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    高??蒲泄芾砣藛T綜合素質(zhì)提升淺議

    2016-03-16 08:08:14大連理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院遼寧大連
    合作經(jīng)濟(jì)與科技 2016年12期
    關(guān)鍵詞:素質(zhì)高校

    □文/趙 悅 李 鵬(大連理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院 遼寧·大連)

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    高??蒲泄芾砣藛T綜合素質(zhì)提升淺議

    □文/趙悅李鵬
    (大連理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院遼寧·大連)

    [提要]隨著高??蒲兴降牟粩嗵嵘蒲泄芾砣藛T素質(zhì)的高低越來越影響科研管理工作的質(zhì)量。為克服當(dāng)前科研管理隊伍普遍存在的職業(yè)化程度低、缺乏專業(yè)培訓(xùn)、服務(wù)與學(xué)習(xí)意識淡薄、考核與激勵機(jī)制缺乏的問題,科研管理人員在工作中應(yīng)本著高度敬業(yè)的精神,加強(qiáng)現(xiàn)代化辦公技能、科技專業(yè)技能與管理學(xué)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),不斷提升個人綜合素質(zhì)。同時,高校應(yīng)對科技管理專業(yè)隊伍建設(shè)予以足夠重視,在技能培訓(xùn)、考核與激勵等方面為科研管理人員提供大力支持。

    關(guān)鍵詞:科研管理人員;素質(zhì);高校

    收錄日期:2016年4月8日

    一、引言

    在我國,高等院校已成為國家科技創(chuàng)新的主力,在推動國家科技的進(jìn)步中發(fā)揮著越來越重要的作用。特別是以高校為主體的國家“高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計劃”(又稱“2011計劃”)的實施,高??茖W(xué)研究工作已進(jìn)入內(nèi)涵式發(fā)展的新時期,這就要求高校的科研管理水平必須不斷提高。而科研管理是一項集合學(xué)術(shù)管理與行政管理的系統(tǒng)性工作,肩負(fù)著為科學(xué)研究提供綜合性服務(wù)的重要義務(wù),其管理人員素質(zhì)的高低也往往決定了科研管理工作的整體水平。

    當(dāng)前高??蒲泄芾砣藛T主要分為兩部分:一是在校級科研管理部門任職的專職人員與“雙肩挑”教師;二是二級學(xué)院主管科研的副院長及科研秘書。而就隊伍的整體情況而言,存在著專業(yè)化程度低、缺乏專業(yè)培訓(xùn)、服務(wù)意識淡薄等問題。因此,提高高??蒲泄芾砣藛T的綜合素質(zhì)、建設(shè)一支高水平的科研管理隊伍已成為高校的一項重要工作。

    二、高??蒲泄芾砣藛T的能力要求

    面對新興學(xué)科不斷涌現(xiàn)、學(xué)科交叉融合加快、項目申報數(shù)量增大、項目管理信息化程度加深、成果保護(hù)與宣傳日益重要的新形勢,高??蒲泄芾砣藛T在工作中必須具備的素質(zhì)有以下幾個方面:

    (一)必備的現(xiàn)代化辦公能力。在信息化時代,高校的科研管理已經(jīng)基本實現(xiàn)了無紙化,甲方科研信息的發(fā)布,科研項目的申報、檢查、驗收、結(jié)題等工作的開展主要依賴計算機(jī)專業(yè)軟件以及科研系統(tǒng)等工具,網(wǎng)絡(luò)渠道已成為科研信息搜集、整理與分析等工作的主要渠道。同時,由于科研管理人員承擔(dān)著學(xué)校及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)層決策的信息服務(wù)與支持的職責(zé),往往需要定期或不定期地匯總與制作各類科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表、匯報材料,等等。因此,熟練掌握與運用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使用科研信息系統(tǒng)、Office辦公軟件等工具已成為高校科研管理人員的基本要求。

    (二)基本的科技專業(yè)知識??蒲泄芾砣藛T應(yīng)該具備一定的科技專業(yè)技能,對科研工作具有一定的認(rèn)知能力,對所管理的學(xué)科現(xiàn)狀及未來發(fā)展有所把握。例如,學(xué)校層面的科研管理人員經(jīng)常需要面對文、理、工、法多學(xué)科的管理工作,有必要了解不同學(xué)科的科研特點及管理要求。而學(xué)院層面的科研管理人則必須對本學(xué)院的學(xué)科方向、項目特點及人才隊伍具有較深刻的認(rèn)知。同時,在項目管理過程中,需要具備一定的財務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)以及英語等知識,這些能力對于項目推進(jìn)、對外交流與宣傳、成果認(rèn)定等日常工作非常重要。

    (三)必要的溝通與公關(guān)能力。在工作中,科研項目資助方與部門之間、部門與部門之間、部門與科研人員之間的信息傳遞、分工與協(xié)作,科研管理信息的上傳下達(dá),科研人員的成果與訴求的反饋,均需要工作人員具有良好的溝通能力,能靈活處理好各種關(guān)系,為科研管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。而一旦工作遇到問題與發(fā)展瓶頸,則需要科研管理人員具備一定的公關(guān)能力,這是對科研管理工作人員的高層次要求。例如,理工科院校往往文科項目相對薄弱,不僅要求管理人員需要吃透上級部門的政策和條例,還需要積極進(jìn)行科研項目的公關(guān)工作,為本校相關(guān)學(xué)科的發(fā)展?fàn)幦「嗟闹С帧?/p>

    (四)絕對的職業(yè)道德素養(yǎng)。科研管理的本質(zhì)角色為服務(wù)管理,具有服務(wù)對象廣、工作計劃性強(qiáng)、事務(wù)繁多等鮮明特點。在日常工作中,科研管理人員既要管理好科研項目的各個環(huán)節(jié),又要為廣大的科研人員服務(wù),這就要求在工作中必須任勞任怨,認(rèn)真對待每一個任務(wù),不能自做決斷、敷衍了事,要以人為本、公平與熱情地對待每一位科研人員,并高度重視工作的時效性,不隨性拖延,做好關(guān)鍵時間點的把控,使科研材料與信息能夠及時傳遞到位。同時,由于科研工作往往涉及知識產(chǎn)權(quán)或秘密事項,要求管理人員不得借職務(wù)之便剽竊、泄漏科研信息,保護(hù)科研工作者的階段性成果與知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯,尤其是對于涉及國家核心科技與軍事工業(yè)的項目,避免泄密事件的發(fā)生。

    三、高??蒲泄芾黻犖榇嬖诘闹饕獑栴}

    (一)職業(yè)化程度較低。當(dāng)前,高校的科研管理崗位基本分為專職科研管理崗與兼職科研管理崗。學(xué)校與學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)崗位、特別是一把手基本由兼職人員擔(dān)任,也就是所謂的“雙肩挑”人員,雖然他們對科研及管理工作具有較好的認(rèn)知能力,但由于其自身承擔(dān)一定的學(xué)術(shù)壓力,管理與科研很難兼顧。而學(xué)校與學(xué)院的科研管理專職崗位一般由行政人員擔(dān)任,學(xué)歷基本限于碩士研究生及以下,這些人對科研工作的特點和規(guī)律理解較淺,對提交的申報書、結(jié)題報告等材料不能進(jìn)行客觀評價。還有一些學(xué)院的科研管理崗位由科研人員兼職管理。除此之外,高校普遍缺乏科研管理人才的職業(yè)化培養(yǎng)機(jī)制,人員崗位更換頻繁,人才梯隊建設(shè)較差,導(dǎo)致隊伍的結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,專業(yè)化管理水平長期難以得到有效提升。

    (二)缺乏科研管理培訓(xùn)。盡管很多高校已將科研管理崗位的任職資格設(shè)定為碩士研究生及以上,并招聘了一定數(shù)量的高學(xué)歷人員充實隊伍,但普遍缺乏必要的崗前專業(yè)培訓(xùn),新上崗人員往往得不到系統(tǒng)的科研管理培訓(xùn),高學(xué)歷的要求反變成形式主義。新入職人員上崗后,一方面不了解所接觸學(xué)科的特點,無法進(jìn)行專業(yè)性判斷;另一方面不熟悉工作的階段性特點,被動工作,不能合理分配時間以更好地發(fā)揮服務(wù)的職責(zé),造成“忙起來沒完,閑起來無事可做”的現(xiàn)象。而隨著科研管理信息化程度的提高,新系統(tǒng)的投入與升級日趨頻繁,決策信息支持與服務(wù)的職責(zé)日益凸顯,專業(yè)化培訓(xùn)的必要性越來越強(qiáng)。但大部分高校缺乏此類培訓(xùn),很多科研管理人員不會使用新系統(tǒng),無法進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析,不能滿足工作要求,導(dǎo)致工作效率與效能的低下。

    (三)服務(wù)與學(xué)習(xí)意識淡薄。受傳統(tǒng)行政與“官本位”思想的影響,部分科研管理缺少服務(wù)特別是主動服務(wù)的意識,表現(xiàn)出對待上級部門與領(lǐng)導(dǎo)的服從,對服務(wù)對象的冷漠與不配合,以及對責(zé)任的消極逃避。而對于“校-院”二級管理體制下二級學(xué)院科研管理人員,既要受本學(xué)院的行政領(lǐng)導(dǎo),又要接受學(xué)校科研部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),經(jīng)常造成其主要工作停留在日常性事務(wù)的被動處理,僅僅發(fā)揮上傳下達(dá)的“傳話筒”作用,缺乏積極主動性,忽視對相關(guān)政策方針的學(xué)習(xí),無法為科研人員提供高層次的服務(wù)。

    (四)考核與激勵機(jī)制匱乏。由于高校的主要社會功能在育人與科研,高校把絕大部分的資源向教學(xué)與科研工作者傾斜,即便是科研任務(wù)繁重的研究型大學(xué),也認(rèn)為科研管理人員是為科研服務(wù)的體力工作者,科研管理人員的管理工作得不到充分認(rèn)可,用人機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、績效考核機(jī)制長期無法建立健全,職業(yè)發(fā)展通道不暢通。再加上科研管理工作事務(wù)繁雜、工作量大的特點,導(dǎo)致科研管理人員的工作積極性不高,對前途沒有信心,無法專注于工作,不利于科研管理水平的提高。科研管理人才的斷層甚至已在部分研究型大學(xué)出現(xiàn)。

    四、對策建議

    (一)建立職業(yè)化科研管理隊伍。學(xué)校層面,要著力于打造一支穩(wěn)定的高素質(zhì)科研管理隊伍,一方面根據(jù)科學(xué)管理對于人員學(xué)歷要求較高的特點,嚴(yán)把管理隊伍的入口關(guān),積極吸納優(yōu)秀人才,構(gòu)建知識結(jié)構(gòu)多樣化、年齡結(jié)構(gòu)合理的科研管理人才隊伍,滿足不同學(xué)科科研管理與服務(wù)的要求;另一方面加強(qiáng)科研管理隊伍內(nèi)部的經(jīng)驗交流與輪崗鍛煉,定期組織經(jīng)驗交流會、研討會,科研管理人員之間相互學(xué)習(xí)與借鑒,并通過輪崗使管理人員能全面了解學(xué)校科研狀況及不同崗位的科研管理流程。學(xué)院層面,要設(shè)立專職科研秘書崗,安排固定的行政人員長期從事本學(xué)院的科研管理工作,并盡量避免由科研人員兼任科研秘書的現(xiàn)象。

    (二)建立健全科研管理培訓(xùn)制度。一方面要建立健全培養(yǎng)機(jī)制,為科研管理培訓(xùn)工作創(chuàng)造良好的條件,投入必要的人力、物力進(jìn)行培訓(xùn)工作,培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)全程留痕,有要求、有考勤、有成績、有檔案;另一方面要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,就培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、授課人員做出合理安排并形成固定模式。例如,定期組織不同主題的培訓(xùn),如學(xué)校的科研制度培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、辦公自動化培訓(xùn)、檔案學(xué)培訓(xùn)等,可邀請權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)<疫M(jìn)行授課,幫助管理人員提高工作認(rèn)知、更新管理思路、提高管理水平。

    (三)不斷提升個人綜合能力??蒲泄芾砣藛T應(yīng)主動學(xué)習(xí)計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)知識,掌握、熟悉辦公自動化軟件應(yīng)用,提高運用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行現(xiàn)代化科研管理的能力。例如,能熟練利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行科研項目的申報、評審、檢查、驗收與成果申報,能多渠道地搜集與檢索有用信息并通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺進(jìn)行發(fā)布與推送,為科研人員及領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。要加深對所管理的學(xué)科科研工作的理解與認(rèn)識,掌握一定的知識產(chǎn)權(quán)知識,具備一定的外語能力,能夠較好地把握與分析學(xué)科及團(tuán)隊的科研能力與優(yōu)勢,更好地服務(wù)于科研工作。此外,要加強(qiáng)管理學(xué)理論的學(xué)習(xí),不斷提升組織能力、協(xié)調(diào)能力、社交與公關(guān)能力,提高管理與服務(wù)的效率與水平。

    (四)完善考核與激勵機(jī)制。提高科研管理人員的工作積極性,必須建立健全合理的考核與激勵機(jī)制。學(xué)校應(yīng)建立考核量表,對科研管理人員的工作進(jìn)行科學(xué)評估和評價,對考核結(jié)果配套相應(yīng)的獎懲措施,如一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵;要建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,暢通職業(yè)發(fā)展的通道,使優(yōu)秀的科研管理人員能得到晉升,解決科研管理人員的后顧之憂。此外,還應(yīng)該利用學(xué)校豐富的教育資源,為年輕的科研管理人員提供繼續(xù)深造、提升個人學(xué)歷水平的機(jī)會,必要的時候予以一定程度的傾斜,為建立一支高素質(zhì)的科研管理隊伍提供一定的制度保障。

    五、結(jié)束語

    科學(xué)研究的迅猛發(fā)展為高??蒲泄芾砉ぷ鲙砹诵碌奶魬?zhàn),對科研管理隊伍的整體素質(zhì)提出了新的要求。作為高校科研管理人員,在工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),本著高度的敬業(yè)精神,努力提升個人綜合素質(zhì),突出現(xiàn)代化辦公能力、科技專業(yè)能力、管理與溝通能力等。同時,高校也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)化隊伍建設(shè),在專業(yè)技能培訓(xùn)、考核與激勵等方面為科研管理人員提供更好的條件,以建立一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)、人員相對穩(wěn)定的科研管理隊伍。

    主要參考文獻(xiàn):

    [1]張萍.高校科研管理人員工作質(zhì)量提升的若干途徑[J].大學(xué)教育,2016. 1.

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    [3]盧霄峻,董國利.對高??蒲泄芾砣藛T素質(zhì)培養(yǎng)的研究[J].實驗技術(shù)與管理,2013. 3. 1.

    [4]王洪旭.淺議高??蒲泄芾砣藛T隊伍建設(shè)[J].高教研究與實踐,2015. 34. 3.

    [5]李子白.培育與復(fù)合-理工高校文科科研管理人員綜合能力培養(yǎng)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013. 22.

    [6]董曉麗,張玉勇,紀(jì)鋒.淺談研究所科研管理人員的綜合素質(zhì)[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2013. 34. 5.

    中圖分類號:G647

    文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

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