淺談核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化

崔建威

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)展的加快、我國經(jīng)濟水平的提升，核算型會計已無法全面滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求，新的管理型會計模式出現(xiàn)。在此背景下，核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化成為必然，如何結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟的實際情況，立足管理型會計職能，實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)化成為一大研究課題。本文主要對管理型會計進(jìn)行概述，在此基礎(chǔ)上，分析核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化需要注意的問題，并提出轉(zhuǎn)化措施。

關(guān)鍵詞：管理型會計；核算型會計；轉(zhuǎn)化

在傳統(tǒng)會計模式中，會計核算、會計監(jiān)督是財務(wù)會計人員的主要工作內(nèi)容，工作基本上屬于核算型會計，缺少對會計信息的深入分析。隨著科技信息技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)會計辦公逐漸信息化，財務(wù)工作效率提高，信息反饋及時、準(zhǔn)確。同時，現(xiàn)代管理科學(xué)是建立在管理型會計的基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制、規(guī)劃，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策，提高企業(yè)效率。因此，管理型會計可更好的為企業(yè)服務(wù)，其轉(zhuǎn)化具有重要意義。

一、管理型會計概述

在財務(wù)工作中，核算型會計、管理型會計兩者相互作用，其中核算會計為管理會計提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，依據(jù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，管理型會計進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、決策。對于管理型會計而言，其指的是根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)，利用一系措施方式規(guī)劃、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。同時，在辦公室信息化背景下，管理型會計工作更加多元化，工作并不單單是提供真實、定時、準(zhǔn)確的會計信息，更需提供更具時效性、多元性的管理信息，更專注于對企業(yè)為未來生產(chǎn)經(jīng)營的策動。

因此，在新時期，企業(yè)財務(wù)工作需要管理型會計，會計模式轉(zhuǎn)變成為必然。例如，核算型會計模式的核算對象是整個企業(yè)，評估企業(yè)整體發(fā)展成果與財務(wù)狀況。但是，在新時期，企業(yè)發(fā)展多樣化，經(jīng)濟全球化，企業(yè)評估受多種市場因素影響，需要用戰(zhàn)略眼光管理企業(yè)，搜索相關(guān)信息，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，做出科學(xué)決策。

二、核算型會計轉(zhuǎn)化為管理型會計的注意事項

1.打破核算型會計工作局限，明確會計職能

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，信息技術(shù)不斷進(jìn)步環(huán)境中，會計模式轉(zhuǎn)變應(yīng)注意的核心問題是會計職能。新時期，企業(yè)、財務(wù)人員應(yīng)全面了解管理型會計的工作職能，進(jìn)而從工作職能入手開展財務(wù)工作。隨著會計模式的不斷發(fā)展，管理型會計的主要功能是處理、應(yīng)用企業(yè)財務(wù)信息，依據(jù)財務(wù)信息評估、預(yù)測企業(yè)發(fā)展。同時，在履行職能過程中，需要財務(wù)人員利用計算機等設(shè)備，提高信息處理能力；要規(guī)范、統(tǒng)一信息格式，從而使信息更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。例如，在具體管理型會計工作中，依據(jù)核算型會計，充分利用核算型會計提供的數(shù)據(jù)，突破該模式重視賬目記錄、核算，忽視信息分析、市場競爭的弊端，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高會計管理水平。

2.解決核算成本問題，把握管理會計成本

目前，在核算型會計向管理型會計發(fā)展過程中，一些問題隨之產(chǎn)生，需要企業(yè)各工作環(huán)節(jié)的調(diào)整、優(yōu)化，充分認(rèn)識會計對象，了解管理成本。管理成本主要包括控制成本、決策成本、責(zé)任成本等方面，其中，控制成本指的是在企業(yè)發(fā)展中，根據(jù)預(yù)算情況，工作人員按照考核制度分配各指標(biāo)，做好考核、跟蹤工作，調(diào)整評估情況。而決策成本即是在企業(yè)運行決策過程中，綜合考慮企業(yè)融資、銷售、經(jīng)營等各因素，考慮決策成本，明確收益、風(fēng)險配比關(guān)系，全面衡量后制定最佳決策方案。這樣，在此決策時，就需要會計人員高效整合各部門信息，為決策提高準(zhǔn)確的參考信息。

三、核算型會計轉(zhuǎn)化為管理型會計的措施

1.更新管理會計觀念，創(chuàng)新管理內(nèi)容

隨著信息時代的到來，發(fā)展，我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展巨大變化，產(chǎn)品壽命周期縮短，市場需求呈現(xiàn)多品類、小批量、易變化特點，企業(yè)觀念更新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動變化。同時，隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)信息處理能力提高，企業(yè)各部門信息傳輸暢通，其可及時根據(jù)市場變化調(diào)整策略。在此背景下，管理型會計作為決策規(guī)劃、支持系統(tǒng)，發(fā)揮重要作用，需要樹立管理觀念，創(chuàng)新管理內(nèi)容。例如，管理制度創(chuàng)新方面，在制度規(guī)范性基礎(chǔ)上制定創(chuàng)新體制，對上市公司設(shè)立審計委員會，明確審計委員會職責(zé)、權(quán)限，加強會計監(jiān)督。此外，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整、拓展成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等內(nèi)容，如以并購、資產(chǎn)組合、投資組合等方式分散風(fēng)險；重視人員業(yè)績考核，確定人力資源成本、價值。

2.圍繞會計核算環(huán)節(jié)，加強各環(huán)節(jié)管理

會計核算是管理型會計的基礎(chǔ)，在提高管理型會計工作效率過程中，需要財務(wù)人員依據(jù)核算數(shù)據(jù)，全面開展工作，并加強核算各環(huán)節(jié)的管理。例如，在事前環(huán)節(jié)管理方面，應(yīng)及時落實相關(guān)財政政策，根據(jù)各項會計核算業(yè)務(wù)特點，制定規(guī)范的核算業(yè)務(wù)要求，為會計業(yè)務(wù)辦理提供保障。同時，財務(wù)會計人員應(yīng)加強與各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)人員的溝通，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，讓數(shù)據(jù)更加鮮活、更加具有說服力。在事中環(huán)節(jié)管理方面，工作的核心是做好風(fēng)險預(yù)警、控制，確保財務(wù)安全。例如，對于銷售會計而言，要注意防范資金風(fēng)險，加強信用管理，嚴(yán)格控制賒銷，實時監(jiān)督貨款回籠情況，對逾期應(yīng)收款賬戶要給業(yè)務(wù)部門及時發(fā)出欠款催收提醒等。而在事后環(huán)節(jié)管理方面，會計人員應(yīng)及時記錄財務(wù)賬目，會計主管對每一筆業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性、真實性進(jìn)行核查，實時監(jiān)控業(yè)務(wù)處理過程，確保當(dāng)天發(fā)現(xiàn)、解決當(dāng)天的財務(wù)問題。此外，完成會計賬務(wù)處理后，還應(yīng)派業(yè)務(wù)豐富的財務(wù)人員審核系統(tǒng)日志、會計報表，規(guī)范會計工作，確保核算數(shù)據(jù)真實，為數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用提供保障。

3.加強會計預(yù)算管理，利用信息數(shù)據(jù)

分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展是管理型會計的重要職能，為企業(yè)經(jīng)濟決策、發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。因此，在實現(xiàn)管理型會計過程中，企業(yè)應(yīng)加強會計預(yù)算管理，充分利用會計信息預(yù)測企業(yè)發(fā)展。在預(yù)算管理過程中，會計部門需要首先建立規(guī)范的預(yù)算制度，組建專門的預(yù)算小組，利用信息化手段收集會計信息，審核會計信息，在此基礎(chǔ)上全面分析會計數(shù)據(jù)特點，及近一個月、一季度的變化，結(jié)合具體財務(wù)政策、市場變化、企業(yè)狀況預(yù)測未來的經(jīng)濟發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展做好預(yù)算控制。同時，科學(xué)的會計預(yù)算可有效控制成本浪費，節(jié)約企業(yè)資源。例如，在企業(yè)制定、開展重大項目活動時，應(yīng)先收集市場信息、活動信息，制定預(yù)算方案，以此指導(dǎo)活動開展，控制運營成本。在此過程中，企業(yè)各部門還應(yīng)及時上報財務(wù)預(yù)算計劃，由相關(guān)部門審核，確保預(yù)算合理性，提高企業(yè)資金利用率。

四、結(jié)束語

在新時期下，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，市場環(huán)境更加多樣，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的核算型會計模式已不能滿足企業(yè)需求，管理型會計模式應(yīng)用成為必然。在利用管理型會計模式過程中，需要企業(yè)會計人員認(rèn)清管理會計職能、管理對象，采取合理措施彌補核算型會計的不足，強化會計預(yù)算管理，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)管理型會計人才，為其后續(xù)發(fā)展提供保障。

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