淺談企業(yè)財務的預算管理及其風險控制

王樹琴

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淺談企業(yè)財務的預算管理及其風險控制

王樹琴

甘肅建筑職業(yè)技術學院

摘 要：企業(yè)制定科學合理的財務預算指標，全面貫徹落實預算管理措施已經成為了財務管理的前提保障。隨著市場經濟的日趨完善，傳統(tǒng)的財務管理模式已經無法適應社會發(fā)展的新要求，使得企業(yè)的財務風險也隨之出現。因此必須加強企業(yè)財務的預算管理工作，對財務風險進行控制。本文闡述了企業(yè)財務預算管理的作用，對加強企業(yè)財務預算管理的措施以及加強企業(yè)財務風險控制的策略進行了論述分析。

關鍵詞：企業(yè)財務；預算管理；作用；措施；風險控制；策略

一、企業(yè)財務預算管理的作用

1.預算管理有利于防范財務風險

企業(yè)財務預算除了要時刻關注企業(yè)利潤外，還必須掌握現金流量的確定性與到期債務兩者間存在的關系。換句話說，就是企業(yè)預算編制過程中必須準確的獲悉財務風險給企業(yè)造成的影響程度，為企業(yè)利用預算，科學合理的安排資金使用提供重要保障，有效防止財務風險的發(fā)生。

2.預算管理能有效規(guī)避企業(yè)籌資與投資風險

資金結構是企業(yè)資本管理運行過程中必不可少的核心依據。通常認為，為了提高企業(yè)活力，充足的流動資金是前提，但這樣會削弱企業(yè)利潤；而有的企業(yè)寧可短期負債，節(jié)約資本和成本來提高企業(yè)的利潤，但這樣將不可避免的使企業(yè)存在嚴重的資金風險。怎樣才能做到實現良好利潤又增強了企業(yè)活力，這就要求進行科學合理的財務預算。財務預算過程中，應及時掌握企業(yè)實際的運營狀況、短期規(guī)劃、長期規(guī)劃，在企業(yè)當前的資金結構基礎上進行認真準確的判斷，在風險與收益間做出科學的選擇。

3.能防止企業(yè)收益分配風險

收益分配作為企業(yè)財務運作的最后一環(huán)，涵蓋了留存收益與分配股息兩種類型，彼此間存在一定的矛盾性。要想有效防止收益分配風險，就必須時刻關注現金流入、流出情況，財務預算編制中，出于對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的考慮，應加強處理收益留存與利潤分配，預算中要有匹配完善的利潤及現金分配方案，促進兩者間的有效配合與協(xié)調，從而減少財務風險的發(fā)生。

4.企業(yè)財務預算管理可以保證企業(yè)資金有效利用

資金管理是企業(yè)財務管理的主要內容。做好資金預算管理工作，能夠增強企業(yè)資金的有效利用，并且推動財務管理工作順利運轉。企業(yè)資金預算貫穿于企業(yè)的各個運行環(huán)節(jié)。加強資金管理能夠讓全員都清楚的知道企業(yè)具體的經營目標，保證企業(yè)較高的管理水平，提升企業(yè)競爭實力。資金是企業(yè)良好生存與發(fā)展的前提保障，企業(yè)對資金的有效盤活，增強資金利用率，加快資金有效周轉，對于企業(yè)經營水平及效率的提升意義重大。

二、加強企業(yè)財務預算管理的措施

1.確立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心的全面預算管理思想

企業(yè)要想保證全面預算管理的有效實施與執(zhí)行，就必須做好兩方面的事項：一方面，注重將預算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標有機結合起來。企業(yè)在編制、實施全面預算管理過程中應充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其主要目標是科學安排與計劃企業(yè)未來發(fā)展，優(yōu)化分配企業(yè)內部所有資源，并做好相關的考核控制工作，所以全面預算管理在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標中屬于一項重要手段，要切實為企業(yè)預期戰(zhàn)略目標的落實提供優(yōu)質全面的服務。另一方面，全面預算管理應在企業(yè)治理結構的基礎上發(fā)揮自身的職能作用，系統(tǒng)綜合預算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評，保證各級各部門積極參與到預算全過程中。

2.明確科學的預算編制方法

預算編制方法具有兩種類型，即固定預算、滾動預算。其中固定預算方法在具有穩(wěn)定業(yè)務的企業(yè)中運用，缺乏生產經營和市場變化的反應能力，靈活度不高。對于固定預算方法的不足，滾動預算方法予以了全面的克服，其可以不間斷的運行，每過一個月就會結合新的情況對接下來一段時間的預算進行合理的改進與完善，同時根據之前的預算在期末增設一個月的預算。滾動預算在實現完整、連續(xù)預算的同時，還通過及時的改進與完善預算而保證預算和企業(yè)實踐相適應，從而將預算自身具有的指導與控制優(yōu)勢作用全面的發(fā)揮。

3.構建專門的全面預算管理組織機構

全面預算管理的有效實施少不了一個專門的全面預算管理組織機構。一個完善合理的全面預算管理組織機構中應涵蓋全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關科室。其中全面預算管理委員會的職責任務是科學組織、領導全面預算工作，對發(fā)生的重大問題及時協(xié)調與解決，主任一職通常是董事長擔任，常務副主任一職則是總會計師擔任，主管供應、生產、銷售、技術、設備、財務的副總經理作為副主任，管理部門各有關負責人擔任委員一職。全面預算管理辦公室應強化日常工作，并且及時全面的審查、匯總及平衡各二級單位和相關處室的預算，正確的指導與認真檢查預算編制及管理情況，明確完善匹配的管理制度及相應的歸口管理方法。歸口管理部門實質等同于專業(yè)預算部門，職責任務是進行本部門預算的編制，同時向基礎預算單位實施指標分解，基礎預算部門由各二級單位及相關處室共同組成，任務是進行單位預算的編制。

三、加強企業(yè)財務風險控制的策略

1.建立健全企業(yè)財務風險控制制度體系

企業(yè)財務風險控制首先需要規(guī)范的制度體系作基礎。因此，企業(yè)要建立起準確的控制標準，完善財務管理內容和具體細則，規(guī)范工作流程，并嚴格按照規(guī)章進行執(zhí)行，落實崗位責任制，制定風險防范措施，避免出現問題互相推諉的現象。

2.健全財務監(jiān)督體系，增強監(jiān)管力度

首先，要完善內部監(jiān)督，實現單位內部的集體監(jiān)管，并對違規(guī)行為進行具體分析，從而保證資金的利用效率，切實落實管理，提高決策的科學性；其次，實現第三方監(jiān)督。即可以對外聘請專業(yè)人員進行強有力的監(jiān)管，避免內部互相勾結的現象，從而提高資金的利用效率，實現有效控制，完善內部管理；最后，提高監(jiān)管的執(zhí)行力。企業(yè)可以適當的給予獎勵或懲罰，對于財務管理不嚴，賬目不清的情況進行處罰，從而提高會計人員和財務管理者的工作積極性，提高企業(yè)抵御財務風險的能力。

3.強化內部人員對財務風險控制的認識

要根本上提高企業(yè)財務風險控制的能力和水平，必須保證人們對資金管理重要性的認識。首先，要保證單位領導者認識到財務風險有效控制的作用，從而起好帶頭作用，保證科學決策，做到上行下效。其次，財務風險控制和管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有增強抵抗風險的能力，才能實現單位的進一步發(fā)展。最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認識到財務工作的意義，明白其與自身的緊密關聯，從而加強監(jiān)管力度，實現財務風險的全員控制。

四、結束語

加強企業(yè)財務預算管理，有利于企業(yè)成本的有效控制，促進企業(yè)管理水平。全面預算管理是現代企業(yè)的重要管理手段，在科學組織預算編制、實施預算控制、加強預算分析及預算考核的前提下促進企業(yè)管理，保證企業(yè)獲取較好的經濟效益。

參考文獻：

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