企業(yè)需要確立董事會(huì)制度

孫大午

董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，不是外交場(chǎng)合，決策者在表決的時(shí)候，是不允許投棄權(quán)票的！也就是說一個(gè)決策者必須負(fù)起責(zé)任來，棄權(quán)雖然也表明了一種態(tài)度，但那是一種不參與，不置可否，這是不負(fù)責(zé)任的

有人說大午集團(tuán)正在享受制度的紅利。的確，在大午集團(tuán)，制度是第一生產(chǎn)力。目前很多企業(yè)面臨傳承交班的困境，究其本質(zhì)是沒有建立起一套可行的企業(yè)規(guī)則。在我看來，要想在企業(yè)建立規(guī)則，需要首先確立董事會(huì)的會(huì)議制度。

一般來說，企業(yè)的創(chuàng)始人都是強(qiáng)勢(shì)的，因?yàn)樽陨碛性捳Z權(quán)和權(quán)威性，一句“開會(huì)”，所有人都來了，一句“散會(huì)”，所有人又走了。要是沒事，可能一年不開會(huì)；要是有事，天天開會(huì)。盡管董事會(huì)決策首先是協(xié)商，在協(xié)商不成的情況下，要進(jìn)入“少數(shù)服從多數(shù)”的表決環(huán)節(jié)。然而在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)董事會(huì)形同虛設(shè)，基本就是大股東或董事長說了算，不會(huì)付諸真正的投票表決。事實(shí)上，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)始人的能力所在，所以投票與否也無所謂。關(guān)鍵是子承父業(yè)，年輕人當(dāng)董事長，扮演老大角色的時(shí)候，如果這個(gè)董事會(huì)再形同虛設(shè)，隨意召開會(huì)議，甚至沒有民主表決機(jī)制，企業(yè)元老和高管們會(huì)很難服氣！大家要么爭(zhēng)要股份，要么貪污腐敗，要么哄著少東家玩，甚至偷轉(zhuǎn)資產(chǎn)、架空企業(yè)，到那時(shí)這個(gè)企業(yè)就慘了。

十三年前，我的大兒子孫萌在不情愿的情況下，接班做了代理董事長。那時(shí)企業(yè)有1000多名工人，六家子公司等著他經(jīng)營管理。起初公司元老并不服他，高管也鬧著辭職，想開一次會(huì)都開不成，很多人會(huì)找各種借口或理由不參加，兄弟妯娌之間也不和睦。一開始，我希望用股份改變這一尷尬局面，但均以失敗告終。就在大午集團(tuán)發(fā)展至第19年時(shí)，“私企立憲制”誕生了。在私企立憲制中，我明文規(guī)定了如下的會(huì)議制度：董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)每月一次會(huì)議，由董事長、理事長和監(jiān)事長分別負(fù)責(zé)召開；三會(huì)聯(lián)席會(huì)議是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，固定為每月6日舉行，由集團(tuán)秘書處負(fù)責(zé)召集，靠制度不靠權(quán)力召集。

在此需要強(qiáng)調(diào)的是，我們一開始規(guī)定每月6號(hào)召開三會(huì)聯(lián)席會(huì)議，后來大家默契了，現(xiàn)在什么時(shí)候召開都可以。但在會(huì)議制度確立之初，會(huì)議規(guī)則是絕對(duì)不能破壞的。任何一個(gè)人，包括我自己，都沒有權(quán)利隨意指定哪天召開會(huì)議；哪天開會(huì)，有事也得開，沒事也得開，即便遠(yuǎn)在外地出差也得趕回來開會(huì)，少一個(gè)都不行。一旦有人破壞，這次6號(hào)開，下次16號(hào)開，再下一次就不知道哪一天開了。會(huì)議制度很重要，這不是形式的問題。會(huì)議形式的獨(dú)裁就是最典型的獨(dú)裁！在這種情況下，還講什么會(huì)議內(nèi)容？談民主之前，先把規(guī)則確立起來，然后有人監(jiān)督執(zhí)行！這就是給企業(yè)治病的第一條。就這一條，中國有幾個(gè)企業(yè)能夠做到？很多人嘲笑老外死腦筋，程序死死地執(zhí)行，不懂得變通。但在我看來，西方發(fā)展得好，就是因?yàn)樗滥X筋，跟著規(guī)則走。

美國政界有一個(gè)“羅伯特議事規(guī)則”，洞悉人性、內(nèi)容詳細(xì)，里面有專門講主持會(huì)議的主席的規(guī)則，有針對(duì)不同意見的提出和表達(dá)的規(guī)則，有關(guān)辯論的規(guī)則，還有非常重要的、不同情況下的表決規(guī)則。事實(shí)上，我認(rèn)為家族企業(yè)里也得有這么一個(gè)開會(huì)規(guī)則。企業(yè)二代接班，在會(huì)議桌上，集體表決，集體負(fù)責(zé)，是比較容易讓人服氣的。這時(shí)候，董事會(huì)就是議會(huì)，董事長就是議長，要掌握評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和群議規(guī)則。

例如，為避免爭(zhēng)執(zhí)，保證各種意見得以充分表達(dá)，雙方不得直接對(duì)話或中途插嘴打斷對(duì)方，而只能按照規(guī)則間接向“啞巴議長”說話。否則，如果發(fā)生分歧就互不相讓，各持己見，爭(zhēng)吵不休，很可能什么事也辦不成。

再比如，在會(huì)議桌上，不是誰是老大誰說了算，而是誰有理就得聽誰的。要以理說話，以理服人。此理非彼禮！也就是說會(huì)議桌，不能講尊老孝親，這不是講情的家庭會(huì)議。不能因?yàn)槟闶情L輩，我就必須得尊重你，否則就是表面的和氣和團(tuán)結(jié)了。會(huì)議就是鼓勵(lì)大家爭(zhēng)吵、說實(shí)話的場(chǎng)所。不能年輕人一提反對(duì)意見，長輩說：“你怎么這么不尊重我呢？你個(gè)小兔崽子！”我常常想，一個(gè)大家庭就怕你好我好大家好，就怕沒有不同意見，不爭(zhēng)不吵不打不罵，這是最可怕的！真正和諧必定是拍了桌子，吵了架，翻了臉，摔了酒杯，都能再回頭。畢竟打不散的夫妻，不分裂的才是家庭，不離不棄的才是兄弟。

決策范圍也要受限制，比如上項(xiàng)目不能超過一定金額，超過就需要上股東大會(huì)；再比如，人事上不得罷免董事，除非涉及貪污腐敗等法律問題。

因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)二代屬于強(qiáng)占股份，名義接班，從實(shí)際管理權(quán)上并沒有接班。所以，企業(yè)二代如果感覺有壓力，可以指定一位德高望重的功勛來做議長召集會(huì)議。議事規(guī)則可以監(jiān)督議長按照程序來做，只要將內(nèi)容報(bào)批即可。只要遵守規(guī)則，不做傷害集體的行為或決策，我相信絕大多數(shù)元老和高管都會(huì)尊重企業(yè)二代作為企業(yè)天然繼承人的身份。換句話說，好人壞人都不會(huì)去砸泥胎，因?yàn)槟嗵ゲ槐響B(tài)。

在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)看似不經(jīng)意的制度設(shè)計(jì)，往往造成的破壞非常大，這可能會(huì)使得會(huì)議變成議而不決，反而降低效率。比如，在我看來，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，不是外交場(chǎng)合，決策者在表決的時(shí)候，是不允許投棄權(quán)票的！也就是說一個(gè)決策者必須負(fù)起責(zé)任來，棄權(quán)雖然也表明了一種態(tài)度，但那是一種不參與，不置可否，這是不負(fù)責(zé)任的。如果大家說看不準(zhǔn)，會(huì)議可以暫停，回去繼續(xù)考慮。但如果一旦允許投棄權(quán)票，董事會(huì)的決策機(jī)制就破壞了。假設(shè)董事會(huì)有五個(gè)人投票，如果三個(gè)人棄權(quán)，一個(gè)人同意，一個(gè)人反對(duì)，怎么執(zhí)行？誰說了算？如果四個(gè)人棄權(quán)，最后讓一個(gè)人說了算？那企業(yè)豈不危險(xiǎn)了？！

盡管這些企業(yè)制度對(duì)一代企業(yè)家的實(shí)際意義不大，但必須“立憲者自限”，不能隨意更改踐踏，否則就會(huì)像臺(tái)灣塑膠大王王永慶那樣樹倒猢猻散。我推測(cè)，不僅是王永慶，很多大家族都是老爺子一死，必分家無疑，任誰也“統(tǒng)不住”。那么老爺子能“統(tǒng)住”的是什么？是他的個(gè)人威望、能力，和家風(fēng)沒有太大的關(guān)系。如果家大業(yè)大，親友眾多，甚至沾親帶故、盤根錯(cuò)節(jié)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，在一起生活工作時(shí)，必須得有一個(gè)清晰的游戲規(guī)則，這就是我的私企立憲制。

有人說，私企立憲制得以在大午集團(tuán)推行，我本人的權(quán)威資源起到了很大作用。對(duì)此，我并不否認(rèn)，創(chuàng)業(yè)的老爺子在世是企業(yè)最好的改革點(diǎn)。如果權(quán)威人物一旦離世，再想在企業(yè)建立規(guī)則、營造制度氛圍，就相對(duì)困難了。