當(dāng)前企業(yè)媒體破解生存困境探析

劉海濤

（包鋼新聞中心，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

當(dāng)前企業(yè)媒體破解生存困境探析

劉海濤

（包鋼新聞中心，內(nèi)蒙古 包頭 014010）

傳統(tǒng)媒體的生存發(fā)展堪憂。在這種大環(huán)境下，企業(yè)媒體特別是鋼鐵企業(yè)下屬媒體，應(yīng)進一步解放思想、開闊思路，精準(zhǔn)定位、發(fā)揮優(yōu)勢，加強與新媒體融合，在服務(wù)好企業(yè)的同時構(gòu)建自己的生存業(yè)態(tài)，雙管齊下、搏擊市場，贏得生存發(fā)展的主動權(quán)。

企業(yè)媒體；生存困境；出路

一、精準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢，強筋健骨

當(dāng)前，新媒體技術(shù)的發(fā)展使得原有的大眾傳媒的傳播形式發(fā)生了深刻變化。進入近代社會以來，人與人之間的聯(lián)系越來越密切，社會化程度大大加深，需要有一種大眾化、傳播速度快、傳播范圍廣的媒介作為人與人之間進行信息溝通的渠道，報刊、影視、廣播這三種大眾傳播媒體應(yīng)運而生，使人們的生活方式發(fā)生了巨大變化。初期乃至很長一段時間以來，這三種大眾傳播媒體占據(jù)著絕對的渠道優(yōu)勢，把握著信息話語權(quán)，擁有眾多受眾，公信力、影響力巨大。新媒體的出現(xiàn)打破了這種局面，開創(chuàng)了“自媒體時代”。美國《連線》雜志對新媒體的定義是“所有人對所有人的傳播”。信息的傳播者與受眾的身份不再有明顯差別，每個人有可能既是信息的制造者又是信息的傳播者，同時又充當(dāng)信息接收者。這種變化倒逼傳統(tǒng)媒體必須重新審視自身，精準(zhǔn)定位，揚長避短，開辟生存發(fā)展的新領(lǐng)地。

企業(yè)媒體長期依靠企業(yè)生存，主要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想、工作、生活的方方面面，在職工及其家屬中較有影響力；在長時間的發(fā)展過程中，擁有一定的市場規(guī)模、業(yè)務(wù)覆蓋面積、專門的技術(shù)和人員等，并且積累了較多經(jīng)驗。缺點是缺乏經(jīng)營意識，不夠靈活多變，程式過于固定，已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的腳步。

一方面，企業(yè)媒體要繼續(xù)履行使命，為企業(yè)生存穩(wěn)定、改革發(fā)展鼓與呼；另一方面，企業(yè)要發(fā)揮自己在傳播領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗，規(guī)劃自身發(fā)展，儲備人才技術(shù)，發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，提質(zhì)增效。

提高效率，降低運營成本。由于企業(yè)媒體長時間依賴于企業(yè)，機構(gòu)人員設(shè)置臃腫，效率低下，改革的第一步就是要打破鐵飯碗，下大力氣調(diào)動專業(yè)人員的工作積極性，提高工作效率。培養(yǎng)一專多能的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，推行采、編、排一體化，便于信息被迅速采集和發(fā)布，同時便于媒體的經(jīng)營和管理，降低媒體運營成本。

做精做深內(nèi)容，提升競爭力。信息時代，特別是新媒體技術(shù)的發(fā)展讓信息傳播更加便捷，現(xiàn)代人每天被各種各樣、真假難辨的信息轟炸著。因此，企業(yè)媒體必須做精做深內(nèi)容，才能滿足人們對信息的需求。

在巨大的生存壓力之下，有的媒體采取刊發(fā)花邊新聞、增強娛樂性等舉措吸引眼球。這種嘩眾取寵的做法是不明智的。

比較新媒體和傳統(tǒng)媒體的傳播，紙媒的內(nèi)容優(yōu)勢是新媒體所不具備的，并且是在很長的時間內(nèi)都無法企及的。受眾的核心需求永遠(yuǎn)都是內(nèi)容，在當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)媒體要堅守陣地，必須堅持“內(nèi)容為王”的原則，維護自己的公信力和影響力。企業(yè)媒體可以發(fā)揮自己身處企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，憑著對企業(yè)自上而下的了解，做精做深內(nèi)容，滿足企業(yè)職工的資訊和情感需求。

傳統(tǒng)媒體應(yīng)善于思考，應(yīng)更具前瞻性。美國報人普利策曾經(jīng)說過，新聞工作者是社會這條大船上的“瞭望者”。新聞媒體應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的眼光，以一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度、理性的邏輯和冷靜的思維，對社會前進中的障礙有所警覺，并提醒公眾注意，為大船的平安前行保駕護航。當(dāng)前在計算機技術(shù)的影響下，社會生活正發(fā)生著深刻變化，也存在很多問題，傳統(tǒng)媒體既然在信息發(fā)布的及時性上無法與新媒體比拼，那么就要在資訊的深度上做文章，敏銳捕捉變化，站在大眾的立場上對各種變化認(rèn)真思考并與讀者交流。在資訊爆炸的時代，帶領(lǐng)讀者去偽存真、明辨是非，同時打造自己的實力品牌。

二、解放思想，直面市場，自力更生

很長一段時間里，企業(yè)媒體生于企業(yè)、依附于企業(yè)，缺乏獨立性和自主性，對自身發(fā)展沒有明確的定位和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，這是企業(yè)媒體發(fā)展動力不足的根源所在。受體制機制約束，企業(yè)媒體在發(fā)展過程中有些縮手縮腳，擁有很多資源卻又無所作為，導(dǎo)致資源浪費，效益低下。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自身運營難以為繼，企業(yè)媒體終將直面市場，開始對自己的“人生”負(fù)責(zé)。

任何事物都有兩面性，只要端正心態(tài)，企業(yè)媒體還是可以大有所為。之前有企業(yè)的庇護，雖然不用為生計發(fā)愁，但是企業(yè)媒體永遠(yuǎn)都只是企業(yè)的附屬，不可能做大做強。如今，直面市場，雖然“寒氣”逼人，但同時也面臨很多機遇，掌握了自主權(quán)，可以很好地謀劃自身的發(fā)展。

2016年8月，包鋼（集團）公司對其下屬新聞中心進行改革，將其從費用單位改成公司，并整合客運、酒店賓館、體育場館等資源，成立鐵花文化公司，進軍文化產(chǎn)業(yè)。這對企業(yè)媒體來說，是一個很好的轉(zhuǎn)型機會，而且發(fā)展前景廣闊。企業(yè)媒體應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整定位，從公司運營的角度規(guī)劃全局，調(diào)整原有機構(gòu)人員，精兵簡政，輕裝上陣。針對市場需求，剖析原有業(yè)務(wù)，把人、財、物投入能創(chuàng)效、市場前景好的項目上，做好技術(shù)人員資源儲備，早日實現(xiàn)自力更生。

三、把握機遇，順勢而為，做大做強

說到傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不能不提新媒體，新媒體的發(fā)展是大勢所趨，傳統(tǒng)媒體要想發(fā)展，必須與新媒體做好深度融合。截至2016年第一季度末，微信每月活躍用戶已達到5.49億，用戶覆蓋200多個國家、超過20種語言。此外，各品牌的微信公眾賬號總數(shù)已經(jīng)超過800萬個，移動應(yīng)用對接數(shù)量超過85000個，微信支付用戶則達到4億左右。微信已經(jīng)不單單是一個充滿創(chuàng)新功能的手機應(yīng)用，它覆蓋90%以上的智能手機，成為人們生活中不可或缺的日常使用工具。

要用新媒體的思維改造傳統(tǒng)媒體。新媒體的語言活潑生動，更接地氣；簡潔的文字、直觀的畫面，便于受眾快速接收并進行互動。傳統(tǒng)媒體可以學(xué)習(xí)借鑒，如在報紙編排中，避免大段文字出現(xiàn)，通過編輯將最精要的內(nèi)容展現(xiàn)出來，多采用圖片、表格等形式，幫助讀者快速閱讀。其次，加強傳統(tǒng)媒體的互動性，為讀者發(fā)聲提供平臺，豐富報道形式，全面反映社會生活。

優(yōu)勢互補，全媒體發(fā)布。企業(yè)媒體應(yīng)充分利用新媒體技術(shù)，建立自己的微信公眾賬號、讀者微信群，打造品牌欄目，實現(xiàn)報紙、電視、廣播、新媒體全方位、立體化播報，增強輿論宣傳效果。目前，很多企業(yè)都建立了自己的新媒體平臺，但只是轉(zhuǎn)載傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，或是對傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的二次加工，缺乏經(jīng)營思路，尚處于摸索階段。未來，這一領(lǐng)域?qū)⒂泻艽蟮拈_發(fā)空間。

G206.2

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1674-8883（2016）23-0298-01