◆何有緣 劉 麗 王瑞梅
(中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院)
“問題情境”教學(xué)法在“管理溝通”課中的教學(xué)實踐與體會
◆何有緣 劉 麗 王瑞梅
(中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院)
從知識經(jīng)濟時代呼喚創(chuàng)新人才的背景著手,介紹了“問題情境”教學(xué)法在“管理溝通”課教學(xué)中的實踐過程與體會,認為“問題情境”教學(xué)法既能有效調(diào)動學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性,又培養(yǎng)了他們分析和解決實際問題的能力,值得在今后的管理課教學(xué)中更普遍地采用。
問題情境 管理溝通 創(chuàng)新能力
知識經(jīng)濟時代呼喚創(chuàng)新人才,而創(chuàng)新人才的培養(yǎng)需要有創(chuàng)新教育的支撐。傳統(tǒng)的教育把學(xué)生看成知識的容器,教學(xué)的過程是“灌”和“填”,使得師生處于高度緊張而機械的知識傳授中,嚴重阻礙了學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。采用“問題情境”教學(xué)法可以克服傳統(tǒng)教學(xué)法的上述弊端。
所謂“問題情境”教學(xué)法,是指把學(xué)生視為課堂教學(xué)的主體,教師將與課程有關(guān)的內(nèi)容或某個實際問題直接或者通過多媒體手段呈現(xiàn)給學(xué)生,精心創(chuàng)設(shè)一種問題情景,使學(xué)生得到感官刺激,情感被激發(fā),從而產(chǎn)生解釋某種現(xiàn)象或問題的沖動與欲望;在此基礎(chǔ)上,通過教師的啟發(fā)和引導(dǎo),鼓勵學(xué)生通過課堂討論和課下搜集資料加以綜合而提出獨到的解決方案,從而培養(yǎng)他們創(chuàng)造性思考問題的個性以及發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。
最近幾年,筆者把“問題情境”教學(xué)法應(yīng)用于管理溝通課的教學(xué),對激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,培養(yǎng)他們創(chuàng)造性地分析和解決實際問題的能力起到了較好的促進作用。在實際教學(xué)中,筆者重點做了以下三方面的工作。
人的思維活動永遠是從問題開始的,疑問是引起思維的第一步。早在2000多年前,古希臘哲學(xué)家亞里斯多德就認為“思維自驚奇和疑問開始”。實踐證明,疑問、矛盾、問題是思維的“啟發(fā)劑”,它能使學(xué)生的求知欲由潛伏狀態(tài)轉(zhuǎn)入活躍狀態(tài),是開啟學(xué)生思維器官的鑰匙。筆者常常從下述兩方面來創(chuàng)設(shè)問題情境:
1.設(shè)置學(xué)習(xí)“障礙”
平鋪直敘的講課形式會使學(xué)生感到乏味。因此,要想激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生主動參與學(xué)習(xí),就必須根據(jù)學(xué)生的認知特點和教材內(nèi)容,巧妙地設(shè)置“障礙”。
例如,筆者在講授“有效傾聽”這一節(jié)內(nèi)容時,先分析了影響有效傾聽的10種常見原因,強調(diào)了其中的“先入為主”因素是每個溝通者都要十分警惕的沖突陷阱,連著名的政治家、教授也不能例外;在此基礎(chǔ)上,筆者以江西九江政法學(xué)院院長李長江因“先入為主”而拒絕該院教授張俊申請去海南的考察經(jīng)費而被殺的不幸事件為例,提出“假如你是院長李長江,若你不犯先入為主的傾聽錯誤,那么你應(yīng)該如何傾聽張俊教授的合理要求呢?”借此營造一種環(huán)境,讓學(xué)生站在經(jīng)費申請者的角度來看待問題、解決問題,啟發(fā)學(xué)生綜合運用管理溝通的“黃金法則”和“白金法則”等理論知識,尋求最有效的協(xié)商途徑,這樣既將所學(xué)的零散的理論知識有機地組合起來,又提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,可以鍛煉學(xué)生分析、思考和處理問題的能力。
2.引發(fā)認知沖突
認知沖突是學(xué)生產(chǎn)生過程性需要的誘因。所謂認知沖突,就是學(xué)生原有的知識經(jīng)驗與新的學(xué)習(xí)任務(wù)之間的矛盾沖突。學(xué)生在學(xué)習(xí)新知識之前,頭腦已經(jīng)有了某種認知結(jié)構(gòu),他總是試圖以這種原有的認知結(jié)構(gòu)來同化新知識,一旦新舊知識出現(xiàn)差異,就會在認知心理上爆發(fā)認知沖突。認知沖突的產(chǎn)生迫使學(xué)生產(chǎn)生解決這一沖突的需求,從而激發(fā)學(xué)生的求知欲和探索心向。在這種情況下,學(xué)生的主體作用就能夠得到充分的發(fā)揮。
例如,筆者在講授“包容他人”時,先提出“一個人有知識、有能力,能吃苦耐勞,具有真誠與善良的優(yōu)秀品質(zhì),這樣的好人一定會受到單位的重用嗎?”,對于這樣的提問,學(xué)生由于受習(xí)慣思維定勢的影響,他們必然會做出肯定回答,此時,教師不妨“潑一下冷水”,回答:“不一定?!睂W(xué)生驚疑之余,勢必帶著“為什么”的急切心理而去聽課、尋求答案。筆者乘勢推波助瀾,導(dǎo)入新課,從“包容他人”的內(nèi)涵著手,并結(jié)合學(xué)生們熟悉的企業(yè)Google搜索引擎靠自己“包容他人”的能力,從微軟挖走有個性的IT業(yè)管理天才李開復(fù)而取得成功的事例進行講述,易于讓學(xué)生突破原有知識的局限,接受新知識,極大地調(diào)動了學(xué)生思維的積極性,把學(xué)生由單純處于知識接受器的被動學(xué)習(xí)狀態(tài)轉(zhuǎn)變成為了獲取知識而主動學(xué)習(xí)的狀態(tài),提高了教學(xué)效果。
“問題情境”創(chuàng)設(shè)的教學(xué)目標,就是要培養(yǎng)學(xué)生的思維能力和創(chuàng)新能力,提高課堂教學(xué)效果,因此,教師在組織課堂教學(xué)時,必須科學(xué)、合理設(shè)計教學(xué)過程,營造良好的教學(xué)氛圍,并注重優(yōu)化師生關(guān)系,激發(fā)學(xué)生參與課堂提問。
心理學(xué)研究表明,師生間民主平等、親切和諧的關(guān)系,有利于形成師生間各抒己見、自由爭論、暢所欲言的活動情景,從而激發(fā)學(xué)生勇于探索、大膽求異的精神狀態(tài),形成濃厚的“問題意識”。因此,課堂教學(xué)中,筆者意識到要堅持這樣一個原則,即教師的主導(dǎo)作用應(yīng)當始終服從和服務(wù)于學(xué)生的主體作用。教師在創(chuàng)設(shè)“問題情境”時,要做到堅持學(xué)生主體地位不動搖。學(xué)生是教學(xué)的中心,設(shè)計的“問題情境”要充分估計到學(xué)生會怎樣思考、怎樣提問、怎樣回答,給學(xué)生以充分發(fā)表意見的機會,做到知無不言、言無不盡,避免輕率否定,不做簡單結(jié)論,禁止粗暴武斷,以免挫傷學(xué)生的自信心。
“問題情境”教學(xué)的主要目的,是培養(yǎng)學(xué)生的多方面素質(zhì)和實踐與創(chuàng)新能力。因此,對于課堂上學(xué)生們提出的問題,筆者一般只回答一部分,而故意留下一段“空白”,通過課下作用或分小組討論的形式讓學(xué)生自己去思考和體會。
例如,大學(xué)生活中經(jīng)常困擾同學(xué)們的一個典型問題是:有些舍友往往以自己為中心,起居、打電話或玩電腦游戲時不考慮他人的感受,與其溝通勸誡極為困難,說輕了他不聽,說重了又會引發(fā)激烈沖突。面對這樣溝通的疑難問題,筆者在課堂上分小組引導(dǎo)學(xué)生用“頭腦風(fēng)暴法”探索有創(chuàng)意的溝通方案。在創(chuàng)意溝通時,始終引導(dǎo)學(xué)生堅持下述4個原則:①不能對別人的意見提出批評和評價,認真對待任何一種設(shè)想,而不管其是否適當和可行;②創(chuàng)造一種自由的氣氛,激發(fā)參加者提出各種荒誕的想法;③追求數(shù)量,創(chuàng)意越多,產(chǎn)生好設(shè)想的可能性越大;④除提出自己的設(shè)想外,鼓勵參加者對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進行補充、改進和綜合。
在上述積極解決問題的思索、探求過程中,使每個人的零星的創(chuàng)意變得系統(tǒng)有序,逐步培養(yǎng)了同學(xué)們分析和解決問題的能力以及交流與合作的能力,同時也活躍了同學(xué)們的思維,促進其主動學(xué)習(xí),獨立思考,鉆研問題,從而可以有效地提高他們的創(chuàng)新能力。
[1]沈小碚.試論“問題情景教學(xué)法”的實質(zhì)及合理運行.教學(xué)理論和方法,1994,(02):19.
[2]蔡敏.創(chuàng)設(shè)問題情境,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣.中國林業(yè)教育,1999,(05):40.
[3]吳興柏.創(chuàng)設(shè)問題情境,優(yōu)化課堂教學(xué).教育科學(xué)研究,2004,(1):42-43.