社會(huì)主義核心價(jià)值觀在航天企業(yè)落地的途徑研究

◎空間電子信息技術(shù)研究院 王同心

社會(huì)主義核心價(jià)值觀在航天企業(yè)落地的途徑研究

◎空間電子信息技術(shù)研究院 王同心

社會(huì)主義核心價(jià)值觀是統(tǒng)領(lǐng)國家、社會(huì)、公民個(gè)體價(jià)值觀的總導(dǎo)向，它既是國家倡導(dǎo)的價(jià)值追求，更是國家意識(shí)形態(tài)的重要組成部分。表述為24個(gè)字的社會(huì)主義核心價(jià)值觀一經(jīng)提出就指引著民眾的精神生活，引領(lǐng)民眾價(jià)值高地，對(duì)社會(huì)現(xiàn)象作出了全面生動(dòng)的判斷。對(duì)航天企業(yè)而言，深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的落地對(duì)于國家層面倡導(dǎo)的價(jià)值追求和意識(shí)形態(tài)要求在科技領(lǐng)域得到貫徹執(zhí)行具有重要意義。

一、對(duì)航天企業(yè)的重要意義

1.航天企業(yè)特殊使命的外在要求

關(guān)系到國有企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的中央企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，中國航天科技集團(tuán)公司作為代表國家高新技術(shù)發(fā)展的大型央企，肩負(fù)著“創(chuàng)人類航天文明、鑄民族科技豐碑”的企業(yè)使命。黨中央對(duì)航天企業(yè)在富國強(qiáng)軍、推動(dòng)中國夢實(shí)現(xiàn)方面的戰(zhàn)略定位有多次重要表述，習(xí)近平總書記指出：“航天夢是中國夢的重要組成部分?！睙o論是從其高科技屬性、央企屬性，還是從經(jīng)濟(jì)規(guī)模、員工數(shù)量、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力、服務(wù)用戶對(duì)象等多個(gè)角度而言，航天企業(yè)都肩負(fù)著積極、主動(dòng)、率先推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的使命。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、推動(dòng)文化管理的內(nèi)在需求

2015年，航天科技集團(tuán)第6次工作會(huì)議提出了“進(jìn)入世界500強(qiáng)前300強(qiáng)，建成國際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)，成為國家科技創(chuàng)新的排頭兵，推動(dòng)我國建設(shè)成為世界航天強(qiáng)國”的奮斗目標(biāo)。偉大的事業(yè)需要崇高的精神，崇高的精神支撐和推動(dòng)著偉大的事業(yè)，要確保航天科技集團(tuán)這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須發(fā)揮社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主導(dǎo)作用，形成價(jià)值共識(shí)，并自覺納入到企業(yè)文化管理的實(shí)踐中，積極調(diào)動(dòng)人的要素，用價(jià)值凝聚和激勵(lì)全體干部員工。

二、落地途徑的選擇

社會(huì)主義核心價(jià)值觀要在航天企業(yè)落地生根，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

1.與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合

航天企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)起步早，成果顯著。近60年來，航天人形成的“三大精神”響譽(yù)海內(nèi)外，具有廣泛的影響力和號(hào)召力。航天科技集團(tuán)成立10余年來，提煉發(fā)展的理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、形象識(shí)別系統(tǒng)等文化要素體系，以及在文化管理中形成的組織領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行機(jī)制、載體建設(shè)等文化管理體系共同為航天文化注入了新的活力。在航天科技集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，各單位廣泛參與、積極實(shí)踐，共同鑄就了航天文化的卓越品牌，為社會(huì)主義核心價(jià)值觀在航天企業(yè)落地生根創(chuàng)造了良好的條件。

在航天企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，企業(yè)自身和航天文化都面臨著重大變革，社會(huì)主義核心價(jià)值觀在航天企業(yè)的落地也是航天文化適應(yīng)變革的新契機(jī)。以航天科技集團(tuán)的核心價(jià)值觀為例，“以國為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)”強(qiáng)調(diào)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀在公民層面“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”等價(jià)值要素的全部內(nèi)涵以及國家層面、社會(huì)層面“文明、和諧”等部分價(jià)值要素的部分內(nèi)涵。而國家層面和社會(huì)層面倡導(dǎo)的“富強(qiáng)、民主、自由、平等、公正、法治”等價(jià)值要素，對(duì)航天科技集團(tuán)來說也是不可或缺的。航天企業(yè)文化理念系統(tǒng)后續(xù)的工作就是要結(jié)合這些價(jià)值要素進(jìn)行補(bǔ)充完善，找到價(jià)值理念的契合點(diǎn)后再將理念制度化、行為化，具體的文化管理緊跟步伐，從而實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。

2.與精神文明建設(shè)有機(jī)融合

社會(huì)主義核心價(jià)值觀在國家、社會(huì)、個(gè)體3個(gè)層面倡導(dǎo)的價(jià)值訴求，與社會(huì)主義精神文明建設(shè)中的物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明 “四個(gè)文明”有著深刻的價(jià)值內(nèi)涵關(guān)聯(lián)。近年來，航天企業(yè)圍繞中央部署積極推動(dòng)“四個(gè)文明”的協(xié)同發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批全國文明單位、省部級(jí)文明單位和道德模范人物，為社會(huì)主義核心價(jià)值觀的導(dǎo)入與落地奠定了良好的基礎(chǔ)。

航天企業(yè)可通過文明單位創(chuàng)建這一重要載體和道德建設(shè)工程常態(tài)化把“四個(gè)文明”建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到基層，提高企業(yè)整體素質(zhì)和文明程度，將精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。在不同層級(jí)文明單位創(chuàng)建工作目標(biāo)中納入社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)容，將國家層面和社會(huì)層面的價(jià)值訴求與政治文明、物質(zhì)文明、生態(tài)文明目標(biāo)結(jié)合起來，將公民個(gè)體層面的價(jià)值訴求與精神文明目標(biāo)結(jié)合起來。

3.與員工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)融合

踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主體是人，要推動(dòng)核心價(jià)值觀在航天企業(yè)落地，必須強(qiáng)調(diào)和突出員工的主體地位，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、自覺性和積極性。

員工隊(duì)伍建設(shè)的配置方案、招聘、培訓(xùn)、成長成才通道、考核、退出等要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向。航天企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的傳統(tǒng)要求是，以堅(jiān)持專業(yè)能力為導(dǎo)向，這一做法緩解了企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中的各種人才瓶頸問題，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。但在深化改革的大背景下，以型號(hào)任務(wù)為導(dǎo)向的科研生產(chǎn)模式終將過渡為型號(hào)與產(chǎn)業(yè)并重，員工隊(duì)伍建設(shè)也將更多地考慮技術(shù)人才與經(jīng)營管理人才的合理配置、社會(huì)價(jià)值準(zhǔn)繩與國際通用規(guī)則的作用。人才的道德感與管理者的人格魅力在新形勢下有著更加特殊的意義，航天人才開發(fā)也將由“能力導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“能力與道德并重導(dǎo)向”。

干部隊(duì)伍建設(shè)作為員工隊(duì)伍建設(shè)的特殊部分，其選拔聘用更需要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向。在干部的培養(yǎng)、選拔、梯隊(duì)建設(shè)等方面，除了傳統(tǒng)意義上的嚴(yán)格考察考核，更要結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、依法治企素養(yǎng)、民主管理和民主決策等內(nèi)容，從踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的維度進(jìn)行考量，從上至下建立起良好的民主決策程序和依法治企的相應(yīng)制度規(guī)范。

4.與黨建、思想政治工作有機(jī)融合

社會(huì)主義核心價(jià)值觀是有著豐富內(nèi)涵的理論體系，各級(jí)黨組織要自覺利用這一理論來武裝自己，將核心價(jià)值觀納入黨委中心組進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，并高度掌握和靈活運(yùn)用核心價(jià)值觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作；將踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀與黨在不同時(shí)期的主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，達(dá)到相互促進(jìn)的目的；將核心價(jià)值觀的教育納入基層黨支部的工作范疇，加強(qiáng)督促與考核；將核心價(jià)值觀作為黨員教育的首要內(nèi)容，提升黨員的黨性修養(yǎng)及思想道德水平，打造爭做先鋒的黨員模范隊(duì)伍。

創(chuàng)新思想政治工作方式方法，以員工喜聞樂見的方式植入核心價(jià)值觀。結(jié)合形勢任務(wù)教育宣傳和輿論引導(dǎo)工作，做好對(duì)核心價(jià)值觀的宣教活動(dòng)，占領(lǐng)意識(shí)領(lǐng)域，關(guān)注和解決員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。通過建立微信群、制作微電影等渠道傳遞正能量，對(duì)抗多元化思潮下錯(cuò)誤的、混亂的思想觀念，純潔員工隊(duì)伍的思想和心靈。廣泛開展員工幫助計(jì)劃，導(dǎo)入心理學(xué)技術(shù)，在加強(qiáng)人本建設(shè)的同時(shí)以科學(xué)手段促進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的認(rèn)同度提升，將員工的意識(shí)轉(zhuǎn)化成為高密度發(fā)射任務(wù)服務(wù)的行動(dòng)。

5.與中心工作有機(jī)融合

航天企業(yè)要推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的落地，需要將3個(gè)倡導(dǎo)中的價(jià)值訴求與航天人肩負(fù)的型號(hào)任務(wù)結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)和宣貫不同型號(hào)任務(wù)在促進(jìn)國家富強(qiáng)、社會(huì)進(jìn)步中的重要意義，樹立起全員的責(zé)任感與使命感。

在科研管理中倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、富強(qiáng)、文明、誠信等價(jià)值觀念，以祖國利益高于一切的態(tài)度管理型號(hào)、完成型號(hào)任務(wù)，確保型號(hào)按時(shí)交付；將核心價(jià)值觀與項(xiàng)目管理及技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，以引導(dǎo)凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目隊(duì)伍的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；將核心價(jià)值觀引入質(zhì)量管理，提升全員質(zhì)量意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

三、在航天企業(yè)落地應(yīng)建立的幾種機(jī)制

1.建立價(jià)值觀的導(dǎo)入機(jī)制

首先，開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)成全員推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀落地的共識(shí)。其次，針對(duì)落地通道中需要有機(jī)融合的工作，職能單位進(jìn)行全方位學(xué)習(xí)，理解和掌握社會(huì)主義核心價(jià)值觀的深層內(nèi)涵以及與本職管理工作的結(jié)合度。再次，在新員工入職培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行價(jià)值觀學(xué)習(xí)，針對(duì)在崗人員有重點(diǎn)地推進(jìn)型號(hào)責(zé)任人、普通設(shè)計(jì)師等特殊人群的在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。最后，建立有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，形成長效機(jī)制，充分利用航天企業(yè)長期積累的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、黨校、宣傳載體等資源，有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請內(nèi)外部相關(guān)專家學(xué)者開展講座，以及進(jìn)行理論研討和實(shí)踐交流。

2.建立價(jià)值觀的宣教機(jī)制

建立社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣教機(jī)制是鞏固和強(qiáng)化核心價(jià)值觀在航天企業(yè)落地生根的重要手段。企業(yè)在發(fā)展過程中形成的多種多樣的宣傳教育途徑、手段、陣地、體制機(jī)制等都可以為之所用，目前各航天企業(yè)的宣教機(jī)制都還處在條塊分割、各自為政的狀態(tài)，急需形成大傳播機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享，以利于形成統(tǒng)一行動(dòng)、以點(diǎn)帶面、協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)勢宣傳局面。

各類榮譽(yù)管理、先進(jìn)表彰活動(dòng)是社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣教機(jī)制中舉足輕重的一環(huán)，航天企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌考慮各類榮譽(yù)目錄設(shè)立、先進(jìn)表彰的形式，將業(yè)務(wù)表彰與社會(huì)主義核心價(jià)值觀表彰充分結(jié)合起來。策劃形式生動(dòng)、感染力強(qiáng)的表彰儀式，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)、手機(jī)信息平臺(tái)等新工具、新媒體，做好先進(jìn)典型的表彰傳播活動(dòng)。對(duì)于涌現(xiàn)出的典型人物和事跡，如各級(jí)道德模范，要通過巡回宣講、學(xué)習(xí)座談等形式在企業(yè)內(nèi)形成多點(diǎn)互動(dòng)、資源共享的氛圍，切實(shí)增強(qiáng)宣傳功效。

3.建立踐行價(jià)值觀的糾偏機(jī)制

社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為一種價(jià)值理念，在踐行的過程中容易受個(gè)人知識(shí)層次、動(dòng)機(jī)、理解程度等主觀因素的影響而出現(xiàn)偏差，這就需要航天企業(yè)注重建立踐行價(jià)值觀的糾偏機(jī)制，以利于在認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一和實(shí)踐上一以貫之。

在航天企業(yè)導(dǎo)入社會(huì)主義核心價(jià)值觀之后，應(yīng)立即建立起相應(yīng)的考核考查機(jī)制，將踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的考核納入到各單位和員工的目標(biāo)考核中。在開展各項(xiàng)管理工作及具體業(yè)務(wù)工作時(shí)，凡是涉及到價(jià)值判斷的要堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為基本依據(jù)，對(duì)不符合的環(huán)節(jié)和內(nèi)容堅(jiān)決改進(jìn)，對(duì)一些部門或員工在工作中出現(xiàn)違背社會(huì)主義核心價(jià)值觀的具體做法和表現(xiàn)要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)，并責(zé)令整改，打造有利于社會(huì)主義核心價(jià)值觀長期實(shí)踐、形成習(xí)慣的企業(yè)氛圍。

建立準(zhǔn)入機(jī)制，在員工進(jìn)入企業(yè)之時(shí)設(shè)立相應(yīng)的考查機(jī)制，通過社會(huì)學(xué)、心理學(xué)的各類量表測量、面談等方法，識(shí)別價(jià)值觀偏差過大、社會(huì)適應(yīng)不良等違背核心價(jià)值觀的準(zhǔn)從業(yè)人員，嚴(yán)把用人關(guān)口，并形成錄用人員的長期標(biāo)準(zhǔn)。建立核心價(jià)值觀考查退出機(jī)制，把不符合核心價(jià)值觀念，在理念和態(tài)度上遠(yuǎn)離核心價(jià)值觀并屢教不改的人員納入退出機(jī)制。建立在職員工踐行核心價(jià)值觀的信用機(jī)制，通過評(píng)價(jià)、考核以及信用等級(jí)成長，引導(dǎo)員工在企業(yè)工作期間將其與企業(yè)核心價(jià)值觀及自身的價(jià)值觀相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一和共贏。

推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀在航天企業(yè)的落地意義深遠(yuǎn)，是企業(yè)在新時(shí)期、新的發(fā)展形勢下的內(nèi)外部需求。探究落地通道與機(jī)制，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、黨建和思想政治工作、型號(hào)任務(wù)等中心工作緊密結(jié)合，建立起科學(xué)合理的導(dǎo)入機(jī)制、宣教機(jī)制、糾偏機(jī)制，將為航天企業(yè)堅(jiān)持正確的價(jià)值引領(lǐng)、發(fā)揮社會(huì)主義核心價(jià)值觀的巨大作用打好基礎(chǔ)。在各級(jí)單位中加強(qiáng)相關(guān)課題的研究與實(shí)踐，對(duì)航天企業(yè)的健康有序發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。