了保穩(wěn)定﹑抓改革﹑謀發(fā)展的和諧氛圍。

3.2 樹立“以人為本”的精神文明建設(shè)理念

在煤炭企業(yè)的精神文明建設(shè)過程中，要堅(jiān)持“以人為本”的精神文明建設(shè)理念，要以廣大員工為依托和核心，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，要將員工的自身事業(yè)發(fā)展與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，突顯出員工的主人翁地位，引領(lǐng)員工提出合理化建議，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，還要從各個(gè)方面建立與員工的溝通機(jī)制，要保持與員工的溝通和交流，及時(shí)了解和把握員工的思想動(dòng)態(tài)，從思想﹑政治待遇﹑工作崗位等方面入手，切實(shí)地幫助員工﹑關(guān)懷員工，企業(yè)管理者還要用科學(xué)的用人機(jī)制，不拘一格應(yīng)用人才，要使具有創(chuàng)新意識(shí)和思想的員工，成為企業(yè)的管理者，獲得自身事業(yè)生涯的發(fā)展和進(jìn)步。

3.3 要將精神文明建設(shè)與安全文明建設(shè)相鏈接

在煤炭企業(yè)的精神文明建設(shè)過程中，要將精神文明建設(shè)與安全文明建設(shè)相鏈接，以安全生產(chǎn)作為精神工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，通過各種安全競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的安全文明意識(shí)，諸如：“崗位建功”競(jìng)賽﹑“文明班組”競(jìng)賽﹑“文明示范點(diǎn)”競(jìng)賽等活動(dòng)，可以切實(shí)落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，將以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主的精神文明建設(shè)與安全文明相融合，激發(fā)出員工的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。

3.4 實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)的傳承與創(chuàng)新

要在煤炭企業(yè)的精神文明建設(shè)中，保持艱苦創(chuàng)業(yè)﹑精簡(jiǎn)持家的傳統(tǒng)，面對(duì)煤炭企業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)，煤炭企業(yè)要厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，同時(shí)，還要將精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合，與員工的道德實(shí)踐活動(dòng)相融合﹑與民生工程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)的大膽創(chuàng)新。同時(shí)，還可以將精神文明建設(shè)延伸到志愿社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)之中，開展志愿服務(wù)﹑愛心幫扶活動(dòng)，提升其社會(huì)效應(yīng)。

4 結(jié) 語(yǔ)

煤炭企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要注重自身的精神文明建設(shè)，要將社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，將精神文明建設(shè)與自身的文化建設(shè)相融合﹑與安全文明建設(shè)相融合﹑與員工的道德構(gòu)筑相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精神文明傳承和創(chuàng)新，從而成為煤炭企業(yè)長(zhǎng)久﹑持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

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D64

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1673-0194（2016）22-0067-02

2016-10-20