關(guān)于國有資產(chǎn)管理工作的幾點思考

涂小艷

摘 要：2014年我部按照學校的總體工作部署，進一步提高服務(wù)意識，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)揮資產(chǎn)效益，提高資產(chǎn)管理水平，進一步凝練工作思路，加強規(guī)范化管理，以求真務(wù)實的作風，認真地做好各項工作。

關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn)管理；轉(zhuǎn)化思想；新突破

2014年我部按照學校的總體工作部署，進一步提高服務(wù)意識，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)揮資產(chǎn)效益，提高資產(chǎn)管理水平，進一步凝練工作思路，加強規(guī)范化管理，以求真務(wù)實的作風，認真地做好各項工作。

一、加強政治理論學習，進一步提高思想政治素質(zhì)和理論政策水平

根據(jù)學院的部署，我部緊緊圍繞實踐科學發(fā)展觀的重要思想，認真開展政治理論學習，深入學習和貫徹中央和學院的有關(guān)文件精神，全面領(lǐng)會科學發(fā)觀的科學內(nèi)涵和實踐要求，結(jié)合本部門的專業(yè)特點，積極探索高校國有資產(chǎn)管理的新規(guī)律，不斷提高隊伍的管理水平和工作能力；同時，進一步明確為教學、科研和全體教職工服務(wù)的宗旨，加強服務(wù)意識，樹立團結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效、規(guī)范管理、廉潔勤政、開拓進取的部門作風，不斷提高服務(wù)水平。

二、細化管理環(huán)節(jié)和目標，樹立全局意識和大局意識

國有資產(chǎn)管理部人員少，只有以提高工作效能為重點，以科學和量化為主線，強化服務(wù)意識、精細意識、細節(jié)意識，管理才能上層次。進一步明確分工，把崗位責任落實到實處；嚴格執(zhí)行工作標準和程序、強調(diào)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的團隊精神和艱苦奮斗的敬業(yè)精神。工作中要求一切以大局為重，一切以學校和教職工的利益為重，熱情主動為教職工服務(wù)。

三、盡快適應(yīng)學院轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)，理順內(nèi)部管理體制、合理分工及時開展工作

落實工作分工和工作職責，按照服務(wù)、指導、監(jiān)督和考核的要求，思考并制訂相關(guān)政策，盡快調(diào)整工作職責。以建立新的工作流程和管理制度為重點，逐步將個人重點工作、日常事務(wù)作為精細化管理的基本內(nèi)容，力求各項工作按計劃目標嚴格落實、高效實施。部門成員之間落實分工，開展工作，不能有工作脫節(jié)。同時我們要提高工作的執(zhí)行力度，不能光說話不辦事，更不能遇到事情相互推諉。

四、以清查摸清我院“家底”，為領(lǐng)導決策提供有力依據(jù)

1.如何既省錢又能保證行政、教學設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)一直我部工作的中心目標，我們時刻掌握最新的設(shè)備技術(shù)，認真研究、分析各系（部）及實驗室設(shè)備的配置情況，為領(lǐng)導決策提出意見和建議，不斷完善設(shè)備的合理配置。我們要把工作做好、做細，認真做好上請下達、下情上傳的橋梁作用，在為全院師生做好服務(wù)工作的同時也要為領(lǐng)導的決策提供有力的依據(jù)。

2.科學、動態(tài)管理，合理調(diào)配，提高資產(chǎn)的使有效益。國有資產(chǎn)是學校培養(yǎng)人才、開展科研、提高辦學水平的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，加強國有資產(chǎn)管理，促進國有資產(chǎn)合理、高效使用，防止國有資產(chǎn)流失，是我們工作的重要組成部分。首先，我們將科學化管理納入日常管理，建立教學儀器設(shè)備、家具管理的數(shù)據(jù)庫，進行計算機管理，掌握設(shè)備或家具的型號、規(guī)格、數(shù)量、金額、使用和變動情況，建立總帳、分戶帳、固定資產(chǎn)明細帳，做到帳、卡、物、資金對口。其次，實施動態(tài)管理，對各單位在用的設(shè)備的狀態(tài)、分布、配套情況、利用率、完好率做到心中有數(shù)，同時，充分發(fā)揮宏觀管理和監(jiān)督作用，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，對全院固定資產(chǎn)的使用和管理進行檢查，及時對資產(chǎn)丟失、報損、浪費和責任事故等情況提出處理意見，有效地防止資產(chǎn)的流失，減少不必要的損失浪費。最后，為真正提高資產(chǎn)的使用效益，組織固定資產(chǎn)的合理流動和調(diào)劑工作，從最大程度上保證固定資產(chǎn)無閑置、浪費和流失的現(xiàn)象，提高資產(chǎn)的利用率和使有效益。

五、認真負責，完成常規(guī)工作

1.根據(jù)學校2014年采購計劃，我部共組織公開招標3項，招標金額56.43萬元； 組織競爭性談判、單一來源、調(diào)研采購金額為54.16萬元。全年共簽定合同9份， 采購設(shè)備218臺、家具157件、易耗品及耗材近萬件，采購金額110.59萬元。

2.協(xié)同學院發(fā)展研究中心完成湖北省教育廳下達的《關(guān)于普通高等學?；巨k學情況統(tǒng)計表》的上報工作。

3.協(xié)助實驗實訓中心完成《高等學校實驗室信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)》的上報工作。

4.主動深入各部門，了解設(shè)備及家具的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，積極組織廠家技術(shù)人員維護維修，確保完好和正常運行。一年來，組織了廠家分批進行檢修和維護，維修設(shè)備和家具達百臺/套。

5.認真做好各類文件的整理、歸檔等工作，完成2014年各類資料的整理存檔工作。

六、今后工作的發(fā)展思路

2014年的工作已接近尾聲，我部門在經(jīng)歷了領(lǐng)導班子大調(diào)整之后，一定保持部門原有的優(yōu)良工作作風，在部門人員少，工作擔子加重的情況下，全力站好今年的最后一班崗，同時為來年的工作順利開展打開局面。

在新的一年里，我們將針對資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，全方位、多層次的強化國有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)利用率，保證學院國有資產(chǎn)安全，防止流失等方面進一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實現(xiàn)新突破；利用網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化，推進學院資產(chǎn)管理科學化、規(guī)范化、制度化、信息化進程，不斷提高學院資產(chǎn)管理水平和效益。

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