魅族公司的戰(zhàn)略探析

摘 要：伴隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，數(shù)碼電子產(chǎn)品市場的競爭也越來越激烈，紛繁復雜的各類產(chǎn)品，鋪天蓋地的廣告宣傳以及日新月異的更新?lián)Q代，促使消費者對數(shù)碼產(chǎn)品的熱度只升不減。相比國外企業(yè)在數(shù)碼電子商場上的絕對優(yōu)勢，三星、蘋果等國際品牌爭奪高端市場的同時，國內(nèi)品牌卻大多在中低端市場上進行著“山寨機”的較量，不由得讓人想到我國數(shù)碼電子企業(yè)的現(xiàn)狀和未來。本文選取了一家具有代表性的企業(yè)--“珠海市魅族電子科技有限公司”作為研究對象。本文將采取pest分析、波特五力模型等方法進行戰(zhàn)略分析，并提出一些建議。筆者希望能從我國數(shù)碼電子企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀中的到一些啟示。

關鍵詞：電子科技；戰(zhàn)略；pest分析；建議

一、案例簡介

魅族科技于2003年3月成立，是國內(nèi)一家非常知名的智能手機廠商，公司總部設立在中國廣東省珠海市。公司致力于向消費者提供國際一流性能和品質的電子產(chǎn)品，并立足于中高端市場。

魅族是2006年被評為高新技術企業(yè)，是中國智能手機創(chuàng)新與設計的領先者。魅族MX系列成為國產(chǎn)智能手機創(chuàng)新精品，旗下Flyme系統(tǒng)是魅族設計理念在軟件更深層上的體現(xiàn)，也是魅族手機的核心競爭力之一，被魅族稱為“產(chǎn)品的靈魂所在”。

二、魅族戰(zhàn)略分析--內(nèi)部環(huán)境

本案例先從宏觀環(huán)境分析深入到中觀環(huán)境分析，再針對魅族的資源和能力進行分析。

1.PEST分析

（1）政治法律環(huán)境分析

現(xiàn)代社會對于通信的倚重越來越多，在各個國家里，通信行業(yè)的發(fā)展都是特別重要的，各國政府也都大力鼓勵和支持通信行業(yè)。2005年，信息技術產(chǎn)品所涉及的251個稅目將全部實現(xiàn)零關稅，這有利于手機企業(yè)降低采購原材料和零部件的成本，從而使企業(yè)把更多的資金投入到技術進步和核心產(chǎn)品當中，但這給國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)帶來機遇的同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。從目前看來，雖然手機行業(yè)的進一步深化發(fā)展任務十分艱巨，但政府的引導、相關組織的支持和政策的保障，為其快速的轉型創(chuàng)造了優(yōu)越可行的宏觀政治法律環(huán)境。

（2）經(jīng)濟環(huán)境分析

2014年的國內(nèi)生產(chǎn)總值較2006年增長了近2倍。在2008年經(jīng)濟危機時，增長率較上年有所降低，但在樣本期間大致保持著10%的增長率。經(jīng)濟的穩(wěn)健復蘇給手機制造商的發(fā)展提供了較為良好的經(jīng)濟環(huán)境。

（3）社會環(huán)境分析

目前，我國不斷增長的人口總量，預示著更加廣闊的消費市場。從全球范圍來看，智能手機則呈現(xiàn)異常猛烈的增長趨勢，加上境外對我國手機的需求量大幅增加，這對我國手機行業(yè)中眾多致力于智能手機研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)來講，無疑是一個值得垂涎的奶酪。

（4）技術環(huán)境分析

手機是一個快速消費品，由于通信技術的發(fā)展，所以手機更新?lián)Q代速度是非常之快的，目前手機成品的的壽命周期一般為三到五年，但是技術的更新速度卻通常只有一到兩年，這也導致了通信技術與手機產(chǎn)品的更換時間不一致。移動通信與互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)融合，多媒體技術與移動通信的結合在新技術方面既是未來的發(fā)展趨勢，也是現(xiàn)在客戶的最大需求。而現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)技術的大量應用和快速發(fā)展，也帶來了手機行業(yè)的技術革命，智能終端也已經(jīng)引領手機行業(yè)潮流。核心技術的掌握和進一步創(chuàng)新，才是我國手機行業(yè)發(fā)展壯大的唯一出路。

2.波特五力模型分析

（1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

2014年蘋果智能手機全球銷量達到7450萬臺，市場份額比例從18%提升至20%，該季度蘋果首次成為全球最大的智能手機廠商。而三星則是從之前的32.30%降到24.70%。國內(nèi)主流手機供應商主要有聯(lián)想、華為、小米、酷派、中興等。

（2）替代品的威脅

隨著技術的發(fā)展，人們對便攜設備的需求越來越大，手機的主要替代品為可穿戴設備、平板電腦等。因此手機行業(yè)必須時刻緊跟科技創(chuàng)新及應用創(chuàng)造，將最前沿的科技落實到手機交互中。

（3）潛在進入者的威脅

在利益的驅使下，越來越多的廠商企圖進入智能手機市場分一杯羹，騰訊、360、百度也紛紛開始與各手機廠商合作，也企圖在手機市場分羹一杯，更加劇了主流各手機廠商的競爭壓力。這些企業(yè)與產(chǎn)品給當前的智能手機增大了競爭的激烈程度，同時也對魅族的市場份額產(chǎn)生了威脅。

（4）供應商談判能力

由于魅族專注自己的產(chǎn)品研發(fā)，不多不削減自己的生產(chǎn)規(guī)模，但是產(chǎn)品價格又受制于供應商的決定，尤其某些供應商對一些零件有壟斷權，這也讓魅族的議價更加被動，加大了魅族的產(chǎn)品成本。另一方面，魅族創(chuàng)始人黃章放棄了16：9的行業(yè)標準，但是魅族的影響力還不足以影響產(chǎn)業(yè)上下游，所以魅族手機與市面上所有的游戲、視頻、圖像的長寬比都不適配。由此可見，魅族與供應商的討價還價能力較弱，不得不為此支付昂貴的成本。

（5）購買者談判能力

由于手機行業(yè)競爭激烈，并且當前網(wǎng)絡非常發(fā)達。許多消費者具有很多的選擇，同時也具有很強的信息意識，出于經(jīng)濟人的理性假設，消費者有很強的議價能力，這也讓魅族的產(chǎn)品定價比較被動。

三、魅族戰(zhàn)略分析--內(nèi)部環(huán)境

對企業(yè)進行詳盡而全面的外部環(huán)境分析后，戰(zhàn)略分析還包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，據(jù)此我們可以了解到魅族有什么獨特的資源以及能力來支持它現(xiàn)在的成就！

1.企業(yè)資源能力分析

下面我們就通過企業(yè)資源分析來識別企業(yè)的資源狀況、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢，然后對未來戰(zhàn)略目標制定和實施作出更好的決策。

企業(yè)的資源通常主要分為：有形資源、無形資源和人力資源。下面我們就這三方面分別展開敘述。

（1）有形資源——阿里的平臺以及資金

在魅族成立之初，小米出現(xiàn)之前，魅族總裁一慣追求100%控股，不接受融資，也不發(fā)放期權，做著一個人的公司。但手機是一個重資金的行業(yè)，缺乏股權分享精神，難以吸引高端人才。其以前也不接受廣告宣傳，默默的通過論壇去吸引顧客。但是在黃復出之后，開始學會改變，學會用融資和與別人合作來強大自己。

（2）無形資源——“煤油”

在中國手機廠商里，魅族是一個特殊的存在。在小米出現(xiàn)之前，沒有哪家中國手機廠商擁有那么多固定而忠實的消費者粉絲。如果說強大的粉絲文化是其特殊的表象，那么魅族獨特的產(chǎn)品理念、企業(yè)文化則是其特殊的根源。魅族產(chǎn)品也許并不完美，但是在黃章和“煤油”們共同努力下，讓一個又一個新接觸魅族的用戶成為了“煤油”大軍中的一員。這也是其不可復制短時間內(nèi)不可超越的資源，一種源自于顧客忠誠的資源。

（3）人力資源——領導者黃章

人是一個企業(yè)生死的靈魂，如果連人都沒有了，還有什么成功與失?。慷茸寰途褪窃诩狭烁鞣矫嫒瞬诺那闆r下成就了它現(xiàn)在的成功。

黃章對產(chǎn)品接近偏執(zhí)的執(zhí)著。比如做MP3時要用全球最好的飛利浦音頻解碼芯片；比如在體驗工程機時挑剔外觀的線條不夠完美等等。就是這樣的一個狂人，才能創(chuàng)造出最對得起消費者的產(chǎn)品。

2.魅族企業(yè)能力分析

企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力。

（1）研發(fā)能力

魅族手機一向以其的外觀和音質為賣點。其最初以研發(fā)和生產(chǎn)高品質的MP3系列隨身音樂播放器為主，因此使用高品質的音樂芯片帶來的高音質也是其技術優(yōu)勢的延續(xù)。與此同時，當魅族開辟智能手機這塊新戰(zhàn)地的同時，魅族也把用戶體驗當做產(chǎn)品研發(fā)設計考慮的主要因素。魅族放棄了目前手機業(yè)界只注重硬件參數(shù)的做法，除了增大了屏幕和提升了cpu的速度之外，更加注重用戶體驗。

第一，延長電池壽命，雖然屏幕增大了，但并沒有縮短待機時間。第二，減薄了厚度的，更方便操作。第三，修改了散熱設計，讓使用者手感更好，尤其是在上網(wǎng)和游戲時，手機殼溫度也不會發(fā)燙。

我們看到魅族研發(fā)方面的優(yōu)勢的同時，也應注意到它的弱點。魅族從MP3期間就無法擺脫模仿蘋果的影子，所以歸根結底魅族作為一個電子企業(yè)創(chuàng)新上還存在短板。魅族在研發(fā)速度上較為緩慢，因此也無法和市場的更新速度匹配。

（2）生產(chǎn)管理能力

魅族從事智能手機行業(yè)十幾年間年積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。魅族之前所有的產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)， 并沒有像小米等互聯(lián)網(wǎng)手機企業(yè)那樣找代工，魅族是一家對產(chǎn)品追求極致的廠商，從產(chǎn)品的設計開發(fā)，流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品品控以及包裝設計要求都極其嚴格。因此相對于諸如小米這種新興的依靠代工的企業(yè)，魅族的生產(chǎn)線工藝流程更加成熟?，F(xiàn)在魅族手機獨特的超窄邊框以及出色的工業(yè)設計正是數(shù)十年來生產(chǎn)經(jīng)驗的最好體現(xiàn)。

（3）營銷能力

魅族現(xiàn)如今在全國有1000多家體驗店，遍及全國各地。魅族體驗店不僅銷售魅族手機，還為顧客提供剪卡、貼膜等服務，這里不僅是魅族手機的售后服務場所，更是魅族粉絲們交流的場所。魅族也不定期的為粉絲舉行各種活動，給大家介紹魅族產(chǎn)品的使用和魅族文化。因此，目前魅族在營銷渠道中實體店面這一點上較有優(yōu)勢，但是專賣店入門門檻高，成本高，分布不夠廣泛，利潤少。所以魅族需要拓寬渠道，以實體店面為根據(jù)點，向網(wǎng)絡銷售渠道輻射。

（4）財務能力

不可否認，產(chǎn)品很重要，但成就一個企業(yè)，資金是非常重要的，尤其是對于需要大量研發(fā)投入的手機企業(yè)，強大的資本支持是重中之重。創(chuàng)始人黃章回歸后，魅族對多年來的發(fā)展路線作出了重大調整，其中很重要的一點就是開放融資，謀求做大做強首先，進行融資。在2014年，魅族宣布與阿里成為戰(zhàn)略合作伙伴，其后阿里為魅族注入資金5.9億美元。

四、總結及建議

魅族從早期專注做MP3音樂播放器到做到該領域的斐然成績。到2007年，黃章毅然決然地選擇了轉型，破釜沉舟地放棄了中國國內(nèi)MP3市場領頭羊的地位，轉戰(zhàn)到智能手機的戰(zhàn)地，可以說這是一個聰明之極的選擇。其后，魅族研發(fā)團隊勵精圖治，成功推出M8、M9兩款良心巨作，成功奠定了其在智能手機市場的地位。但是，在這之后智能手機市場急速發(fā)展，多個競爭者進入市場，大家都想在這塊大蛋糕上分一杯羹，消費者對產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的要求也更高了。這時，魅族以原有的研發(fā)周期以及營銷模式來應對已經(jīng)疲態(tài)漸顯。因此，魅族應該逐步擺脫原有“小而精”的理念，轉向研發(fā)生產(chǎn)面向多層次消費者的產(chǎn)品，同時加大產(chǎn)品研發(fā)力度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，延續(xù)以往外觀設計的優(yōu)勢，提供產(chǎn)品性價比。在營銷方面，魅族已經(jīng)擁有2000家門店，而不僅僅是像某些公司僅僅依靠網(wǎng)絡營銷，但是這里也是魅族營銷的弱點，魅族在消費者中的知名度還有待提高，因此魅族需要拓寬銷售渠道，加大網(wǎng)絡營銷及宣傳的投入。

在2015年2月，魅族獲阿里5.9億美元投資。有了強有力的資本投入，魅族也在逐步加速自己的產(chǎn)品研發(fā)速度，并且給予了網(wǎng)略營銷更多的關注。魅族的理念是世界因夢想而改變，我們有理由相信黃章會帶領他的魅族團隊繼續(xù)把夢想照進現(xiàn)實，創(chuàng)造出更多精良的智能手機，改變智能手機市場的格局。

作者簡介：王佳琳（1991- ），女，漢，吉林省舒蘭市學生，碩士，天津財經(jīng)大學，會計