關(guān)于管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題的分析

韋妮

摘 要：近些年來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理得到越來(lái)越多企業(yè)的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的重視。要想使得管理會(huì)計(jì)的作用得到最大限度地發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化是必經(jīng)之路。本文著眼于研究分析管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題，首先分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題，其次分析了管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的重要意義，最后探討總結(jié)了管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的具體策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；規(guī)范化；問(wèn)題；策略

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。它著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的去行政化進(jìn)程，以及中國(guó)企業(yè)精益化管理的深化推進(jìn)和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部改革的重點(diǎn)領(lǐng)域。對(duì)于如何做好管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理始終是各個(gè)企業(yè)研究的熱點(diǎn)之一。因此本文對(duì)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題進(jìn)行研究有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)對(duì)提振企業(yè)管理、優(yōu)化資源有效配置、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要意義。但在當(dāng)前企業(yè)管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)存在應(yīng)用不深入、使用不廣泛、不成系統(tǒng)等問(wèn)題，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和支出效益分析、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及價(jià)值創(chuàng)造等方面尚未發(fā)揮其應(yīng)用作用。在現(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)計(jì)人員面臨的主要問(wèn)題是總體素質(zhì)不高的問(wèn)題，其中最集中的體現(xiàn)是知識(shí)機(jī)構(gòu)不合理，專(zhuān)業(yè)教育層次不高，知識(shí)層次欠缺。由于上述問(wèn)題的存在，就使得管理會(huì)計(jì)的目的無(wú)法達(dá)到。雖然某些會(huì)計(jì)人員掌握了一下理論知識(shí)，但是他們?nèi)狈?shí)踐能力，只能是紙上談兵。此外，我國(guó)許多會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)很低，他們經(jīng)常在會(huì)計(jì)的披露上弄虛作假，從而造成會(huì)計(jì)信息的失真，這個(gè)問(wèn)題已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的重要問(wèn)題。以上這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的重要意義

近年來(lái)，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)對(duì)于管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重視，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中也有很多的知名企業(yè)引入了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。但是在實(shí)踐當(dāng)中卻存在著管理會(huì)計(jì)的重要性與我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐發(fā)展滯后這樣一對(duì)矛盾，管理會(huì)計(jì)的不規(guī)范已成為管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的嚴(yán)重障礙。

管理會(huì)計(jì)不規(guī)范不僅制約著合格管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的實(shí)踐，而且還制約著其理論的應(yīng)用推廣與發(fā)展研究。反過(guò)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，可以增進(jìn)管理會(huì)計(jì)在不同的商業(yè)環(huán)境下的理解應(yīng)用，可以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。管理會(huì)計(jì)規(guī)范化更是順應(yīng)會(huì)計(jì)發(fā)展的主要方向，它不僅有利于管理會(huì)計(jì)理論方向和觀點(diǎn)的明確，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論研究水平和效率的提高，而且更將有利于管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用發(fā)展的推進(jìn)，并在實(shí)踐中發(fā)揮更加重要作用。

管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果的控制、考評(píng)問(wèn)題上，既可以確定嚴(yán)格的考核措施，又可以建立完備的控制系統(tǒng)，從而使得企業(yè)能隨時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，能及時(shí)正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步為調(diào)整計(jì)劃、修訂決策提供客觀依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的措施

我們要想做到管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的基本原則加以遵循，并依據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，做好企業(yè)的整體性管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提升。關(guān)于管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的策略具體包括以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣在許多年前就有了自己獨(dú)立的準(zhǔn)則體系，它至今還沒(méi)有一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的過(guò)程中，就要借助于相對(duì)完整性的理論體系，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面構(gòu)建一套綜合性的管理會(huì)計(jì)理論體系。在實(shí)踐當(dāng)中，我們應(yīng)該準(zhǔn)確地界定規(guī)范管理會(huì)計(jì)的基本概念、內(nèi)容，制定和頒布管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，從而為管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供有力的理論依據(jù)。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論的結(jié)合

在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論的有效結(jié)合過(guò)程中，我們要始終堅(jiān)持實(shí)踐和理論結(jié)合的基本原則，加強(qiáng)指引體系的建設(shè)。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，一方面從成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中提煉思想和方法，另一方面加強(qiáng)優(yōu)秀典型案例的推廣和借鑒，使得成功經(jīng)驗(yàn)在更多企業(yè)應(yīng)用推廣。產(chǎn)、研、學(xué)相結(jié)合，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化發(fā)展。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化一個(gè)重要的策略是“人”，首先，參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，明確管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，界定管理會(huì)計(jì)人員秉持的價(jià)值觀和指導(dǎo)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。其次提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以?xún)r(jià)值的創(chuàng)造為其核心，建設(shè)復(fù)合結(jié)構(gòu)型的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管控能力和決策能力得到增強(qiáng)，包括宏觀層面的國(guó)家教育培養(yǎng)和資格考試體系修訂，和微觀層面的企業(yè)內(nèi)部的交流培訓(xùn)。最后是加強(qiáng)監(jiān)督，通過(guò)建立監(jiān)督體制，將管理會(huì)計(jì)工作納入企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)、績(jī)效考核體系，使得管理會(huì)計(jì)工作在“有章可循”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“有章必循”，落實(shí)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的執(zhí)行力。

4.借助信息化建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)范

企業(yè)在當(dāng)下的信息化浪潮中和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展的新形勢(shì)下，應(yīng)該以信息化建設(shè)為支撐，只有運(yùn)用現(xiàn)代化的信息化手段，充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，才能有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的規(guī)范化。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的三流合一，建立起企業(yè)內(nèi)部的管控平臺(tái)，一方面可以加快會(huì)計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；另一方面用信息化建設(shè)的手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，可以使得資金集中管理、全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和成本控制等能夠更加高效順暢地開(kāi)展與運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

綜上所述，要做好管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理，就要加強(qiáng)相關(guān)理論體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深化。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及會(huì)計(jì)體系的日益成熟，管理會(huì)計(jì)的核心地位逐漸凸顯，并不斷的受到重視。雖然當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在各種各樣的問(wèn)題，但是管理會(huì)計(jì)核心作用不可替代，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可或缺的地位。做好我國(guó)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的發(fā)展，就要立足于當(dāng)前，及時(shí)的解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的重視度及理論體系建立，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心和道德素質(zhì)意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)信息化建設(shè)和新技術(shù)運(yùn)用，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)范性和深化應(yīng)用。

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