管理會計在建筑企業(yè)的應用分析

何佰洲++時慧杰

[摘 要]文章從管理會計的概念出發(fā)，論述了其在當前建筑企業(yè)應用的現狀，結合建筑企業(yè)的實際情況，分別分析了成本管理、本量利分析、存貨決策以及全面預算在建筑企業(yè)的具體應用，充分意識到管理會計在建筑企業(yè)管理中所起到的巨大作用。提高建筑企業(yè)信息化程度、提高領導層對管理會計的重視、建立相關部門，對管理會計行業(yè)進行有效監(jiān)督、加強管理會計方面人才的培養(yǎng)以及將管理會計與財務會計結合，更好地促進管理會計在建筑企業(yè)的應用，能為投資者進行投資決策提供更豐富的信息。

[關鍵詞]管理會計；建筑企業(yè)；應用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.12.145

21世紀以來，建筑業(yè)在短短幾年中得到了飛速發(fā)展，取得的成就令人震撼。但是隨著更多資本的涌入，行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以滿足其發(fā)展的需要，管理會計，是一種以提高經濟效益為最終目標的會計信息處理和決策支持系統(tǒng)。如何更好地將管理會計應用到建筑企業(yè)中，對建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。

1 管理會計在建筑企業(yè)財務管理中應用的現狀及原因

我國管理會計起步較晚，與許多發(fā)達國家相比，在理論和實踐方面都存在明顯的不足。隨著市場經濟和科學技術的發(fā)展，我國管理會計發(fā)展進程也顯著加快，不斷地吸收發(fā)達國家的先進理念。但是對于大多數建筑企業(yè)而言，對管理會計的應用大多都處于較低的層次，改善經營管理、提高經營效益的效果還不太理想，與實踐中具體情況的聯(lián)系也不夠密切，企業(yè)管理中存在的一些問題仍難于從根本上予以解決。

當前影響管理會計在建筑企業(yè)管理中應用的主要因素如下圖所示：

影響管理會計的主要因素圖

2 管理會計在建筑企業(yè)中的具體應用

2.1 成本管理在建筑企業(yè)管理中的應用

成本管理是建筑企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。而在建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，我們主要通過制定目標成本來對建筑企業(yè)進行管理。

首先，我們可以通過正確制定施工項目的目標成本來對生產耗費進行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標成本作為核算其他生產經營計劃的基礎。目標成本的制定與經營決策、投資決策以及全面預算等其他經營活動都有著密切的關系。

其次，目標成本的實現歸根結底要落實到個人。我們應該在企業(yè)內部培養(yǎng)出節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化，并要求企業(yè)高層以身作則。把目標成本相應指標逐級分解，并落實到個人，制定相關的獎懲制度，使之與目標成本指標的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應的責任結合起來，從而使執(zhí)行和完成各項目標成本成為人人自覺努力完成的共同目標。

最后，我們還應該利用成本性態(tài)原理，認真合理的區(qū)分固定成本和變動成本，這不僅是建筑企業(yè)利用管理會計理論進行盈虧預測，進而預測全年計劃產值和利潤的基礎，同時也是建筑企業(yè)判斷是否承接工程項目，預測項目盈虧的基礎。

2.2 本量利分析在建筑企業(yè)管理中的應用

本量利分析，是對成本、產量、利潤之間相互關系進行分析的一種定量分析方法，在建筑企業(yè)經營決策中也有著廣泛的應用，它能有效地保證建筑企業(yè)做出科學的決策，從而避免決策的盲目性。

雖然現在建筑企業(yè)所需的一些物品構件也可以自己進行生產，但在實際的經營過程中，建筑企業(yè)往往會進行差別成本分析，它們更傾向于外購而不是自制。有時，哪怕自制確實能獲得利潤，也要考慮獲得的利潤與機會成本之間的關系，從而在自制與外購之間做出更好的選擇。

本量利分析還能幫助建筑企業(yè)分析判斷其生產經營狀況，并據此做出適當的決策。作為建筑企業(yè)，我們可以根據制定好的企業(yè)年度贏利計劃指標和企業(yè)的具體情況，運用本量利分析計算出實現贏利指標所應承接的工程量；也可根據企業(yè)的固定成本和變動成本的有關數據，預測企業(yè)的盈虧臨界點，確定盈虧臨界點產量，提供給公司管理層作經營決策之用。

在具體投標某工程項目時，也可以應用本量利分析方法，根據預算價或清單報價等有關數據，結合當前實際的人工、材料、機械臺班的市場價格，測算項目盈虧狀況，確保所承接的項目有一定的贏利。

2.3 存貨決策在建筑企業(yè)管理中的應用

存貨決策，就是對存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業(yè)的施工活動中，存貨的管理始終占據重要的地位。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，企業(yè)通常選擇儲備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實損失較小，但是同樣也會造成不少資源的浪費。在管理會計的庫存決策中，我們希望能在不影響工程進度的前提下，使得企業(yè)最大限度地減少企業(yè)庫存，從而可以釋放更多的流動資金，進而大大減少項目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。在情況確定（此處指存貨耗用率以及發(fā)出訂單到訂貨到達的時間確定）的情況下，我們要充分考慮經濟訂購批量，做好邊進貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購享受折扣的情況下要充分利用數量折扣，獲得較低的材料價、較低的運輸費、較低的年訂購費用，要使得從大批量訂貨中得到的節(jié)約額大于因此產生的儲存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫存量與庫存衰竭成本之間的關系，使得儲存成本和庫存衰竭成本之和達到最低限度。

此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標桿比較的方法，學習世界知名企業(yè)的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產方式、戴爾的直銷模式與供應商管理庫存等，從中汲取經驗。

2.4 全面預算在建筑企業(yè)管理中的應用

建筑企業(yè)的全面預算，有著預測、規(guī)劃、評價、控制、溝通、協(xié)調、資源分配、獎酬激勵和防范風險等作用。其編制是一項煩瑣而復雜的工作，能否編制系統(tǒng)的、全面的、切實可行的全面預算，是能否很好地完成各項目的關鍵。

在實際的工作過程中，完善的預算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應的組織機構來對制度的實施情況進行監(jiān)督管理。通常情況下，建筑企業(yè)由高層管理者根據歷年的經驗結合未來可能發(fā)生的事項來編制全面預算，并充分考慮一些突發(fā)情況以及相應的對策。通過對全面預算制定的目標進行分解，下級機構負責執(zhí)行分解后的各項具體工作。

為了確保全面預算管理能夠有效的實施，還應該對指標進行全面、系統(tǒng)、有針對性的考核。預算考核首先要有全面性，即要求對所有的員工進行考核。其次考核要有針對性，我們應該根據指標的重要程度分派相應的資源。對于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預算指標完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿足短期激勵指標更為重視眼前利益，從而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。提高企業(yè)對全面預算的重視程度，使預算真正能夠約束建筑企業(yè)的生產經營活動。

3 促進管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用途徑

3.1 提高建筑企業(yè)信息化程度

加大建筑企業(yè)在信息化方面的投入，提高企業(yè)在會計信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實現企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數字化和網絡化管理。

3.2 建立統(tǒng)一的部門，對于管理會計行業(yè)進行有效監(jiān)督

國家應該采取一定的舉措來促進管理會計行業(yè)規(guī)范的建立和市場制度的完善。成立專門的部門機構不僅有利于管理會計體系的建立，而且還可以加強各單位之間的學習交流，由國家進行把控和調節(jié)，有效地將理論與實際結合起來，從而促進理論的完善、實踐的發(fā)展。

3.3 加強建筑企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)

要想促進建筑企業(yè)管理會計的發(fā)展，首先我們應該建立更加科學全面的人才選拔和培養(yǎng)制度，并通過嚴格的考核來進行篩選。其次，對現有隊伍人員，我們要加強隊伍培訓建設，提高隊伍的人員素質，更好地完善管理會計人員結構。只有多管齊下，我們才能建立一支強大的管理會計人才隊伍。

3.4 將管理會計與財務會計結合

作為現代企業(yè)會計的兩大分支，在建筑企業(yè)中，我們要充分地協(xié)調和利用管理會計和財務會計。財物會計主要服務于企業(yè)外部決策的需要，管理會計主要服務于企業(yè)內部管理的需要，我們在制定決策時也要充分考慮各方面，將二者結合起來，從而共同促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

4 結 論

在建筑企業(yè)管理中應用管理會計對企業(yè)的經營活動進行規(guī)劃指導，有助于改善企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)的經濟效益，雖然目前管理會計在我國建筑企業(yè)管理中的應用并不廣泛，但隨著社會主義市場經濟的深化改革，它必將成為促進現代建筑企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，為中國特色社會主義市場經濟的發(fā)展做出巨大貢獻。

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張艾靈：建筑業(yè)企業(yè)內控中的問題與應對措施研究