“四向”建設(shè)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

數(shù)十年來(lái)，華爍科技股份有限公司(前身為湖北省化學(xué)研究院)從創(chuàng)新方向、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新活力幾個(gè)方面著手，積極開展“明確發(fā)展方向、創(chuàng)新機(jī)制導(dǎo)向、尋求價(jià)值同向、成就民心所向”的“四向”建設(shè)，更是成為永葆企業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的不二法門。

一、明確發(fā)展方向，指明創(chuàng)新路徑

作為老牌的科研單位，華爍科技擁有深厚的科研底蘊(yùn)和學(xué)科優(yōu)勢(shì)，擁有高素質(zhì)的科研專家隊(duì)伍和眾多新興企業(yè)難以比擬的科技資源，然而這些并不能使華爍科技的改革發(fā)展一帆風(fēng)順。正如價(jià)值、價(jià)格和供求的關(guān)系一樣，華爍的發(fā)展更需要明確創(chuàng)新的方向，探求真正的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，切實(shí)做到產(chǎn)學(xué)研和市場(chǎng)一體化，順利達(dá)成“驚險(xiǎn)的一躍”。故而，明確創(chuàng)新發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)有的放矢，才能保障科技人員的有效創(chuàng)新。

建成科技型高新技術(shù)現(xiàn)代企業(yè)是公司發(fā)展方向，力爭(zhēng)公司上市是近期發(fā)展目標(biāo)。華爍科技密切關(guān)注國(guó)家政策和行業(yè)動(dòng)向，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)為中心，優(yōu)化公司內(nèi)部資源配置，通過(guò)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升市場(chǎng)行為的前瞻性和決策的預(yù)見性，初步形成了“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)、人強(qiáng)我精”的格局。

早些年，華爍科技堅(jiān)持面向市場(chǎng)找課題，引導(dǎo)和鼓勵(lì)科技人員走出實(shí)驗(yàn)室，走向市場(chǎng)一線，實(shí)現(xiàn)了科技成果產(chǎn)業(yè)化。公司成立后，通過(guò)資源的優(yōu)化配置，將技術(shù)相似、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高的22個(gè)課題組整合成為7個(gè)事業(yè)部，形成以先進(jìn)高分子材料和新型催化劑為技術(shù)源頭的兩類主業(yè)，有的放矢的在同一主業(yè)方向打造1-2個(gè)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的主打產(chǎn)品，形成“大樹”項(xiàng)目，著重打造精細(xì)化工市場(chǎng)的龍頭地位。同時(shí)，以國(guó)家十二五、十三五發(fā)展規(guī)劃為指引，在市場(chǎng)急需技術(shù)、政策傾斜項(xiàng)目、行業(yè)共性技術(shù)和難點(diǎn)技術(shù)等方面，集中優(yōu)勢(shì)資源，布局中長(zhǎng)線科研項(xiàng)目，指明了創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑。

二、創(chuàng)新機(jī)制導(dǎo)向，搭建創(chuàng)新平臺(tái)

從1984年成為湖北省科技體制改革試點(diǎn)單位、1993年成為湖北省深化科技體制改革試點(diǎn)單位，到2003年成為全國(guó)事業(yè)單位工作人員聘用制改革試點(diǎn);從2008年被確定為湖北省科研院所轉(zhuǎn)制、改制、上市試點(diǎn)單位，到2015年推進(jìn)新三板掛牌上市。一次次的改革破冰，讓華爍科技從產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，一步步發(fā)展到現(xiàn)今的股份制公司。從原先的“以學(xué)科帶產(chǎn)業(yè)”到“以產(chǎn)業(yè)帶學(xué)科”、再到現(xiàn)在的“市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，華爍科技打破以往以學(xué)科為劃分依據(jù)的組織結(jié)構(gòu)和管理建制的桎梏，整合優(yōu)勢(shì)資源，組建起以產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)為中心的多學(xué)科、多專業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，大大促進(jìn)了科研成果轉(zhuǎn)化率，積極推動(dòng)高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同步提升。

經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷改革創(chuàng)新，華爍科技逐漸形成了順應(yīng)企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律、有利企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“六大機(jī)制”。一是民主科學(xué)的決策機(jī)制，建立傾聽民聲、集中民智、反映民意、體現(xiàn)民權(quán)的機(jī)制和渠道，堅(jiān)持民主決策，從而保證科學(xué)決策;二是人盡其才的用人機(jī)制，堅(jiān)持人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)，使人才各盡其能、各司其職、各得其所;三是績(jī)效優(yōu)先的分配機(jī)制，實(shí)行人才市場(chǎng)價(jià)，不搞平均主義，堅(jiān)持首次分配講求績(jī)效、按貢獻(xiàn)取酬，再次分配要兼顧公平、體現(xiàn)成果共享;四是鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人才的論文、成果、專利、專著、產(chǎn)品、利潤(rùn)、管理等各類創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)行全方位、全過(guò)程的獎(jiǎng)勵(lì);五是權(quán)責(zé)明晰的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的管理機(jī)制;六是嚴(yán)格公開的監(jiān)督約束機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)接受群眾和組織的監(jiān)督。

通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，華爍科技建成了一氧化碳變換催化劑、氣體凈化劑國(guó)家重點(diǎn)工業(yè)性試驗(yàn)基地、國(guó)家高新技術(shù)(863)成果產(chǎn)業(yè)化基地、國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范基地、湖北省化工新材料中試基地、湖北省光通信化學(xué)材料工程技術(shù)研究中心、湖北省中小企業(yè)共性技術(shù)有機(jī)催化合成研究開發(fā)中心和博士后科研工作站，成為國(guó)家和湖北省化學(xué)新材料、化工新工藝的研究與開發(fā)、中試與工試和產(chǎn)業(yè)化示范的重要依托單位。

三、尋求價(jià)值同向，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

挖掘典型事例，樹立身邊榜樣，是華爍科技培育創(chuàng)新文化的重要舉措。利用公司道德講堂，以“身邊的人講述身邊的故事，身邊的故事教育身邊的人”為活動(dòng)宗旨，深入員工之中，挖掘感人事跡，結(jié)合科研生產(chǎn)崗位特質(zhì)，開展先進(jìn)人物事跡的宣講教育活動(dòng)，既是一次靈魂的感悟，更是一種激情的升華。組織節(jié)慶活動(dòng)，開展評(píng)選表彰，激勵(lì)創(chuàng)造創(chuàng)新，是公司文化建設(shè)的又一特色，公司堅(jiān)持開展“三八”、“五一”、“五四”、“七一”和年度評(píng)選表彰活動(dòng)，發(fā)放證書與獎(jiǎng)金，制作宣傳冊(cè)、舉辦宣傳專欄。在公司，崇尚創(chuàng)新、人人創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，已形成一種氛圍。在員工中，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)信友善，激情飽滿，精益求精，已成為一種常態(tài)。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用與優(yōu)勢(shì)，是華爍科技培育創(chuàng)新文化的組織保證。從公司黨委積極宣傳貫徹落實(shí)黨的方針路線政策，切實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)，引導(dǎo)全民閱讀，創(chuàng)建書香企業(yè);到公司健全規(guī)章制度，規(guī)范勞動(dòng)用工，健全五險(xiǎn)一金，改善福利待遇，改建裝修宿舍，實(shí)行免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)餐。從公司工會(huì)維護(hù)員工權(quán)益，開展民主管理，表彰愛崗敬業(yè)，組織生產(chǎn)崗位優(yōu)秀員工夏季集體休養(yǎng);到公司團(tuán)委繼承紅色傳統(tǒng)，堅(jiān)持理想信念教育，組織崗位建功立業(yè)，開展“爭(zhēng)做青年馬克思主義者”活動(dòng)……在華爍科技，黨、政、工、團(tuán)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)得到了充分發(fā)揮，團(tuán)結(jié)人心，感染精神，激發(fā)創(chuàng)新，營(yíng)造氛圍。

四、成就民心所向，實(shí)現(xiàn)人企共贏

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展最終還是要落實(shí)到富有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍上來(lái)。華爍科技堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)創(chuàng)新激勵(lì)，走人企共贏的發(fā)展道路，充分激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力的永續(xù)。

正所謂“民心所向，勝之所往”，華爍科技高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)和人才激勵(lì)，通過(guò)薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式和感情傾注、提供條件、搭建平臺(tái)等措施，充分激發(fā)了人才創(chuàng)新積極性。一是建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，使產(chǎn)權(quán)更加明晰，責(zé)任更加明確，主要科技人員成為公司主要股東，主要產(chǎn)業(yè)方向的負(fù)責(zé)人成為公司董事、監(jiān)事，職工思想觀念實(shí)現(xiàn)了“要我貢獻(xiàn)”向“我要貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變。二是建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制，打造職工與企業(yè)的利益共同體，職工思想觀念實(shí)現(xiàn)了“為單位工作”向“為自己工作”轉(zhuǎn)變。三是建立資源共享機(jī)制，職工既是員工、又是股東，實(shí)現(xiàn)了利益訴求的高度統(tǒng)一，改變了事業(yè)單位體制下課題組各自為戰(zhàn)的局面。這種資源與利益共享、責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的全新機(jī)制，讓職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了利益訴求的高度統(tǒng)一，讓職工思想觀念逐步實(shí)現(xiàn)了由“要我貢獻(xiàn)”向“我要貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變，由“干工作”向“干事業(yè)”轉(zhuǎn)變。

此外，圍繞“人企共贏”這一目標(biāo)，華爍科技近年來(lái)積極出臺(tái)各項(xiàng)方案措施：實(shí)行“賽馬不相馬”人才選拔機(jī)制，實(shí)行員工“雙通道”職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)行人才市場(chǎng)價(jià)的分配方式。同時(shí)，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)并舉，利導(dǎo)發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，激活創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，保持創(chuàng)新活力……

如此一來(lái)，各項(xiàng)科研成果在華爍紛紛落地?！笆濉逼陂g，華爍科技申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利57件，比“十一五”增長(zhǎng)50%;新增國(guó)家授權(quán)發(fā)明專利43件，比“十一五”增長(zhǎng)79%;成功申請(qǐng)并獲國(guó)外授權(quán)發(fā)明專利3件、國(guó)際pct專利1件;獲得省級(jí)鑒定成果5項(xiàng)，國(guó)家發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、湖北省科技成果推廣獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，先后起草和制定國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40個(gè)?！笆濉逼陂g，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入近20個(gè)億，繳納稅收1.7個(gè)億，先后獲得集體榮譽(yù)78項(xiàng)，其中，國(guó)家級(jí)5項(xiàng)，省級(jí)21項(xiàng)。公司員工中，1人榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、1個(gè)榮獲“全國(guó)青年崗位能手”、3人榮獲“湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?人榮獲“湖北省百優(yōu)十佳農(nóng)民工”等榮譽(yù)稱號(hào)，先后有800多人次受到上級(jí)、公司和部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)。