基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式研究

吳喜紅

(臨沂大學商學院，山東 臨沂 276000)

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基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式研究

吳喜紅

(臨沂大學商學院，山東 臨沂 276000)

摘要：企業(yè)生命周期理論作為一種普遍性高且應用價值高的理論，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學的指導，進而提升企業(yè)的競爭力。本文首先概述了企業(yè)生命周期理論，然后提出促進中小企業(yè)管理模式發(fā)展的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生命周期理論；中小企業(yè)；管理模式

1前言

隨著近些年創(chuàng)業(yè)大潮的到來，很多中小企業(yè)迅速發(fā)展起來，而關(guān)于如何促進企業(yè)高效發(fā)展的理論也逐漸被研究開來，企業(yè)生命周期理論就是其中之一.這一理論把企業(yè)的發(fā)展作為一個動態(tài)過程，從而應用在企業(yè)管理模式中，繼而促進企業(yè)的快速發(fā)展。因而，依據(jù)企業(yè)實際情況合理利用企業(yè)生命周期理論是促進企業(yè)管理模式構(gòu)建的重要一步。

2企業(yè)生命周期理論概述

所謂企業(yè)生命周期,就是企業(yè)誕生、成長、成熟、衰退直至消亡的整個過程。

一個企業(yè)的決策者、文化直接影響著企業(yè)的走向，影響著企業(yè)的壽命。世界上任何事物不論有無生命都存在著生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。

所謂企業(yè)生命周期就是對企業(yè)不同發(fā)展時期的一個總結(jié)性的概念，其本質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的動態(tài)過程，以企業(yè)的統(tǒng)計性分析為前提，進而讓這一理論具有普遍的適用性。企業(yè)的生命周期主要由四部分組成：

第一，初創(chuàng)期。中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于自身經(jīng)驗與自身條件的不成熟，導致企業(yè)的整體實力較弱，規(guī)模也較小，而這一時期最關(guān)鍵的問題是資金的欠缺，這就導致企業(yè)的中心是市場的需求。若一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期過長，會導致管理者失去對企業(yè)的控制，對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展不利。

第二，成長期。這一時期的中小企業(yè)一般都會迅速發(fā)展，不管是公司的業(yè)務還是管理能力都獲得了很大的提升，這時候就擁有了一定的融資能力，創(chuàng)業(yè)初期的管理模式已經(jīng)無法滿足于企業(yè)此時的發(fā)展，此外，當企業(yè)發(fā)展到這一階段往往會面臨兩個問題：其一，不規(guī)范的投資。企業(yè)目標不明確，盲目的參與多個項目的投資；其二是對于企業(yè)管理人員來說，作為公司科學決策的中心，如何科學有效的參與人力資源管理是個很關(guān)鍵的問題。

第三，穩(wěn)定期。當中小企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，會逐步完善各項規(guī)章制度，同時其經(jīng)營管理的各項業(yè)務量也是逐步增加，這時就要開始構(gòu)建企業(yè)的文化，樹立起企業(yè)的文化理念，加大對企業(yè)員工行為的管理與規(guī)范。在完善企業(yè)管理模式之后，通過多種多樣的形式進行企業(yè)文化的建設(shè)，以調(diào)動員工的積極性以及增加員工的凝聚力為目標，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)未來長遠的發(fā)展奠定人力基礎(chǔ)。

第四，成熟期。這一時期的企業(yè)應該把戰(zhàn)略放在創(chuàng)新上，通過管理上、技術(shù)上以及觀念上的創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力，在此基礎(chǔ)進行企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)。同時，在這一時期，應該以創(chuàng)新良好的企業(yè)環(huán)境為目標，比如制定企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升自身的市場競爭力，在市場中站住腳跟。

3基于企業(yè)生命周期理論，探索中小企業(yè)管理模式的途徑

3.1明確目標市場，進而對企業(yè)的發(fā)展前景合理規(guī)劃。在企業(yè)的創(chuàng)始初期，不但需要面對復雜多變的市場環(huán)境而且其內(nèi)部管理方面由于欠缺經(jīng)驗也會有很多的不足，因而企業(yè)在初創(chuàng)時不應該太大，大小適當、發(fā)揮出小而靈活的優(yōu)勢，同時公司管理者應該發(fā)揮出自身的優(yōu)勢與才能，針對市場情況加大分析。對目標市場要充分熟悉同時加強自身的洞察力，然后針對市場調(diào)研情況進行科學合理的決策，進而制定出針對市場的合理性的補缺戰(zhàn)略，不斷把重點放在提升企業(yè)的精細化、專業(yè)化的水平，以此為基礎(chǔ)，再加強企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，對員工的行為進行規(guī)范，最終構(gòu)建起一套合理的文字性制度。

3.2從實際出發(fā)，實行標準化管理。對于成長期的中小企業(yè)而言，標準化的管理方式是其最優(yōu)的選擇，通過制定出完善的企業(yè)制度，進而對企業(yè)經(jīng)營的各類業(yè)務進行規(guī)范，通過分權(quán)式管理模式來提高企業(yè)決策的合理性與科學性，同時依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理規(guī)劃。但是在具體的實施過程中應該注意以下幾個方面來完善企業(yè)制度：其一，加大人力資源的經(jīng)營管理工作，構(gòu)建起企業(yè)的管理體系，并加強執(zhí)行力度；提高高層管理人員管理工作的積極性，要求他們能夠各自在工作中發(fā)揮出作用，積極制定出準確的市場規(guī)劃，提升企業(yè)的發(fā)展活力、效率以及穩(wěn)定發(fā)展的平衡力。

3.3加大對企業(yè)文化的建設(shè)，樹立起良好的企業(yè)形象。當企業(yè)的發(fā)展進入穩(wěn)定期之后，適當建立文化導向性的管理模式，雖然企業(yè)的文化建設(shè)具有各種各樣的外在表現(xiàn)形式，但是其核心始終是員工，同時還應該建立起鼓勵式績效文化制度，比如：建立個人績效，充分調(diào)動企業(yè)員工的熱情與積極性，進而增強員工的凝聚力與積極性，促使員工能夠在工作中最大限度的提升自身的創(chuàng)造性，從而為企業(yè)未來的發(fā)展提供人力資源的保障。

3.4積極引進先進的技術(shù)，加強創(chuàng)新與優(yōu)化。以企業(yè)生命周期理論為基礎(chǔ)，中小企業(yè)在經(jīng)歷過初創(chuàng)、成長進而穩(wěn)定下來后，隨后就漸漸進入成熟期，企業(yè)在成熟期最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新以及觀念、管理的創(chuàng)新，以創(chuàng)新促企業(yè)革新，因而在這一時期企業(yè)應該把創(chuàng)新與變革作為企業(yè)未來發(fā)展的核心，加強對企業(yè)創(chuàng)新的宣傳，建立起激勵員工進行創(chuàng)新的相關(guān)制度以及文化形式，進而對員工的創(chuàng)新意識進行引導，發(fā)揮出員工的主觀能動性，同時企業(yè)還要加強對市場的再定位，從市場中探索出更多的機會，進而為企業(yè)業(yè)務的增長創(chuàng)造條件。企業(yè)必要時要進行戰(zhàn)略性調(diào)整，其一是保持原有的核心競爭戰(zhàn)略，通過對既有產(chǎn)品進行再創(chuàng)新來提升自己的競爭力，另一方面也可以放棄原有戰(zhàn)略，在新的領(lǐng)域開拓一個新的方向，同時改變企業(yè)的組織構(gòu)架，以促進企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語

總之，企業(yè)生命周期理論只是一種綜合性概述理論，對中小企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導作用。因而，企業(yè)在發(fā)展過程中應該樹立起現(xiàn)代化的管理理念，在利用這一理論時應該結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分理解這一理論的精髓與內(nèi)涵，制定出科學有效的企業(yè)管理模式，通過制度建設(shè)對企業(yè)各個方面的工作進行規(guī)范，以創(chuàng)新促革新，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張波,陶秋燕.基于成長因素的北京市中小企業(yè)發(fā)展對策研究[J].改革與戰(zhàn)略，2009(08).

中圖分類號:F224

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)04-0126-01