試析通信行業(yè)財務(wù)管理中標準成本的應(yīng)用

何濱

摘要：近些年來，我國通信行業(yè)得到了快速地發(fā)展，為了適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢和通信行業(yè)激烈的競爭環(huán)境，必須進一步加強財務(wù)管理工作。將標準成本法應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理過程中，可以充分發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢和作用。本文將對標準成本法的基本內(nèi)容進行概述，并具體談?wù)剺藴食杀痉ㄔ谕ㄐ判袠I(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略，旨在全面提升通信行業(yè)財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：通信行業(yè)；財務(wù)管理；標準成本

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

隨著通信行業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭愈加激烈，財務(wù)管理在促進行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展方面具有不可忽視的重要作用。標準成本法是一種新型的成本管理方法，應(yīng)用于企業(yè)管理過程中可以充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢，降低運行成本。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的社會大背景下，進一步強化標準成本法在財務(wù)管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實意義。

一、標準成本法的基本內(nèi)容概述

（一）標準成本法的基本理論

標準成本法是指在預定的成本預算基礎(chǔ)上，用實際成本與標準成本進行對比，分析差異產(chǎn)生的原因，從而對成本進行控制和管理的一種成本管理方法，強調(diào)標準成本的預算、執(zhí)行、控制、差異分析。標準成本法是一種先進的成本計算和管理方法，應(yīng)用于財務(wù)管理體系中可以簡化成本計算的流程，從而顯著提升成本計算的質(zhì)量和效率。

標準成本主要分為兩種，理想標準成本是指在最優(yōu)化的生產(chǎn)效率下，充分利用已有的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)要素能夠達到的最低成本，是一種理想化的標準成本，沒有考慮到實際生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的損耗量以及各種不可控制性因素對生產(chǎn)的影響。在實際生產(chǎn)過程中，理想標準成本是很難達到的，即使在高效率的生產(chǎn)效率下，可以在短期內(nèi)實現(xiàn)理想標準成本，也很難在很長的一段時間內(nèi)持續(xù)。通過理想標準成本與實際成本的對比分析，反思差異產(chǎn)生的原因，有助于為成本的控制和管理提供依據(jù)。相對來說，正常標準成本考慮到了實際生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的損耗量以及各種不可控制因素，是指在較高的生產(chǎn)效率下，將可能發(fā)生的影響因素考慮在內(nèi)而計算出來的一種標準成本。正常標準成本是一種切合實際化的標準成本，在較高的生產(chǎn)效率、較好的生產(chǎn)條件下是可以實現(xiàn)的。在實際生產(chǎn)過程中，將正常標準成本作為成本控制的目標，可以激發(fā)工作人員的積極性，使各種生產(chǎn)資源得到最優(yōu)化利用，促進“最低化成本”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）標準成本法的應(yīng)用價值

目前，我國通信行業(yè)在財務(wù)管理過程中普遍采用較為傳統(tǒng)的成本管理模式，成本管理范圍較為狹窄、成本管理體系不完善、成本控制成效較差等現(xiàn)象還是普遍存在的。雖然部分企業(yè)在財務(wù)管理過程中采用了標準成本法，但普遍缺乏科學完善的標準體系，標準成本管理制度的可行性還是較差的。在通信行業(yè)快速發(fā)展的社會環(huán)境下，強化標準成本法在通信行業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，結(jié)合時代發(fā)展趨勢構(gòu)建完善的標準成本控制體系，可以使通信行業(yè)的市場資源得到最優(yōu)化利用，降低運行成本，促進我國通信行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、標準成本法在通信行業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）標準成本管理體系的構(gòu)建

將標準成本法應(yīng)用于通信行業(yè)財務(wù)管理過程中，首先要構(gòu)建完善的標準成本體系。其一，要結(jié)合市場發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展需求確定標準成本控制體系的應(yīng)用范圍。標準成本法來源于西方，在西方各行業(yè)中的應(yīng)用較為廣泛，但目前在我國通信行業(yè)中的應(yīng)用具有很大的局限性。因此，將標準成本管理體系應(yīng)用于通信行業(yè)時首先要合理限定標準成本法的應(yīng)用范圍；其二，標準成本控制制度的構(gòu)建。標準成本法應(yīng)用過程中，管理人員應(yīng)該在確定工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，簡化工作流程，制定完善的標準成本控制制度；其三，標準成本法管理人才的儲備。標準成本法管理人才的儲備是提升行業(yè)財務(wù)管理軟實力的現(xiàn)實需求，標準成本法是一種先進的成本管理模式，只有組建高素質(zhì)的成本管理團隊，才能使成本管理法真正發(fā)揮成本管理優(yōu)勢。

（二）標準成本的確定

標準成本包括理想標準成本和正常標準成本，在構(gòu)建了完善的標準成本管理體系的基礎(chǔ)上，要結(jié)合企業(yè)的資源及管理現(xiàn)狀確定標準成本。一方面，企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素進行全方位地分析，在最優(yōu)化生產(chǎn)效率的前提下確定產(chǎn)品的理想標準成本。在確定了理想標準成本之后，要對實際成本產(chǎn)生的全過程進行全方位地控制和管理，通過成本差異分析優(yōu)化成本控制體系；另一方面，企業(yè)應(yīng)該考慮生產(chǎn)過程中各種不可測因素對生產(chǎn)過程的影響，在考慮各種生產(chǎn)要素損耗量的基礎(chǔ)上確定正常標準成本，正常標準成本可以為企業(yè)提供科學性的成本參考依據(jù)，在此基礎(chǔ)上進行成本控制管理，不僅可以簡化成本核算流程，還能顯著提升成本管理的質(zhì)量和效率。通過正常標準成本與實際成本的對比分析，有助于從源頭出發(fā)，找出成本差異產(chǎn)生的原因，從而及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題并進行改進。

（三）標準成本管理體系的優(yōu)化

一方面，隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，其經(jīng)營管理模式、組織體系結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式都在不斷發(fā)生變革，與之相適應(yīng)，標準成本體系也應(yīng)該堅持創(chuàng)新與發(fā)展，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展需求進行標準成本管理體系的優(yōu)化；另一方面，隨著標準成本理論和會計理論研究的不斷深入，標準成本法的應(yīng)用范圍、應(yīng)用模式也在不斷發(fā)生變化，尤其是近些年來，計算機信息技術(shù)等新興技術(shù)的發(fā)展深刻影響著財務(wù)管理模式，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該不斷將最新的研究成果和新興技術(shù)融入標準成本管理體系中，從而充分發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢，提升通信行業(yè)的發(fā)展活力。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快的社會推動力下，通信行業(yè)快速發(fā)展，競爭愈加激烈，在這樣的發(fā)展背景下，將標準成本法更好地應(yīng)用于通信行業(yè)財務(wù)管理過程中，可以充分發(fā)揮標準成本法的管理優(yōu)勢，使通信行業(yè)的市場資源得到最優(yōu)化利用，顯著降低通信行業(yè)的運行成本，從而為通信行業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力源泉。

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