財(cái)務(wù)集中管理有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

肖松潔

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各企業(yè)均在積極尋求有效途徑提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)集中管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中化經(jīng)營(yíng)的有效途徑，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要促進(jìn)作用。本文從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)兩方面出發(fā)，分析企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的必要性，并提出財(cái)務(wù)集中管理的高效實(shí)行措施，以期為企業(yè)管理者提供科學(xué)參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)；財(cái)務(wù)集中管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)集中管理能夠有效提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式多為分權(quán)管理，管理效率相對(duì)較低，且決策步驟復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中容易錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)，不利于提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，進(jìn)一步提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)管理者在新時(shí)代急需解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的必要性

（一）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍在實(shí)行分權(quán)化財(cái)務(wù)管理，這一管理模式已無(wú)法很好地滿(mǎn)足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展要求。財(cái)務(wù)分權(quán)管理的弊端主要表現(xiàn)為： （1）財(cái)務(wù)分權(quán)管理極易形成小團(tuán)體主義.且會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也無(wú)法得到充分保障，資金支出流向的記錄缺乏規(guī)范性及準(zhǔn)確性，不利于資金的宏觀管理。 （2）由于缺乏有效的宏觀調(diào)控，企業(yè)中某些部門(mén)的資金短缺，而另一部分部門(mén)則表現(xiàn)出明顯的資金閑置現(xiàn)象，部門(mén)間的資金配置嚴(yán)重失衡，企業(yè)整體的資金利用率低下，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生不利影響。 （3）在分權(quán)管理的條件下，企業(yè)無(wú)法很好地完成對(duì)整體資金的籌集和調(diào)度，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的整體資金優(yōu)勢(shì)缺失嚴(yán)重，資金調(diào)度缺乏時(shí)效性，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)集中管理是現(xiàn)階段的有效管理模式，相較于傳統(tǒng)分權(quán)管理而言，具有明顯優(yōu)勢(shì)。第一，可實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬部門(mén)資金的統(tǒng)一管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資金核算管理，有效加快下屬單位的資金回籠時(shí)間，很好地解決了資金的無(wú)效占用現(xiàn)象；第二，能夠規(guī)范企業(yè)各部門(mén)的資金運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部的資金使用透明化，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制；第三，可在整體范圍內(nèi)提升預(yù)算管理意識(shí)，使各部門(mén)的預(yù)算管理工作得到良好落實(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的預(yù)算管理效率；第四，可充分利用企業(yè)自身的資金優(yōu)勢(shì)，減少貸款金額，有效提升企業(yè)信譽(yù)度，進(jìn)而為順利融資提供便利條件。

因此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，能夠有效提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，拓寬融資渠道，有效加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有重要意義，是企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必然要求。

二、實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的具體措施

（一）加強(qiáng)資金集中管理

資金集中管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的根本前提，采取有效措施加強(qiáng)資金的集中管理，對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理的良好實(shí)現(xiàn)具有積極作用。首先應(yīng)通過(guò)多種方法途徑及時(shí)回收拖欠費(fèi)用，將資金回籠時(shí)間控制在一定范圍內(nèi)，提高資金利用率；其次，可對(duì)比企業(yè)資金的預(yù)算水平與實(shí)際使用情況，將“降低開(kāi)支”的思想貫穿于各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理。為了更好地實(shí)行資金集中管理，企業(yè)可在內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算部門(mén)，使集中化資金管理得到更好實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的擴(kuò)張兼并提供充足的資金支持。同時(shí)，還應(yīng)在各部門(mén)落實(shí)預(yù)算管理，構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理是工作效率得到有效提高，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

（二）統(tǒng)一各部門(mén)財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一提供根本保障，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算工作更具準(zhǔn)確性。只有真正實(shí)現(xiàn)各部門(mén)財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一，才能推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理模式的更快落實(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部全面普及財(cái)務(wù)建設(shè)的重要性，提高財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)范性意識(shí)，并從政策、管理模式及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等多方面，將不同下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)制度很好地統(tǒng)一起來(lái)，為管理者作出科學(xué)正確的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。

（三）構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建，不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)信息的查詢(xún)提供便利，使管理人員更便捷地了解各下屬部門(mén)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，還能加強(qiáng)部門(mén)間的相互監(jiān)督，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，從而為管理者提供科學(xué)正確的決策依據(jù)。應(yīng)立足于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)工作需求，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人分配相應(yīng)的管理權(quán)限，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的可靠性。此外，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還能為財(cái)務(wù)人員的工作提供便利，有效提高財(cái)務(wù)工作的效率。

（四）資金收支“分線”管理

企業(yè)資金的收支“分線”管理，能夠幫助管理者更清楚地了解到企業(yè)的資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的問(wèn)題并采取應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的使用率。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分利用收支資金的“分線”管理，在確保企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上，盡可能地降低資金持有量，縮短企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)周期；另一方面，管理人員還應(yīng)以收支資金的“分線”管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供基本保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集中化財(cái)務(wù)管理相較于分權(quán)管理而言，能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代要求，對(duì)于企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，具有深遠(yuǎn)意義。因此，企業(yè)高層管理者不僅要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)，在自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)集中管理在企業(yè)內(nèi)部得到良好落實(shí)；還應(yīng)做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，提高部門(mén)負(fù)責(zé)人的意識(shí)水平，使各部門(mén)共同致力于財(cái)務(wù)集中管理體制的完善。只有這樣才能在企業(yè)內(nèi)部真正落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展提供資金基礎(chǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提高。