APP是否能成為紙媒轉(zhuǎn)型的救世主

田超

摘要：現(xiàn)如今，各色各類的app不斷出現(xiàn)。報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體更是想借助app的開發(fā)來順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的時(shí)代，但是這是否就是傳統(tǒng)紙媒的轉(zhuǎn)型之路呢？對(duì)于多處媒體，尤其是地方性紙媒而言，依靠APP來進(jìn)行自我拯救，仍然不具有普適性。因此，紙媒的轉(zhuǎn)型之路仍然需要不斷探索。

關(guān)鍵詞：APP；紙媒轉(zhuǎn)型 ；探索

紙媒轉(zhuǎn)型，這個(gè)新媒體環(huán)境下討論由來已久的問題。去年年底南方報(bào)業(yè)集團(tuán)推出移動(dòng)客戶端“南方+”試圖尋求轉(zhuǎn)型之道。四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)華西都市報(bào)社與阿里巴巴集團(tuán)正式宣布成立“封面?zhèn)髅健薄?從方位來看，在我國，新興的新聞客戶端領(lǐng)域已形成“東澎湃，西封面，南并讀，北無界，中九派”的格局。而就在不久前，《華盛頓郵報(bào)》的“彩虹”APP誕生，瀏覽量扶搖直上。2013年，英國《每日郵報(bào)》的APP產(chǎn)品Mail Oline被Google Play Store評(píng)為英國年度最佳APP。

關(guān)于紙媒轉(zhuǎn)型的嘗試一直都有，學(xué)界業(yè)界基于此問題的討論亦是爭論不休。內(nèi)容為王、渠道為王、生態(tài)為王？關(guān)于這三種存活方式業(yè)界均有實(shí)踐。關(guān)于此問題的回答，版本無數(shù)種，起作用的甚少。給紙媒開了無數(shù)“藥方”，只是偶然有一兩個(gè)起了療效。如《紐約時(shí)報(bào)》以及《華爾街》日?qǐng)?bào)的付費(fèi)墻，然而適用于此種方式的媒體并不多。因?yàn)椤都~約時(shí)報(bào)》是靠專業(yè)化高質(zhì)量內(nèi)容取勝的報(bào)紙，而對(duì)于以淺顯通俗內(nèi)容為主的都市化報(bào)刊而言，“付費(fèi)墻”制度顯然不具適用性。

一、移動(dòng)客戶端的興起

毋庸置疑，紙媒在數(shù)字化道路上已探索良久。對(duì)中國而言，“移動(dòng)”的嘗試始于21世紀(jì)。2004年7月1日，中國婦女報(bào)推出一款手機(jī)報(bào)。這種基于手機(jī)短信平臺(tái)、形式與短信相似的“報(bào)紙”，首次實(shí)現(xiàn)報(bào)紙內(nèi)容的隨身閱讀，因此風(fēng)靡全國，至2009年普及率已達(dá)39.6%。但囿于當(dāng)時(shí)手機(jī)技術(shù)的限制，加之手機(jī)報(bào)形式的單一性，手機(jī)報(bào)很快就淹沒在紙媒轉(zhuǎn)型的洪流中。

智能手機(jī)的興起，手機(jī)容量不斷擴(kuò)大，手機(jī)App應(yīng)運(yùn)而生。2009年，《南方周末》在iphone上推出移動(dòng)客戶端，成為我國傳統(tǒng)媒體的第一個(gè)移動(dòng)客戶端。關(guān)于App的數(shù)量統(tǒng)計(jì)目前尚不完全。學(xué)者官建文和王琪2011年“針對(duì)IPAD的媒體客戶端做了一個(gè)小統(tǒng)計(jì)”，得出截止當(dāng)年共有61家中文報(bào)紙開發(fā)了APP。中國內(nèi)地報(bào)紙有34家進(jìn)入iphone免費(fèi)新聞應(yīng)用類APP前250名，而安卓系統(tǒng)的報(bào)紙APP“少于iPhone和iPad。根據(jù)學(xué)者冷梅的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2011年中國境內(nèi)1486種報(bào)紙，推出APP的拱170家，占報(bào)紙總數(shù)的11.4%。

二、紙媒借力APP華麗轉(zhuǎn)型

2014年，成為各大報(bào)紙APP集體發(fā)力的一年，不僅是數(shù)量的增多，更是質(zhì)的突破。之后國內(nèi)四大門戶網(wǎng)站相繼推出了各自的移動(dòng)客戶端。緊接著是“央字號(hào)”媒體推出APP。2014年6月12日，全新的人民日?qǐng)?bào)客戶端正式上線，三天后下載量突破200萬。

更為引人矚目的是澎湃新聞的推出。作為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)推出的收個(gè)“新媒體閱讀產(chǎn)品”，澎湃新聞一直穩(wěn)居下載量的前十名。此后，界面、無界、九派的問世，更是攪得眾多報(bào)業(yè)集團(tuán)坐立不安。

去年，美國《華盛頓郵報(bào)》推出“彩虹”APP，采用雜志和可視化視圖，在每一屏只顯示一個(gè)故事，通過新聞產(chǎn)品執(zhí)行董事Cory Haik的不斷改良，大部分的受眾開始在移動(dòng)設(shè)備接受信息。據(jù)騰訊全媒派披露的信息，今年9月份，《華盛頓郵報(bào)》的移動(dòng)用戶比例已超過70%。

三、APP拯救紙媒不具備普適性

作為通俗化報(bào)刊試水APP成功的范例？《每日郵報(bào)》的做法是否可以推及至整個(gè)紙媒行業(yè)？非也！《每日郵報(bào)》雖為通俗化報(bào)刊，但該份報(bào)刊改變了久居偏安一隅的狀態(tài)，并于2010年，越過大西洋，來到美國洛杉磯市建立了辦事處。自此，《每日郵報(bào)》的APP “Mail Online”的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)擴(kuò)大了。Mail Online立足美國，面對(duì)的受眾遍及整個(gè)世界。而且它依靠《每日郵報(bào)》百年來積累的聲譽(yù)，傳播的起點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通紙媒。

反觀我國媒體創(chuàng)辦的APP，影響力較大的只局限于四大門戶網(wǎng)站、“央字號(hào)”以及澎湃、界面登舉政府傳媒集團(tuán)之力創(chuàng)辦的新媒體產(chǎn)品。由于澎湃到目前為止沒有找到合適的盈利模式，因而飽受詬病。而且，澎湃新聞脫胎于東方早報(bào)集團(tuán)，其內(nèi)容生產(chǎn)模式以及盈利模式與傳統(tǒng)媒體并無二致，澎湃未來的發(fā)展仍是未知數(shù)。

以上全國性的媒體立足全國，有著抓取海量信息的能力，依靠App轉(zhuǎn)型（雖然轉(zhuǎn)型的成果仍在觀察之中）。然而這對(duì)于多數(shù)紙媒，尤其是對(duì)于地方性紙媒而言，依靠APP拯救自身仍是天方夜譚。原因之一，地方性媒體本著服務(wù)本地的宗旨，面對(duì)的傳播對(duì)象僅限于同城亦或是本省，受眾數(shù)量有限；其二，地方媒體生產(chǎn)的信息也十分有限，無法與具有強(qiáng)大整合信息能力或生產(chǎn)新聞的能力，難以與全國互聯(lián)網(wǎng)公司獲相或是人員充足的大型媒體提并論；其三，倘若市級(jí)以及省級(jí)的報(bào)刊都推出APP，這必定導(dǎo)致數(shù)量巨多的App紛紛涌入市場。受眾如何選擇，加之有限的手機(jī)界面，受眾能忍受無數(shù)個(gè)手機(jī)APP充斥其間？誠如前文所說，全國性的媒體發(fā)力移動(dòng)客戶端，這些移動(dòng)客戶端都是立足全國的大型媒體。他們不僅具有人才支持，更重要的是有大量的資金支持。顯然，依靠APP拯救紙媒，尤其是對(duì)于地方性紙媒而言，不具備普適性。