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    只有堅(jiān)持反腐倡廉,國有企業(yè)才能做大做強(qiáng)做優(yōu)

    2016-02-23 02:11:47白彥
    紅旗文稿 2016年2期
    關(guān)鍵詞:國有企業(yè)監(jiān)督企業(yè)

    白彥

    2015年7月,習(xí)近平總書記在吉林調(diào)研時(shí)對國企的貢獻(xiàn)給予高度肯定,強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)是推進(jìn)現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量,要堅(jiān)持國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位不動(dòng)搖,堅(jiān)持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖。

    國有企業(yè)是堅(jiān)持社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的重要基礎(chǔ)。改革開放三十多年來,國有企業(yè)為國家經(jīng)濟(jì)騰飛和國有資本的保值增值做出了巨大貢獻(xiàn)。據(jù)財(cái)政部統(tǒng)計(jì),2014年全年累計(jì),全國國有企業(yè)營業(yè)總收入480636.4億元,資產(chǎn)總額達(dá)到1021187.8億元,利潤總額24765.4億元,應(yīng)交稅金37860.8億元,占全國財(cái)政收入的27%。2014年,我國入選世界500強(qiáng)的94家內(nèi)地企業(yè)中有83家為國有及國有控股企業(yè);2014年度國家科技獎(jiǎng)勵(lì)中,中央企業(yè)獲得96項(xiàng),占總數(shù)的35.3%。國有企業(yè)也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)力量。截至2013年底,全國國有企業(yè)(不含金融類)劃歸社?;饑泄蓹?quán)2301億元,占全部社?;鹭?cái)政性收入的近40%;國有企業(yè)還承擔(dān)了大量的企業(yè)辦社會(huì)職能,包括醫(yī)療、教育、市政、消防、社區(qū)等,每年為此支出上千億元。

    但在改革發(fā)展過程中,一些國有企業(yè)也逐漸暴露出管理不規(guī)范、內(nèi)部人控制嚴(yán)重、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力缺乏制約、腐敗案件多發(fā)、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督不到位等問題。大力推進(jìn)國企反腐倡廉建設(shè)已經(jīng)成為掃清企業(yè)經(jīng)營障礙、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

    當(dāng)前國企反腐倡廉建設(shè)存在的突出問題

    1.違紀(jì)違法問題存在一定普遍性。截至2015年底,中央巡視組完成對55家國有重點(diǎn)骨干企業(yè)的巡視,國資委也將陸續(xù)完成對50余家中央一級國有企業(yè)的巡視。這些企業(yè)資源資金密集,體量龐大,涉及石油、煤炭、電力、航空等經(jīng)濟(jì)命脈產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,但卻由于黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、組織渙散,其中一些企業(yè)暴露出來的問題相當(dāng)嚴(yán)重。

    一是生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域極易發(fā)生尋租行為、利益輸送、權(quán)錢交易、關(guān)聯(lián)交易、貪腐等問題。這些問題頻發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括工程建設(shè)、投資融資、經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、勞務(wù)外包、資產(chǎn)收購、改制重組、企業(yè)并購等。

    二是黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制落實(shí)不力。有些國企“兩個(gè)責(zé)任”缺位,黨組對紀(jì)檢監(jiān)察部門查案不夠重視、責(zé)任不落實(shí),部分紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督責(zé)任嚴(yán)重缺失,對企業(yè)典型違紀(jì)違法案件沒有及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和警示教育,處罰偏輕且追究不力,用黨政紀(jì)處分替代刑事處罰等。黨的十八大以來,國企“四風(fēng)”問題得到了有效遏制,但仍存在屢禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)等問題。

    三是“三重一大”制度執(zhí)行乏力,集體決策管控存在不足?!叭匾淮蟆保粗卮髥栴}決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用)制度是對企業(yè)人、權(quán)、錢、物、事實(shí)行有效管控的民主決策機(jī)制。然而部分國企的執(zhí)行并不理想,存在企業(yè)決策制度嚴(yán)重滯后,決策主體、決策分工、決策事項(xiàng)范圍明晰度低,實(shí)施辦法操作性不強(qiáng),未建立跟蹤機(jī)制和事后評價(jià)機(jī)制,決策過程中有章不循,決策程序不規(guī)范,決策記錄不完整,應(yīng)上會(huì)而未上會(huì)等問題。

    四是國企對選人用人制度執(zhí)行不嚴(yán)。表現(xiàn)為溝通醞釀不充分、民主推薦比例不高,干部任免透明度低,某些領(lǐng)導(dǎo)違反干部選用回避制度,違規(guī)越級提拔親屬,未經(jīng)考察、臨時(shí)動(dòng)議提拔,離任前突擊提拔,“帶病提拔”,“帶病上崗”,部分到齡領(lǐng)導(dǎo)延時(shí)退休,干部交流輪崗力度欠缺,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督失之于寬、失之于軟等。

    2.腐敗窩案、串案較多。國企腐敗案件往往存在著縱向上的關(guān)聯(lián)性與橫向上的廣泛性特征,系統(tǒng)內(nèi)部從上至下的多位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)到基層骨干,各個(gè)平行部門、不同工種的分管領(lǐng)導(dǎo)均有牽涉。

    涉案金額少則幾百萬多則上億元,巨大的經(jīng)濟(jì)利益是誘惑“原罪”的動(dòng)力源泉。國企高管腐敗的負(fù)面示范是誘發(fā)其他領(lǐng)導(dǎo)、員工腐敗的重要原因,而一些“一把手”還充當(dāng)眾多下屬的“保護(hù)傘”,其部分同僚、下屬或自愿或被迫地參與到“腐敗大計(jì)”,成為腐敗“朋友圈”的一員,實(shí)施具體犯罪行為,結(jié)成利益同盟。

    資產(chǎn)管理制度的不健全也為貪腐人員利用制度漏洞提供了可乘之機(jī)。比如,少數(shù)國企對國有資產(chǎn)(包括經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn))登記造冊中存在著少登記、不登記的現(xiàn)象,以致未能全面掌握國企資產(chǎn)整體狀況;缺乏對資產(chǎn)購入、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管;缺乏對無形資產(chǎn)的有效核算制度;在招投標(biāo)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行公開招投標(biāo)而實(shí)施暗箱操作等。少數(shù)腐敗人員極力拉攏財(cái)務(wù)人員從旁協(xié)助,并許諾重利誘其成為從犯,利用這些財(cái)務(wù)管理漏洞損公肥私,攪亂賬目,掩蓋罪證。

    3.官商勾結(jié),商商(國企、民企)串通的態(tài)勢呈現(xiàn)。不少國企高管因手握“金權(quán)”,甚至擔(dān)任起了某些政府官員的“金主”、“地下組織部長”和“賣官掮客”。于是,國企高管一旦落馬,通常會(huì)牽扯出幕后的“執(zhí)牛耳者”,而政府官員被查,與其牽連的國企高管也紛紛落網(wǎng)。此外,以具有涉黑性質(zhì)的四川漢龍集團(tuán)劉漢案為典型的商商串通案件,則揭示出另一條利益輸送渠道,即國企與某些特殊民企之間存在千絲萬縷的關(guān)系,在失控的權(quán)力周圍構(gòu)成了越結(jié)越密的關(guān)系網(wǎng),共同腐蝕著公共資源,造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

    4.國企紀(jì)檢監(jiān)察部門沒有得到足夠的重視,監(jiān)督機(jī)制缺位。當(dāng)前國企反腐倡廉建設(shè)存在的突出問題就是內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制與外部監(jiān)控機(jī)制的雙重弱化。

    紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)體制的設(shè)置存在權(quán)能倒置的結(jié)構(gòu)性困境。各級黨委往往只強(qiáng)調(diào)對同級紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo),缺乏接受同級紀(jì)委監(jiān)督的意識。紀(jì)委在協(xié)調(diào)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)時(shí),難以對同級黨委實(shí)施有效的監(jiān)督,這是反腐的一個(gè)制度困境。特別是在國企,高管往往身兼數(shù)職,紀(jì)委面臨著權(quán)能不對等的結(jié)構(gòu)性困境,很難超脫地履行監(jiān)督責(zé)任。黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)雖然賦予了紀(jì)檢監(jiān)察部門較多職能,如內(nèi)部調(diào)查權(quán)、處理權(quán)等,但也難以形成有效的監(jiān)督制約力量。

    企業(yè)的自然屬性成為制約紀(jì)檢監(jiān)察部門職能發(fā)揮的外部障礙。國企是一個(gè)以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為首要任務(wù)的經(jīng)濟(jì)型組織。紀(jì)檢監(jiān)察部門不是能夠創(chuàng)造利潤的主要職能部門,但卻對核心決策權(quán)擁有監(jiān)督制衡職能,對決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)行使廣泛的監(jiān)督權(quán)。這種天然的對抗張力從某種程度上突顯了紀(jì)檢監(jiān)察部門在國企中的“尷尬”地位。endprint

    紀(jì)檢監(jiān)察部門職能與精力的分散化影響本職發(fā)揮,降低了監(jiān)管效力。除了承擔(dān)法定職能外,紀(jì)檢監(jiān)察部門經(jīng)常還要參與各種臨時(shí)性任務(wù),充任各類議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的成員單位。過多臨時(shí)任務(wù)擠占常規(guī)工作,議事協(xié)調(diào)小組充當(dāng)日常溝通機(jī)制等一系列矛盾,均使得紀(jì)檢監(jiān)察部門產(chǎn)生了職能嚴(yán)重泛化的問題。而且,紀(jì)檢監(jiān)察全面鋪開、多面出擊,使得其精力分散化,削弱了監(jiān)管實(shí)效,降低了監(jiān)督力度。

    加強(qiáng)國企反腐倡廉建設(shè)的對策

    以習(xí)近平同志為總書記的黨中央高度重視國有企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)。在2015年初黨的第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議上,習(xí)近平總書記明確要求著力完善國有企業(yè)監(jiān)管制度,加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對國企領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,搞好對國企的巡視,加大審計(jì)監(jiān)督力度,強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的部門和崗位的監(jiān)管。按照這一要求,提升國企反腐倡廉建設(shè)成效,就必須健全內(nèi)外雙重監(jiān)控機(jī)制。

    1.明確紀(jì)檢監(jiān)察部門職能定位??v觀當(dāng)今世界,凡是運(yùn)行較為成功的廉政組織的主要職能均為打擊腐敗,同時(shí)具有客觀中立的組織地位,不介入、不干涉監(jiān)督對象的主業(yè),不存在職責(zé)沖突的矛盾。應(yīng)按照“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”要求,以專職化取向重新定位國企紀(jì)檢監(jiān)察部門職能,制定“職責(zé)清單”,規(guī)定國企紀(jì)檢監(jiān)察干部不能分散精力,避免開展那些帶有應(yīng)急性、運(yùn)動(dòng)化、碎片性特征的無關(guān)工作,集中所有紀(jì)檢監(jiān)察資源以參與監(jiān)督企業(yè)重大決策的整個(gè)流程,讓“監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)”三項(xiàng)主業(yè)強(qiáng)勁而持續(xù)。

    2.提升紀(jì)檢監(jiān)察部門的相對獨(dú)立性。鞏固改革成果,理順領(lǐng)導(dǎo)體制,形成監(jiān)督合力。《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出:“推動(dòng)黨的紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化,強(qiáng)化上級紀(jì)委對下級紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)。查辦腐敗案件以上級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)為主,線索處置和案件查辦在向同級黨委報(bào)告的同時(shí)必須向上級紀(jì)委報(bào)告。各級紀(jì)委書記、副書記的提名和考察以上級紀(jì)委會(huì)同組織部門為主。”這表明,中央開始從傳統(tǒng)的雙重領(lǐng)導(dǎo)改變到更加側(cè)重于上級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo),即半垂直管理,這有助于增強(qiáng)國企紀(jì)檢監(jiān)察部門辦案的公正性與權(quán)威性,降低紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍被腐化的可能性,并減少地方保護(hù)主義對違紀(jì)違法行為的掩護(hù)。因此,當(dāng)前應(yīng)該鞏固中央對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的改革成果,堅(jiān)持半垂直領(lǐng)導(dǎo)體制,整合各方資源形成監(jiān)督合力。在時(shí)機(jī)成熟的條件下,可以根據(jù)國企的行業(yè)和系統(tǒng)特點(diǎn),設(shè)立大行業(yè)和大系統(tǒng)紀(jì)檢組,由同一個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察組織對不同國企實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督和管理,避免當(dāng)前國企內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察組織受制于國企利益和領(lǐng)導(dǎo)意志的現(xiàn)象。

    由國資管理部門紀(jì)檢監(jiān)察部門對國企紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核和統(tǒng)一薪酬安排。過去國企紀(jì)檢監(jiān)察干部的考核評價(jià)與薪酬高低均由企業(yè)自行決定,導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察干部缺乏調(diào)查獨(dú)立性和工作積極性。因此,應(yīng)由國資管理部門紀(jì)委擬定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施制度,統(tǒng)一組織對國企紀(jì)檢監(jiān)察干部的績效考評,依據(jù)考評結(jié)果對薪資等級、先進(jìn)評定和職位升降提出意見和執(zhí)行建議,在國資管理部門黨委審議通過后,下達(dá)企業(yè)執(zhí)行,并做好落實(shí)檢查工作。此外,業(yè)務(wù)積極、表現(xiàn)突出的國企紀(jì)檢監(jiān)察干部還應(yīng)該憑借出色業(yè)績而享受辦案補(bǔ)貼與成果獎(jiǎng)勵(lì)。

    國企紀(jì)檢監(jiān)察干部的提名權(quán)、考察權(quán)和任命權(quán),分別由上級紀(jì)檢監(jiān)察部門、國資管理部門黨委和紀(jì)委協(xié)同管理。針對以往國企紀(jì)檢組長、副組長均由企業(yè)黨委或國資委提名產(chǎn)生,背景和來源多元化,人員水平良莠不齊、推諉職責(zé)等問題,今后應(yīng)由國資管理部門紀(jì)委提出人選,上級紀(jì)檢組織對候選人的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、品性閱歷等嚴(yán)格把控,會(huì)同組織部門和國資部門的多方審查,最終由國資部門黨委行使任免權(quán)。國企紀(jì)檢監(jiān)察干部從提名、考察到任命歷經(jīng)多個(gè)上級部門的層層把關(guān)與多重考驗(yàn),從而形成一股從上級“空降”國企的制衡力量。

    3.強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。主體責(zé)任的落實(shí)關(guān)鍵在于對“一崗雙責(zé)”的追究。應(yīng)制定將“兩個(gè)責(zé)任”納入企業(yè)職工業(yè)績考核的管理辦法,把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”情況與團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))掛鉤,實(shí)行“一票否決”、剛性兌現(xiàn),責(zé)成責(zé)任主體簽署責(zé)任書,對落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不力的部門進(jìn)行問責(zé)與懲處。與此同時(shí),實(shí)行“一案雙查”,對不敢抓、不敢管、監(jiān)督責(zé)任缺失的紀(jì)檢監(jiān)察干部同樣予以嚴(yán)格問責(zé)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度與開展專項(xiàng)清理整治工作,出臺(tái)規(guī)定禁止國有企業(yè)與其領(lǐng)導(dǎo)人有特殊關(guān)聯(lián)的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。

    4.建立監(jiān)督信息共享聯(lián)動(dòng)機(jī)制。針對當(dāng)下不同監(jiān)督主體互不聯(lián)通的監(jiān)管信息“碎片化”問題,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》(國辦發(fā)〔2015〕79號),提出要筑牢“四道防線”,即強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、出資人監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督,并建立監(jiān)督工作會(huì)商機(jī)制,整合出資人監(jiān)管、外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督和審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視等監(jiān)督力量。

    據(jù)此,一方面,應(yīng)整合監(jiān)督資源,形成監(jiān)管合力。確立由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國企監(jiān)事會(huì)、國企紀(jì)檢監(jiān)察部門、上級紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計(jì)機(jī)關(guān)等多家單位共同參與的聯(lián)席會(huì)議制度,實(shí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督聯(lián)動(dòng),使內(nèi)外監(jiān)督部門互享監(jiān)管信息,搭建信息共享平臺(tái),形成內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制。另一方面,還要完善違法問題移送制度。對于國企紀(jì)檢監(jiān)察組織、審計(jì)部門在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的涉嫌職務(wù)犯罪的行為,應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立與公安機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)的案件移交制度,同時(shí)健全監(jiān)督主體依法提請有關(guān)機(jī)關(guān)配合調(diào)查案件的制度措施。

    (作者單位:北京大學(xué)政府管理學(xué)院)

    責(zé)任編輯:李艷玲 高天鼎endprint

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