A股春節(jié)后首個(gè)交易日低開高走

——2016年春節(jié)期間，全球股市出現(xiàn)一輪大跌行情，尤其是日本股市出現(xiàn)跳水的走勢(shì)，讓全球一片恐慌。所以，全球都在等著中國(guó)股市節(jié)后“補(bǔ)跌”。

2016年2月15日是猴年首個(gè)交易日，受全球股市大跌影響，A股果然是大幅低開，滬指直接回到2700點(diǎn)下方。但開盤短暫探底后卻又緩慢回升，滬指很快收復(fù)2700點(diǎn)，并持續(xù)走高。午后開盤，兩市震蕩上行，盤中創(chuàng)業(yè)板漲幅擴(kuò)大至1.5%，滬指一度接近翻紅；盤面上題材多點(diǎn)開花，但成交量不足制約股指繼續(xù)上行，臨近尾盤兩市降溫。

截至收盤，滬指報(bào)2746.20點(diǎn)，跌0.63%；創(chuàng)業(yè)板漲0.95%。盤面上，有色金屬、互聯(lián)網(wǎng)彩票、傳媒、體育產(chǎn)業(yè)等概念板塊漲幅居前。

業(yè)內(nèi)分析，A股之所以實(shí)現(xiàn)低開高走，主要有以下原因：美股在前期低點(diǎn)附近出現(xiàn)反彈，昨日恒指、日經(jīng)、富時(shí)中國(guó)50也出現(xiàn)大幅反彈，減緩了A股的恐慌；人民幣匯率近期出現(xiàn)止跌反彈的走勢(shì)；此前A股已經(jīng)過三輪下跌，指數(shù)被腰斬，風(fēng)險(xiǎn)已相當(dāng)程度釋放；黃金有色煤炭崛起護(hù)盤，穩(wěn)定人氣。

可口可樂放手瓶裝業(yè)務(wù) 縮減成本

——全球最大的飲料生產(chǎn)商可口可樂，近日在公布2015年全年業(yè)績(jī)的同時(shí)，還正式宣布了重新劃分在華瓶裝業(yè)務(wù)版圖的計(jì)劃。可口可樂董事長(zhǎng)兼CEO穆泰勒表示，公司未來(lái)將致力于讓瓶裝業(yè)務(wù)100%歸于特許經(jīng)營(yíng)，換句話說，可口可樂的所有瓶裝業(yè)務(wù)將歸屬于特許經(jīng)營(yíng)公司，而不是由可口可樂自己來(lái)完成。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，可口可樂對(duì)于瓶裝業(yè)務(wù)的放手是該公司轉(zhuǎn)嫁成本的手段，對(duì)于增長(zhǎng)乏力的“巨無(wú)霸”可口可樂而言，成本縮減正當(dāng)時(shí)。

“隨著‘95后‘00后的成長(zhǎng)，以碳酸飲料為主的可口可樂飲料產(chǎn)品還擁有一定的增長(zhǎng)空間，而該增長(zhǎng)是基于行業(yè)內(nèi)部的增長(zhǎng)，并不是產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，換句話說，可口可樂的增長(zhǎng)要靠吃掉競(jìng)品的市場(chǎng)份額才能形成，因此從戰(zhàn)略層面上講，放開瓶裝業(yè)務(wù)的特許經(jīng)營(yíng)，意味著可口可樂的落地進(jìn)一步被放開，可以有更多的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參與進(jìn)來(lái)，這在搶占市場(chǎng)份額上是直接利好的?！敝袊?guó)品牌研究院研究員朱丹蓬如是說。

人民幣獲得國(guó)際性貨幣認(rèn)可

——據(jù)報(bào)道，人民幣將從2016年10月起被國(guó)際貨幣基金組織（IMF）納入特別提款權(quán)（SDR）貨幣籃子，這意味著人民幣將作為國(guó)際性貨幣獲得認(rèn)可。中國(guó)人民銀行的李波指出，2008年的金融危機(jī)時(shí)，美元等大幅波動(dòng)導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易萎縮，中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)采用人民幣結(jié)算的必要性大大提高，暗示啟動(dòng)人民幣國(guó)際化進(jìn)程的背景在于基礎(chǔ)貨幣美元的不穩(wěn)定。

作為國(guó)際化的具體措施，2009年起在上海等地試行了國(guó)際貿(mào)易采用人民幣結(jié)算。2011年解禁了中國(guó)國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)的人民幣對(duì)海外投資、以及銀行按人民幣結(jié)算的海外融資業(yè)務(wù)。并在香港建設(shè)人民幣離岸市場(chǎng)，邁上了走向國(guó)際化之路。

SDR貨幣籃子構(gòu)成貨幣必須是“可自由利用的貨幣”，有人指出，此次又加上了在貿(mào)易金融和國(guó)際結(jié)算中的利用等新條件，表明是出于政治上的考慮將人民幣納入SDR。

另一方面，中國(guó)將被迫推行資本交易的自由化。能否在不引發(fā)混亂的情況下實(shí)現(xiàn)自由化，這對(duì)中國(guó)金融部門來(lái)說將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

中國(guó)聯(lián)通招標(biāo)46.9萬(wàn)個(gè)4G基站

——2016年2月15日，規(guī)模接近47萬(wàn)個(gè)基站、金額達(dá)240億元人民幣的中國(guó)聯(lián)通的LTE FDD采購(gòu)項(xiàng)目終于啟動(dòng)答標(biāo)。一位知情人士透露，該招標(biāo)項(xiàng)目于春節(jié)前夕開始，“這次集采規(guī)模極大，我們從除夕前一天就開始在準(zhǔn)備標(biāo)書?！?/p>

公開資料顯示，中國(guó)聯(lián)通于2015年2月5日在其采購(gòu)官網(wǎng)發(fā)布了LTE FDD三期工程無(wú)線主設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)公告。公告指出，本期采購(gòu)規(guī)模為46.9萬(wàn)個(gè)基站，涉及全國(guó)334個(gè)城市。其中，106個(gè)招標(biāo)城市采購(gòu)規(guī)模為16.7萬(wàn)站，228個(gè)擴(kuò)容城市采購(gòu)規(guī)模為30.2萬(wàn)站。有知情人士透露：“處境堪憂的中國(guó)聯(lián)通要依靠這次大規(guī)模集采進(jìn)行反擊，這次招標(biāo)的建設(shè)量超過了之前兩年聯(lián)通4G的招標(biāo)總額，招標(biāo)金額預(yù)計(jì)在240億元人民幣左右?！?/p>

2015年全年，中國(guó)聯(lián)通有11個(gè)月份出現(xiàn)用戶大規(guī)模下滑，移動(dòng)用戶累計(jì)流失1252萬(wàn)，用戶流失率接近5%。同期，移動(dòng)、電信用戶數(shù)均保持增長(zhǎng)。4G建設(shè)的躊躇不前是聯(lián)通遭遇滑鐵盧的原因之一，如今，中國(guó)聯(lián)通希望通過這次大規(guī)模建設(shè)亡羊補(bǔ)牢。

中國(guó)粗鋼產(chǎn)量30年來(lái)首降

——中鋼協(xié)2016年2月15日發(fā)布公告稱，2015年我國(guó)鋼鐵消費(fèi)與產(chǎn)量雙雙進(jìn)入峰值弧頂區(qū)并呈下降態(tài)勢(shì)，鋼鐵主業(yè)從微利經(jīng)營(yíng)進(jìn)入整體虧損。全國(guó)粗鋼產(chǎn)量8.04億噸，同比下降2.3%，是近30年來(lái)首次出現(xiàn)下降。盡管增幅減緩，但我國(guó)粗鋼產(chǎn)量仍占全球比重的49.54%。

一方面是產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，一方面是產(chǎn)能不能有效退出。中鋼協(xié)稱，由于資產(chǎn)龐大、就業(yè)人員多、社會(huì)影響范圍廣，企業(yè)資產(chǎn)處置、債務(wù)處理困難，一次性關(guān)停難度大，退出渠道不暢，僅能依靠銀行貸款維持生產(chǎn)，最終淪為僵尸企業(yè)，占用了大量社會(huì)資源，拖累整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中鋼協(xié)公告認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)作為化解產(chǎn)能過剩、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)領(lǐng)域，2016年國(guó)家將集中出臺(tái)一系列政策措施，可有效加快僵尸企業(yè)退出市場(chǎng)速度，助推市場(chǎng)出清，為行業(yè)未來(lái)發(fā)展騰挪出更多市場(chǎng)空間。

資生堂下調(diào)中國(guó)市場(chǎng)預(yù)期

——2016年中國(guó)春節(jié)長(zhǎng)假期間，日本各地購(gòu)物街迎接大量涌向日本的中國(guó)游客。在日元貶值、免稅品擴(kuò)圍等多重因素下，這里正成為更多中國(guó)游客首選旅游目的地，其“爆買”熱情也讓日本公司在過去的2015年業(yè)績(jī)激增，特別是化妝品品類。

正進(jìn)行復(fù)興改革的日本最大的化妝品集團(tuán)資生堂（Shiseido）受益于此。按照計(jì)劃，資生堂在2020年前中國(guó)市場(chǎng)的銷售額目標(biāo)是2000億日元（約合人民幣107.8億元），占全球銷售額的五分之一，約是2014財(cái)年銷售額的兩倍。財(cái)報(bào)顯示，資生堂中國(guó)市場(chǎng)收入2015財(cái)年全年僅錄得持平。其中化妝品部門仍表現(xiàn)疲軟，全年銷售暴跌25%；奢侈品部門收入則有31%的增幅；另外專業(yè)部門收入持平。

對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，資生堂面臨兩大挑戰(zhàn)，“一是，應(yīng)對(duì)現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化而進(jìn)行變革，希望能夠組建新組織架構(gòu)和組織體系去應(yīng)對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)；二是，資生堂旗下的眾多品牌中，如何更好地與中國(guó)市場(chǎng)結(jié)合，如何把不同品牌內(nèi)涵更好地傳達(dá)給中國(guó)的消費(fèi)者。”