運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的可行性分析

常旭紅

摘要：就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分醫(yī)院在實施財務(wù)管理工作的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，因而在此背景下，當(dāng)代醫(yī)院在實施管理工作的過程中應(yīng)注重將財務(wù)戰(zhàn)略思想融入到其中，繼而由此來規(guī)范自身運行體系，并從運營及投資的角度出發(fā)提升自身整體財務(wù)管理水平，達到最佳的財務(wù)管理狀態(tài)。本文從醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)涵分析入手，并詳細闡述了基于財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的可行性，旨在其能推動當(dāng)代醫(yī)院管理工作的不斷創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維 醫(yī)院 財務(wù)會計管理

隨著醫(yī)改政策的不斷推行，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代醫(yī)院發(fā)展需求，因而在此背景下，醫(yī)院在內(nèi)部經(jīng)濟管理工作開展的過程中應(yīng)注重結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略思維，并逐步推行精細化、科學(xué)化、合理化財務(wù)管理形式，最終由此來完善醫(yī)院財務(wù)管理手段，且提升其整體核心競爭力。以下就是對運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力可行性的詳細闡述，望其能為當(dāng)前醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展提供有利的文字參考。

一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵分析

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略針對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作開展過程中存在的問題推動醫(yī)院在實施財務(wù)管理的過程中確保將醫(yī)院資金利用效率控制到最大化運用狀態(tài)，并實現(xiàn)醫(yī)院資金合理分配經(jīng)營目標(biāo)。此外，醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略在制定的過程中為確保其內(nèi)容的規(guī)范性，針對醫(yī)院資金利用的影響因素展開了全方位分析行為，例如，內(nèi)部影響因素、外部影響因素等。繼而在分析的基礎(chǔ)上制定了醫(yī)院資金利用方案，且突出創(chuàng)新性、長期性等特點，并要求醫(yī)院在開展經(jīng)營活動的過程中必須嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，最終由此來提升自身整體競爭實力。另外，醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略亦可保障醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展，因而在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代醫(yī)院在實施財務(wù)管理工作的過程中應(yīng)強化對其的有效落實。

二、基于財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的可行性

（一）醫(yī)院利益分配戰(zhàn)略

在醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的過程中基于利益分配戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上來完善績效考核制度的制定是至關(guān)重要的，即其有助于提升醫(yī)院整體服務(wù)水平。因而在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代醫(yī)院在實施經(jīng)營活動的過程中應(yīng)依據(jù)財務(wù)管理現(xiàn)狀構(gòu)建多元化的復(fù)合分配制度，即提升醫(yī)院內(nèi)部利益均等性，繼而以此來引導(dǎo)醫(yī)護人員及財務(wù)管理人員等在實際工作開展過程中能提高自身責(zé)任意識，并全身心地投入到工作崗位中，達到高效率工作狀態(tài)。此外，在醫(yī)院利益分配戰(zhàn)略實施的過程中應(yīng)注重保障醫(yī)院個人的合法權(quán)益，且基于患者、醫(yī)院、政府間有機結(jié)合的基礎(chǔ)上來不斷完善利益分配體系細則，繼而由此來形成對利益分配的有效監(jiān)督，且最終達到共贏狀態(tài)，且提升醫(yī)院經(jīng)營中的整體經(jīng)濟效益。

（二）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

基于財務(wù)戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)上規(guī)范醫(yī)院投資戰(zhàn)略亦有助于提升其財務(wù)管理效力，因而在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代醫(yī)院在實施經(jīng)營活動的過程中首先應(yīng)針對醫(yī)院投資設(shè)計展開全年科學(xué)的再投資活動分析行為，繼而在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃自身資金投入量，將預(yù)測活動與實際投資差異控制在最佳狀態(tài)。其次，部分公立醫(yī)院在實施投資戰(zhàn)略的過程中基于信息化項目建設(shè)的基礎(chǔ)上亦應(yīng)要求財務(wù)人員在實際工作開展過程中應(yīng)嚴(yán)格遵從適時適量、社會效益與經(jīng)濟效益有機結(jié)合的財務(wù)管理原則，同時按照投資效益指數(shù)的大小對再投資項目進行規(guī)范化安排，最終由此來避免資金利用效率較低現(xiàn)象的凸顯。再次，醫(yī)院在長期投資戰(zhàn)略實施的過程中應(yīng)基于國家整體部署的基礎(chǔ)上從信息技術(shù)、醫(yī)療技術(shù)、衛(wèi)生管理等角度入手對資金進行合理配置，并綜合分析資金應(yīng)用風(fēng)險，達成高效財務(wù)管理目標(biāo)。

（三）醫(yī)院運營戰(zhàn)略

醫(yī)院的運營資金是醫(yī)院發(fā)展的重要條件，因而在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代醫(yī)院在市場競爭日益劇烈的背景下應(yīng)著重提高對運營資金的有效管控。即財務(wù)人員在實際工作開展過程中應(yīng)對醫(yī)院流動資產(chǎn)和負債差額展開細致化分析行為，并基于此全面掌控到醫(yī)院在短期內(nèi)的償債能力，且從實際出發(fā)對運營資金進行合理管控，最終由此提升其整體使用效率，并就此滿足醫(yī)院投資及運作需求。此外，基于醫(yī)院運營資金合理配置的基礎(chǔ)上，加大財務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)力度亦有助于推動醫(yī)院運營戰(zhàn)略的實施，因而在此基礎(chǔ)上，當(dāng)代醫(yī)院在經(jīng)營活動開展過程中應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并將信息化技術(shù)操作等內(nèi)容納入到培訓(xùn)范圍內(nèi)，繼而來提升整體財務(wù)管理效力，滿足醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展需求。

（四）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

為了提升醫(yī)院財務(wù)管理效力，要求當(dāng)代醫(yī)院在實施投資戰(zhàn)略的過程中應(yīng)從以下幾個層面入手來提升自身整體經(jīng)濟效益。第一，財務(wù)人員在醫(yī)院資金管理中應(yīng)嚴(yán)格遵從將有限的資金投入到最需要的項目中，繼而由此來提升整體資金使用效率，并避免過量投資問題的凸顯；第二，基于衛(wèi)生行業(yè)變化、醫(yī)療技術(shù)不斷更新的基礎(chǔ)上，醫(yī)院在投資戰(zhàn)略實施的過程中應(yīng)保障其投資環(huán)境的靈活性，且適時適量的調(diào)整投資數(shù)目，繼而由此達到最佳的項目投資狀態(tài)，并提升自身整體資金管理水平；第三，在醫(yī)院投資戰(zhàn)略實施過程中亦應(yīng)依據(jù)自身投資現(xiàn)狀選擇適宜的投資方式、投資比例及投資規(guī)模，從而由此提高醫(yī)院整體財務(wù)管理效力，且為自身贏得更大的經(jīng)濟效益。從以上的分析中即可看出，在醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展過程中強調(diào)醫(yī)院投資戰(zhàn)略的落實是非常必要的，因而應(yīng)提高對其的重視程度[3]。

三、結(jié)束語

綜上可知，部分醫(yī)院在實施財務(wù)管理工作的過程中仍然存在著投資比例不合理等問題影響到了整體財務(wù)管理水平。因而在此背景下，為保障財務(wù)管理工作的有序開展，要求當(dāng)代醫(yī)院在實施投資活動的過程中應(yīng)從醫(yī)院投資戰(zhàn)略、醫(yī)院運營戰(zhàn)略、醫(yī)院投資戰(zhàn)略、醫(yī)院利益分配戰(zhàn)略等角度入手來貫穿醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維，且由此提升其整體財務(wù)管理水平，達到最佳的管理狀態(tài)。此外，基于財務(wù)戰(zhàn)略思維實施的基礎(chǔ)上亦應(yīng)強調(diào)對財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

參考文獻：

[1]郭云波.哈佛分析框架下醫(yī)院財務(wù)分析的新思維[J].會計師，2015，12（02）：26-28

[2]曹麗敏.基于財務(wù)戰(zhàn)略思維加強醫(yī)院財務(wù)管理效力的研究[J].中國集體經(jīng)濟，2015，24（13）：133-134

[3]王征.財務(wù)戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，34（14）：212-213