企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化措施分析

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，這便要求企業(yè)必須重視管理制度的健全。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)而言非常重要，做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。本文主要分析了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了一些策略，希望能夠幫助企業(yè)做好內(nèi)部控制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-000-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，這樣才能夠給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。但是目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題還比較多，相關(guān)人員必須認(rèn)識(shí)到其重要性，并找到措施解決問(wèn)題，不斷的完善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

（一）我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視不夠

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)想要獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，便必須參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。但是現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有真正做到政企分開(kāi)，雖然企業(yè)的內(nèi)部管理體制已經(jīng)進(jìn)行了一定的改變，但是運(yùn)行過(guò)程中還是會(huì)受到行政干預(yù)，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很難完全融入進(jìn)去。此外，還有些企業(yè)在發(fā)展時(shí)，受到地方政府的保護(hù)，并不需要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也導(dǎo)致了這些企業(yè)并沒(méi)有制動(dòng)嚴(yán)密的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度和計(jì)劃，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也不夠重視[1]。

（二）內(nèi)部控制時(shí)權(quán)責(zé)不清晰

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展形式以及經(jīng)營(yíng)管理制度已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)都用所用權(quán)取代了以往的經(jīng)營(yíng)權(quán)。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多國(guó)有企業(yè)又發(fā)展到了經(jīng)營(yíng)權(quán)取代所有權(quán)的極端，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展時(shí)沒(méi)有科學(xué)的管理企業(yè)內(nèi)部，監(jiān)督工作也沒(méi)有到位，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展時(shí)出現(xiàn)了獨(dú)斷專(zhuān)行和濫用職權(quán)的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況失真，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

（三）內(nèi)部控制激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制不夠成熟

我國(guó)社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)并沒(méi)有形成比較有力的綜合監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的威懾力比較小，這也在一定程度上忽視了審計(jì)公正和獨(dú)立監(jiān)督的只能，審計(jì)存在問(wèn)題比較多[2]。若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也經(jīng)常存在對(duì)人不對(duì)事，重視人情輕視規(guī)定，沒(méi)有根據(jù)需要進(jìn)行懲罰措施的制定。

二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)措施

（一）重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的完善

內(nèi)部審計(jì)的完善能夠切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息本身的可靠性和準(zhǔn)確性，是幫助企業(yè)做好內(nèi)部控制的重要手段。首先企業(yè)在審計(jì)時(shí)可以把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度作為一個(gè)獨(dú)立的專(zhuān)題進(jìn)行，并且，還可以將內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立出來(lái)，并進(jìn)行審計(jì)，提高其針對(duì)性和連續(xù)性，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠發(fā)揮其作用。其次，需要重視審計(jì)人員素質(zhì)的提高[3]。企業(yè)想要做好內(nèi)部管理不但需要自身的制度完善，還需要人才隊(duì)伍素質(zhì)較高，從而確保內(nèi)部監(jiān)管控制制度能夠真正的落實(shí)。企業(yè)審計(jì)人員在工作開(kāi)展時(shí)需要將內(nèi)部監(jiān)督制度作為準(zhǔn)則，真正做到實(shí)事求是，保證審計(jì)工作能夠真正做到位，企業(yè)還應(yīng)該完善人才培養(yǎng)制度，給審計(jì)人員更多參與到培訓(xùn)中去的機(jī)會(huì)，完善內(nèi)部審計(jì)人員從業(yè)資格考核制度，確保其能夠真正掌握新知識(shí)和技能，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。最后，需要做到實(shí)事求是，將事前、事中以及事后審計(jì)結(jié)合在一起?，F(xiàn)在很多企業(yè)還是實(shí)行事后審計(jì)，但是內(nèi)部審計(jì)不但包含了事后監(jiān)督，還應(yīng)該包含事前預(yù)防以及事中的控制，貫穿企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制的過(guò)程。

（二）企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)激勵(lì)制度以及約束機(jī)制的健全

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須將企業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大。所以，企業(yè)想要確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利實(shí)施，便必須完善激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制[4]。首先，應(yīng)該完善企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)企業(yè)高管人管，將其本身利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合在一起，這樣其才能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自身奮斗的目標(biāo)，企業(yè)在發(fā)展時(shí)還應(yīng)該建立報(bào)酬委員會(huì)，通過(guò)其披露企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的透明化。其次，應(yīng)該進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)理人才市場(chǎng)的建立，為了改變以往行政任命經(jīng)理的情況，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)歷人才市場(chǎng)的建立，若是經(jīng)理人員決策時(shí)出現(xiàn)失誤或者是僅僅重視自身利益而不顧及企業(yè)的利益，那么便會(huì)收到競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)歷人才市場(chǎng)的約束，這樣能夠提高經(jīng)理人員的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，讓其更加重視企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須完善自身，進(jìn)行健全財(cái)務(wù)管理制度的建立，將企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)合在一起，確保年末的時(shí)候，年初制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠真正的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中也需要進(jìn)行內(nèi)部控制體系的健全，企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的核心便是財(cái)務(wù)控制，只有企業(yè)財(cái)務(wù)控制能夠真正的落實(shí)，企業(yè)其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能夠有序正常的進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)才可能真正的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁勇.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（31）：38-39.

[2]周丹.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2014，（11）：102-103.

[3]王修靈.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010，（02）：173-174.

[4]黃瓊.淺析優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010，（12）：366+368.

作者簡(jiǎn)介：孫慧敏（1962-），女，漢族，江西人，大專(zhuān)，會(huì)計(jì)師，研究方向 ：?jiǎn)挝粌?nèi)控制度淺析。