足協(xié)在國(guó)家足球治理中的作用研究
——以英格蘭為例

酒華煒

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●運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與競(jìng)賽●

足協(xié)在國(guó)家足球治理中的作用研究
——以英格蘭為例

酒華煒

摘要：采用文獻(xiàn)資料法等分析足協(xié)在國(guó)家足球治理中的作用。結(jié)論：英聯(lián)邦是一個(gè)統(tǒng)一的民族國(guó)家，由4個(gè)國(guó)家（英格蘭、蘇格蘭、威爾士和北愛(ài)爾蘭）組成，每部分都相互獨(dú)立，解釋英格蘭取得的體育成就比較復(fù)雜。足協(xié)在國(guó)家足球治理和發(fā)展中的作用，與英國(guó)分權(quán)傾向密切相關(guān)，是民族性格的概念，視自豪的和競(jìng)技性的努力為上，遠(yuǎn)超過(guò)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、準(zhǔn)備、技術(shù)和技巧。在足協(xié)層面上，形成了教練、運(yùn)動(dòng)員與球迷共同作用的英格蘭文化，這在某種程度上造就了英格蘭足球的歷史成就。

關(guān)鍵詞：足協(xié)管理；國(guó)家足球治理；英格蘭

1　英格蘭競(jìng)技體育取得的成就與現(xiàn)實(shí)困境

英聯(lián)邦是一個(gè)統(tǒng)一的民族國(guó)家，由四個(gè)國(guó)家（英格蘭、蘇格蘭、威爾士和北愛(ài)爾蘭）組成，每個(gè)國(guó)家都相互獨(dú)立，解釋英格蘭取得的體育成就比較復(fù)雜。因此，雖然英國(guó)有很多體育代表隊(duì)，比如足球和橄欖球聯(lián)盟，奧運(yùn)會(huì)上的運(yùn)動(dòng)員都作為大不列顛的一部分去比賽，他們的體育管理涉及整個(gè)英聯(lián)邦。單獨(dú)把“英格蘭”從英國(guó)表現(xiàn)中分離出來(lái)是很復(fù)雜的。足球并不代表一個(gè)國(guó)家的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)家隊(duì)的持續(xù)失敗很不正常。雖然有人認(rèn)為劃船、帆船或自行車(chē)等這些少數(shù)人的體育項(xiàng)目，因?yàn)槭澜缟蠀⑴c人數(shù)少，所以降低了競(jìng)爭(zhēng)難度，但一定要記得足球在英格蘭和大不列顛是最重要和迄今為止資金最充足的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。這似乎表明足球在英國(guó)國(guó)內(nèi)的受歡迎程度和財(cái)富可能會(huì)抵消競(jìng)爭(zhēng)更激烈的國(guó)際環(huán)境。

事實(shí)上，盡管具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，然而球迷普遍認(rèn)為英格蘭隊(duì)的低水平表現(xiàn)變成了一個(gè)引人注目的事實(shí)。足球是英國(guó)的國(guó)家運(yùn)動(dòng)，并且在過(guò)去20年中切實(shí)變成了英格蘭和英國(guó)的主導(dǎo)性運(yùn)動(dòng)，甚至霸權(quán)性的體育項(xiàng)目，不論男女老少，熱情地球迷和踢球的人持續(xù)增多，特別是隨著國(guó)立學(xué)校中玩板球的人越來(lái)越少。盡管橄欖球這一英格蘭另一大冬季運(yùn)動(dòng)也聲稱有超過(guò)100萬(wàn)的擁躉，但英格蘭體育局統(tǒng)計(jì)事實(shí)上只有17萬(wàn)人一周打一次板球，只有超過(guò)20萬(wàn)人將板球作為一項(xiàng)夏季運(yùn)動(dòng)。此數(shù)據(jù)應(yīng)謹(jǐn)慎看待，但可能就是在英格蘭踢足球的人比其他任何運(yùn)動(dòng)加起來(lái)都多。英國(guó)足球也是迄今為止最富有的運(yùn)動(dòng)，英國(guó)足協(xié)（FA）每年從英超聯(lián)賽和足球運(yùn)動(dòng)員身上賺取接近3億英鎊，而英國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員是所有運(yùn)動(dòng)員中最富有的。盡管具有這些優(yōu)勢(shì)，國(guó)家隊(duì)仍舊一直失敗。

戰(zhàn)后時(shí)期，隨著達(dá)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的資格標(biāo)準(zhǔn)，英國(guó)橄欖球聯(lián)盟和板球隊(duì)已經(jīng)時(shí)常獲得成功，當(dāng)然英國(guó)板球隊(duì)也有表現(xiàn)低迷的時(shí)候（例如20世紀(jì)80年代后期和20世紀(jì)90年代），但是在2012年，不論是對(duì)抗賽還是友誼賽中，英格蘭都是世界橄欖球聯(lián)盟成員中最好的隊(duì)伍，現(xiàn)在雖然不是最好的，但仍于2003年贏得了橄欖球世界杯，2007年奪得橄欖球世界杯亞軍。提到高爾夫這項(xiàng)世界最流行且最有競(jìng)爭(zhēng)性的運(yùn)動(dòng)，英格蘭隊(duì)有尼克·法爾多、柯林蒙哥馬利、魯克·唐納德和李·維斯特伍德這些球星，早已贏得主要比賽，排名名列前茅。在田徑運(yùn)動(dòng)方面，也時(shí)常有表現(xiàn)低迷的時(shí)期，然而英國(guó)運(yùn)動(dòng)員比如史提夫·克拉姆、塞巴斯蒂安·柯伊、凱利·福爾摩斯、保拉·拉德克利夫、杰西卡·恩尼斯、莫·法拉和其他很多人在奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際賽事中為大不列顛隊(duì)（現(xiàn)在簡(jiǎn)稱GB隊(duì)）爭(zhēng)得了榮譽(yù)。英國(guó)游泳健將，瑞貝卡·阿德靈頓已贏得包括奧運(yùn)會(huì)在內(nèi)的主要比賽。少數(shù)人運(yùn)動(dòng)，比如劃船、自行車(chē)和帆船中，英國(guó)運(yùn)動(dòng)員（常常代表大不列顛隊(duì)）取得了巨大的成功，例如史蒂文·里德格雷夫、雪莉·羅伯特森、安得烈·艾斯利、克里斯·霍伊、阿希禮、布拉德利·威金斯和克里斯托弗·弗洛姆已經(jīng)連續(xù)多次贏得奧運(yùn)會(huì)金牌，當(dāng)然弗洛姆和威金斯是在2012年和2013年環(huán)法自行車(chē)賽中贏得金牌。甚至網(wǎng)球這項(xiàng)在英國(guó)并不風(fēng)靡、還未成氣候的運(yùn)動(dòng)中，英國(guó)的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員提姆亨曼達(dá)仍在20世紀(jì)90年代世界排名進(jìn)入前十，步入職業(yè)巔峰。

2　足協(xié)在國(guó)家足球治理中的作用研究

1863年，精英私立英語(yǔ)學(xué)校的一小部分學(xué)生為了規(guī)范這個(gè)新游戲的規(guī)則和管理業(yè)余運(yùn)動(dòng)和足協(xié)杯賽，最重要的是國(guó)家隊(duì)比賽，而成立了英格蘭足球協(xié)會(huì)。在19世紀(jì)80年代，足協(xié)受到了職業(yè)俱樂(lè)部興起的挑戰(zhàn)，特別是來(lái)自北英格蘭和英格蘭中部地區(qū)，他們雇傭普通工薪階層來(lái)踢球，工薪階層也不用請(qǐng)假，因此也不會(huì)丟掉工作。12個(gè)俱樂(lè)部最后于1888年成立了足球聯(lián)賽（此為第一屆），此后至20世紀(jì)中葉擴(kuò)展至英格蘭地區(qū)92個(gè)職業(yè)俱樂(lè)部。通過(guò)允許其名義掩蓋下的足球聯(lián)賽的成立（但不是實(shí)際的），足協(xié)避免了1897年業(yè)余橄欖球聯(lián)盟和職業(yè)橄欖球聯(lián)盟之間的崩盤(pán)，但從那時(shí)起也造成了組織制度性的緊張關(guān)系，破壞了英格蘭足球體制和英國(guó)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，他們成為了兩個(gè)對(duì)立的組織，并且相互抗衡。

成功的國(guó)家隊(duì)自然要求國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的球員發(fā)展，責(zé)任并不能僅歸咎于足協(xié)，或其它國(guó)家的聯(lián)合會(huì)。天才球員的誕生并不是偶然的，包括一系列復(fù)雜的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素。然而，成功的足球隊(duì)，不論是俱樂(lè)部水平還是國(guó)際水平，都需要好的管理和管理者，但這一時(shí)期英格蘭足協(xié)的表現(xiàn)尚且值得商榷。既然英格蘭足協(xié)一直都在管理國(guó)家隊(duì)，那么任何解釋國(guó)家隊(duì)成功或失敗的原因都應(yīng)當(dāng)從評(píng)判英格蘭足協(xié)自身開(kāi)始。二戰(zhàn)之前，英格蘭打了許多場(chǎng)次的友誼賽，但嚴(yán)肅的國(guó)際比賽被限制在主場(chǎng)進(jìn)行，特別是對(duì)戰(zhàn)蘇格蘭隊(duì)。20世紀(jì)30年代英格蘭足協(xié)拒絕參與世界杯足球賽，這一時(shí)期其對(duì)國(guó)家隊(duì)的管理和國(guó)家教練的選派都很難去評(píng)估，而且并不是完全跟戰(zhàn)后時(shí)期有關(guān)。然而，自從二戰(zhàn)之后英格蘭足協(xié)對(duì)英格蘭隊(duì)的管理，特別是教練的選擇似乎對(duì)國(guó)家隊(duì)的表現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

1946年，足協(xié)任命之前并無(wú)職業(yè)足球經(jīng)驗(yàn)的沃爾特溫特波頓作為球隊(duì)第一個(gè)教練，也是唯一一個(gè)帶領(lǐng)球隊(duì)經(jīng)過(guò)1950年、1954年、1958年和1962年四屆世界杯的主教練。雖然他任職時(shí)間長(zhǎng)，但主導(dǎo)了一個(gè)非常失敗的英國(guó)足球時(shí)期，在他在職期間的世界杯英格蘭隊(duì)14次比賽只贏了3次，失利6次。令人驚訝的是，足協(xié)并沒(méi)有把英格蘭隊(duì)的成功看得像有一個(gè)適當(dāng)、穩(wěn)定、迫切的教練一樣重要。接任溫特伯頓職位的埃爾夫·拉姆齊是一個(gè)真正的職業(yè)俱樂(lè)部教練，他鑄就了英格蘭隊(duì)最成功的時(shí)期，其間包括1966年那次勝利。然而，雖然英格蘭在20世紀(jì)60年代獲得了成功，足協(xié)的業(yè)余性質(zhì)依然表現(xiàn)鮮明，在日益職業(yè)化和國(guó)際化的足球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中愈發(fā)明顯。比如，在20世紀(jì)70年代和80年代之間，拉姆齊被粗魯?shù)亟夤秃?，英格蘭足協(xié)優(yōu)先選擇了一堆軟弱無(wú)能的教練，例如喬·麥瑟（1974年）、唐·里維（1974-1977年）和朗·格連活（1977-1982年），他們沒(méi)能在1974年和1978年世界杯上為英格蘭取得晉級(jí)資格，只在1982年在西班牙造就了一支二流球隊(duì)。

1991年英格蘭足協(xié)經(jīng)歷了命運(yùn)的驚人逆轉(zhuǎn)。由于不滿自己的電視轉(zhuǎn)播收入以及向小型俱樂(lè)部的電視收入分配，當(dāng)時(shí)的英格蘭足球甲級(jí)聯(lián)賽發(fā)起了一場(chǎng)體制顛覆運(yùn)動(dòng)，自己成立了一個(gè)新的獨(dú)立聯(lián)盟，其地位更有益于開(kāi)發(fā)當(dāng)時(shí)剛剛起步的衛(wèi)星媒體。英格蘭足球甲級(jí)聯(lián)賽更具體地說(shuō)是“五大”職業(yè)俱樂(lè)部，選擇擺脫舊的足球聯(lián)賽體系，這是對(duì)最大的俱樂(lè)部實(shí)施限制性的集體主義調(diào)節(jié)，但是為了建立自己作為一個(gè)新的團(tuán)體，他們需要一個(gè)獨(dú)立的聯(lián)邦來(lái)管理競(jìng)賽活動(dòng)，以及使其合法化。英格蘭足協(xié)是公認(rèn)的也是實(shí)際的唯一候選人，面對(duì)可能迅速增長(zhǎng)的地位和大幅上升的收入，英格蘭足協(xié)理所當(dāng)然地選擇了與主要職業(yè)俱樂(lè)部結(jié)盟（100年前他們?cè)芙^跟俱樂(lè)部結(jié)盟）。

作為托特納姆熱刺俱樂(lè)部的主席，阿姆斯特拉德的首席執(zhí)行官和魯伯特·默多克及其崛起的英國(guó)天空廣播電視網(wǎng)絡(luò)的親密盟友，艾倫·休格在此過(guò)程中扮演了關(guān)鍵角色，在對(duì)1888年的重演中，英格蘭足球聯(lián)賽成為英國(guó)足球的外圍行政主體，只留下些許職業(yè)比賽的3個(gè)低級(jí)別的職業(yè)分區(qū)。學(xué)者和評(píng)論家普遍認(rèn)為英超聯(lián)賽的出現(xiàn)是英國(guó)足球一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的時(shí)刻。然而，足協(xié)也不得不大幅修改其業(yè)務(wù)范疇，為了管理這個(gè)身份已悄然轉(zhuǎn)化的比賽，足協(xié)為了復(fù)雜的體育權(quán)利和掌控大筆資金而進(jìn)行利益談判。

英格蘭足協(xié)曾試圖吸引斯科拉里來(lái)頂替埃里克松的位置，但未能在新聞發(fā)布會(huì)上與后者談判成功，這似乎是任命麥克拉倫的唯一理由。斯科拉里對(duì)英格蘭足協(xié)的管理評(píng)估比較中肯：“沒(méi)有人在世界杯兩個(gè)月之前與國(guó)家隊(duì)主教練到處宣布他們要做什么，更不在達(dá)成協(xié)議前，以怎樣的方式來(lái)工作？唯一需要負(fù)責(zé)的人偏偏一事無(wú)成。”然而，足協(xié)跟那些甚至可能被視為合格的教練關(guān)系都存在深層次問(wèn)題。以艾歷臣、埃里克森和法比奧·卡佩羅為例，英格蘭足協(xié)根據(jù)協(xié)議委任他們并保證職位，即使英格蘭隊(duì)在國(guó)際賽事中失敗。埃里克森的職位延至2008年歐洲錦標(biāo)賽，這之前英格蘭隊(duì)獲得2006年世界杯資格。

隨著世界杯1/4決賽中英格蘭出局（埃里克森第3次1/4決賽連敗），英格蘭足協(xié)決定終止合約，但卻需要額外付給埃里克森一年的費(fèi)用。以卡佩羅為例，在2012年世界杯英格蘭表現(xiàn)糟糕，卡佩羅在2012年歐洲杯之前4個(gè)月辭職，但仍然獲得一年合同延期，同時(shí)英格蘭足協(xié)以英超聯(lián)賽期間種族歧視的控訴解雇了當(dāng)時(shí)英格蘭隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)約翰·特里。英格蘭足協(xié)并未明確通知卡佩羅此決定。這些事件中任何一項(xiàng)都可以用單純的偶然來(lái)解釋，然而在英格蘭足協(xié)戰(zhàn)后的歷史中貫穿著一個(gè)清晰的模式，并在最近20年開(kāi)始加速，那就是管理的業(yè)余和不穩(wěn)定。這個(gè)組織沒(méi)有能力對(duì)國(guó)家隊(duì)進(jìn)行有效管理，也沒(méi)有能力委任、指導(dǎo)和支持合適的英格蘭教練。英格蘭足協(xié)就是以這種方式導(dǎo)致了英格蘭隊(duì)在各項(xiàng)國(guó)際賽事中糟糕的表現(xiàn)。

英格蘭足協(xié)在委任自己內(nèi)部的英國(guó)教練和歷屆足協(xié)秘書(shū)上面所經(jīng)歷的困難很容易看到。斯坦利·勞斯并不是一個(gè)特別活躍的管理者，他考慮更多的是保持柯林斯的精神，而不是促進(jìn)足球發(fā)展。因此，他在1974年國(guó)際足球聯(lián)合會(huì)主席競(jìng)選中被阿維蘭熱擊敗。自從20世紀(jì)90年代，許多足協(xié)秘書(shū)，比如亞當(dāng)·克勞齊就遭到新聞媒體的嚴(yán)厲批評(píng)，用個(gè)人主義來(lái)解釋很合理，雖然他們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)70年的時(shí)間中都很難激發(fā)出熱情，這段時(shí)間無(wú)數(shù)的秘書(shū)和其他關(guān)鍵職位管理人員都在足協(xié)工作?？傊?，英格蘭的職業(yè)體育制度結(jié)構(gòu)似乎在破壞足協(xié)的權(quán)威，并進(jìn)一步破壞有效管理英格蘭隊(duì)的能力。

英格蘭足協(xié)的科林斯式體制機(jī)制似乎能夠解釋1945年和1990年之間的戰(zhàn)后時(shí)期英格蘭國(guó)家隊(duì)的表現(xiàn)。20世紀(jì)90年代的一系列成功已經(jīng)清楚地表明這是一條完全不同的道路，他們雄心勃勃地試圖讓英格蘭足球和足協(xié)商業(yè)化，他們?cè)诼殬I(yè)俱樂(lè)部和國(guó)際層面都追求成功。然而，盡管足協(xié)現(xiàn)在享有對(duì)英國(guó)職業(yè)和業(yè)余比賽的統(tǒng)一控制，他們?nèi)匀粵](méi)有在國(guó)際水平比賽中成功過(guò)。

特別是自從1992年，英超足球俱樂(lè)部持續(xù)阻止了足協(xié)想要集中管理比賽的想法。英超聯(lián)賽加劇了分化狀況，分化現(xiàn)在已經(jīng)變成了英國(guó)比賽始終不變的特點(diǎn)。跟其它大部分歐洲國(guó)家不同，英格蘭俱樂(lè)部通常會(huì)指派私人有限公司，盡管這些公司戰(zhàn)后一直在虧損，不過(guò)他們這些商業(yè)機(jī)構(gòu)能維護(hù)他們的權(quán)威，在英超期間，最大的職業(yè)俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力通常由大贊助商支持，可以肆意揮霍，這使得足協(xié)的經(jīng)濟(jì)水平嚴(yán)重縮水。曼聯(lián)俱樂(lè)部的年?duì)I業(yè)額為10億英鎊，這對(duì)國(guó)家隊(duì)的沖擊無(wú)疑是致命的。主要的英格蘭職業(yè)足球俱樂(lè)部，比如曼聯(lián)或利物浦俱樂(lè)部，跟其它歐洲職業(yè)俱樂(lè)部結(jié)盟，已經(jīng)形成了可以挑戰(zhàn)英格蘭足協(xié)、歐洲足球聯(lián)盟和國(guó)際足球聯(lián)合會(huì)的地位，從1999年—2008年一直作為14國(guó)集團(tuán)的一部分，并在歐洲足球聯(lián)盟框架內(nèi)行事。這些俱樂(lè)部承認(rèn)足協(xié)有必要對(duì)英超進(jìn)行管理，但英超的權(quán)限仍受到了限制。

有能力的教練比如亞歷克斯·弗格森也接受了足協(xié)針對(duì)他們的日常規(guī)范行動(dòng)，但是其實(shí)在他們的態(tài)度和公開(kāi)聲明中對(duì)足協(xié)的尊敬并不明顯。隨著經(jīng)濟(jì)政治狀況日益好轉(zhuǎn)，俱樂(lè)部也組織了自己的跨國(guó)定點(diǎn)、選拔和培訓(xùn)項(xiàng)目。相對(duì)來(lái)說(shuō)，他們對(duì)國(guó)家隊(duì)的支持被限制和損害了。的確，俱樂(lè)部球員的增加成了俱樂(lè)部和足協(xié)之間關(guān)系緊張的根源。英格蘭最好的球員之一，保羅·斯科爾斯提前退休以擴(kuò)展自己在曼聯(lián)俱樂(lè)部的事業(yè)，這有力證明了英格蘭足球之間各方勢(shì)力的相對(duì)平衡。英格蘭足協(xié)在英超聯(lián)賽之后利用其新地位和收入，力圖通過(guò)現(xiàn)有體制為國(guó)家隊(duì)出臺(tái)一個(gè)更加連貫的訓(xùn)練項(xiàng)目。然而，盡管足協(xié)在現(xiàn)有體制系統(tǒng)上取得了突破性進(jìn)展，可以訓(xùn)練培養(yǎng)大量具有天賦的球員。

以德國(guó)足協(xié)為例，在1962年7月28日德甲聯(lián)賽成立50周年慶上（雖然新聯(lián)賽的第一個(gè)賽季開(kāi)始于1963年），德國(guó)評(píng)論員已經(jīng)認(rèn)同了聯(lián)賽及其中央集權(quán)對(duì)球隊(duì)成功的重要性。事實(shí)上，在一個(gè)2012-2013賽季開(kāi)始的新聞發(fā)布會(huì)上，德勤體育總監(jiān)斯特凡·路德維希將德甲和西班牙完全分散銷(xiāo)售的電視轉(zhuǎn)播權(quán)進(jìn)行了比較，保證了皇家馬德里和巴塞羅那俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管2000年創(chuàng)建了德國(guó)足球聯(lián)賽（DFL）來(lái)管理德甲的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)問(wèn)題，但德國(guó)足協(xié)管理層的權(quán)威卻巍然不動(dòng)。德國(guó)足球的集中監(jiān)管，甚至一個(gè)大俱樂(lè)部如拜仁慕尼黑都在一個(gè)集體的框架里運(yùn)營(yíng)，這種集權(quán)為俱樂(lè)部和國(guó)家隊(duì)的成功提供了制度基礎(chǔ)。

法國(guó)足球聯(lián)合會(huì)更明確地說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)楸M管法國(guó)俱樂(lè)部的法律地位大致與德國(guó)一致，俱樂(lè)部聯(lián)合會(huì)賦予了重要的法律權(quán)威地位，法國(guó)俱樂(lè)部跟英德俱樂(lè)部比起來(lái)相對(duì)弱勢(shì)。法國(guó)足球俱樂(lè)部最初的法律稱謂是“1901年聯(lián)合會(huì)”，或一個(gè)非盈利性的公共組織。這給了他們一定的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)，在20世紀(jì)90年代和2000年左右進(jìn)一步修訂和提升了足球俱樂(lè)部的章程和法律地位，聯(lián)合會(huì)和俱樂(lè)部使自己變得更有競(jìng)爭(zhēng)力，但他們?nèi)匀皇求w育聯(lián)盟，而不是獨(dú)立的商業(yè)機(jī)構(gòu)。人們普遍認(rèn)為法國(guó)俱樂(lè)部的準(zhǔn)公共狀態(tài)阻礙了他們?cè)跉W洲比賽的成功。只有馬賽俱樂(lè)部奪得過(guò)歐冠，而且人們?nèi)缃褚呀?jīng)知道，當(dāng)時(shí)的情況涉及賄賂問(wèn)題。主要是因?yàn)榉▏?guó)人口較少，除馬賽外的法國(guó)俱樂(lè)部缺乏所必須的公眾支持來(lái)獲得資金，以便留住最棒的球員。不僅僅是在法律上，職業(yè)俱樂(lè)部偏弱，而足球聯(lián)合會(huì)偏強(qiáng)。這種集體化的國(guó)家文化偏好顯而易見(jiàn)。

3　小結(jié)

足協(xié)在國(guó)家足球治理和發(fā)展中的作用，與英國(guó)分權(quán)傾向密切相關(guān)，是民族性格的概念，視自豪的和競(jìng)技性的努力為上，遠(yuǎn)超過(guò)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、準(zhǔn)備、技術(shù)和技巧。在足協(xié)層面上，形成了教練、運(yùn)動(dòng)員與球迷共同作用的英格蘭文化，這在某種程度上造就了英格蘭足球的歷史成就。然而，英國(guó)足球的高度分散及其足協(xié)和足球聯(lián)盟，以及職業(yè)俱樂(lè)部自治之間的劃分是完全合法的、正常的，即使它已經(jīng)破壞了足協(xié)在過(guò)去幾十年中管理英格蘭隊(duì)的能力，這也在某種程度上造成了英格蘭國(guó)家足球隊(duì)的失敗。

參考文獻(xiàn)：

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Research on the Function of Football Association in National Football Governance——A Case Study of England

JIU Huawei

Key words：football association management; national football governance; England

Abstract：Applying documentary analysis in its research and taking the England Football Association as example, this paper studied the functions of football association in national football governance and came to the following conclusions.The Commonwealth of Nations is a unified land composed by four nations namely England, Scotland, Wales and North Ireland, which are independent.It is relatively complicated to explain the sports accomplishments of England.The function of football association in its national football governance is closely related to the authority decentralization tendency in Britain.It is a concept from the perspective of national characteristics.Proud and competitive endeavors are deemed to the utmost, which boasts more honor than training, preparation, techniques and technologies.In terms of football association, England culture, featured by the mutual function of coaches, players and fans, is formed, which to some extent contributes to the historical accomplishments of England football.

中圖分類號(hào)：G843

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1003-983X（2016）03-0201-03

收稿日期：2015-12-15

作者簡(jiǎn)介：酒華煒（1983-），男，江蘇南京人，碩士，講師，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué).

作者單位：南京理工大學(xué)紫金學(xué)院，江蘇南京210023 Zijin School of Nanjing Polytechnic University，Nanjing Jiangsu，210023