芻議集團企業(yè)架構(gòu)下財務(wù)管控風險

呂雅玲

摘要：在市場經(jīng)濟的發(fā)展帶動下，集團企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量也得到了大幅度的增多和提高，作為市場主體的企業(yè)來說，它的經(jīng)營運行質(zhì)量勢必會對市場經(jīng)濟產(chǎn)生一定的影響。財務(wù)管理和控制作為集團企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成方面，需要企業(yè)管理部門予以重點關(guān)注，針對于管理控制中常見的風險問題，要把握問題的產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)的措施予以解決完善。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè) 財務(wù)管控 風險

集團企業(yè)和普通企業(yè)是有實質(zhì)上差異的，這種差異可以從規(guī)模、人數(shù)、經(jīng)營范圍以及收益等等多方面體現(xiàn)出。集團企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作具有很明顯的復(fù)雜性，管理的內(nèi)容涉及面較廣，是一個復(fù)雜而又龐大的體系，這就使得它的風險管理難度增大，如果不加以有效管控，容易導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量下降，那么要在激烈的市場競爭環(huán)境下提升自身的綜合實力，就要對各種財務(wù)管控風險有正確的認識和對策應(yīng)對。

一、集團企業(yè)財務(wù)管控風險的特點

嚴格來說，集團企業(yè)并不是一個標準的獨立性企業(yè)，它包含有子公司、母公司以及其他的分支機構(gòu)，它的運行主要是由資金鏈來維持的。集團內(nèi)企業(yè)的跨地區(qū)與跨行業(yè)性，各經(jīng)濟實體之間各種經(jīng)營活動和資金運作，都會不可避免的面臨風險。集團企業(yè)財務(wù)管控風險主要呈現(xiàn)出以下幾方面的特點：

（一）客觀存在性

這些風險的產(chǎn)生是與集團企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟運作密切相關(guān)的，財務(wù)主體的多元化和財務(wù)決策多層次化，使得集團企業(yè)財務(wù)管控風險具有多元化、多樣性以及復(fù)雜性的特點，且風險產(chǎn)生的大小、種類等不會因為人們的意志而轉(zhuǎn)移，基于此，對于集團企業(yè)來說就要正視風險，對其有正確的認識，做好相應(yīng)的預(yù)防防范措施，減少可能引發(fā)的其他不利影響[1]。

（二）動態(tài)不確定性

這里所提到的不確定性主要指的是它的產(chǎn)生時間以及可能帶來的后果是不能事前預(yù)測的，人們難以準確掌控。

（三）可控制性

它所具有的不確定性會對其預(yù)防和防范措施制定帶來一定的困難，但是，它的產(chǎn)生原因是可以直接查明的，這就為它的控制提供了條件，只要對其產(chǎn)生原因進行深層次分析，采取一系列管理措施就可以起到優(yōu)化完善的作用。

二、集團企業(yè)財務(wù)管控風險頻發(fā)的原因

（一）管理人員意識上的疏忽

財務(wù)管控工作要想取得預(yù)定的效果，就必須要有科學的管理意識作指導(dǎo)，對于管控活動中可能出現(xiàn)的風險有預(yù)先防范。當前很多集團企業(yè)在這方面存在的不足就是管理人員的管理思維還處于過去傳統(tǒng)的狀態(tài)，管理工作的中心片面以經(jīng)濟利潤為主，忽視了財務(wù)管控工作的實際作用，導(dǎo)致很多資金的配置和使用并不到位。

（二）風險管控機制的缺乏

風險管控機制是做好財務(wù)管控工作的依據(jù)，在這個機制的框架下，可以確保財務(wù)管控工作順利進行，發(fā)揮最佳效用。目前來說，很多集團企業(yè)在這方面還存在一系列缺陷，例如部門職責的分配不明確、制度建設(shè)不足、人員任職標準模糊、專業(yè)性不高等等，導(dǎo)致風險管控機制始終是渙散混亂的，發(fā)揮不出強有力的約束作用[2]。

（三）內(nèi)外監(jiān)控機制的缺失

財務(wù)管控風險的強化一方面需要具體的管控機制作保障，另一方面也需要有相應(yīng)的輔助監(jiān)督監(jiān)管措施做完善補充。很多集團企業(yè)在這兩方面工作的落實上并沒有做到位，忽視了財務(wù)管控工作的重要性，在監(jiān)控機制上過于形式化，甚至于根本就沒有設(shè)置監(jiān)督監(jiān)管這一部門，導(dǎo)致風險管控工作一直處于放任的狀態(tài)，那么這種缺少監(jiān)督監(jiān)管機制的企業(yè)環(huán)境對于企業(yè)的成長是十分不利的，難以在激烈的市場競爭中長存下去。

三、完善集團企業(yè)財務(wù)管控風險的措施

（一）形成科學管理的意識

對于財務(wù)管控人員來說，要在意識上加強對風險控制的重要性認知，樹立科學的管理意識，并在整個管理部門中進貫穿，尤其是高層管理中，更要在科學管理意識的指導(dǎo)下加大實踐的力度，積累經(jīng)驗，這樣可以站在全局的高度來制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)財務(wù)管理風險防控工作的進一步推進。

（二）健全完整財務(wù)風險管控機制

上述提到集團企業(yè)財務(wù)風險管控機制的重要性，那么要對其進行健全和完善，就要做好三個方面的工作，第一，更新風險防控數(shù)據(jù)庫，根據(jù)近些年來數(shù)據(jù)庫中的各類財務(wù)風險的數(shù)據(jù)信息進行整合和分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，避免風險發(fā)生時影響范圍的進一步擴大；第二， 對數(shù)據(jù)安全等級進行相應(yīng)的分類，按照風險等級的不同采取相適應(yīng)的措施，這樣可以不必要的管理成本和人力、物力以及財力等的浪費，使其得到高效利用[3]；第三，安全會議的制度化建設(shè)，集團企業(yè)的規(guī)模較大，財務(wù)管控工作涉及到的部門較多，定期的召開風險防控研討會議就十分有必要，要通過這一階段的風險防控工作總結(jié)來確定下一階段的工作目標和基本規(guī)劃，最大程度的把風險危害降低到最小。

（三）重視內(nèi)外部監(jiān)控機制的建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)完善是必不可少的，在這一崗位的人員任職上也要符合要求，兼顧內(nèi)外，由這方面的專業(yè)人員和社會專門審計專家聯(lián)合參與審計工作，確保審計和集團企業(yè)經(jīng)營需要的相契合，這一過程還要保證設(shè)計部門的獨立性，還要和社會媒體相互合作，重視外部監(jiān)督監(jiān)管的作用。

四、結(jié)束語

集團企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。針對于財務(wù)管控工作中的各種風險，需要管理部門從多方面入手，找出問題的原因，進而采取相應(yīng)措施，保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定有序。

參考文獻：

[1]歐曉鋼.集團公司財務(wù)管控理論分析——基于風險視角[J].財會通訊：綜合（中），2014，（7）：62-63.

[1]賈軍.集團企業(yè)架構(gòu)下財務(wù)管控風險研究[J].中國總會計師，2014，（10）：78-79.

[2]熊清華.論集團架構(gòu)下的財務(wù)管控[J].中國外資（上半月），2011，（11）：71-72.