淺談薪酬激勵在人力資源管理中的重要性及其應(yīng)用

石麗軍

摘要：人才在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，，而在人才市場競爭如火如荼的今天，企業(yè)能否招攬相應(yīng)的技術(shù)人才是一個企業(yè)能否成功的先決條件，完善合理的薪酬激勵制度在人力資源管理中有著重要意義，對于激發(fā)員工積極性，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵 人力資源管理 重要性

隨著社會的快速發(fā)展，各企業(yè)間的競爭也越來越激烈，如何有效地利用人力資源成為各企業(yè)調(diào)高自身市場競爭力的關(guān)鍵，而在同等的市場地位條件下，各技術(shù)人才優(yōu)先考慮的便是企業(yè)的薪資制度，所以建立一個科學(xué)合理的薪資制度，提供有效的薪資激勵是如今企業(yè)參與市場競爭急需努力的一個目標(biāo)。

一、傳統(tǒng)薪資制度的弊端

（一）績效考核制度不合理

各企業(yè)中績效考核制度是對一個員工的能力重要考核標(biāo)準(zhǔn)，而在某些部門中，由于績效考核時存在一定的不公平性和不合理性，大大打擊了員工的積極性，使得其工作熱情下降，企業(yè)中某些部門容易出現(xiàn)的資金問題便是這種不合理的績效考核制度長久使然，而這也極大的影響了各員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使得部門的工作效率下降。

（二）薪資管理制度不科學(xué)

大多數(shù)的薪資管理大都憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人制定，所以在薪資發(fā)放中難免存在一定的個人喜好因素，使得薪資發(fā)放過程中不能得到多數(shù)員工的滿意，這對于企業(yè)的發(fā)展極其不利，而對于企業(yè)的長久發(fā)展也極其不利，更不利于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的團(tuán)結(jié)，使得企業(yè)容易出現(xiàn)不能按勞分配而出現(xiàn)的種種問題。

（三）職位概念不清晰

某剛上市的企業(yè)中采用部長，經(jīng)理，組長等傳統(tǒng)的職位評稱概念，而該企業(yè)對于各個職位的概念定義模糊，使得剛招來的各部門人員完全沒有各管理階層的概念，企業(yè)剛開始的效益便已經(jīng)不能達(dá)到收支平衡，而最后也越來越入不敷出，最終不得不走向破產(chǎn)的道路。由此可見，清晰的職位概念有利于凝聚企業(yè)的凝聚力，有助于提高員工工作的積極性。

二、薪酬激勵在人力資源管理中的重要性

（一）有利于提高員工工作積極性

科學(xué)的薪酬激勵制度對于調(diào)動員工工作的積極性有著很大的作用，多數(shù)人的工作目標(biāo)的首要條件便是企業(yè)能夠能夠提高合理的工作薪資，如今快速發(fā)展的社會，薪資作為大多數(shù)年輕的首要考慮條件，因?yàn)樯畹母鞣矫娑夹枰X，而大多數(shù)人也只是從事一種工作，所以該工作能否提供合理的薪資，對于所有的員工都十分重要。

（二）有利于提高企業(yè)凝聚力

科學(xué)有效的薪資制度能夠加強(qiáng)各部門的凝聚力，企業(yè)中容易因薪金的不合理出現(xiàn)的各種問題將得到有效解決，而薪酬激勵制度的完善調(diào)動員工積極性的同時，就是一種提升企業(yè)凝聚力的一種有效辦法，而合理的薪酬制度在對部門內(nèi)部矛盾解決過程中也有很大的幫助，如某企業(yè)中因?yàn)殚L期的不能按勞分配的薪酬管理，該企業(yè)某個部門人員由于一次薪資發(fā)放而大打出手，使得該部門的凝聚力下降，而同時也嚴(yán)重影響了企業(yè)該年的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)最終重新改善了企業(yè)的薪酬管理，但是失去的凝聚力很難再重新凝聚。所以建立良好的薪資制度，對于企業(yè)的凝聚力提高有很大的作用。

（三）有利于企業(yè)的良好發(fā)展

一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的長遠(yuǎn)規(guī)劃意識、各部門的精誠合作以及國家相應(yīng)政策的扶持，最重要的便是合理的薪資制度，這對于企業(yè)的良好發(fā)展起著重要的作用，良好的員工積極性和良好的企業(yè)形象使得企業(yè)擁有更好的市場競爭力，使得企業(yè)的各方面都要強(qiáng)于其他企業(yè)，也給企業(yè)帶來了更多的機(jī)會，使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該高度重視薪酬激勵在企業(yè)自身發(fā)展以及企業(yè)人力資源管理中的重要性，同時要科學(xué)運(yùn)用多種不同的措施來提高企業(yè)員工的工作積極性以及對企業(yè)的忠誠度，長遠(yuǎn)角度考慮薪酬激勵政策的作用，從而保證企業(yè)的健康持久發(fā)展。

三、科學(xué)的薪資管理制度

（一）堅持“按勞分配”的原則

各企業(yè)的員工的積極性和工作效率大都決定于薪資管理制度，假使企業(yè)不能堅持按勞分配的原則，那么員工便失去了工作的熱情，各部門的工作效率便大打折扣，使得企業(yè)的利益和形象大受影響，而不堅持按勞分配的薪資管理屬于企業(yè)的基本問題，直接影響了企業(yè)的各項(xiàng)部門工作的運(yùn)作。

（二）保證其規(guī)范性和嚴(yán)格性

資金是一個企業(yè)良好運(yùn)作的基礎(chǔ)，而如何分配給每個員工適合的薪資是最基礎(chǔ)的要求，而資金發(fā)放的嚴(yán)格性和規(guī)范性是最基本的要求，更有助于資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和各部門的相互合作有著很好的作用，而更規(guī)范性的資金運(yùn)作也使得員工們將自己的工作業(yè)績作為自己工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，使得工作過程中更易取得良好成績。

（三）建立合理的績效評估制度

評估制度是企業(yè)對員工的考核，也是一個員工這一段時間的自我考核，這決定了員工下一階段的工作熱情，而有效的績效評估制度能使企業(yè)做好賞罰分明，是完善企業(yè)的薪資制度的先決條件。有助于推動企業(yè)各方面的發(fā)展，也有助于企業(yè)吸收更多的人才，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在社會節(jié)奏如此之快的今天，要使企業(yè)在市場潮流中做強(qiáng)，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃意識和各部門間的精誠合作，合理的薪酬激勵制度也是同等重要的條件，對于企業(yè)員工的積極性有著極大的調(diào)動作用，而更有利于企業(yè)內(nèi)部之間的凝聚力，使得企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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