優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析

劉志洲

?

優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析

劉志洲

協(xié)和房地產(chǎn)（本溪）有限公司

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，是提高建筑施工效率的必要之舉，更是新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，其首要目標(biāo)就是對改善施工現(xiàn)場的管理體系。施工現(xiàn)場的管理水平的高低直接影響了建筑企業(yè)的信譽(yù)問題，因此，優(yōu)化管理對企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的。本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場的管理的重要意義進(jìn)行詳細(xì)分析，并對優(yōu)化管理的一系列措施提出具體建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理優(yōu)化

近幾年來，在我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，各個(gè)行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展的目標(biāo)，建筑行業(yè)也是如此。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，還存在著很多限制其發(fā)展的因素，施工現(xiàn)場管理上的缺陷就是其中一個(gè)重要因素。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場的管理人員不斷增加，但是管理人員的質(zhì)量有高有低，這使得相關(guān)工作人員之間的競爭十分激烈，甚至形成了惡性競爭的局面，這對建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是十分不利的。因此，想要有效地促進(jìn)施工效率的提高和建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須要優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理措施，不斷完善管理手段，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升，從而受到社會(huì)和廣大人民群眾的信任與青睞。除此之外，施工場地是建筑產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)的最佳平臺，從這個(gè)角度來看，優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理措施也是十分必要的。下面本文將詳細(xì)分析建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義，對如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理提出有效的措施。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.其重要意義

首先，施工現(xiàn)場的定義就是經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)的建筑場地，主要用來從事建筑工程的施工活動(dòng)，其中還包括一些臨時(shí)的施工用地。建筑工程施工現(xiàn)場的管理主要是利用場地等對相關(guān)資源起到一個(gè)協(xié)調(diào)的作用，使施工工作更加具有科學(xué)性、合理性。對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理化的管理，能夠保證施工工作的有序進(jìn)行，使工程能夠按照合同要求的時(shí)間和規(guī)定順利完成，提高建筑企業(yè)的信譽(yù)度。除此之外，施工現(xiàn)場是整個(gè)建筑過程中的中樞環(huán)節(jié)，對物資的運(yùn)輸以及各個(gè)部門之間的交流與溝通都具有很重要的影響。施工現(xiàn)場的管理是企業(yè)的自照，更是建筑單位精神面貌的最佳與企業(yè)綜合實(shí)力的最佳體現(xiàn)，因此，建筑工程施工現(xiàn)場的管理是至關(guān)重要的。

2.其主要任務(wù)

施工現(xiàn)場管理的主要任務(wù)，主要包括以下幾個(gè)方面：首先是對合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容，包括產(chǎn)量、工期等內(nèi)容進(jìn)行管理；要注意采用新興的科學(xué)技術(shù)，達(dá)到提高施工進(jìn)度和水平的目的，為企業(yè)贏得更多的利潤；對軟指標(biāo)也要進(jìn)行更新，對工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行定期的評價(jià)和培訓(xùn)，不斷提高工作隊(duì)伍的專業(yè)水平和思想道德素質(zhì)；對每個(gè)工作人員的具體工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，避免重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高施工的工作效率；對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督與保護(hù)，盡可能地減少建筑施工對自然環(huán)境的污染，努力實(shí)現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)，提高建筑施工的安全性。

二、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體措施

1.優(yōu)化技術(shù)管理

技術(shù)的管理是施工現(xiàn)場管理工作中的首要問題，也是整個(gè)管理工作的關(guān)鍵所在，其直接影響了施工工作是否能夠正常進(jìn)行以及工作效果是否能夠達(dá)到預(yù)期的要求。在技術(shù)管理的過程中，首先要對施工場地周圍的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括天氣情況等等，為施工中設(shè)備的使用情況提供參考。還要對工序過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使其完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工作人員在建筑的過程中，要按照建筑參數(shù)來進(jìn)行，并對工人的工作進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督，規(guī)范施工過程。對現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)行合理的管理，能夠有效地對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，從而提高施工質(zhì)量。

2.優(yōu)化質(zhì)量管理

質(zhì)量是施工現(xiàn)場的管理中最主要的標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要因素，更是提高建筑企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵，在這一環(huán)節(jié)中，要對施工中影響質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在建筑材料方面，要加強(qiáng)管理措施，因?yàn)榻ㄖ牧鲜鞘┕さ奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，因此在材料的選擇上，要對相關(guān)的條件進(jìn)行詳細(xì)的控制，包括供貨方的信譽(yù)問題等等，從而使建筑材料的質(zhì)量得到保證。在機(jī)械的選取方面，要注意對機(jī)械的存放以及養(yǎng)護(hù)的工作的管理，盡量避免因?yàn)闄C(jī)械本身的質(zhì)量問題而對施工進(jìn)程造成阻礙的現(xiàn)象。對工作人員操作機(jī)械的制度也要進(jìn)行一定的規(guī)定，工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行操作，這樣的措施可以有效地優(yōu)化建筑機(jī)械的管理工作，延長機(jī)械的使用壽命，降低機(jī)械的損失程度。除此之外，對現(xiàn)場施工的詳細(xì)情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格禁止過后補(bǔ)簽的情況發(fā)生，為之后的施工提供一定的基礎(chǔ)和材料支持。

3.優(yōu)化安全管理

安全管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一點(diǎn)，這關(guān)系著施工人員的人身安全問題，更是建筑企業(yè)必須要重視的問題。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)在施工現(xiàn)場的安全問題上的投資，不斷健全施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，減少安全問題發(fā)生的頻率，使企業(yè)員工的安全得到保證，同時(shí)樹立企業(yè)的良好形象，從而間接地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要對施工人員進(jìn)行安全教育，使其在施工現(xiàn)場做到安全帽不離身，強(qiáng)化安全意識。在施工現(xiàn)場要設(shè)有一定的防火、防盜的設(shè)施，對道路的安全也要進(jìn)行仔細(xì)的排查，避免出現(xiàn)車輛事故的可能性。除此之外，對施工廢料要進(jìn)行詳細(xì)的處理，嚴(yán)格遵守材料登記和使用制度，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全問題的進(jìn)一步優(yōu)化。

三、總結(jié)

總而言之，對建筑工程施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化，是非常必要的一項(xiàng)措施，是提高建筑企業(yè)工作效果的必要之舉，更是使工程施工的速度和質(zhì)量得到保證的最佳方法。通過各種管理手段，可以有效地使企業(yè)員工的各項(xiàng)權(quán)益得到保證，從而使企業(yè)的綜合競爭力得到提高。只有不斷地對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自身效益的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 劉振東. 建筑施工現(xiàn)場管理對策的幾點(diǎn)研究［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2011（02）

［2］ 王紹領(lǐng). 施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化對策［J］.中國城市經(jīng)濟(jì).2010（06）［3］ 祝浩炳，劉立軍. 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場優(yōu)化管理研究［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009（30）

［4］ 陳艷賓. 論建筑施工項(xiàng)目的成本控制及設(shè)備安裝專業(yè)的注重節(jié)點(diǎn)［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009（26）