工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工的重要性

摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到前所未有的發(fā)展。在建筑施工的過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工具有重要意義。文章從項(xiàng)目管理相關(guān)概述、工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工的重要性和建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；建筑施工；重要性；建筑行業(yè)；建筑企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU712 文章編號(hào)：1009-2374（2016）08-0181-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.08.093

1 項(xiàng)目管理相關(guān)概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)也提出了新的、更高的要求。而建筑工程項(xiàng)目管理作為建筑企業(yè)工作的一個(gè)重點(diǎn)，可以說(shuō)是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，因?yàn)樗粌H涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，還涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，充分地了解工程項(xiàng)目管理，對(duì)于進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作有著十分重要的意義。

項(xiàng)目管理是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在實(shí)際工作中進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)使用各種方法、技能和工具來(lái)完成目標(biāo)。一般而言，項(xiàng)目管理主要包括三個(gè)層面：第一個(gè)層面主要是管理項(xiàng)目的范圍、成本費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)度等情況，這些主要是一些外在的管理任務(wù)，其完成效果會(huì)直接影響項(xiàng)目的交付以及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)這一層面是最直觀、最明確的管理任務(wù)；第二層面主要是管理人力資源和風(fēng)險(xiǎn)控制，這些相對(duì)來(lái)說(shuō)是內(nèi)在的管理任務(wù)，對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不會(huì)有直接影響，但是會(huì)影響第一層面的管理效果，所以這一層面是間接影響管理目標(biāo)的，經(jīng)常會(huì)有管理者忽視這一層面的管理，結(jié)果會(huì)造成重大損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；第三層面的管理就是管理項(xiàng)目的整體，也就是比較綜合的管理，主要統(tǒng)一管理上述所有管理工作的具體執(zhí)行情況。綜上所述，項(xiàng)目管理可以分為項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理九大任務(wù)，每一項(xiàng)任務(wù)都發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目管理目標(biāo)起著非常重要的作用。

2 工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工的重要性

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平是反映建筑企業(yè)管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志，也能夠充分體現(xiàn)建筑企業(yè)的形象。建筑施工企業(yè)之所以要實(shí)行項(xiàng)目管理就是想要全方位管理施工活動(dòng)，由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理的對(duì)象就是項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理的水平對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，因此建筑施工企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)將工程的項(xiàng)目管理工作作為重點(diǎn)。以下是工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工的重要性的具體體現(xiàn)：

2.1 工程項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是為了保證工程建設(shè)的進(jìn)度與目標(biāo)達(dá)成一致而在施工過(guò)程中開(kāi)展的一種控制工作。在項(xiàng)目實(shí)施之前應(yīng)當(dāng)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，編制計(jì)劃的人員應(yīng)當(dāng)具有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)施工圖紙和合同進(jìn)行充分了解，并將安裝和土建工作進(jìn)行配合，與施工人員進(jìn)行溝通，力爭(zhēng)編制出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。為了更好地控制施工進(jìn)度，可以制定出年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，這樣能夠?qū)φ麄€(gè)施工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.2 工程項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的成本控制

建筑工程的成本管理就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出費(fèi)用，通過(guò)采取一定的措施來(lái)降低施工成本，并改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使建筑施工企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力得到提升。在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)項(xiàng)目成本超支的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間查找原因，并找到合理的措施來(lái)控制成本。此外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，以達(dá)到降低成本和縮短工期的效果，要不斷提高施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，采用新技術(shù)和新工藝，避免對(duì)材料的浪費(fèi)，從而更好控制施工的成本。

2.3 工程項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制

建筑施工的一項(xiàng)重要目標(biāo)就是保證施工的質(zhì)量，只有做好項(xiàng)目管理工作才能更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，在施工的細(xì)節(jié)以及每一階段都應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握并實(shí)行有效的監(jiān)督，從而減少施工的安全隱患，盡量避免事故的發(fā)生，減少事故率對(duì)建筑施工企業(yè)的影響，提高企業(yè)的信譽(yù)度，最終促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 工程項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的安全控制

安全控制就是分析施工過(guò)程中的不安全因素，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)和管理措施來(lái)保證施工的安全，進(jìn)而保證整個(gè)建筑施工過(guò)程的安全。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，使新上崗人員、操作人員及相關(guān)施工人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)安全防護(hù)知識(shí)，項(xiàng)目部相關(guān)工作人員也要做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)處理，并嚴(yán)格劃分施工現(xiàn)場(chǎng)的工作區(qū)和生活區(qū)，材料要堆放整齊從而使道路通暢。

2.5 工程項(xiàng)目管理是建筑施工的技術(shù)支持

一個(gè)建筑工程的完成，不僅需要龐大的建筑材料支持，還需要復(fù)雜的建筑工藝支持，而這項(xiàng)工作就屬于工程項(xiàng)目管理的工作范疇，它要求我們必須熟悉施工圖紙，并能針對(duì)具體的施工合同要求，優(yōu)化每一道工序，規(guī)劃好每一部分的施工計(jì)劃。此外，還要根據(jù)施工計(jì)劃，及時(shí)地為施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以保證施工的質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

3.1 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

第一，從項(xiàng)目管理模式來(lái)看，當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目管理的模式尚不完善，還存在很多問(wèn)題，其運(yùn)行效率比較低下，不利于整個(gè)公司的管理，因此需要健全管理模式、管理機(jī)制和管理方法。

第二，從項(xiàng)目管理成本的角度看，很多建筑企業(yè)沒(méi)有建立相對(duì)系統(tǒng)的成本核算體系，大多采用傳統(tǒng)的成本核算方法，從而使成本核算體系和方法相對(duì)滯后，并且缺乏統(tǒng)一性和科學(xué)性，使企業(yè)在成本項(xiàng)目管理中經(jīng)常會(huì)力不從心，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果，對(duì)企業(yè)成本的控制以及效益的提高起著巨大的阻礙作用。

第三，從項(xiàng)目安全進(jìn)度和安全管理的角度看，當(dāng)前很多建筑企業(yè)沒(méi)有搞好進(jìn)度和質(zhì)量安全這兩者的關(guān)系，經(jīng)常為了縮短工期趕進(jìn)度而忽視工程的質(zhì)量，使工程存在很多安全隱患，威脅整個(gè)工程的質(zhì)量，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

由此可見(jiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理中依然存在很多問(wèn)題，在今后的工作中，必須抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，將項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處，將其應(yīng)有的職能和作用充分發(fā)揮出來(lái)。

3.2 提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策建議

第一，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理的意識(shí)。隨著建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，項(xiàng)目管理規(guī)范化成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用。但是，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理模式還有很多不完善的地方，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要意義，大多都處于學(xué)習(xí)階段，因此在今后的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，不斷完善自身企業(yè)的管理模式，從而找出適合自身企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理模式。

第二，要對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作十分重視。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心組成部分，而且是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，因此應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目成本管理工作貫穿到企業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且要通過(guò)全員參與提高對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的重視程度，從而使每位工作人員都有成本管理的意識(shí)，將項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。此外，還要不斷提高項(xiàng)目成本工作人員的整體素質(zhì)，可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高專業(yè)技能和整體素質(zhì)，學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法和完善的核算體系來(lái)做好項(xiàng)目成本管理工作。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理工作人員可以通過(guò)相關(guān)軟件進(jìn)行管理，不僅能夠節(jié)省大量人力、物力和財(cái)力資源，還有利于工作效率及項(xiàng)目管理水平的提高，使建筑行業(yè)得以更好發(fā)展。

第三，對(duì)施工質(zhì)量堅(jiān)持“三控制”。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言是最關(guān)鍵的保證工程質(zhì)量。要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制好施工技術(shù)和作業(yè)方法，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。工程質(zhì)量成本是指為了達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束所發(fā)生的一切費(fèi)用。完善施工質(zhì)量控制方法，提高檢測(cè)人員的技術(shù)能力，使用科學(xué)、先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，杜絕返工、返修，避免材料和勞力的大進(jìn)大出，這些都有利于降低工程質(zhì)量成本。此外，在項(xiàng)目的進(jìn)度方面，應(yīng)當(dāng)處理好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量安全這兩者的關(guān)系，不能為了追趕進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，可以通過(guò)合理規(guī)劃來(lái)縮短工期，一旦在工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)找出問(wèn)題所在，并仔細(xì)分析原因找出相應(yīng)的解決措施，從整體上保證施工的質(zhì)量。

第四，人員管理手段的加強(qiáng)。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該把人的創(chuàng)造性和積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高，這就要求企業(yè)要做到加強(qiáng)對(duì)人員的管理，即：應(yīng)該把各崗位人員任職條件明確好，在選人的環(huán)節(jié)上把好關(guān)，并在優(yōu)選項(xiàng)目部成員的基礎(chǔ)上重視項(xiàng)目部的管理與團(tuán)隊(duì)配合的加強(qiáng)；重視項(xiàng)目需求與勞動(dòng)力供給的組合，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力的合理安排來(lái)保證項(xiàng)目需求與勞動(dòng)力的總體平衡，從而最大限度地利用勞動(dòng)力資源；要建立其相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以“責(zé)權(quán)分明”“獎(jiǎng)罰分明”為原則，在施工生產(chǎn)過(guò)程中促使職工加強(qiáng)責(zé)任成本核算，并鼓勵(lì)職工增收節(jié)支和勤儉節(jié)約的意識(shí)。企業(yè)還可以通過(guò)“獎(jiǎng)”的細(xì)則來(lái)鼓勵(lì)員工的積極工作，“罰”的細(xì)則來(lái)監(jiān)督和制約不良的工作作風(fēng)，最終有效促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和提高。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑的要求不斷提高。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接影響著我們的生命財(cái)產(chǎn)安全和正常的生活秩序，為了更好地保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，滿足人們的需要，針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，狠抓質(zhì)量控制；嚴(yán)格劃分施工階段，實(shí)行規(guī)范化管理；加大建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：袁義福（1983-），男，遼寧大連人，供職于大連建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，研究方向：土木工程。

（責(zé)任編輯：周 瓊）