向坤

當(dāng)前的中國經(jīng)濟增長在放緩，而民營企業(yè)的信心，則是中國經(jīng)濟走出低谷的重要推動因素

1月15日，復(fù)星集團董事長在中國企業(yè)家俱樂部活動中表演了切火腿，臺上是其極具人間煙火味的表演，臺下是同為頂尖企業(yè)家的俱樂部成員。這個富有意味的場景，似乎標志著2015年年底牽動起人們眼球和充分蔓延想象空間的一幕的結(jié)束。最終，似乎什么都沒有發(fā)生，而此間的經(jīng)過，卻著實耐人尋味。

2015年12月10日，一條《郭廣昌被抓？上海灘超級大地震》的微信刷爆了朋友圈，緊接著財新網(wǎng)以專業(yè)財經(jīng)媒體中首屈一指的內(nèi)容生產(chǎn)能力，率先證實了復(fù)星集團董事長郭廣昌確已失聯(lián)的消息。但郭廣昌究竟因為是什么事情失聯(lián)？一時間眾說紛紜，各種微妙的說法出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的各個角落，留下了大量的遐想空間。不少熱情的人如同細心的植物學(xué)家一樣將這些脈絡(luò)撿起細細檢視，從商業(yè)角度、政商角度和人性角度的分析不斷出現(xiàn)。

首先讓人想到的無疑是和反腐局勢有關(guān)。虎嗅網(wǎng)綜合財新網(wǎng)、中國企業(yè)家雜志和新浪微博分析稱，郭廣昌失聯(lián)，和反腐有關(guān)？在自媒體號“花兒街參考”中，一篇《郭廣昌倒下，政商關(guān)系崩塌》的文章首先出現(xiàn)在微信公眾號上，隨后被騰訊網(wǎng)轉(zhuǎn)載，摘要中赫然寫到郭廣昌“失聯(lián)”，不只是一座大樓的坍塌，或許還是一種秩序的崩潰。徐明、徐翔、郭廣昌，或許還會有更多重量級企業(yè)家將被卷入風(fēng)暴之中，不管是以反腐還是做空之名。這可能意味著，之前三十年盡管磕磕碰碰但大體上還算行之有效的政商關(guān)系模式，即使不到無以為繼的地步，也已經(jīng)非常不穩(wěn)定，需要換個姿勢，雙方才能再來一次。

究竟是什么秩序的崩塌？隨著中國經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變和增長速度的趨緩，一些變化正在發(fā)生。曾經(jīng)的一些經(jīng)濟熱詞讓步給互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等新銳。張五常曾經(jīng)盛贊過的作為中國經(jīng)濟增長動力的地方GDP競爭，似乎已沒有過去那樣的熱火朝天。而反腐更使得企業(yè)和官員的互動更加小心，政商互動正在尋找新的互動方式。一些和過去的增長模式有關(guān)的大型民企似乎有著更大的風(fēng)險，以至于山西書記王儒林呼吁需要多和民營企業(yè)家打交道。

郭廣昌2007年的一篇舊文更是在網(wǎng)絡(luò)上被發(fā)掘，成為了這一事件的某種注腳?！叭耸切枰嘈乓稽c什么的。我們相信什么？一路走過來，就外部來說，這個好像說起來很‘政治’。我們相信30年的改革開放政策會是穩(wěn)定和長期的。你要相信你這個企業(yè)只要自己沒有犯錯誤，沒有亂來，政府不會整你。很多人不信這一點，我們是信的?！?/p>

而《郭廣昌學(xué)了半輩子的巴菲特，最后還是成了胡雪巖》的文章指出，在諸多民營企業(yè)中，復(fù)星近些年的經(jīng)營策略還是可圈可點的，在企業(yè)家群體中，郭廣昌也是較為低調(diào)、務(wù)實的人，無緋聞，少爭論，似乎就是默默低頭做自己的事情。但該文作者話鋒一轉(zhuǎn)，稱這些本該為事業(yè)、為理想、為創(chuàng)新商業(yè)模式打拼的一腔熱血，最后卻成了一地雞毛。

將復(fù)星和政商關(guān)系聯(lián)系起來，是因為復(fù)星已經(jīng)成為了一個資本巨頭，和產(chǎn)融結(jié)合的模式，無疑不能讓人想到曾經(jīng)的德隆系。

在一篇題目為《不見了郭廣昌的復(fù)星：“失聯(lián)”之后，莫要“失心”》的評論中，來自中國企業(yè)家的作者現(xiàn)身說法：與郭廣昌有過幾次簡單接觸，他消瘦，甚至看起來有些柔弱，但謙和有禮。有一次他參加活動后離開，我到樓下送他，他搖下車窗，一直到車子拐彎。那天晚上送了十幾個客人，最在意別人感受的還是他。但郭骨子里仍是個強硬與有定見的人。他指出三個基本觀點。第一，復(fù)星還是一家資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、治理結(jié)構(gòu)清晰的公司，它還在高速發(fā)展中，并不是一個已經(jīng)死去的標本，只擺在那里具有審美或者審丑的價值。公司創(chuàng)始人與公司，當(dāng)然有血肉聯(lián)系，但危機處理過程中，各方應(yīng)適當(dāng)分開看待。第二，不要讓失聯(lián)事件影響到民營企業(yè)家的信心，傷害正在發(fā)育中的企業(yè)家精神，再次陷入追究“原罪”的集體語境。作者的結(jié)論是，中國現(xiàn)代企業(yè)家精神，也需要在偉大的博弈中成熟。

也有人從商業(yè)模式上分析郭廣昌的風(fēng)險?！豆鶑V昌走鋼絲：這邊是韋爾奇巴菲特，那邊是唐萬新胡雪巖》指出，復(fù)星系已控制了五家上市公司，另外四家是復(fù)星醫(yī)藥、南鋼股份、豫園商城和上海復(fù)地。郭廣昌可以撬動的資金越過4000億！但是與巴菲特相比，復(fù)星陷入產(chǎn)業(yè)太深。絕不是通過公開市場持有，派出董事那么簡單，而是要去“整合”人家。一方面，沒有哪家真正優(yōu)秀的企業(yè)心甘情愿“被整”。另一方面，復(fù)星由于陷得太深而轉(zhuǎn)動不靈。鋼鐵、傳統(tǒng)零售雖然有龐大的營收但卻分散了復(fù)星投入互聯(lián)網(wǎng)+的資源。撬動4000億只是理論值，其中八成以上來自境外保險、私人銀行的可投資產(chǎn)，這不是郭老板想怎么投就怎么投的。不過在微信公號“波音大飛機”看來，這樣的懷疑是站不住腳的，作者舉了一個簡單的例子，“復(fù)星高層的視野對資本的理解遠超投行工作人士”，何況復(fù)星的新銳正在不斷出現(xiàn)，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了80后的合伙人。

當(dāng)然，并沒有出現(xiàn)預(yù)想中的情況，郭廣昌在短暫的消失后出現(xiàn)在了集團年會上，而他的企業(yè)家圈子給予了力挺的支持態(tài)度。當(dāng)前的中國經(jīng)濟增長在放緩，而民營企業(yè)的信心，則是中國經(jīng)濟走出低谷的重要推動因素。但更重要的是，對于一些經(jīng)濟事件的處理，能夠有著更加透明的安排。而對一個大型企業(yè)來說，盡管其資本運營能力究竟如何，還需要市場說話，但是在全球商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化的當(dāng)下，商業(yè)上的探索無疑是值得鼓勵的。