項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本控制與管理

田曉云

（甘肅順達(dá)路橋建設(shè)有限公司，甘肅　　蘭州 730050）

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項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本控制與管理

田曉云

（甘肅順達(dá)路橋建設(shè)有限公司，甘肅蘭州 730050）

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，設(shè)備管理體系的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，設(shè)備管理必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。同時(shí)機(jī)械設(shè)備也是公路工程施工的物質(zhì)技術(shù)保證。工程質(zhì)量的提高，施工進(jìn)度的加快，項(xiàng)目材料消耗與成本的降低以及工程效益提高等方面與施工機(jī)械設(shè)備的裝備率、完好率與利用率密切相關(guān)。本論述通過(guò)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理具體辦法和細(xì)則，就如何提機(jī)械設(shè)備管理工作、降低項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本控制、保證機(jī)械設(shè)備的安全使用幾個(gè)方面采取相應(yīng)的控制措施，進(jìn)一步提高設(shè)備的管理水平，使施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)提出意見(jiàn)，供同行參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目機(jī)械；設(shè)備管理；成本控制

公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，機(jī)械化施工在公路項(xiàng)目建設(shè)中占主導(dǎo)作用。項(xiàng)目建設(shè)所需的大型機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工設(shè)備越來(lái)越集中化、電子化、多元化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化、人性化，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用性能的好壞直接影響著公路工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本。做好項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作、嚴(yán)格控制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理、節(jié)約成本、安全生產(chǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，為項(xiàng)目生產(chǎn)、為公司全面提升效率、創(chuàng)造更多效益，需要做好以下工作。

1　　項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈、殘酷，公路施工企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，提升自身綜合實(shí)力和管理水平，必須不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，掌握現(xiàn)代化的施工工藝和方法，抓好項(xiàng)目設(shè)備管理工作，保證機(jī)械設(shè)備安全、正常的運(yùn)行，降低項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。高等級(jí)公路路面施工主要的機(jī)械設(shè)備有：大型瀝青攪拌站、穩(wěn)定土拌合機(jī)、攤鋪機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、灑水車等，項(xiàng)目路面施工點(diǎn)多面廣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大，因此項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理必須嚴(yán)格《公路施工機(jī)械安全操作規(guī)程》及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)、維修、保養(yǎng)，以提高設(shè)備的利用率和完好率。

1.1合理組織協(xié)調(diào)、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高設(shè)備利用率

（1）項(xiàng)目路面施工砂礫墊層、底基層、基層、瀝青面層四個(gè)工作面往往由于施工環(huán)境需要穿插作業(yè)，設(shè)備種類繁多、轉(zhuǎn)場(chǎng)頻繁、人員復(fù)雜、日常施工24 h作業(yè)，機(jī)械設(shè)備負(fù)荷大，維修保養(yǎng)周期短。如何提高施工設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)作業(yè)最大化，項(xiàng)目設(shè)備管理負(fù)責(zé)人必須及時(shí)與層面施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、大型設(shè)備廠機(jī)長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人、設(shè)備操作人員及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)做好設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)、搬遷，制定《大型設(shè)備安裝拆卸方案》《大型設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)運(yùn)輸方案》《設(shè)備搬遷安全技術(shù)交底》。

（2）隨著新技術(shù)、新材料、新工藝在路面施工的廣泛應(yīng)用，路面施工機(jī)械設(shè)備種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、更加細(xì)化，機(jī)械設(shè)備呈自動(dòng)化、電子化、人性化，對(duì)設(shè)備操作人員的要求也不斷地提高。操作人員不僅要懂得機(jī)械設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)組成、工作原理、技術(shù)性能，而且還要熟練掌握操作技巧、故障快速診斷和維修。在工作中避免因人為因素造成機(jī)械設(shè)備的損壞、路面面層施工的窩工現(xiàn)象發(fā)生。因此項(xiàng)目施工前、冬休期積極組織聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家、路面施工專家教授、公司技術(shù)人員對(duì)設(shè)備操作外聘人員進(jìn)行相關(guān)路面施工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正讓外聘操作人員“仔細(xì)了解設(shè)備組成、熟練掌握操作技能、提高路面施工工藝”，為項(xiàng)目、為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

（3）項(xiàng)目施工專業(yè)設(shè)備新舊程度不一，使用性能高低不一，提高設(shè)備利用率必須加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)力度。項(xiàng)目施工階段制定當(dāng)月維修保養(yǎng)計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，項(xiàng)目設(shè)備管理人員督促設(shè)備操作人員、廠機(jī)長(zhǎng)做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，認(rèn)真填寫《設(shè)備定期檢查表》《保養(yǎng)記錄》《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》《交接班記錄》等相關(guān)資料。

1.2實(shí)行“定人、定崗、定機(jī)”三定制度

嚴(yán)格落實(shí)三定制度“定人、定機(jī)、定崗”，人隨機(jī)走的三定原則，確保每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)、專人檢修、專人操作和專人保管，設(shè)備使用應(yīng)貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，設(shè)備廠機(jī)長(zhǎng)保持相對(duì)穩(wěn)定，能有效降低設(shè)備的故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛力。在項(xiàng)目施工中設(shè)備多，技術(shù)管理人員相對(duì)欠缺，可以考慮發(fā)掘有能力、有技術(shù)、敬業(yè)精神較強(qiáng)的外聘設(shè)備操作人員擔(dān)任“考核機(jī)長(zhǎng)”，對(duì)表現(xiàn)較好的人員項(xiàng)目部進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到“制度留人、感情留人、效益留人”。

1.3采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情

項(xiàng)目施工應(yīng)結(jié)合實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效改裝、提高施工質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本，所以大家“在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、在亮點(diǎn)中進(jìn)行改進(jìn)、在改進(jìn)中提高質(zhì)量”，從而激發(fā)項(xiàng)目人員工作的積極性和創(chuàng)造性，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)提高自己，武裝自己，進(jìn)一步提高項(xiàng)目施工質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)成本，為公司贏得更多的榮譽(yù)、為公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造更多的空間。

2　　項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本控制

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的成本控制主要有：大型瀝青攪拌站、穩(wěn)定土拌合站的運(yùn)輸搬遷成本控制；機(jī)械設(shè)備油料、用電控制；設(shè)備的維修費(fèi)用控制；外租設(shè)備成本控制。

2.1設(shè)備搬遷費(fèi)用控制

大型瀝青攪拌站、穩(wěn)定土拌合站運(yùn)輸搬遷采取議標(biāo)、招標(biāo)形式，從多家搬遷公司確定有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的搬遷公司，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明控制運(yùn)輸車次、吊車使用、人工配合費(fèi)用，以合理的價(jià)格進(jìn)行設(shè)備安全的拆解、搬遷、安裝。設(shè)備搬遷前設(shè)備管理人員督促項(xiàng)目安全部門、搬遷公司為所有參與人員購(gòu)買意外保險(xiǎn)，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。大型瀝青攪拌站、穩(wěn)定土拌合站嚴(yán)格控制搬遷成本費(fèi)用，設(shè)備拆解、裝車、運(yùn)輸、卸車、吊裝必須留有影像資料和設(shè)備清單，卸車時(shí)依據(jù)裝車清單點(diǎn)收入庫(kù)，避免丟失電纜、配件、電器設(shè)備、油品工具等其他物資，造成不必要的損失。設(shè)備搬遷運(yùn)輸嚴(yán)格控制運(yùn)輸?shù)能嚁?shù)，采取可行的運(yùn)輸方案，節(jié)約運(yùn)輸成本。

2.2機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)

路面施工分工細(xì)致有序，主要包括路基整修、底基層、基層、碎石封層、瀝青面層，所需的機(jī)械設(shè)備有：平地機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、基層攤鋪機(jī)、封層車、瀝青攤鋪機(jī)、雙鋼輪壓路機(jī)、輪胎壓路機(jī)、水車等，每一個(gè)工作面每月的施工設(shè)備租賃費(fèi)用占項(xiàng)目生產(chǎn)成本很大一部分。例如瀝青路面施工設(shè)備每天的設(shè)備租賃費(fèi)（不含燃油、人工費(fèi)用）如下：瀝青攤鋪機(jī)1臺(tái)5 300元+雙鋼輪壓路機(jī)3臺(tái)5 100元+輪胎壓路機(jī)2臺(tái)1 400元+水車400元=12 200元，每月費(fèi)用：30天×12 200元/天=36.6萬(wàn)元。所有的工作面每月設(shè)備租賃費(fèi)在100多萬(wàn)元以上，因此項(xiàng)目施工人員要將“抓質(zhì)量、趕進(jìn)度、有效控制成本”思想落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處，在項(xiàng)目生產(chǎn)中做好施工計(jì)劃，讓機(jī)械設(shè)備高效率地投入到施工中。

2.3機(jī)械設(shè)備油料、用電控制

嚴(yán)格控制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備燃油消耗、潤(rùn)滑油消耗，大型瀝青攪拌站、穩(wěn)定土拌合機(jī)用電消耗。路面施工設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)按照《設(shè)備使用說(shuō)明書》進(jìn)行200 h一級(jí)保養(yǎng)，600 h二級(jí)保養(yǎng)，1 800 h三級(jí)保養(yǎng)，對(duì)廢舊潤(rùn)滑油就行收集整理，避免二次污染環(huán)境。項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人嚴(yán)格依據(jù)每月燃油消耗總量與設(shè)備臺(tái)班時(shí)間進(jìn)行單機(jī)車核算，發(fā)現(xiàn)燃油消耗異常時(shí)主動(dòng)找出原因，嚴(yán)格管理。設(shè)備燃油箱應(yīng)焊接鎖具，預(yù)防燃油在停工期間的丟失。大型瀝青攪拌站、穩(wěn)定土拌合站廠長(zhǎng)及時(shí)與路面施工負(fù)責(zé)人溝通，待命期間避免設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)，節(jié)約用電。

2.4機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用控制

設(shè)備的維修保養(yǎng)是必須進(jìn)行的，降低設(shè)備維修費(fèi)用主要做好設(shè)備日常檢查、日常潤(rùn)滑，對(duì)小故障做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)維修。對(duì)于關(guān)鍵部分如發(fā)動(dòng)機(jī)、電路系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)必須請(qǐng)專業(yè)修理人員確定故障后制定維修方案，避免盲目從廠家發(fā)設(shè)備配件造成浪費(fèi)。易損件、專用件的儲(chǔ)備十分必要，做到夠用就行，以確保設(shè)備維修的及時(shí)性。

2.5外租設(shè)備成本控制

外租設(shè)備租賃嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部外租設(shè)備指導(dǎo)價(jià)格，對(duì)能耗高、故障多的舊設(shè)備堅(jiān)決不用，嚴(yán)格控制進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。路面施工負(fù)責(zé)人合理安排工序，提高外租設(shè)備利用率，安排專人記錄外租設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，嚴(yán)格控制燃油消耗。項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行外租設(shè)備單機(jī)車核算，對(duì)閑置的外租設(shè)備和核算成本高的設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通進(jìn)行退場(chǎng)，嚴(yán)格控制外租設(shè)備施工成本。對(duì)工作性能、使用性能、技術(shù)水平較好的外租設(shè)備建立詳細(xì)的推薦卡，以便在其他項(xiàng)目施工中推薦使用。外租灑水車、通勤車必須購(gòu)買相關(guān)車輛保險(xiǎn)，有效保證駕駛員、項(xiàng)目施工人員的安全。

3　　項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全管理

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全管理依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)放到第一位，安全措施做到實(shí)處、做到細(xì)處，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）培養(yǎng)和提高操作人員的安全意識(shí)，簽訂安全操作目標(biāo)責(zé)任書，使之自覺(jué)遵守安全條例和規(guī)定，做到三不傷害：“即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己”，進(jìn)一步杜絕違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

（2）提高機(jī)械設(shè)備自身安全，不使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。定期、不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改排除。設(shè)備施工期間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：“工作前檢查、工作中檢查、工作后檢查”，大型瀝青攪拌站、穩(wěn)定土拌合機(jī)周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，“防火、防電、防水、防燙傷”，消防器材布置合理，確保安全生產(chǎn)。

（3）冬季機(jī)械設(shè)備安全停放，位置要合理，場(chǎng)地符合安全要求，場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散。

4　　結(jié)束語(yǔ)

做好項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本控制和管理在項(xiàng)目施工中非常重要，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，才能在實(shí)際施工過(guò)程中有效控制施工成本，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低生產(chǎn)成本，為項(xiàng)目生產(chǎn)、為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

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中圖分類號(hào)：U415.1，F(xiàn)426

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI10.3969/j.issn.1672-6375.2016.06.017

收稿日期：2016-3-16

作者簡(jiǎn)介：田曉云（1975-），女，漢族，甘肅甘谷人，大學(xué)本科，工程師，主要從事設(shè)備管理工作。