關(guān)于集中財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)中的運(yùn)用分析

連寧

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展也隨之蒸蒸日上。新形勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再適合現(xiàn)今的發(fā)展需求與腳步了，目前的財(cái)務(wù)管理更加趨于集中化。本文將在此背景下，在簡(jiǎn)要論述現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理的重要性的基礎(chǔ)上，具體詳細(xì)的闡釋企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的弊端以及財(cái)務(wù)集中管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的必要選擇，并根據(jù)實(shí)際情況提出一些集中財(cái)務(wù)管理的方法，以期能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展和集團(tuán)企業(yè)的全方位健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集中財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)企業(yè) 運(yùn)用分析

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)的正常運(yùn)行中占據(jù)著重要的地位，但是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理正面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不再適合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理目前的發(fā)展既是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，相較于以前財(cái)務(wù)管理的重要性目前的財(cái)務(wù)管理的重要性的含義又增加了一層。當(dāng)然，企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在一些弊端與不足，筆者將具體的呈現(xiàn)出來，并詳細(xì)分析集中財(cái)務(wù)管理的必要性與方法，希望對(duì)集中財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)中的運(yùn)用有所幫助。

一、企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的弊端

（一）會(huì)計(jì)信息報(bào)送不完整

財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，但是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表所包含的信息面廣泛但卻不完整，集團(tuán)企業(yè)通過合并財(cái)務(wù)報(bào)表所了解的財(cái)務(wù)信息只能是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)有一個(gè)粗略的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)管理層能夠了解到各分公司盈利多少、虧損多少，而對(duì)于導(dǎo)致盈虧的原因通過三張報(bào)表很難獲取有價(jià)值的信息。

（二）會(huì)計(jì)信息傳遞速度緩慢

及時(shí)性是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要內(nèi)容，在分散式財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)企業(yè)一般只有在子公司得出期末財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送之后才能了解到子公司的有關(guān)經(jīng)營狀況。這對(duì)于當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、信息瞬息萬變的市場(chǎng)而言顯得明顯滯后，一些有用的信息在經(jīng)過層層合并、逐級(jí)上報(bào)之后在信息的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性上都可能失去價(jià)值，從而導(dǎo)致錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)或者加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要監(jiān)督手段，它既是對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理的另一方面的情況反映，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制并不完善，例如制度本身存在問題、監(jiān)控人員工作不到位等等。財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理本身產(chǎn)生影響，而且也是集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行過程中的一大炸彈，隨時(shí)可能對(duì)集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)生重大傷害。

二、集中財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的必要選擇

（一）集中財(cái)務(wù)管理提高了會(huì)計(jì)信息的縱向傳遞速度

前文已經(jīng)提及過會(huì)計(jì)信息傳遞速度緩慢，針對(duì)這個(gè)問題，集中財(cái)務(wù)管理可以很好的解決這個(gè)問題，集中財(cái)務(wù)管理可以讓總部及時(shí)的了解各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)各個(gè)信息有一個(gè)準(zhǔn)確、及時(shí)、具體的把握，這樣就可以增加財(cái)務(wù)管理中各種信息的價(jià)值，為集團(tuán)企業(yè)的抉擇和投資作更加充分的準(zhǔn)備。

（二）集中財(cái)務(wù)管理提高了會(huì)計(jì)信息的橫向共享范圍

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)單獨(dú)的部門，它由諸多子公司的財(cái)務(wù)部門與總部財(cái)務(wù)部門共同組成，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中存在會(huì)計(jì)信息報(bào)送不完整問題，這主要是由于各個(gè)部門不團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。集中財(cái)務(wù)管理是對(duì)這一問題的良好解決，集中財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)子公司與總部的財(cái)務(wù)部門精誠團(tuán)結(jié)、緊密協(xié)作，這樣在無形之中就已經(jīng)提高了會(huì)計(jì)信息的橫向共享范圍。

（三）集中財(cái)務(wù)管理有利于降低各項(xiàng)管理成本

集中財(cái)務(wù)管理有利于降低各項(xiàng)管理成本主要是表現(xiàn)在可以裁減一些子公司的財(cái)務(wù)部門及其監(jiān)控部門，將整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理集中在一起，一方面財(cái)務(wù)管理人員可以更加精英化，同時(shí)也可以裁剪一些財(cái)務(wù)管理人員；另一方面也可以達(dá)到更高的效率，為集團(tuán)企業(yè)的其他運(yùn)行降低成本。

三、集中財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)企業(yè)中的運(yùn)用的方法

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)會(huì)計(jì)法律體系逐漸完善起來，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和管理人員提出了更高層次的要求，尤其是在大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。

（一）大力推行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，也是現(xiàn)今諸多大集團(tuán)、大企業(yè)中通行的財(cái)務(wù)管理方法。大力推行全面預(yù)算管理是集中財(cái)務(wù)管理的重要方法，全面預(yù)算管理是指將整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算統(tǒng)一進(jìn)行，為整個(gè)集團(tuán)做一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣潛移默化之中就將財(cái)務(wù)管理集中化了。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理的重要手段，一方面財(cái)務(wù)監(jiān)督可以保證財(cái)務(wù)管理的合理規(guī)范，規(guī)避財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面財(cái)務(wù)監(jiān)督有利于企業(yè)的正常運(yùn)行。加強(qiáng)集中財(cái)務(wù)管理，就必須重視對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的強(qiáng)化。主要可以從完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度本身和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)施過程管理入手。

（三）科學(xué)分解指標(biāo)，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)

集中財(cái)務(wù)管理離不開財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性、興趣的高漲，為了達(dá)到這一目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)可以實(shí)行科學(xué)分解指標(biāo)、加強(qiáng)考核兌現(xiàn)的辦法。面對(duì)困難人們通常想到的一個(gè)辦法就是將巨大的困難化解為一些小小的困難，有條不紊的一步一步的完成，最后達(dá)到戰(zhàn)勝困難的總目標(biāo)。集中財(cái)務(wù)管理也可以借鑒這其中的精華，將提高管理人員積極性這個(gè)總目標(biāo)科學(xué)的分解，這樣不僅有利于降低整體的難度，而且還可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的信心。值得注意的是，總管理層在考核過程中一定要注意公平公正的態(tài)度，切不可在這個(gè)過程中讓管理人員失去對(duì)企業(yè)的信任感與歸屬感。此外，考核之后的兌現(xiàn)要及時(shí)，企業(yè)的空頭支票也會(huì)讓職員失去信心。

（四）積極整合集團(tuán)資源，增強(qiáng)所屬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

集中財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)企業(yè)中的重要部分，但與此同時(shí)它與集團(tuán)企業(yè)中的其他部門息息相關(guān)，企業(yè)其他部門的發(fā)展也會(huì)反向作用于財(cái)務(wù)部門。這就需要集團(tuán)企業(yè)積極整合集團(tuán)資源，增強(qiáng)所屬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這也就不再是簡(jiǎn)單的與財(cái)務(wù)部門相關(guān)，而是與集團(tuán)企業(yè)的全方位發(fā)展有關(guān)。所以企業(yè)應(yīng)該樹立所有職員都是集中財(cái)務(wù)管理一份子的意識(shí)，為集中財(cái)務(wù)管理出謀劃策。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，分散式財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再適合于當(dāng)今的集團(tuán)企業(yè)情，企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在一些弊端與不足，例如會(huì)計(jì)信息報(bào)送不完整、會(huì)計(jì)信息傳遞速度緩慢、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善等等，需要對(duì)其進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型。新形勢(shì)下提出了集中財(cái)務(wù)管理，集中財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的必要選擇，集中財(cái)務(wù)管理不僅提高了會(huì)計(jì)信息的縱向傳遞速度，而且提高了會(huì)計(jì)信息的橫向共享范圍，并且還有利于降低各項(xiàng)管理成本。據(jù)此，筆者提出了一些集中財(cái)務(wù)管理的方法，例如大力推行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)分解指標(biāo)，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)、利用集團(tuán)資金平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)資金集中管理、積極整合集團(tuán)資源，增強(qiáng)所屬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等。相信在明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端和集中財(cái)務(wù)管理必要性的前提下，再對(duì)集中財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行實(shí)踐，在不久的將來財(cái)務(wù)管理一定會(huì)迎來一個(gè)美好的明天。

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