分宜縣全媒體改革之探索與思考

袁玉咨

（分宜廣播電視臺(tái)〈分宜縣全媒體中心〉，江西 新余 336600）

分宜縣全媒體改革之探索與思考

袁玉咨

（分宜廣播電視臺(tái)〈分宜縣全媒體中心〉，江西 新余 336600）

隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，各種新興媒體不斷產(chǎn)生和興起，一種全新的信息傳播方式、收視方式開(kāi)始進(jìn)入大家的生活，并擁有了相對(duì)穩(wěn)定的受眾群體。廣播電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的地位受到了極大挑戰(zhàn)。加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新常態(tài)、加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。本文將對(duì)分宜廣播電視臺(tái)與新媒體融合改革成立的分宜縣全媒體中心進(jìn)行探索與思考，以期給后續(xù)的研究者提供一定參考。

傳統(tǒng)媒體；新媒體；融合發(fā)展

隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，微信、微博等各種新興媒體紛紛產(chǎn)生和興起，一種全新的信息傳播方式、娛樂(lè)方式、收視方式和消費(fèi)方式開(kāi)始進(jìn)入大家的生活，并擁有了相對(duì)穩(wěn)定的受眾群體。廣播電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的地位受到了極大挑戰(zhàn)。推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展已經(jīng)成了未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，縣級(jí)廣播電視媒體作為基層傳播媒介的重要組成部分，加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)新媒體的融合是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新常態(tài)、加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

2016年9月1日，分宜縣全媒體中心成立揭牌，開(kāi)啟了分宜縣傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展之路，成為江西省縣級(jí)媒體改革第一家。分宜縣全媒體中心是由原分宜的三家傳統(tǒng)媒體即分宜廣播電視臺(tái)、分宜人民廣播電臺(tái)（頻率為FM99.1）、《分宜報(bào)》和四家新興媒體即政務(wù)官方微博公眾號(hào)“分宜發(fā)布”、微信公眾平臺(tái)“分宜發(fā)布”、《江西手機(jī)報(bào)分宜版》《中國(guó)分宜網(wǎng)》融合成立，現(xiàn)分為總編室、辦公室、新聞采訪部、編輯制作部、技術(shù)部和傳媒公司五個(gè)部門(mén)和一個(gè)公司。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合之后，如何創(chuàng)出一條適合自身發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)、高效、可持續(xù)”的融媒模式，推動(dòng)分宜廣播電視臺(tái)、中國(guó)分宜網(wǎng)、兩微一端等轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和融合發(fā)展，成為全媒中心下一步工作的有益實(shí)踐與積極探索。

全媒體中心作為一個(gè)全新的新聞?shì)浾摴ぷ髌脚_(tái)和載體，必須充分發(fā)揮好分宜縣委、縣政府的喉舌作用，要始終堅(jiān)持正確的新聞?shì)浾搶?dǎo)向，唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量；必須準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏、受眾需求，借助先進(jìn)信息傳播技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通，全面提升全媒體的新聞采集、編輯制作和解讀分析能力，增強(qiáng)全媒體的影響力。

全媒體中心改革后，所有稿件進(jìn)入“新聞超市”平臺(tái)，按需取稿計(jì)酬，每個(gè)人都是全媒體中心的記者，既減少了人才重置，又提高了作戰(zhàn)效率；徹底打破了是否一個(gè)媒體、打破了績(jī)效考評(píng)、多干少干一個(gè)樣的體制機(jī)制壁壘，建立了全媒體中心的指揮中心和“新聞超市”平臺(tái)，還要實(shí)行“一個(gè)打造兩個(gè)統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合與發(fā)展。

第一，要打造一個(gè)云平臺(tái)。云平臺(tái)作為支撐全媒體中心運(yùn)行的管控后臺(tái)，是功能強(qiáng)大的資源庫(kù)，可以完成媒體生產(chǎn)過(guò)程中所有的指揮、調(diào)度和信息溝通，用一體化思維來(lái)整合系統(tǒng)內(nèi)部原本分立的資源管理部門(mén)之間的關(guān)系。只有打造適應(yīng)全媒體全業(yè)務(wù)貫通需求的云平臺(tái)，才能從根本改變不同媒體間采集制作相互獨(dú)立、分散、低效運(yùn)行的狀況；只有打造一個(gè)云平臺(tái)，依托全面的云計(jì)算、云服務(wù)的能力，融合全媒體技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)涵蓋廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等所有媒體形式的采集、制作、編輯、存儲(chǔ)、播出、管理等融合的全媒體功能。

第二，統(tǒng)一指揮。改變?cè)瓉?lái)各媒體、各部門(mén)分別指揮、各自為戰(zhàn)的局面，所有記者全部進(jìn)入全媒體中心，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度；所有稿件全部進(jìn)入分宜全媒體中心的“新聞超市”平臺(tái)里，供廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和新媒體根據(jù)各自的特點(diǎn)抓取選用。只有這樣才能更好地讓全媒體中心實(shí)現(xiàn)新聞的“一次采集、多樣生成、N次傳播”功效。

第三，統(tǒng)一考核。中心成立考核組，探索建立嚴(yán)謹(jǐn)、高效的全媒體運(yùn)行管理體制機(jī)制和全新的用工薪酬制度，實(shí)現(xiàn)編內(nèi)編外人員一視同仁、以崗定薪、同工同酬，從而留住人才。在考核中，充分利用全媒體的融合互動(dòng)功能，按照稿件質(zhì)量、新聞價(jià)值和傳播效果，如點(diǎn)擊率、閱讀量等考核打分。記者采訪的稿件以廣播電視采用稿為主進(jìn)行基礎(chǔ)分值評(píng)定，再根據(jù)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)選用情況進(jìn)行加權(quán)計(jì)分，選用次數(shù)越多加權(quán)越大。

第四，記者從單一型向全媒體全技能型轉(zhuǎn)變。全媒體中心對(duì)記者的新聞素養(yǎng)特別是新媒體技能進(jìn)行多次培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)從單一文字、攝像記者到文字、視頻、圖片、音頻、VR運(yùn)用及制作的全技能記者轉(zhuǎn)變。這就對(duì)中心記者的素質(zhì)提出了更高的要求，業(yè)務(wù)知識(shí)面要廣、新媒體技能要強(qiáng)，這樣才能滿足全媒體融合后的發(fā)展需求。

第五，工作重心從以廣播電視為主向做精廣播電視、做優(yōu)報(bào)紙、做活新媒體轉(zhuǎn)變。全媒體中心除了要有一批采集新聞素材的一線記者外，還要組建一支精編團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)從融媒體平臺(tái)上精選、精編稿件；進(jìn)一步做精黨報(bào)，做優(yōu)兩微一端，尤其是要做強(qiáng)廣播電視新聞，堅(jiān)持唱響主旋律、守好主陣地。

第六，工作方式由“紙端”到“指端”的徹底轉(zhuǎn)變。全媒體中心生產(chǎn)流程從以廣播、電視為主向以新媒體為主轉(zhuǎn)變，編采人員的主要精力和新聞生產(chǎn)流程發(fā)生了變化，更符合從“紙端”到“指端”轉(zhuǎn)移的新興媒體傳播規(guī)律，更符合現(xiàn)代大眾的閱讀習(xí)慣和心理需求。過(guò)去的重點(diǎn)報(bào)道，就是一條新聞、一篇稿子加一張報(bào)紙，現(xiàn)在則是手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、客戶端等方式，全方位、全時(shí)段、多渠道、多體裁；立體多維、聯(lián)動(dòng)互動(dòng)；可聽(tīng)、可視、可讀、可點(diǎn)、可身臨其境。

筆者認(rèn)為，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和融合發(fā)展，除了要建立好全媒體中心的指揮中心和“新聞超市”平臺(tái)，實(shí)行“一個(gè)打造兩個(gè)統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”外，同時(shí)需要積極應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升內(nèi)容傳播的有效性和感染力，不斷提升傳統(tǒng)內(nèi)容資源的附加值，不斷提升廣播電視、報(bào)紙、微信、微博及網(wǎng)絡(luò)的傳播力和影響力；還需要不斷轉(zhuǎn)變傳播模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體、社交媒體等新媒體之間的融合互動(dòng)。此外，還需要轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)的深度合作，促使單一、分散、粗放的運(yùn)營(yíng)模式向集約、規(guī)模、精細(xì)化方向發(fā)展，以便更好地滿足多平臺(tái)、多終端、多樣化的社會(huì)需求。

G206.2

A

1674-8883（2016）23-0196-01

袁玉咨（1975—），男，江西分宜人，本科，記者，主要研究方向：廣播電視新聞采寫(xiě)、報(bào)道，電視節(jié)目編導(dǎo)。