如何提高通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力

顧成龍

摘 要：眾所周知，通信工程發(fā)揮著重要的作用，能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活和工作需要，為人們的日常生活提供便利?；诖耍藗円查_始加大了對通信工程的監(jiān)理工作的關(guān)注和重視。本文就如何提高通信工程監(jiān)理企業(yè)的競爭力進(jìn)行了探討，希望能夠促進(jìn)通信工程監(jiān)理工作的順利、高效開展。

關(guān)鍵詞：提高；通信工程監(jiān)理；企業(yè)競爭力

1監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的定義

核心競爭力的理論與概念還沒有實(shí)現(xiàn)完全的統(tǒng)一，不過種種跡象表明核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候慢慢形成的，不容易被競爭企業(yè)模仿，讓企業(yè)在很長的一段時(shí)間里都能夠占據(jù)主導(dǎo)地位，在企業(yè)競爭的時(shí)候能夠穩(wěn)操勝券。因此，我認(rèn)為要想提高監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，就必須要占據(jù)知識、機(jī)制、環(huán)境、技術(shù)以及資源等方面的優(yōu)勢。

2影響通信工程監(jiān)理水平的因素

2.1監(jiān)理單位資質(zhì)管理不嚴(yán)格

據(jù)相關(guān)條例表明，監(jiān)理單位不得允許其他單位和個(gè)人以本單位的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。但實(shí)際上監(jiān)理業(yè)務(wù)掛靠行為比比皆是，美其名曰“內(nèi)部合作”。更有甚者一些業(yè)主單位還存在私招亂雇或者內(nèi)部聯(lián)合監(jiān)理等現(xiàn)象，這樣使通信工程的監(jiān)理工作在實(shí)際的項(xiàng)目中沒有起到應(yīng)有的作用。同樣的，通信工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及投資風(fēng)險(xiǎn)等得不到有效的管理與控制。

2.2工程監(jiān)理單位的資質(zhì)問題

監(jiān)理公司資質(zhì)問題主要表現(xiàn)在一下三個(gè)方面：部分監(jiān)理公司在無工作的情況下公司呈現(xiàn)出空殼狀態(tài)，只有接到監(jiān)理工作后才會臨時(shí)性的招人工作；一些監(jiān)理公司開辦的時(shí)間較短，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并不豐富，即便是真正的投入到監(jiān)理工作中，其自身經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力問題也會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤；監(jiān)理公司在工程建設(shè)中，派遣了專業(yè)技術(shù)不足和知識水平不高的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)重要工作，這樣就非常不利于監(jiān)理工作的良好進(jìn)行。

2.3施工企業(yè)決策人員影響

人是一項(xiàng)工程質(zhì)量好壞的決策者，組織者和實(shí)施者，所以一項(xiàng)工程質(zhì)量的好壞，直接決定于參與這項(xiàng)工程的人，而員工需要聽從企業(yè)決策人員的意見，所以施工企業(yè)決策人員對工程的態(tài)度，直接決定了工程的質(zhì)量問題，并且施工人員的素質(zhì)高低情況，決定了工程的質(zhì)量好壞，由此可見，工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方法很大程度上需要根據(jù)施工企業(yè)的決策人員的態(tài)度而改變，需要不斷地調(diào)整以保證工程的質(zhì)量，要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員以及企業(yè)決策人員，嚴(yán)格進(jìn)行工程監(jiān)理質(zhì)量控制。

2.4缺乏科學(xué)系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機(jī)制。

在對通信工程實(shí)施監(jiān)理的時(shí)候，相關(guān)單位必須要不斷完善原有的監(jiān)督管理制度，把現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式運(yùn)用到監(jiān)理工作中，不過，很多通信企業(yè)都不能對現(xiàn)代化以及科學(xué)化的監(jiān)理方案進(jìn)行合理運(yùn)用，甚至有些工程在建設(shè)的時(shí)候還會排斥監(jiān)理工作。如果在通信工程施工期間，沒有合理的對相關(guān)工作人員進(jìn)行指導(dǎo)與管理，就會很大程度的影響工程的施工質(zhì)量并加大安全隱患，還會影響施工進(jìn)度，給通信單位帶來不可避免的經(jīng)濟(jì)損失。在施工現(xiàn)場，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)理工作者的互相溝通與協(xié)調(diào)，確保他們在監(jiān)理工作中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，將企業(yè)的損失降到最低。

3提高通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力的有效措施

3.1規(guī)范監(jiān)理市場行為

對于通信工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理不嚴(yán)格問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從規(guī)范監(jiān)理市場行為入手解決。建設(shè)主管部門應(yīng)規(guī)范監(jiān)理的招投標(biāo)行為，從源頭上規(guī)范監(jiān)理的市場行為。建議招投標(biāo)與監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級、企業(yè)信用等級掛鉤，采用綜合評標(biāo)法評標(biāo)，增加資質(zhì)等級、信用等級高的監(jiān)理企業(yè)的中標(biāo)概率，迫使所有監(jiān)理企業(yè)把信用等級作為企業(yè)的生命線，管好企業(yè)的資質(zhì)。建設(shè)主管部門應(yīng)加大對監(jiān)理企業(yè)掛靠行為的整頓力度。像整頓施工企業(yè)掛靠行為一樣，開展監(jiān)理企業(yè)的“打非治違”行動，對監(jiān)理企業(yè)的掛靠行為進(jìn)行處罰。通過罰款、降低監(jiān)理資質(zhì)或吊銷監(jiān)理資質(zhì)等處罰手段，讓監(jiān)理企業(yè)不敢有掛靠行為，從而達(dá)到規(guī)范監(jiān)理市場行為的目的。

3.2加強(qiáng)工程監(jiān)理資質(zhì)的管理

在監(jiān)理單位的注冊控制中，國家的法律法規(guī)對其進(jìn)行了一定的約束，但是并每天在根本上解決問題，要想加大對工程監(jiān)理資質(zhì)的管理需要從以下幾個(gè)方面開展工作：監(jiān)理企業(yè)要不斷的完善自身的制度建設(shè)，提升監(jiān)理人員的技能，提升自身的綜合競爭力；通信工程委托監(jiān)理單位時(shí)，要驗(yàn)證其資質(zhì)，并進(jìn)行現(xiàn)場考察，不可隨意委托任何一家監(jiān)理企業(yè)，這樣會阻礙通信工程的建設(shè)，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。國家部門的監(jiān)管單位，要不斷的提高工程監(jiān)理企業(yè)的門檻，在其符合相關(guān)資質(zhì)和材料健全的情況下才可認(rèn)定其成為合法的監(jiān)理企業(yè)，對于不符合條件的企業(yè)，要嚴(yán)肅的處理，對于情況較嚴(yán)重的企業(yè)，要剝奪其終身成為監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量，吊銷其監(jiān)理資質(zhì)證書。

3.3重視人員培訓(xùn)監(jiān)理，提高質(zhì)量控制意識

通信工程企業(yè)要加強(qiáng)施工監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)責(zé)任心強(qiáng)、監(jiān)理水平高的工作人員，提高整個(gè)通信工程企監(jiān)理工作隊(duì)伍水平。施工單位要注重監(jiān)理人員培訓(xùn)，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量隱患預(yù)防和排除等方面知識，采用觀看視頻、現(xiàn)場授課、參觀學(xué)習(xí)、撰寫調(diào)研報(bào)告等方式，調(diào)動施工人員參與培訓(xùn)的積極性，更好地學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技能，能有效應(yīng)對施工存在的質(zhì)量隱患，促進(jìn)他們提高綜合素質(zhì)，確保施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展監(jiān)理工作。施工人員也要增強(qiáng)自己的責(zé)任心和質(zhì)量事故預(yù)防水平，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高綜合素質(zhì)。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展工程建設(shè)，提高責(zé)任心，推動通信工程企施工任務(wù)順利完成。

3.4建立科學(xué)系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機(jī)制

系統(tǒng)科學(xué)化得工程監(jiān)理管理機(jī)制需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：第一，在通信工程的施工階段，監(jiān)理企業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶κ┕と藛T進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督管理，在確保工程的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量及合同履行的基礎(chǔ)上，確保施工人員的生命安全和設(shè)備使用安全；第二，監(jiān)理人員必須對工程監(jiān)理的重要意義銘記于心，在工程監(jiān)理的工作中，將科學(xué)規(guī)范的技術(shù)運(yùn)用到工程監(jiān)理中；對于監(jiān)理人員實(shí)行績效考核制度，制定統(tǒng)一的獎懲措施，以此激發(fā)監(jiān)理人員工作的積極性。第三，加強(qiáng)通信工程各主管部門和監(jiān)理企業(yè)之間的溝通交流，使通信行業(yè)可以獲得較為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

結(jié)語

鑒于我國通信市場的進(jìn)程尚未形成系統(tǒng)化，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全社會更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，通信工程所面對的問題如此，這樣就給通信監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。監(jiān)理企業(yè)要抓住機(jī)遇，及時(shí)升級轉(zhuǎn)型，認(rèn)真未來發(fā)展的方向，不斷提升自身實(shí)力，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

[1]董仕升.如何提高通信工程監(jiān)理企業(yè)的競爭力[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2016，（29）：103+105.

（作者單位：江蘇基久網(wǎng)絡(luò)科技有限公司江北分公司）