加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的路徑研析

李洪洋

摘要：本文對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概述、內(nèi)部會(huì)計(jì)中存在的問題以及如何改善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行了分析研究。就目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題如何解決，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制怎樣規(guī)范，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性如何保證作了初步的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部 加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制 路徑研析

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位是每個(gè)企業(yè)都希望的。要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)除了要有良好的服務(wù)質(zhì)量，可靠地產(chǎn)品質(zhì)量保證，強(qiáng)大的宣傳團(tuán)隊(duì)，還要有健全的內(nèi)部管理制度。在內(nèi)部管理控制制度中，最重要的是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，只有建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，掌握好企業(yè)的資金，使企業(yè)的一切工作都井然有序，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的重要保障。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)激烈，企業(yè)為在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，也在不斷的健全和完善內(nèi)部控制制度，現(xiàn)在的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度得到了很大的完善，許多的問題也得到了解決，但是還是有很多的問題存在于企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，主要包括以下幾個(gè)方面的問題：

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全

健全的管理控制制度是管理好企業(yè)的基礎(chǔ)，如果一個(gè)企業(yè)沒有健全的管理控制制度，那么這個(gè)企業(yè)就像一盤散沙，員工的積極性不高，就不會(huì)有發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制也一樣，如果沒有健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，那么會(huì)使企業(yè)的資金管理混亂，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。這正是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)存在的問題，許多的制度都是很久以前的制度沿襲下來(lái)的，沒有創(chuàng)新和改變，有時(shí)這些舊的制度根本不能夠解決實(shí)際發(fā)生的問題，可實(shí)施性不高，會(huì)造成會(huì)計(jì)內(nèi)部的混亂，為企業(yè)的內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)一定的影響。

（二）缺少有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督

現(xiàn)在有很多企業(yè)都會(huì)有挪用公款的現(xiàn)象，而且這些現(xiàn)象也不容易被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的資金緊張，這都是因?yàn)槿鄙儆行У呢?cái)務(wù)監(jiān)督制度。許多企業(yè)的內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制監(jiān)督不完善，監(jiān)督人員的分配不到位，監(jiān)督人員的監(jiān)督力度不夠等都會(huì)造成內(nèi)部控制監(jiān)督出現(xiàn)問題。雖然有些企業(yè)也建立了監(jiān)督制度，但是并不能很好的落實(shí)監(jiān)督制度，監(jiān)督人員的整體素質(zhì)不能夠滿足財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的需要，不能將財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行很好的實(shí)踐，因此，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不能進(jìn)行很好的控制，發(fā)揮不了自身的監(jiān)督效果，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得不到有效的控制。

（三）失真現(xiàn)象明顯

會(huì)計(jì)主要是要求會(huì)計(jì)人員按照真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄，但是現(xiàn)在仍然存在著會(huì)計(jì)造假的現(xiàn)象。因?yàn)闀?huì)計(jì)員是最基本的記錄原始憑證的人員，他們可能會(huì)為了一己私利或者是按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，偽造變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證，造成會(huì)計(jì)憑證失去其原有的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，影響決策者或者會(huì)計(jì)信息使用者的判斷，為企業(yè)帶來(lái)不利的影響，造成企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的混亂，會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（四）貨幣資金的管理混亂

許多企業(yè)都存在著貨幣資金管理不善的現(xiàn)象，企業(yè)在多個(gè)銀行開立存款賬戶，而且沒有進(jìn)行良好的管理，導(dǎo)致賬戶混亂，因此，對(duì)于貨幣資金的存繳也存在著混亂的現(xiàn)象。另外，對(duì)貨幣資金的管理制度也不完善，觀念比較陳舊，貨幣資金流通的步驟也很混亂，不能很好的進(jìn)行貨幣資金的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)的貨幣資金的存取或者是收繳不能正常的進(jìn)行。

二、解決內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的路徑

（一）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

都說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以說，制度的完善與否要用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，因此要建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，企業(yè)就要分析實(shí)際出現(xiàn)的問題，根據(jù)出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)漏洞，找出理論或者制度中出現(xiàn)的不合理之處，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷的完善制度。還要從員工的角度出發(fā)，多多聽取他們的意見，發(fā)現(xiàn)制度中的不足之處，然后進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼?，這樣也可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工更加的熱愛自己的工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)于保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的正常具有重要的意義。企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，要把每次監(jiān)督工作都落到實(shí)處，保證監(jiān)督工作能夠起到促進(jìn)作用，還要充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工之間相互監(jiān)督，促進(jìn)員工的自覺意識(shí)，使員工在自己的崗位上各司其職，杜絕舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）采取措施防止失真現(xiàn)象出現(xiàn)

企業(yè)出現(xiàn)失真現(xiàn)象主要是由于會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念不強(qiáng)，不能做到誠(chéng)實(shí)守信和堅(jiān)持準(zhǔn)則，因此，要想防止內(nèi)部會(huì)計(jì)出現(xiàn)失真現(xiàn)象，就要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的思想道德教育和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督，使他們的工作更加的透明化，使其將記錄的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更真實(shí)的反映出來(lái)，為會(huì)計(jì)信息使用者提供更真實(shí)，更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

（四）加強(qiáng)貨幣資金的管理

要建立和完善貨幣資金管理系統(tǒng)，及時(shí)清理銀行中不再使用的賬戶，防止賬戶的混亂。會(huì)計(jì)人員要做好現(xiàn)金的管理工作，按時(shí)清點(diǎn)現(xiàn)金，及時(shí)做好貨幣資金的記錄工作，做好現(xiàn)金的存取記錄，還有其他費(fèi)用的收繳記錄，保障貨幣資金的流通和記錄完整，防止貨幣資金的混亂。還要提高出納人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)出納人員工作的監(jiān)督，使貨幣資金的環(huán)節(jié)得到保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制有著至關(guān)重要的作用，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)此多加重視。要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督中問題，及時(shí)的解決問題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)在激烈別的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

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