電力企業(yè)的人力資源集約化管理模式分析

付婷婷

摘 要：目前，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要方面，使得人力資源管理成為企業(yè)管理的重中之重，對(duì)人力資源進(jìn)行集約化管理能夠更好的發(fā)揮出人力資源作用。因此，本文針對(duì)電力企業(yè)人力資源集約化管理的有關(guān)問題進(jìn)行深入的分析和研究，希望可以為電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源的集約化管理提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；集約化管理；模式分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的電力行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，取得了可喜的成就，為社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但同時(shí)也導(dǎo)致電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)電力企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛采取提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，其中人力資源集約化管理就是其中非常重要的一點(diǎn)。電力企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行集約化管理具有重要的作用，不僅可以為企業(yè)儲(chǔ)備大量的人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而且還可以促進(jìn)員工自身的成長(zhǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)的信任和歸屬感。鑒于此，本文對(duì)人力資源集約化管理模式的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力企業(yè)的人力資源集約化管理綜述

簡(jiǎn)單來說，集約化管理就是企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益而將企業(yè)擁有的各種資源集中在一起，然后再進(jìn)行重新分配的管理過程。目前，以人為本的發(fā)展觀深入人心，很多電力企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛對(duì)人力資源進(jìn)行集約化管理，以期實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)進(jìn)行人力資源集約化管理的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)主要包括三點(diǎn)：一是提高員工的專業(yè)技能和工作的積極性。二是提高電力企業(yè)管理人員的管理能力和管理水平，從而提高企業(yè)整體的管理水平。三是促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

但是，目前很多電力企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行集約化管理時(shí)還存在一些問題，影響管理效果的發(fā)揮。因此，電力企業(yè)一定要積極的進(jìn)行探索，尋找加強(qiáng)人力資源集約化管理的措施，提高管理水平，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的更好的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源集約化管理的措施

（一）不斷優(yōu)化電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)崗位管理

不斷優(yōu)化電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)崗位管理是電力企業(yè)進(jìn)行人力資源集約化管理的重要手段，有利于從根本上強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理。人力資源集約化管理的理念就是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，然后配置更加適合的員工，從而實(shí)現(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提高。電力企業(yè)一定要正確認(rèn)識(shí)人力資源集約化管理的內(nèi)涵，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮各個(gè)方面的因素，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并不斷的強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的管理，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行人力資源集約化管理[1]。

（二） 科學(xué)規(guī)劃，合理配置人力資源

優(yōu)化人力資源配置可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此電力企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及員工的情況，對(duì)電力企業(yè)的人力資源配置問題進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，將專業(yè)技術(shù)過硬的員工安排到技術(shù)部門，而將銷售能力突出的員工安排到企業(yè)的營(yíng)銷部門，從而使員工在各自的崗位上充分的發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，并且還有利于企業(yè)儲(chǔ)備大量的人才，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展[2]。

（三）建立完善的績(jī)效考核制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度

電力企業(yè)要想提高員工工作的質(zhì)量和效率，就必須要建立完善的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。首先，電力企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該成立一個(gè)工作小組，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況以及用工的情況，制定適合企業(yè)的、有效的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。其次，提高績(jī)效考核和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的執(zhí)行力度，切實(shí)保障兩項(xiàng)制度真正落實(shí)到位，但是在具體的工作中一定要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，綜合考慮員工各方面的表現(xiàn)，給出正確的評(píng)價(jià)，從而決定獎(jiǎng)懲。只有這樣才能提高有員工工作的積極性和主動(dòng)性，并且主動(dòng)的提高自身的綜合素質(zhì)，從而提高工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[3]。

（四）加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)員工的培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的員工包括管理者和普通的工作人員，對(duì)這兩種類型員工都要加強(qiáng)教育和培養(yǎng)。一方面，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度。企業(yè)要重視提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)管理技能的培訓(xùn)，提高管理水平，從而帶領(lǐng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。另一方面，加強(qiáng)對(duì)普通員工的教育和培訓(xùn)工作。員工包括老員工和新員工，對(duì)老員工要進(jìn)行持續(xù)的教育，使老員工掌握新的專業(yè)技能。另外，還要提高老員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，去除電力企業(yè)論資排輩的現(xiàn)象。對(duì)新員工主要是做好崗前培訓(xùn)工作，使新員工全面的了解各個(gè)工作崗位的具體內(nèi)容和工作特點(diǎn)，并利用師傅帶徒弟的培養(yǎng)模式，從而使新員工快速的成長(zhǎng)起來，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)人力資源集約化管理對(duì)電力企業(yè)來說具有重要的意義，有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)。因此，電力企業(yè)一定要給予人力資源集約化管理足夠的重視，積極尋找并應(yīng)用提高管理水平的措施，只有這樣，才能發(fā)揮管理的積極作用，使電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王玲，馮東.人力資源集約化管理--招聘管理信息平臺(tái)的分析與設(shè)計(jì)[J].計(jì)算機(jī)光盤軟件與應(yīng)用，2014（22）：267-268.